徐曉劍

浙江省能源集團(tuán)有限公司

新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新

徐曉劍

浙江省能源集團(tuán)有限公司

在新經(jīng)濟(jì)背景下，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展及大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，這給企業(yè)發(fā)展帶來新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)在這種機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存的環(huán)境下，想要緊跟市場經(jīng)濟(jì)的步伐，就必須對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新。本文在分析新經(jīng)濟(jì)背景對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新影響的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理普遍存在的問題進(jìn)行了淺探，同時(shí)也對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化與創(chuàng)新提出了建設(shè)性意見。

新經(jīng)濟(jì)背景；互聯(lián)網(wǎng)；優(yōu)化；創(chuàng)新

引言

隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的興起與發(fā)展，云計(jì)算﹑虛擬服務(wù)等都在經(jīng)濟(jì)各個(gè)領(lǐng)域不斷滲透。隨之而來的是，數(shù)據(jù)正以前所未有的速度飛快增長，新經(jīng)濟(jì)邁入了大數(shù)據(jù)時(shí)代。大數(shù)據(jù)時(shí)代構(gòu)成了新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本環(huán)境?，F(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)管理一般以創(chuàng)造價(jià)值為核心宗旨，須積極面對(duì)大數(shù)據(jù)﹑互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)所帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)?；诖髷?shù)據(jù)﹑互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)形式的涌現(xiàn)，目前我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式還很傳統(tǒng)，在技術(shù)和管理理念方面都面臨著巨大挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念已難以跟上新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，從而導(dǎo)致企業(yè)管理水平低下﹑效率不高﹑難以促進(jìn)企業(yè)管理提升，使財(cái)務(wù)管理失去了應(yīng)有的地位和作用。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)形式的涌現(xiàn)也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理與時(shí)俱進(jìn)﹑自我創(chuàng)新的難得機(jī)遇。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形式，積極探索與思考，摒棄不適用的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方法，勇于尋求創(chuàng)新。

一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的影響

(一)經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的影響

目前，世界經(jīng)濟(jì)已朝著經(jīng)濟(jì)全球化的方向發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的蓬勃發(fā)展，使地域范圍不再是限制區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要因素，全球經(jīng)濟(jì)已出現(xiàn)你中有我，我中有你的互動(dòng)局面。經(jīng)濟(jì)全球化給企業(yè)帶來無限機(jī)遇的同時(shí)，也帶來了巨大的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。這就要求企業(yè)把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)向，與時(shí)俱進(jìn)，把握機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)。經(jīng)濟(jì)全球化必然會(huì)導(dǎo)致金融全球化，進(jìn)而影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。全球化程度的提升，加速了國際間的資本流動(dòng)，加快了金融國際化的進(jìn)程。為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的要求越來越高，提升財(cái)務(wù)管理水平是規(guī)避可能出現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑。這就意味著，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也需要抓住機(jī)遇，積極創(chuàng)新，朝著更科學(xué)更優(yōu)化的目標(biāo)前進(jìn)。

(二)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的影響

互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)是指在因特網(wǎng)開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，買賣雙方在任何可聯(lián)接網(wǎng)絡(luò)的地點(diǎn)間進(jìn)行各種商務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)或多個(gè)交易者間的生產(chǎn)資料交換及所衍生出來的交易過程﹑金融活動(dòng)和相關(guān)的綜合服務(wù)活動(dòng)的一種的商業(yè)運(yùn)營模式。整個(gè)商業(yè)活動(dòng)通過電子手段來完成，傳統(tǒng)過去一般采取電話﹑電報(bào)﹑電子郵件等形式，現(xiàn)一般通過EDI(電子數(shù)據(jù)交換)無紙化貿(mào)易來實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)階段新經(jīng)濟(jì)背景下，我國電子商務(wù)發(fā)展迅速，如淘寶網(wǎng)﹑亞馬遜﹑京東﹑當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等在市場中占有較大的份額，互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)已走進(jìn)千家萬戶，網(wǎng)絡(luò)購物不僅成為人們生活的重要組成部分，同時(shí)也成為企業(yè)銷售貨物的重要渠道。

(三)市場經(jīng)濟(jì)體制對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的影響

我國在過去很長的一段時(shí)期內(nèi)都處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)無需要自主經(jīng)營，只需按國家計(jì)劃在固定不變的環(huán)境下機(jī)械運(yùn)行，且傳統(tǒng)財(cái)務(wù)觀念認(rèn)為財(cái)務(wù)工作就是簡單的記賬算賬之類的會(huì)計(jì)核算工作。在這種傳統(tǒng)的環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)較小?，F(xiàn)如今，市場經(jīng)濟(jì)體制改革，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)已轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂兄袊厣纳鐣?huì)主義市場經(jīng)濟(jì)，市場發(fā)揮了重要的調(diào)節(jié)作用，企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格隨著市場波動(dòng)而變化。企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生的根本性變化，導(dǎo)致在生產(chǎn)發(fā)展中將面臨著較多的風(fēng)險(xiǎn)，特別是進(jìn)入新時(shí)期經(jīng)濟(jì)環(huán)境后，我國市場經(jīng)濟(jì)體制日趨完善，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的要求不斷提高，這就要求不斷優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理新思路，探尋新方法﹑新途徑。

二、新經(jīng)濟(jì)背景下財(cái)務(wù)管理存在的問題

(一)財(cái)務(wù)管理存在滯后性

我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展給市場帶來了更多的可能性，市場也在發(fā)展的過程中擺脫了舊有模式，涌現(xiàn)了些新模式，如互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)﹑眾籌等。企業(yè)在自由競爭﹑科學(xué)化管理逐步實(shí)現(xiàn)了盈利模式的轉(zhuǎn)變，僅僅依靠買賣貨物差價(jià)盈利的模式的越來越少，更多的是涵蓋了金融的某些特性，甚至數(shù)據(jù)本身就是盈利點(diǎn)，例如供應(yīng)鏈盈利﹑大數(shù)據(jù)盈利等。但是在如此飛速變化發(fā)展的經(jīng)濟(jì)新環(huán)境下，我們?nèi)阅馨l(fā)現(xiàn)很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理依舊處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)形態(tài)下，存在較大的滯后性。這種落伍的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)無法適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展的需求，不僅不能給企業(yè)發(fā)展提供助推力，反而會(huì)給企業(yè)的決策和發(fā)展帶來直接的負(fù)面影響。

(二)財(cái)務(wù)從業(yè)人員素養(yǎng)有待提高

新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)與員工都是進(jìn)行就業(yè)雙向選擇。財(cái)務(wù)從業(yè)人員相對(duì)企業(yè)而言，更加活躍不穩(wěn)定，常常出現(xiàn)財(cái)務(wù)人員剛剛對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程熟悉就跳槽走人的情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍被動(dòng)處于一個(gè)不穩(wěn)定的狀態(tài)。熟能生巧﹑溫故而知新，從業(yè)人員的不穩(wěn)定直接導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的不穩(wěn)定，影響財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新也就無從談起。另外，受制于財(cái)務(wù)從業(yè)人員的素質(zhì)及性別特征，除了財(cái)務(wù)人員本身專業(yè)知識(shí)不足之外，財(cái)務(wù)從業(yè)人員女性偏多也是一個(gè)重要因素，大多精力及進(jìn)取精神被生活所牽制，更新相關(guān)專業(yè)知識(shí)動(dòng)力不足，且相對(duì)緩慢，進(jìn)而對(duì)經(jīng)濟(jì)形式變化和政策變動(dòng)不敏感，基本處于因循守舊，缺乏創(chuàng)新能力。

(三)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不明確

每個(gè)企業(yè)都希望自己能夠?qū)崿F(xiàn)利益最大化，所以很多企業(yè)都把企業(yè)利益最大化作為財(cái)務(wù)管理的最高目標(biāo)。在這樣局限的思想理念下，企業(yè)容易作出短視決策，在發(fā)展過程中就會(huì)出現(xiàn)很多棘手問題和矛盾。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的短視容易忽視了很多對(duì)企業(yè)價(jià)值提升重要的資源，會(huì)因小失大。

三、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新途徑

(一)積極更新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理觀念

隨著新經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該積極更新自我觀念與意識(shí)，在日常工作中，理論聯(lián)系實(shí)際，穩(wěn)步促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升?！敖?jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑﹑上層建筑會(huì)反作用于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)”辯證的思維同樣適用于新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理。企業(yè)只有重視對(duì)財(cái)務(wù)管理理念的更新，重視先進(jìn)的管理觀念，才有利于財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，才能應(yīng)對(duì)新形式下的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

(二)制定科學(xué)長遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

企業(yè)在市場中生存的根本在于實(shí)現(xiàn)盈利，但在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)需要的不僅僅是盈利，更多的是要長遠(yuǎn)可持續(xù)的盈利，甚至是體現(xiàn)企業(yè)的文化價(jià)值。根據(jù)企業(yè)自身的運(yùn)營模式，制定科學(xué)合理長遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作指明發(fā)展方向?？茖W(xué)長遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)能有效防止財(cái)務(wù)管理工作的短視行為，是確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作長期良性運(yùn)作的必要條件。因此，要制定科學(xué)長遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，就必須把財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展緊密聯(lián)系起來，站在企業(yè)整體的角度來看財(cái)務(wù)管理，而不能僅局限于財(cái)務(wù)管理自身狹隘的角度。

(三)財(cái)務(wù)管理職能創(chuàng)新與提高人員綜合能力

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能是指財(cái)務(wù)在企業(yè)日常運(yùn)行中所發(fā)揮的職責(zé)和功能，主要體現(xiàn)在資金籌集﹑資金使用﹑資金分配等方面，具體包括：財(cái)務(wù)預(yù)測﹑財(cái)務(wù)決策﹑財(cái)務(wù)計(jì)劃﹑財(cái)務(wù)控制﹑財(cái)務(wù)分析等。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理職能更多的體現(xiàn)在會(huì)計(jì)的核算監(jiān)督職能，其寬度與深度難以滿足互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)發(fā)展的需求?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的創(chuàng)新，應(yīng)以新的觀念為指導(dǎo)，科學(xué)長遠(yuǎn)目標(biāo)為導(dǎo)向，樹立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督的終端職能進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)分析﹑計(jì)劃預(yù)測﹑決策支持為新的增值職能。如果把企業(yè)資金比作人體的血液，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理只是確保血液量充足，滿足人體需求，創(chuàng)新的職能不僅僅要保量，更關(guān)注血液的純度與質(zhì)量，即資金的含金量。

任何企業(yè)的發(fā)展都離不開人，提高人員綜合能力是財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的關(guān)鍵所在，財(cái)務(wù)人員的素養(yǎng)決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高度。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛運(yùn)用，財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化﹑信息化已是大勢所趨。財(cái)務(wù)管理從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)電算化向大數(shù)據(jù)﹑財(cái)務(wù)云轉(zhuǎn)變，ERP系統(tǒng)﹑預(yù)算系統(tǒng)等信息化財(cái)務(wù)平臺(tái)的運(yùn)用進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量與效率，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新內(nèi)容之一。如何充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化，關(guān)鍵在于提高財(cái)務(wù)人員的綜合能力。提高財(cái)務(wù)人員綜合能力的途徑很多，可以通過培訓(xùn)﹑調(diào)研等方式，但最切實(shí)有效的途徑是思考與實(shí)踐，把學(xué)與思結(jié)合﹑理論與實(shí)踐結(jié)合，在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提升實(shí)踐，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。

結(jié)論

財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新關(guān)系著企業(yè)能否健康穩(wěn)定長遠(yuǎn)的發(fā)展，在新的經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)應(yīng)自上而下，打破破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理觀念，樹立科學(xué)長遠(yuǎn)目標(biāo)，提高的財(cái)務(wù)管理人員能力，充分提升財(cái)務(wù)管理水平，將自身的發(fā)展與新經(jīng)濟(jì)發(fā)展結(jié)合起來，穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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