王長軍

河南三義大通實業(yè)有限公司

工民建施工管理中的問題及措施

王長軍

河南三義大通實業(yè)有限公司

近些年，隨著我國城市化進程的加快，大多數(shù)與建筑行業(yè)相關的領域都迎來了新的高峰，其中工業(yè)與民用建筑的發(fā)展尤為迅速，但是在工業(yè)與民用建筑過快發(fā)展的同時，工民建施工工程管理同樣成為了社會關注的焦點，由于工程管理質(zhì)量極大程度的決定了一個工程的施工質(zhì)量以及建筑的質(zhì)量，所以，必須重視工民建施工工程的管理質(zhì)量，明確施工管理的具體內(nèi)容，雖然目前我國在工民建施工工程管理方面還存在一定的問題，因此要采取相應的解決對策，提高工程施工質(zhì)量。

工民建；施工管理；問題及措施

近些年來，我國經(jīng)濟發(fā)展速度加快，工業(yè)及民用建筑數(shù)量也不斷增加。工業(yè)及民用建筑質(zhì)量的高低直接關系到我國經(jīng)濟發(fā)展以及人們生命財產(chǎn)安全。作為施工企業(yè)，應不斷提高自身施工管理力度，解決施工管理工作中存在的問題，以確保施工質(zhì)量。

1.工民建施工工程管理的管理內(nèi)容

隨著城市化的推進，建筑可謂隨處可見，所謂的工民建是指工業(yè)與民用建筑專業(yè)開設的專業(yè)課程等內(nèi)容，而隨著工民建的數(shù)量逐漸增加，由于工民建施工工程管理在保障工程質(zhì)量中起到了至關重要的作用，社會對其施工工程管理的關注度逐漸增長，而若想要做好施工工程的管理，就必須明確工民建施工管理的管理內(nèi)容。所謂的工民建施工工程管理主要通過有效、科學的管理制度，從而有效的管理施工人員，保障施工人員的安全，同時保障施工過程的施工材料的安全以及施工資料的安全，并且建立完善的督查制度，從而保障施工材料均已合格。而工民建正是通過這一系列的施工工程管理措施在保障工民建建筑的安全的同時保證了投資者的利益，并逐漸在市場中嶄露頭角，因此必須保障施工工程管理的管理質(zhì)量。

2.工民建施工現(xiàn)場管理中存在的問題

2.1 施工材料管理存在問題

在工民建施工的過程中，對施工材料的需求量很大，所以需要加強對材料的管理。但在實際的材料管理中，管理人員經(jīng)常在購買材料時忽視對材料的質(zhì)量檢驗，導致一些質(zhì)量較差的材料被引入施工現(xiàn)場，對工程的建設質(zhì)量造成嚴重的影響。在材料儲存的過程中，管理人員未能按照標準進行存放，導致一些材料在儲存過程中出現(xiàn)破損或被腐蝕，從而給施工質(zhì)量造成一定的影響。另外，一些材料管理人員由于各種原因而忽視對材料的保護，導致建筑材料丟失或損壞，給正常施工造成了嚴重的影響。

2.2 質(zhì)量管理不完善

工民建建筑的質(zhì)量以及施工的質(zhì)量，除了受上述兩方面因素影響，還受施工材料的質(zhì)量影響，所以材料質(zhì)量檢驗以及質(zhì)量管理在施工工程管理中也起到了至關重要的作用。絕大多數(shù)的管理人員雖然明確物料在整個工程施工中的重要性，但是由于設備不足以及部分檢驗人員缺乏責任心，在一定程度上導致不合格的物料流入施工現(xiàn)場，不但影響施工工程質(zhì)量，更在一定程度上危及到了施工人員的安全。

3 工民建施工現(xiàn)場管理的策略

3.1 加強對施工材料的管理

施工材料直接影響工民建工程的施工進度和施工質(zhì)量，所以在施工現(xiàn)場管理時必須嚴格把控材料的管理。在采購材料時要嚴格挑選采購人員，并讓不同部門的工作人員協(xié)同采購，避免采購人員在采購過程中以次充好，從中賺取回扣；在材料進入施工現(xiàn)場時，現(xiàn)場管理人員要對材料進行嚴格的檢查，包括對材料的出廠證明、質(zhì)量檢測報告等進行確認，在確定材料滿足施工要求的情況下才能讓材料進入施工現(xiàn)場；在材料儲存的過程中，要嚴格把控儲存壞境，避免因環(huán)境的變化導致材料出現(xiàn)損壞。還要加強對材料的管理工作，避免材料被偷盜。

3.2 做好技能方面的操控作業(yè)

工民建工程施工現(xiàn)場施工技能辦理主要是從圖紙會審、技能交底、施工計劃優(yōu)化三個方面來進行的。圖紙會審是為了保證施工過人員能夠掌握工程詳細建造狀況，并審閱規(guī)劃計劃中是不是過于理想化的規(guī)劃。圖紙會審在工程施工前期進行，由規(guī)劃單位的規(guī)劃人員將圖紙內(nèi)容給施工擔任人進行解說，一起施工擔任人員對圖紙進行詳細的審閱，掌握圖紙內(nèi)容，促進工程施工有計劃的進行。所謂施工技能交底作業(yè)，首要要由施工單位總工程師擔任將詳細的施工圖紙規(guī)劃、施工技能辦法、安全辦法、工程建造操作規(guī)章、詳細標準要求等一系列內(nèi)容向分公司項目擔任人加以說明，使其能夠精確的掌握工程建造施工計劃。其次分公司項目擔任人要就施工計劃中的上述詳細內(nèi)容向單位內(nèi)部的詳細項目責任人、質(zhì)檢人員、安全員進行傳達，施行技能交底。技能交底作業(yè)的最終一個環(huán)節(jié)也是最主要的一個環(huán)節(jié)便是由單位工程擔任人向工民建項目詳細履行者進行技能交底作業(yè)，技能交底作業(yè)是一項逐層推進的進程。進行施工計劃優(yōu)化為了保證施工中的每個環(huán)節(jié)都能夠依照最好的計劃進行，保證施工的質(zhì)量和進展。對施工計劃進行辦理時斷定施工計劃在優(yōu)化的進程中以實踐施工狀況為主，在此基礎上對施工進程中每個環(huán)節(jié)的擬定施工辦法愈加合理、愈加有用。

3.3 全面加強工民建工程施工管理的創(chuàng)新

為了保證全面加強工民建工程的施工管理工作，必須不斷創(chuàng)新施工管理方法，借鑒國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗。通過對一些先進的管理經(jīng)驗進行研究，并結(jié)合我國建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展需求，通過適當?shù)膭?chuàng)新，建立符合我國建筑市場的管理方法。施工企業(yè)積極引導工程管理人員積極參與到具體工程實踐中，并總結(jié)出科學的管理方法，建立一支高素質(zhì)高水平的工程管理隊伍，改變我國工程管理方法落后的局面。有些工程管理人員已經(jīng)參與了多年的管理工作，積累了豐富的管理經(jīng)驗，這也是促進我國工程管理不斷進步的基石。同時還應該不斷完善相關的法律法規(guī)，在此基礎上不斷完善管理方法，創(chuàng)新管理方法。

結(jié)束語：

建筑工程施工管理工作在建造項目管理中發(fā)揮著重要作用，在工程建造的過程中，不只要做好每一個作業(yè)工程，也要做好土建施工現(xiàn)場管理工作，保證每個環(huán)節(jié)的順利進行，提升建筑工程的施工管理水平，實現(xiàn)公司的經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。

[1] 劉麗麗. 探究工民建施工管理中常見的問題及解決措施[J]. 黑龍江科技信息，2014，14：228.

[2] 楊祖鳳. 房屋建筑現(xiàn)場施工管理措施研究[J]. 建筑知識，2016(1).