陳 碩

新疆正利建設(shè)項目管理有限公司

論新時期建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新

陳 碩

新疆正利建設(shè)項目管理有限公司

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)競爭越來越激烈，企業(yè)必須要加強施工技術(shù)的管理，不斷對創(chuàng)新施工過程，從而才能保障建筑工程的施工進度，促進建筑工程快速穩(wěn)定的發(fā)展。本文分析了新時期建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新。

新時期；建筑工程；施工技術(shù)管理；創(chuàng)新

1、建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新的重要意義

1.1 加強施工技術(shù)的管理能夠有效地提升施工進度

在建筑工程施工過程中，由于建筑工程的系統(tǒng)性和復(fù)雜性，使建筑工程在施工中常常容易受到各種外在因素的影響。如天氣因素、地質(zhì)水文因素等等，這些因素都容易對建筑工程的施工進度造成一定的影響。因此在建筑工程施工過程中，需要加強建筑工程的施工管理。建筑工程施工技術(shù)管理作為建筑工程施工管理的重要組成部分，通過對施工技術(shù)的管理，能夠不斷優(yōu)化施工技術(shù)，能夠確保施工技術(shù)科學(xué)地運用到建筑工程中，能夠最大化地發(fā)揮施工技術(shù)的效益和作用，綜合提升建筑工程的施工進度。

1.2 加強施工技術(shù)管理能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟效益

在建筑工程施工過程中，施工技術(shù)是施工質(zhì)量和施工安全的保障，加強施工技術(shù)的管理與創(chuàng)新，能夠最大化地提升施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，能夠不斷提升施工企業(yè)的市場競爭力。在新時期，建筑行業(yè)的競爭日益激烈，建筑企業(yè)只有注重施工技術(shù)的管理與創(chuàng)新，注重不斷革新施工技術(shù)，注重提升施工技術(shù)的管理水平，才能夠使建筑工程有條不紊的發(fā)展。同時通過嘉慶施工技術(shù)的管理與創(chuàng)新，能夠不斷優(yōu)化施工技術(shù)，能夠提升施工技術(shù)方案的科學(xué)性和精準(zhǔn)性，能夠最大程度地保障建筑工程的施工安全，同時還能夠不斷提升施工人員的專業(yè)技能，綜合提升建筑工程的經(jīng)濟效益，確保建筑企業(yè)獲得良好的市場口碑，確保建筑企業(yè)可以及時應(yīng)對新時期發(fā)展中涌現(xiàn)出的新情況和新問題。

2、建筑工程施工技術(shù)管理制約因素

2.1 安全管理不到位制約著創(chuàng)新管理

工程施工單位的安全管理問題一直都是社會關(guān)注的焦點。良好的工程施工單位安全管理不僅能夠保障施工人員的人身安全，而且能夠保證工程施工進度和施工質(zhì)量。相反，缺乏高質(zhì)量施工安全監(jiān)督管理的工程必然會遇到諸多安全問題。工程安全管理作為工程技術(shù)管理創(chuàng)新管理的基礎(chǔ)，若是無法保證安全管理，那就無從談起技術(shù)管理的創(chuàng)新管理。

2.2 管理目標(biāo)群體不明確，工作難以有效落實

缺乏專門的組織和部門進行明確的職責(zé)分工，導(dǎo)致建筑施工中存在的問題難以得到及時的處理，一些技術(shù)問題無法有效解決，建筑施工團隊較為混亂，缺乏有效的管理，這極易出現(xiàn)施工和規(guī)劃相脫節(jié)的情況，導(dǎo)致建筑團隊素養(yǎng)降低，施工資本嚴(yán)重浪費，整體的施工水平無法達標(biāo)。

3、新時期建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新

3.1 明確并且落實相關(guān)責(zé)任

在建筑工程項目的具體實施過程當(dāng)中，工程技術(shù)負責(zé)人必須高度負責(zé)整個工程項目的施工質(zhì)量，若想提升建筑施工過程中的施工技術(shù)管理水平，應(yīng)該在施工準(zhǔn)備階段就明確各個職位的相關(guān)責(zé)任負責(zé)人，實現(xiàn)責(zé)任明確制。在施工開始之后，相關(guān)的責(zé)任負責(zé)人要對現(xiàn)場的施工起到監(jiān)督作用，現(xiàn)場有任何的問題都需要第一時間報告給相關(guān)的負責(zé)人，負責(zé)人在收到報告以后，采取相應(yīng)的手段進行解決，且在施工的過程中，每進行一部分，相關(guān)的負責(zé)人也要進行檢查，以保證每個環(huán)節(jié)的施工技術(shù)的準(zhǔn)確性，提升施工技術(shù)的管理水平。

3.2 建立健全工程施工技術(shù)管理體系

高效的管理制度以及完備的制度體系可以對建筑企業(yè)起到極大的積極作用，可以有利保障工程的順利實施，提升其綜合水平。必須嚴(yán)格建筑工程施工技術(shù)管理，切實落實施工技術(shù)相關(guān)思想及內(nèi)容，有效健全工程施工技術(shù)管理制度。增強工程施工人員的實際操作能力以及職業(yè)綜合素養(yǎng)非常必要，需要對施工人員加強培訓(xùn)，使其準(zhǔn)確的把握施工相關(guān)技能，由此實現(xiàn)施工技術(shù)管理水平的顯著提升，改善建筑施工成效。

3.3 嚴(yán)格控制施工質(zhì)量

施工質(zhì)量的管理是整個施工過程中最重要的一項內(nèi)容，工程施工工藝、工程的材料質(zhì)量和工程的維護保養(yǎng)等方面構(gòu)成了建筑工程的項目質(zhì)量。因此，如果能夠?qū)崿F(xiàn)質(zhì)量的控制，其實也就是實現(xiàn)了施工技術(shù)的提升。為了能夠及時地處理由于采用新技術(shù)和新工藝所出現(xiàn)的技術(shù)難題，應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的技術(shù)攻關(guān)隊伍，以確保工程施工的質(zhì)量。同時，針對于進場的原材料，相關(guān)的管理人員一定要進行嚴(yán)格控制，嚴(yán)格檢查進場的材料的質(zhì)量以及是否滿足設(shè)計的要求，只有這樣進行全面控制，才能實現(xiàn)質(zhì)量以及技術(shù)的全面管理。

3.4 注重優(yōu)化管理模式，實現(xiàn)作業(yè)與管理的有序分工

在建筑工程施工技術(shù)管理中，安全管理、合同管理、成本管理中的部分工作人員既是管理人員，也是作業(yè)人員，這在一定程度上會分化他們的注意力和精力。為提升建筑工程施工技術(shù)管理的水平，落實創(chuàng)新管理的理念，在建筑工程施工技術(shù)管理中，應(yīng)該優(yōu)化管理模式，將作業(yè)部門與管理部門有效劃分，避免出現(xiàn)交叉重復(fù)，或者管理的空白區(qū)域。同時，由于建筑工程具有一定的季節(jié)性變化，而且不同工程項目具備不同的特點，因此在具體的管理中，應(yīng)該根據(jù)建筑工程的這些特點，結(jié)合建筑工程的現(xiàn)場施工環(huán)境，來構(gòu)建科學(xué)的組織管理體系，實現(xiàn)組織管理的創(chuàng)新。

3.5 加強施工后的施工技術(shù)管理

所謂的后期的施工技術(shù)管理，也就是在工程竣工之后的技術(shù)管理，這時期的主要任務(wù)是對已完成的工程進行質(zhì)量的評定。同時還要結(jié)合最初的設(shè)計圖紙和國家的法律法規(guī)制定出一份質(zhì)量評測標(biāo)準(zhǔn)。將這個評測標(biāo)準(zhǔn)和已完成的建筑的具體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行對比，以此來評測是否達到質(zhì)量要求。如若發(fā)現(xiàn)有不合格的地方，一定要要求施工人員進行及時的補救，施工技術(shù)人員要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不徇私情，對于任何可能影響到工程質(zhì)量的問題，都要明確的指出，以免造成不可估量的損失。

總之，良好的工程管理創(chuàng)新是增強建筑工程單位核心競爭力的舉措，所以，必須重視建筑工程施工技術(shù)管理的創(chuàng)新管理，進一步加強對其的研究非常有必要。

[1]聞曉敏.新時期建筑工程施工技術(shù)及項目管理的研究[J].四川水泥，2015，05：53.

[2]李朝松.探究新時期如何促進建筑工程施工管理模式的創(chuàng)新[J].黑龍江科技信息，2015，34：241.