曹秋夢(mèng)

國(guó)網(wǎng)河南扶溝縣供電公司

提高黨建政工工作實(shí)效性的路徑和策略

曹秋夢(mèng)

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黨建政工工作的開(kāi)展是促進(jìn)企事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素。在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，完善的黨建政工工作體系能夠在社會(huì)主義建設(shè)中發(fā)揮舉足輕重的作用。本文主要分析提高黨建政工工作實(shí)效性的路徑和策略。

黨建；政工工作；實(shí)效性

1、企業(yè)進(jìn)行黨建政工工作的必要性

企業(yè)工作的順利開(kāi)展與否與工作人員的良性管理密切相關(guān)，只有提高企業(yè)員工工作的積極性才能正確引導(dǎo)員工進(jìn)行相關(guān)的工作，確保工作深入開(kāi)展。而管理工作又離不開(kāi)黨建政工工作，開(kāi)展黨建政工工作會(huì)開(kāi)展一些創(chuàng)新性的活動(dòng)，這些活動(dòng)是依照員工的喜好和發(fā)展目標(biāo)而定，避免了以往古板的活動(dòng)方式，新型的活動(dòng)可以幫助企業(yè)員工緩解繁忙工作帶來(lái)的工作壓力，使其盡量達(dá)到充分的放松，這類活動(dòng)不僅提高了員工的工作滿意度，也便于員工更加踴躍的落實(shí)黨建政工工作。只有建立了完善的企業(yè)黨建政工工作才能充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，使其積極投入到企業(yè)建設(shè)工作中。這種建設(shè)工作是企業(yè)發(fā)展的軟實(shí)力建設(shè)之一，是對(duì)員工進(jìn)行管理和控制的必要舉措，對(duì)企業(yè)匯集凝聚力的重要方法。開(kāi)展黨建政工工作后員工的工作滿意度會(huì)更高。

2、目前企業(yè)黨建政工工作現(xiàn)存的主要問(wèn)題分析

2.1 單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于黨建政工工作認(rèn)識(shí)不清，重視度不夠

不論對(duì)于事業(yè)單位還是企業(yè)而言，黨建政工工作對(duì)于規(guī)范單位良好的思想，提高單位的核心凝聚力，加強(qiáng)員工的工作積極性，提高工作效率而言具有重要的意義。但是目前黨建政工工作存在了一些問(wèn)題，單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于黨建政工工作的重要性認(rèn)識(shí)不清，重視度不夠，黨建政工工作停留在表面，不能以單位的顯示發(fā)展和員工續(xù)期為考慮，難以深化，導(dǎo)致黨建政工工作實(shí)效性較低。

2.2 忽視黨建政工工作，脫離實(shí)際，重視業(yè)務(wù)量發(fā)展

經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展所來(lái)的市場(chǎng)沖擊，導(dǎo)致一些單位和企業(yè)從源頭上就忽視了黨建政工工作，過(guò)分偏重于業(yè)務(wù)的發(fā)展，追求利益化，從而導(dǎo)致一些工作作風(fēng)問(wèn)題和員工思想波動(dòng)等情況的發(fā)生，單位凝聚力不強(qiáng)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不足，不利于單位或企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

2.3 黨建政工觀念老舊，工作方式傳統(tǒng)、缺乏創(chuàng)新

新的發(fā)展形勢(shì)下，傳統(tǒng)的黨建政工工作理念和方式已經(jīng)不能滿足國(guó)家發(fā)展的需要，黨和國(guó)家對(duì)黨建政工工作提出了新的要求，但是目前，一些單位和企業(yè)的黨建政工觀念仍舊老舊，缺乏對(duì)于黨建政工工作新要求的學(xué)習(xí)，改進(jìn)和創(chuàng)新，而是仍舊采用專制或者強(qiáng)制執(zhí)行的工作方式，在進(jìn)行黨建政工工作時(shí)，擺架子，說(shuō)空話，不僅僅使得員工內(nèi)心并不愿意服從，企業(yè)凝聚力差，且黨建政工工作的實(shí)效性較低，從而不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

3、提高黨建政工工作實(shí)效性的對(duì)策與路徑

3.1 改變傳統(tǒng)的觀念，提高對(duì)于黨建政工工作的認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)

開(kāi)展黨建政工工作實(shí)效性的對(duì)策，首先應(yīng)該在思想上提高對(duì)于黨建政工工作的認(rèn)識(shí)，改變傳統(tǒng)的觀念，認(rèn)識(shí)到新的發(fā)展形勢(shì)下黨和國(guó)家對(duì)黨建政工工作提出了新的要求，堅(jiān)持中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)和明確黨的核心領(lǐng)導(dǎo)地位，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中以黨和國(guó)家的政策為引導(dǎo)，遵守黨和國(guó)家的各項(xiàng)管理規(guī)定，緊密聯(lián)系黨和國(guó)家的思想內(nèi)容，明確單位的思想理念和道德標(biāo)準(zhǔn)，并且不斷滲透到對(duì)員工的日常思想教育當(dāng)中去，促進(jìn)單位員工思想的高度統(tǒng)一，不斷加強(qiáng)集體榮譽(yù)高，促進(jìn)單位凝聚力，從而推進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久、健康發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。

3.2 對(duì)工作制度進(jìn)行完善

(1)加強(qiáng)對(duì)黨建政工工作人員的管理，創(chuàng)立管理團(tuán)隊(duì)，確保工作人員的工作能力和職業(yè)素質(zhì)；(2)提高黨建政工工作人員的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠做到具體分析企事業(yè)單位發(fā)展現(xiàn)狀，妥善協(xié)調(diào)企事業(yè)職員和黨建政工工作雙方的關(guān)系；(3)具體針對(duì)黨建政工工作開(kāi)展流程，制定出完備的制度規(guī)范，確保工作的實(shí)效性。

3.3 堅(jiān)持“以人為本”的工作理念

在開(kāi)展黨建政工工作的時(shí)候，一定要堅(jiān)持以人為本的原則和理念，這是治理國(guó)家的關(guān)鍵，在這一過(guò)程中，事業(yè)單位要將員工利益作為重點(diǎn)，采用多種方式，這樣就能夠確保員工的正當(dāng)利益不受到侵害，也能把員工利益與單位的發(fā)展利益放在相同的位置。同時(shí)還要做好員工的溝通和交流工作，這樣就能夠理解員工心理所想的，需要的，從而就能很好的促進(jìn)黨建政工工作開(kāi)展的實(shí)效性。

3.4 要關(guān)注分流安置人員的政治思想工作

對(duì)于一個(gè)事業(yè)單位而言，分流人員是在所難免的，所以要接受分流人員，這樣就需要做好分流人員的思想政治工作。針對(duì)有一定困難的員工，單位要對(duì)他們關(guān)心和愛(ài)護(hù)，給予一定的幫助，從而才能確保生活和工作的穩(wěn)定。同時(shí)各個(gè)基層單位要對(duì)他們的思想動(dòng)態(tài)進(jìn)行充分的掌握，隨之對(duì)政策進(jìn)行及時(shí)的解釋。此外，還要加強(qiáng)分流人員的培訓(xùn)工作，這就可以培養(yǎng)出一批具有很高素質(zhì)和技術(shù)的員工，從而促進(jìn)單位今后的發(fā)展。

3.5 不斷提升員工的工作激情

首先要確保黨政教育思想具有先進(jìn)性的特征，這樣就需要對(duì)事業(yè)單位員工的生活現(xiàn)狀進(jìn)行一定的了解，并且還要對(duì)員工的工作狀況進(jìn)行了解，從而才能不斷的提升員工的工作積極性和注定性，也能夠盡可能的滿足黨建政工工作的實(shí)際需要和要求。同時(shí)還要加大投入力度，合理的運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和設(shè)備，這樣就能幫助黨組織樹(shù)立正確的科學(xué)發(fā)展觀，從而提高事業(yè)單位員工的工作激情。最后，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在不斷的完善，這樣在開(kāi)展企業(yè)基層黨建政工工作的時(shí)候，面臨著很多方面的問(wèn)題，所以在具體的工作中，一定要加強(qiáng)對(duì)黨政工作的重視，定期開(kāi)展黨政建設(shè)工作，還要做好企業(yè)文化的建設(shè)，從而促進(jìn)事業(yè)單位不斷向前發(fā)展。

總之，當(dāng)今社會(huì)，伴隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，這樣事業(yè)單位就對(duì)政工工作引起了高度的重視。同時(shí)在開(kāi)展黨建政工工作時(shí)，還要有效調(diào)動(dòng)工作人員的工作熱情，促使他們?cè)诠ぷ髦姓J(rèn)真負(fù)責(zé)，很好的鍛煉他們的素質(zhì)，從而確保事業(yè)單位工作的正常開(kāi)展。

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[2]羅振中.開(kāi)展實(shí)效性黨建政工工作的策略分析[J].東方企業(yè)文化，2015，16：86-87.

[3]趙晉芳.企業(yè)黨建政工工作實(shí)效性策略探究[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2015，26：342.