段 峰 劉 軍 任永輝

國網山東省電力公司沂水縣供電公司

淺談電網工程項目施工招標與風險管理

段 峰 劉 軍 任永輝

國網山東省電力公司沂水縣供電公司

在國際上，招投標制是使用的相對完善以及相對成熟的一種競爭機制，同時也是一項科學合理的工程承發(fā)包方式。隨著市場經濟體系以及機制的不斷完善，我國也開始逐步推廣這一制度，其中工程建設行業(yè)首先引入這一制度，對于我國電網工程建設項目來說，其有自身的行業(yè)特征，招投標制度存有一定的風險，如何對這樣的風險加以分析以及應對，是當前電網工程項目在招投標過程中需要思考的一大問題。

電網工程；招標；風險管理

1 電網工程項目施工招標一般程序分析

1.1 前期準備工作

在工程項目進行招標之前，招標方必須辦理好招標活動的審批手續(xù)，進而確定招標方式，劃分好具體標段。邀請招標可以看作是有限競爭招標，公開招標可以看作是無限競爭招標。我國現(xiàn)行的《建設項目招投標辦法》中，明確規(guī)定了確定招標方式的原則。通常來說，需要將招標項目劃分成不同標段，必須按照實際施工需求，進行合理劃分。

1.2 編制與發(fā)布招標公告

我國現(xiàn)行的建設項目招投標辦法規(guī)定，編制招標公告與編制投標邀請書必須注明同樣內容事項。比如說，招標地址、招標人、資金來源、項目規(guī)模、工期以及對投標人資格要求等事項。按照計劃委員會頒布的《招標公告發(fā)布辦法》，招標方必須在指定媒體上發(fā)布招標公告。

1.3 編制招標文件與發(fā)售招標文件

招標單位或者招標單位委托相關代理機構編制招標文件，文件必須全面包括：項目技術標準，對于投標方審查資格要求，投標報價范圍，評價標準以及合同擬簽訂的條款。應注意，招標文件價格不能超過印刷、編制成本，其他費用不能計入該項成本。

1.4 踏勘項目施工現(xiàn)場

結合招標項目實際情況，招標人可組織投標人對施工現(xiàn)場進行踏勘，從而更好地掌握施工周圍環(huán)境與場地情況。投標人可以結合招標文件與現(xiàn)場施工條件做出決策與判斷。

1.5 項目投標

在綜合考慮招標文件、施工現(xiàn)場情況、工程技術要求等基礎上，投標人編制科學的組織施工方案與編制施工方案。并結合自身企業(yè)的實際情況，進行準確報價。

1.6 開標與定標

在整個招投標環(huán)節(jié)中，開標與定標是非常重要的階段。必須保障公正、客觀的評標與定標，才能選擇出最佳承包方。對于具體的開標時間、地點、順序以及廢標條件與議程等，都需要在招投標法中做明確、清晰的規(guī)定。

2 電網工程項目施工招標計價模式分析

依據(jù)電網工程自身的設計深度以及相關的技術資料，招標計價模式可以分為工程量清單模式和總價承包的模式，對于后者來說，主要是指在投標的文件中，相關的投標人一次性將工程的總價報出，這樣的方式能夠較為清晰的確定最低的承包人，可是往往只能適用于風險小、規(guī)模小以及工期較短的工程中。對于前者來說，主要是指依據(jù)招標文件對項目工程進行即將，確定其中分部分項工程以及相關措施的費用模式。這樣的計價方式所適應的情況相對比較寬泛，能夠對項目風險進行較為合理的分攤，其關鍵之處就是要對工程量和相關的單價計算進行確認。

當前110kV輸變電改擴建工程和35kV以及以下的工程因為自身的規(guī)模相對比較小，一般都會采用總價承包的方式進行招投標，其中110kV新建的輸變電工程或者是330kV輸變電工程自身的規(guī)模比較大，往往會使用工程量清單招標的方式。

至于評價指標權重而言，主要是從價格、商務以及技術等三個方面進行評價，其中價格的權重為60%～70%左右，技術權重為20%～30%，商務權重大致為10%。

3 電網工程施工招標的風險管理

3.1 風險因素的識別與評估

工程招標活動本身是一個趨利避險，對風險進行識別、評估和控制的過程。招標風險因素涉及范圍廣、內容多，從風險來源性質分類可分為招標管理風險、招標道德風險、招標決策風險、招標市場風險和社會及法律風險。

1)投標方片面追求利潤最大化，在投標時掛靠資質更高的企業(yè)參加資格預審，臨時組建項目管理組織機構，采用低價中標或故意抬高部分單價的辦法競標。中標后，采用索賠和洽商變更賺取利潤等。

2)忽視電網工程項目前期工作的重要性，方案設計不精準，市場調研不全面，可行性研究不深入，導致招標文件不夠嚴謹，開工后出現(xiàn)大量的洽商變更，使工程在進度和造價等方面嚴重超出預期。

3)在電網工程項目評標中片面強調工程投標報價，造成評標僅僅是投標人投標報價的比較，定標也僅僅由經濟標鎖定，而忽略直接影響工程建設質量、工期的企業(yè)信譽、施工組織設計等諸多重要因素。

4)不注重招標管理團隊的組織和全過程管理，缺乏技術性的專家和人才，忽視資質審查的重要性，增大了投標單位“圍標”的可能性。招標人應根據(jù)電網工程施工招標項目的具體實際，充分用風險分析與管理的眼光研究遇到的問題，思考問題是否有風險?程度如何?要深入細致地調查研究，對項目所在地的經濟形勢、潛在投標商資信、物資供應、交通運輸、自然條件等因素予以重點調查，并組織專業(yè)技術人員共同分析，應用專家評分比較等方法進行風險識別、評估、控制。

3.2 風險的防范

1)規(guī)范運作、實行法制化管理。用法制化管理手段確保電網工程施工招標以“公開、公平、公正”的原則進行，同時合理使用國有資金，從而實現(xiàn)“物有所值”和“廉潔高效”的目標，最大限度發(fā)揮電網工程招標的作用;

2)建立工程招標人員內控機制。從事招標的工作人員對招標結果負有重要責任，因此要從增強職業(yè)素質、提高工作技能、加強職業(yè)道德約束等重要方面控制風險;

3)對電網工程招標中串標、圍標、資質掛靠等行為的風險防范。招標人可通過對中標人的工程進行現(xiàn)場檢查，查看有無掛靠、轉包、違法分包等違法行為;在繼續(xù)執(zhí)行投標保證金制度的基礎上，全面實行工程履約保證金及工程款支付擔保制度。

結語

總的來說，招投標是當前我國電力工程逐步走向市場化以及規(guī)范化的重要舉措，因此要對承包單位進行優(yōu)選，使得工程造價降低有重要的意義。要在工作中不斷總結經驗，對相關的制度以及方法進行總結和完善，使得工程招投標的程序更為科學和公平，將風險降到最低。

[1]郁松.電網建設工程項目風險管理研究[D].昆明理工大學，2013.

[2]俞瑜.建設工程施工招標風險分析及應對措施[D].浙江大學，2013.