張秀萍

國網(wǎng)山西省電力公司忻州供電公司

基于一體化變電運維管控過程中的問題及對策分析

張秀萍

國網(wǎng)山西省電力公司忻州供電公司

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們的生活水平以及城市建設對用電水平提出了更高的要求。電網(wǎng)的運營以及供電與社會經(jīng)濟生活息息相關，穩(wěn)定安全的供電系統(tǒng)對整個電網(wǎng)行業(yè)來說意義重大。在現(xiàn)今的電力發(fā)展中，許多電網(wǎng)行業(yè)開始實施變電運維一體化的方案。它改變了傳統(tǒng)變電運行和檢修完全分開的運營模式，通過將電網(wǎng)變電運行和設備檢修相結合，促進了電力安全生產，在一定程度上提高了電網(wǎng)運營的工作效率，也減少了對人力資源的浪費。以提高資源配置、優(yōu)化運營流程、促使電力資源最優(yōu)利用為目標創(chuàng)立了新的生產模式。

一體化變電運維；管控；問題；對策

1.變電運維一體化概述

1.1 變電運維一體化概念分析

變電運維一體化是現(xiàn)代電網(wǎng)運行維護管理技術的一種，變電運維一體化就是指在電網(wǎng)運營過程中，通過一體化模式對電網(wǎng)運行和維護的各項工作職責進行有效分工，形成集電網(wǎng)運行、調度、維護檢修等一體的管理流程，實現(xiàn)提升電網(wǎng)穩(wěn)定生產與安全運行的目的。在變電運維一體化改革過程中，最重要的影響因素就是如何做好資源的優(yōu)化配置和作業(yè)流程的精簡融合。變電運維一體化通過有效的資源配置和作業(yè)流程設計，將電力企業(yè)中的檢修維護、設備巡查等工作統(tǒng)一，并形成一套完善的整體工作程序，提升電力企業(yè)變電設備運營維護人員的人力資源利用效率最大化，并最終在完成電力系統(tǒng)的運營、維護和檢修的前提下實現(xiàn)人力資源節(jié)約和工作效率提高。

1.2 變電運維一體化管理的基本要求

變電運維一體化管理要以安全為基礎。電力系統(tǒng)承擔著為人們提供電能的重任，安全、持久、穩(wěn)定供電不僅是用電客戶的需要，也是電力系統(tǒng)工作的最終目標。在變電運維一體化管理改革實施過程中，要時刻以電力系統(tǒng)的安全運營為基礎，在人員調整、業(yè)務交接和現(xiàn)場操作等方面堅決杜絕安全風險的出現(xiàn)，并認真做好對風險因素的分析和對作業(yè)方案的審查，必須要確保電網(wǎng)的運行安全和工作人員的人身安全，并最大程度確保作業(yè)質量。

變電運維一體化管理改革要制度先行。變電運維一體化作為管理技術的一種，在應用時應建立明確的管理、監(jiān)督和評價考核制度，并制定嚴格工作規(guī)程，并將優(yōu)化的工作流程固定，制定完善的運維一體化管理制度，并以此制度為基礎，在全企業(yè)中積極推進變電運維一體化管理改革。實現(xiàn)變電運維一體化，要做好人才培養(yǎng)和裝備配置工作。變電運維一體化的實現(xiàn)，對電力運行維護人員有著更高的專業(yè)技能要求，因此想要實現(xiàn)變電運維一體化，還必須做好人才的培養(yǎng)工作，確保人員素質能夠符合崗位設計需求。開展變電運行維護一體化，需要給運行人員增加設備設施的清掃、維護類檢修項目，相應的作業(yè)器具、帶電檢測儀器儀表應逐步配置到位，滿足開展運行維護一體化項目的要求。

1.3 變電運維一體化管理的實現(xiàn)方式

變電運維管理一體化最終的目的是實現(xiàn)管理效果的提升和人力資源的節(jié)約，因此，為了實現(xiàn)變電運維一體化管理，首先要大力推進電力運行維護人員的業(yè)務融合，例如可以將變電檢修人員同步調整至變電運行維護班組，實現(xiàn)變電檢修和運行維護的業(yè)務融合，從而加強電網(wǎng)運行維護各專業(yè)的協(xié)同合作，促進變電運維一體化管理的實現(xiàn)。其次，可以采取一崗多責制度，挖掘各崗位職工的工作潛能，并利用倒班制度避免交叉作業(yè)和維護缺失，實現(xiàn)對電網(wǎng)運行的24h不間斷監(jiān)控和監(jiān)管，加強管理效果。最后，為了強化管理效果，還可以實施獨立班組負責制，將電網(wǎng)維修、維護的設備以區(qū)域為基礎，細化到各班組，提升各班組的責任意識，并促進各班組高效地完成電網(wǎng)的日常運行、維護和檢修任務。

2.一體化變電運維管控過程中問題

2.1 缺乏健全的現(xiàn)場作業(yè)安全管理

傳統(tǒng)的管理主要是在設備停止運轉或者停電狀態(tài)下對其進行詳細的檢測、維護，而且還要求相關檢修人員必須認真檢查，確保每一個環(huán)節(jié)都做到位。而且基本上都是安排專門的人員對最終的檢測結果進行相應的驗收，這種管理模式的特點就是，職責界定非常清晰，并且將責任落實到個人，每個人都明確自身的職責和任務，認真完成自己應完成的任務。而運維一體化管理模式，由于采用了較為先進的管理模式，更多的現(xiàn)代化技術得到廣泛應用，基本上就是一人同時肩負著多個職責，從而導致在現(xiàn)場作業(yè)過程中缺乏有效的監(jiān)管，進而為設備的正常運行留下一定的安全隱患。

2.2 缺乏高素質的運維人員

檢修跟巡查之間有著較大的本質區(qū)別，就目前我國實際情況來說，我國電力企業(yè)面臨著高素質復合型人才短缺的問題。對于巡查和檢修來說，這兩者看似都是對電力企業(yè)的設備進行檢查，但是卻有著很大的區(qū)別，檢修要求相關人員必須具備較強的專業(yè)知識，而巡查要求相關人員具有較高的綜合知識，這兩者的根本側重點不同。因此巡檢人員一般都能夠掌握基本的工作流程的原理，但是在對實際問題進行解決方面還存在著很多問題，然而目前較大規(guī)模的見許一般都是要求以最少的人完成更多的任務，但是在運維一體化管理模式下，我國在一職多能方面的復合型人才還不是很多，這也是當前我國運維一體化管理在實際實施過程中面臨的一個重要問題。

2.3 員工素質欠缺

變電運維一體化的實施對員工專業(yè)技能與工作素質的要求不斷提高，對專業(yè)人才的需求逐漸加大。要求工作人員不僅要有豐富的電力運行和設備維修的知識和實際操作經(jīng)驗，還需要在遇到各種突發(fā)情況時有靈敏的反應能力和解決問題的能力。在運維一體化推進的初期，員工在缺乏經(jīng)驗和系統(tǒng)化的技術知識的情況下進行設備檢修和驗收存在安全隱患，并且降低了變電運維的供電效率，這對變電運營工作的安全以及工作的效率產生了不良影響。因此高質量的復合型人才是使得變電運維一體化發(fā)揮更大優(yōu)勢的基礎。

2.4 缺乏標準的變電運維工作制度

我國電力企業(yè)過去在對變電設備進行檢修時，經(jīng)常會選擇“兩票三制”的措施，從而能夠在最大程度上避免相關工作人員不按照標準進行操作；但是在一體化變電運維管控模式下，則需要相關檢測人員同時兼顧檢修、監(jiān)管、維護等相關工作，這就需要花費更多的時間、投入更大的精力，這種高強度、高風險的工作很容易導致人員疲勞，從而在工作過程中面臨著一定的風險。因此，缺乏健全完善的工作流程標準，已經(jīng)成為一體化變電運維管控模式健康發(fā)展的重要因素。

3.變電站運維一體化管理策略

科學、合理地實施變電站運維一體化策略需要很長時間，具體進行應分階段、分步驟來完成，對于變電站資源的整合，讓變電站實現(xiàn)運維一體化管理，具體可從下列三點著手：

3.1 針對運維一體化制訂專業(yè)管理方案，細化各項業(yè)務

就變電運行中的檢修作業(yè)來說，應由普通逐步向專業(yè)仔細開展劃分，然后再實施整體劃分。應以變電站運維一體化管理情況以及運維作業(yè)人員具體情況為基礎，進行分段實施運維具體方案的制訂，應按照具體方案分段實施運維作業(yè)。

3.2 對部門管理進行規(guī)范，把職責落實到每個人

應科學、合理整合傳統(tǒng)變電巡視部門、檢修部門以及維護部門，對班組進行重新設置，具體可設置成集控班組與運維班組，其中值班、巡查設備等工作可由集控班組完成，檢驗設備工作、維護設備工作可由維護班組完成。應把不同崗位設置在運維班組中，具體職責落實到每個人，運維一體化管理由于缺少有效的現(xiàn)場安全管控，因此應盡快采取措施，促使個人職責與組織機構實現(xiàn)最終的一體化管理。

3.3 做好運維人員培訓工作，促進運維人員綜合能力的提升

變電運維一體化的實現(xiàn)要求變電運維人員能夠一崗多能、一專多長，然而由于傳統(tǒng)的變電運維工作分工較細，因而傳統(tǒng)的變電運維人員普遍只掌握單一的崗位工作，而不能實現(xiàn)變電運維一體化的一崗多能、一專多長的要求，因此，為了實現(xiàn)變電運維一體化，必須有針對性的對員工開展培訓。培訓作為提升員工專業(yè)技能素質的有效手段，培訓方式和培訓內容的設計尤為重要。

為了做好人員培訓，促進變電運維一體化的實現(xiàn)，可以將培訓和考核劃分為三個階段開展。第一個階段的培訓內容以更改微機保護裝置定值、設備防銹補漆等簡單工作為主要內容，并開展集中統(tǒng)一培訓，從而在整體上加深變電運維隊伍的專業(yè)素質。第二個階段則以蓄電池放電、變壓器呼吸器硅膠更換等技術性較強的工作內容為培訓重點，在培訓時要以不影響變電運維人員工作的基礎上有效開展，并在開展過程中按照變電運維人員的專業(yè)技能特點進行合理的時間安排，保證在節(jié)約培訓時間的基礎上實現(xiàn)整體變電運維人員隊伍的專業(yè)技能提升。第三個階段則針對更高的業(yè)務內容進行培訓，在第三階段培訓時首先應從各班組中的業(yè)務骨干開始，業(yè)務骨干人員由于專業(yè)技能水平較高，因此在較短的時間即能夠達到較好的培訓效果。保證培訓的效果并提升變電運維人員參與培訓的積極性，為變電運維一體化的實施和開展提供充足的一專多長的綜合型人才儲備。

結束語

變電運維一體化的實施有效改善了電力行業(yè)的生產和發(fā)展，它以充分利用資源，提高變電運維的工作效益和經(jīng)濟效益為優(yōu)勢逐漸在各個區(qū)域得到推廣實施。當然在實施的過渡期間，它存在著一系列的弊端和缺點，這就需要不斷創(chuàng)新運行方式以適應不同地區(qū)的變電運維工作，并且提高工作人員的職業(yè)知識技能培訓，采用優(yōu)質的復合型人才來進行變電運維一體化工作的開展。當然，在整個工作實施中，加強各部門各個部分的安全防范意識和監(jiān)控管理十分重要。在變電運維一體化的實施中，使科學的方案、高質的人才、全面的工作監(jiān)管全面協(xié)調發(fā)展以提高整個工作的質量和效率。

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[2]張海文.變電運維一體化實施過程中存在的問題與對策[J].中國電力教育，2013，30：230-231.

[3]周小琴.變電運維一體化實施過程存在的問題與對策[J].科技與企業(yè)，2015，12：18.