李 娜

江西建工第一建筑有限責(zé)任公司

淺論如何加強土木工程質(zhì)量管理

李 娜

江西建工第一建筑有限責(zé)任公司

土木工程施工項目管理的主要作用在于保證工程施工的順利完成，因此，企業(yè)要建立較為完善、科學(xué)的施管理體系，切實將土木工程施工項目的管理工作做好。另外，對相關(guān)的管理工作人員要進行專業(yè)的教育培訓(xùn)，充分讓其掌握管理工作的知識理論和工作技能，調(diào)動管理人員的工作積極性，以此來提高自身的管理意識和工作責(zé)任感。使其他部門能夠配合施工項目管理工作的進行，切實將項目管理工作落實到位，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證工程的整體質(zhì)。

土木工程；質(zhì)量；管理

加強土木工程施工項目的質(zhì)量管理是土木工程在建設(shè)過程中非常重要的一項內(nèi)容，直接決定了土木工程建設(shè)項目是否可以順利竣工。但是由于施工項目比較復(fù)雜，貫穿于施工前期的設(shè)計﹑立項策劃到施工過程中的安全﹑進度﹑材料﹑同方面的管理，最后到土木工程竣工方面的管理，從某個方面看，每個施工階段的質(zhì)量管理都可以在不同程度上反映土建工程的施工質(zhì)量。

1 我國土木工程施工項目質(zhì)量現(xiàn)狀分析

在市場經(jīng)濟的大背景下，建設(shè)﹑施工企業(yè)往往追求利益的最大化，在工程項目的施工質(zhì)量管理上缺乏系統(tǒng)的管理體制，使得當(dāng)前土木工程的建設(shè)質(zhì)量出現(xiàn)了令人擔(dān)憂的現(xiàn)象。

首先是對于施工材料質(zhì)量管控，缺乏嚴(yán)格的控制標(biāo)準(zhǔn)與管理制度，使得一些劣質(zhì)的材料進入施工現(xiàn)場，不僅嚴(yán)重影響著工程質(zhì)量，甚至可能造成安全生產(chǎn)事故。沒有完善的管理制度使得材料的采購﹑監(jiān)測與抽查﹑投入使用等環(huán)節(jié)得不到有效的監(jiān)控，造成次級材料的進場，降低了工程施工質(zhì)量。

其次在施工技術(shù)方面，建設(shè)單位沒有加以重視，未對技術(shù)設(shè)備進行更新﹑技術(shù)人才進行培訓(xùn)，先進科學(xué)技術(shù)在土木工程施工中得不到有效的應(yīng)用。先進技術(shù)與先進配套設(shè)備的雙重缺失不但降低了施工中技術(shù)的應(yīng)用效果，在工程項目的一些關(guān)鍵細節(jié)處理上，傳統(tǒng)技術(shù)的作用有限，施工中易形成無法修復(fù)的質(zhì)量瑕疵，直接影響施工項目的質(zhì)量。

最后是項目相關(guān)組成人員，包括管理人員﹑施工人員等，他們自身修養(yǎng)及業(yè)務(wù)能力不足，會給工程施工帶來許多負面作用。例如，我國當(dāng)前部分基層施工人員來自偏遠農(nóng)村，大多數(shù)未經(jīng)培訓(xùn)直接上崗，缺乏土木工程施工方面的專業(yè)技能，在施工過程中對現(xiàn)場機械設(shè)備的操作能力差，存在較多不規(guī)范操作情況，甚至違章﹑違規(guī)操作，不僅埋下一定的安全隱患，還因為缺乏先進工藝和技術(shù)知識，難以保證操作的科學(xué)性和規(guī)范性，進而降低了工程的建設(shè)質(zhì)量。

2 完善土木工程質(zhì)量管理

2.1 完善施工監(jiān)理的監(jiān)督

施工單位要想不斷提高土木工程施工項目的質(zhì)量，就必須認(rèn)真聽取監(jiān)理部門的報告，嚴(yán)格落實監(jiān)理責(zé)任制，提高施工工藝設(shè)計的合理性，及時糾正不合理的施工操作。定期對施工人員進行針對性的培訓(xùn)，定期更新施工工藝和施工設(shè)備，確保施工過程中使用的施工設(shè)備符合施工工藝的要求，對施工人員進行考核，確定其是否可以按期﹑按量完成工作任務(wù)，對于一些特殊的施工環(huán)節(jié)，施工單位應(yīng)該邀請具有豐富經(jīng)驗的技術(shù)人員參與指導(dǎo)，同時還要加強施工單位所有管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的法律意識。

2.2 健全質(zhì)量管理控制體系

為了優(yōu)化提高土木工程項目施工建設(shè)的水平，需要科學(xué)的引入現(xiàn)代化，信息化的技術(shù)方法，使用計算機，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，健全工程質(zhì)量管理的控制，測評，監(jiān)控和預(yù)警體系。需要依據(jù)項目管理施工架構(gòu)和流程的特征，實施科學(xué)的規(guī)劃，針對土木工程項目的水平狀況，健全質(zhì)量管理控制體系。并且，應(yīng)聯(lián)合建設(shè)，施工，監(jiān)理機構(gòu)，承包單位和業(yè)主方，對管控體系的建設(shè)進行深入探討。咨詢行業(yè)內(nèi)的專家，并聘請共同參與到管控體系的規(guī)劃當(dāng)中，針對施工環(huán)境的特點，地質(zhì)特征，體現(xiàn)管控體系方案的適用性和可行性。另外，在施工前期的交底階段，應(yīng)該對施工材料的采購儲存，施工設(shè)備的保管養(yǎng)護，操作等進行優(yōu)化安排，從而符合土木工程的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，給提高工程的質(zhì)量水平奠定良好的基礎(chǔ)。

2.3 優(yōu)化施工材料與設(shè)備管理

對機械設(shè)備進行有效的管理和控制，有利于保證土木工程的施工質(zhì)量。結(jié)合該工程的實際施工情況，對機械設(shè)備進行管理和控制的主要內(nèi)容有：①采購機械設(shè)備采購；②機械設(shè)備的進場過程；③選擇機械設(shè)備的質(zhì)量；④機械設(shè)備的使用與管理。施工材料的優(yōu)劣直接影響土木工程質(zhì)量的好壞。施工材料所具備的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)主要由工程合同決定。一般情況下，在工程合同中會明確規(guī)定出工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，以便采購人員的采購能順利進行。若工程所需要的材料在工程合同中沒有明確規(guī)定，可根據(jù)國家對材料規(guī)定的質(zhì)量要求及工程的質(zhì)量目標(biāo)進行處理。與此同時，施工企業(yè)還要派專業(yè)人員對材料質(zhì)量進行仔細檢驗。

2.4 相關(guān)部門之間進行溝通管理

土木工程項目的質(zhì)量管理不是與施工方，設(shè)計方的對立，而是整個項目工程重要的組成部分。如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，工程參與的各方都有損失，都有義務(wù)。這一方面，工程質(zhì)量管理的人員需要和有關(guān)各方多進行溝通，取得理解和支持。此外，在工程的施工過程當(dāng)中，也會經(jīng)常遇到設(shè)計請求收到施工方疑問的問題。出現(xiàn)這些問題，有時是因為運用單位詳細請求，有時是由于設(shè)計思緒和設(shè)計理念的原因，而有些則是因為對施工工藝要求不同而引起的。出現(xiàn)這些問題，都需要及時的進行溝通，弄明白請求，然后進行調(diào)整。不能自主施工，使施工結(jié)果和設(shè)計請求出現(xiàn)差異，和運用企業(yè)的根本請求背叛，形成爭議和損失。

基于土木工程項目管理的特殊性，要求工作人員對其引起重視，監(jiān)理系統(tǒng)的管理制度，保證管理體系落實到實處。由于工程施工涉及到很多內(nèi)容，需要提前對項目管理體系進行分析，完善現(xiàn)有的管理體系。此外，需要統(tǒng)籌兼顧，采用整體化﹑系統(tǒng)化和科學(xué)性的管理方案，做好細節(jié)的管理，及時處理管理中存在的弊端，保證土木工程項目順利進行，進而不斷提升施工質(zhì)量，提高施工單位的市場競爭力，促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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