盧振鵬

大連昕曄工程項目管理有限公司

論建筑裝飾施工管理的發(fā)展趨勢及措施

盧振鵬

大連昕曄工程項目管理有限公司

隨著經(jīng)濟水平的不斷提高，人們對建筑的要求不僅僅局限于居住，同時還需要滿足美觀性、舒適性、個性化等要求，這使得建筑裝飾行業(yè)日益發(fā)展起來。通過采用各種裝飾技術(shù)和材料可以使建筑物更加符合現(xiàn)代人們的生活追求。本文將著重分析探討建筑裝飾施工管理的發(fā)展趨勢及措施，以期能為以后的實際工作起到一定的借鑒作用。

建筑工程；裝飾；管理；發(fā)展

1、建筑裝飾施工管理措施

1.1 強化技術(shù)管理措施

通過對當(dāng)前的建筑裝飾施工過程來看，還存在著較大的問題的具體的內(nèi)部施工管理體系。為了探究建筑裝飾施工工作管理中存在的問題，建筑裝飾施工管理中對技術(shù)管理體系的發(fā)展方向的研究，是應(yīng)該特別注意的一個方面。在以后的發(fā)展方向中，為了促進(jìn)建筑裝飾施工的順利進(jìn)行，應(yīng)該不斷的完善和建立內(nèi)部施工管理體系。為了使建筑裝飾的施工過程能夠有條不紊的進(jìn)行，只有具備了完善的施工管理由體系，才能夠順利進(jìn)行建筑裝飾的施工。建筑裝飾施工管理體系現(xiàn)存在的主要問題：一方面管理管理體系的問題是，該體系還沒有具體的加以完善，就已經(jīng)建立了內(nèi)部施工管理體系，建筑裝飾的施工管理也會因此受到影響。另一方面具體的施工管理體系，在目前的建筑裝飾施工管理中沒有形成，因此，就造成了施工過程中的混亂現(xiàn)象和沒有條理性。所以，就技術(shù)管理體系的現(xiàn)階段的發(fā)展方向而言，會是一個不斷建立管理體系和完善管理體系的過程。

1.2 提高管理技術(shù)

裝飾工程工序復(fù)雜，涉及到的工作崗位、技術(shù)要求以及設(shè)施設(shè)備種類繁多，因此，對施工進(jìn)行管理就不是一件簡單的事情。提高管理技術(shù)要做到以下幾方面的事情：首先，在開工之前，管理人員要與圖紙的設(shè)計人員進(jìn)行全面的溝通，清楚裝飾要求的每一個細(xì)節(jié)；其次，對施工過程中的每個階段進(jìn)行合理的規(guī)劃，在滿足要求的前提下優(yōu)化作業(yè)方法，并盡量節(jié)約成本；同時，還要保證設(shè)施工具等的及時到位，以免影響施工正常進(jìn)行；施工管理人員要制定項目進(jìn)度計劃和績效考核，并能及時掌握施工過程的各種信息，做好反饋工作，根據(jù)實際發(fā)展進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

1.3 加強監(jiān)督檢查力度

有效的監(jiān)督是保證施工正常進(jìn)行的必要手段。施工管理者要對施工過程的各個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，包括要嚴(yán)格審核工程設(shè)計圖紙，并重視和強調(diào)其作用，對不合理的圖紙設(shè)計必須更改之后再經(jīng)審查，直至審查通過才可以開工；對施工所用到的原來材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量、價格等方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制，對材料的使用和安放情況進(jìn)行及時的監(jiān)督和檢查，保證資源的合理和正確的利用；對施工人員進(jìn)行監(jiān)督，并制定相應(yīng)的獎懲措施，保證工人工作的積極性。

1.4 加強人員管理

在建筑裝飾施工管理的發(fā)展方向問題上，人員的管理是最為重要的方面整個施工團隊的工作展開都是由各種人員進(jìn)行操作和管理的。所以，人員的管理直接關(guān)系到整個建筑裝飾施工的進(jìn)行在建筑裝飾施工的人員管理上，相關(guān)的管理人員要不斷促使內(nèi)部工作人員朝向高素質(zhì)的發(fā)展方向發(fā)展。高素質(zhì)的工作人員才能在施工的進(jìn)行過程中將整個建筑裝飾項目完成地更加成功且具有更高的審美價值。在有關(guān)提升工作人員的素質(zhì)方面，主要應(yīng)該包括的是兩個發(fā)展方面。首先是需要進(jìn)行定期地培訓(xùn)，企業(yè)在進(jìn)行的定期培訓(xùn)的過程中，主要針對員工的專業(yè)技能，員工只有掌握了足夠?qū)I(yè)的技能才能夠在工作中取得更優(yōu)秀的成績。其次是提升工作人員自身的素質(zhì)，這個內(nèi)容需要在完成了專業(yè)技能的基礎(chǔ)上進(jìn)行。公司需要讓員工在日常的工作中養(yǎng)成公正的態(tài)度，這樣才能夠促使他們在日常的工作過程中養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并且秉著正確的態(tài)度對待裝飾工作中的每個環(huán)節(jié)，從而提升建筑裝飾工程管理效果，促進(jìn)整個建筑裝飾行業(yè)的發(fā)展。

1.5 加強施工成品的保護(hù)

裝飾裝修工工作在進(jìn)行過程中，會存在很多交叉性的作業(yè)，同時相關(guān)的操作人員也比較多，作業(yè)面不大。很容易導(dǎo)致裝飾裝修工作在施工過程中受到破壞，尤其是對一些比較容易碰觸到，或是有工序交接的薄弱部位，如對地板、瓷磚、石材類的陽角、門窗等造成損壞。因此必須格外注重對成品的保護(hù)，保證施工現(xiàn)場每個工序完成之后，能夠?qū)ζ溥M(jìn)行合理的管理與保護(hù)。首先對已完成的工序，需要對現(xiàn)場的材料進(jìn)行清理，將剩余的材料和垃圾清理出現(xiàn)場，對人員和機械進(jìn)行進(jìn)一步的安排，保證其順利轉(zhuǎn)移至下一道工序。

2、建筑裝飾施工管理發(fā)展趨勢

隨著人們對建筑標(biāo)準(zhǔn)的不斷提高，未來建筑裝飾施工的發(fā)展趨勢可以從三個方面進(jìn)行展望：1)工作人員管理方面，工作人員是裝飾工程具體的實施者，其職業(yè)素養(yǎng)的高低直接決定了裝飾工程的質(zhì)量，因此人們對質(zhì)量要求的提高必定推動人員的素質(zhì)發(fā)展；2)技術(shù)管理方面，隨著新技術(shù)和新工藝不斷開發(fā)，建筑裝飾施工中必將使用到越來越多的科學(xué)技術(shù)，從而更好地解決當(dāng)前裝飾施工中的遇到的瓶頸；3)檢測管理方面，這個主要是指裝飾施工的后期檢測，通過檢測管理，發(fā)現(xiàn)施工中存在問題，并及時修正為質(zhì)量提供保障。

針對上述所講的發(fā)展趨勢，裝飾施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)從以下三個方面入手提高自身實力，增強競爭力：1)對工作人員建立培訓(xùn)機制，通過這種方式提高其專業(yè)技能以及道德素質(zhì)，培養(yǎng)出高素質(zhì)的施工隊伍才是建筑裝飾企業(yè)未來的最強競爭力；2)在今后的發(fā)展中，要注重構(gòu)建和健全企業(yè)內(nèi)部的施工管理體系，推動企業(yè)向規(guī)范化、體系化方向發(fā)展，并對新技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)管理；3)將施工后期檢測工作作為質(zhì)量管理的重要舉措，大力推行。

總而言之，建筑裝飾在建筑行業(yè)中屬于一個非常主要的分支，主要的作用是使用一切的裝飾材料來將建筑物進(jìn)行美化以及完善，從而不斷發(fā)揮建筑裝飾的最大作用，提升其審美價值，還能夠滿足人們的審美需求，獲得經(jīng)濟價值。這就要求我們在以后的實際工作中必須對其實現(xiàn)進(jìn)一步重視研究。以促進(jìn)建筑行業(yè)的更好更快發(fā)展。

[1]吳文娟.試析建筑裝飾工程施工管理問題及措施[J].中華民居(下旬刊)，2014，05：404.

[2]鐘水兵.論建筑裝飾施工管理的發(fā)展方向及管理措施[J].現(xiàn)代裝飾(理論)，2014，07：160.