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卷首語平臺化：競爭之變

競爭，在人類歷史長河中貫穿始終，無處不在。

自茹毛飲血之初，時至今日，人類仍然要面對大自然的競爭和各種挑戰(zhàn)，可以說，競爭，使人類得以在這個星球上優(yōu)勝劣汰，更使人類社會不斷繁衍、進步。

時光荏苒，彈指揮間，數(shù)千年倏忽而過。人類社會的整體已逐漸邁入文明、民主的體制；而人類社會經(jīng)濟的結(jié)構(gòu)，則更趨于多元和自由。進入21世紀之后，基于互聯(lián)網(wǎng)的文明和經(jīng)濟模式，更是史無前例的重寫著數(shù)千年來智慧經(jīng)驗所積累的競爭模式。上世紀八十年代初，美國著名管理學家邁克爾·波特在《競爭戰(zhàn)略》一書中提出的三種基本競爭戰(zhàn)略（集中化戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略），史無前例地精辟總結(jié)了企業(yè)競爭的精髓，自彼時起，“競爭戰(zhàn)略”被塑造成了管理思想中的經(jīng)典理念?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，經(jīng)典的企業(yè)三大的“競爭戰(zhàn)略”無一不在發(fā)生著變革。這與互聯(lián)網(wǎng)對人類生活方式、生產(chǎn)模式、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)關(guān)系等等的改變密切相關(guān)。

譬如，當競爭圍繞“客戶”展開時，傳統(tǒng)的“集中化戰(zhàn)略”演變?yōu)椤捌脚_化戰(zhàn)略”；當競爭凝聚在“需求”上時，傳統(tǒng)的“差異化戰(zhàn)略”則轉(zhuǎn)變?yōu)椤板^戰(zhàn)略”，而當競爭關(guān)注在“競爭對手”時，傳統(tǒng)的“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”則升級為“價值領(lǐng)先戰(zhàn)略”。以上三種轉(zhuǎn)變中，最為基本的是企業(yè)的“平臺化”戰(zhàn)略。這是企業(yè)內(nèi)生的模式轉(zhuǎn)變，代表了思維方式、組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式、創(chuàng)新方式等等諸多模式和要素的調(diào)整、改變、變革。

“平臺化”和“平臺戰(zhàn)略”，不斷塑造著企業(yè)跨界和逆襲的神話。具體有如：阿里、騰訊、百度更是因平臺化而成為最具價值的公司；蘋果的音樂交易平臺iTunes，更是一舉借助平臺模式，顛覆了傳統(tǒng)音樂制作從歌曲創(chuàng)作、經(jīng)紀人、唱片公司、流通渠道、終端消費者這一冗長繁復(fù)的價值鏈，直接改變了娛樂模式和締造了“蘋果帝國”；亞馬遜則是通過搭建架構(gòu)在作者與讀者之間的平臺橋梁，徹底顛覆了傳統(tǒng)出版行業(yè)動輒數(shù)年的出版周期……互聯(lián)網(wǎng)時代，這樣的“栗子”還有很多。

目前，通常定義的平臺商業(yè)模式，是指連接兩個或更多特定群體，為他們提供互動機制，并滿足所有群體需求，借此贏利的商業(yè)模式。采用這一模式的企業(yè)多見于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，然而在這一點上，海爾、萬達等一批傳統(tǒng)巨頭，則已經(jīng)走在了平臺化的康莊大道之上。

平臺商業(yè)模式的精髓，在于打造一個完善的、成長潛能強大的“生態(tài)圈”，它必須擁有精密的規(guī)范和機制，能有效激勵多方群體之間互動，達成平臺企業(yè)的愿景。然而，這些將如何逐漸實現(xiàn)？目前大多數(shù)企業(yè)在面對平臺化競爭的格局中將如何發(fā)展和變革？基于以上思考，本期《跨界論壇》將從“定義”、“治理結(jié)構(gòu)”、“管理方式”、“生產(chǎn)方式”、“解讀海爾”等內(nèi)容入手，力求全方位剖析和解讀“平臺化”這一競爭模式的變革，并以期為企業(yè)競爭的研究提供參考。

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