李英博

天津市瑞成熱力有限公司

建筑工程管理的相關制約因素及應對舉措

李英博

天津市瑞成熱力有限公司

隨著我國社會經濟的發(fā)展，城市化建設步伐的加快，建筑行業(yè)也迅速發(fā)展起來。面對競爭激烈的經濟市場，建筑工程管理質量成為了建筑行業(yè)的核心所在。因此，應當落實建筑工程管理工作，促使建筑工程管理科學。文章就先分析了建筑工程管理中所存在的問題，并在此基礎上提出相應的解決方法，旨在提升建筑工程的管理水平。

建筑工程；管理；因素及對策

引言

要想促使建設工作得到有效的發(fā)展，需要對建筑工程實施科學有效的管理工作，這樣不但可以提升建筑工程的質量，還可以有效的節(jié)省多樣化的資源，同時還可以促使建筑行業(yè)有效的發(fā)展。基于這些施工問題的出現來說，管理工作落實不到位是比較重要的一個方面，尤其是隨著建筑工程管理中影響因素的不斷增加，相應的管理難度也越來越大，更是需要切實加強對于建筑工程項目管理的關注力度，采取相應的措施和手段提升其管理實效性。

1、加強建筑工程管理的重要意義

加強建筑工程管理對工程質量的要求和提高的影響是最直接的，質量是施工項目的主體，工程開發(fā)只有保證了工程質量，才能提高人們對工程的滿意度，使老百姓買的安心，住的舒心。不管是對施工單位還是合作的房地產公司都能在建筑行業(yè)建立起良好的口碑。建筑工程項目的工程質量得到保證，可以大大提高施工承包單位的市場競爭力，使建筑施工企業(yè)在行業(yè)發(fā)展中如魚得水。面對競爭如此激烈的社會經濟環(huán)境下，建筑企業(yè)只有做好質量管理工作，才能夠有效的保證建筑工程質量，從而建設出符合于社會發(fā)展需求的安全﹑高質量的建筑工程。工程質量的提高既滿足了人們對工程本身的需求，又對施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起到了極大的促進作用。

2、建筑工程管理質量影響因素分析

2.1 管理因素

建筑工程項目管理工作還會受到來自于制度不完善方面的影響和制約，這種制度方面的影響主要就是指相關項目不具備和自身管理相匹配的制度體系，進而也就難以按照規(guī)范化的制度體系要求進行建筑工程項目管理和控制。這種制度方面的影響因素在當前我國現階段的建筑工程管理中還是比較常見的，很多建筑工程項目管理制度都是照搬其它項目的管理制度，不具備較強的可行性和適應性，并且在制度的落實方面也存在著較大的缺陷問題，嚴重干擾了正常的管理秩序和管理任務的落實。

2.2 人員因素

影響建筑工程管理質量的因素之一是施工人員，施工人員作為建筑工程實施的主體，是建筑工程管理質量的關鍵因素。建筑工程項目的施工人員設置非常的復雜，如管理人員﹑技術人員﹑施工人員等，并且隨著施工人員數量的增多其管理工作會更復雜。而且由于每個人的專業(yè)技術水平能力的不同，會導致工作方式不同，從而對建筑工程質量管理產生了直接的影響，有效的增加了建筑工程質量管理的難度。

2.3 材料因素

建筑工程施工中最重要的組成因素就是建筑材料，建筑材料對建筑工程的質量有著直接的影響，不但影響建筑工程的未來的效益，因此工程隊伍在建筑施工開始之前對建筑材料采購時，不但要考慮到成本﹑質量等各方面的因素，還要在施工時對材料進行檢查，選擇符合國家規(guī)定的建筑材料。一旦施工材料的質量不合格會給建筑帶來重要的影響。

3、加強建筑工程管理的具體對策

3.1 強化質量管理

首先，為了保障建筑工程質量，應對建設周期進行必要的縮減，避免為了趕工程進度而忽視質量管理的問題，其次，應當根據工程的實際建設情況，建立科學﹑合理的質量控制體系。最后，落實責任管理制度，不良質量問題追究相關負責人，促使質量管理工作真正落到實處，保障建設質量能夠達到國家標準以及施工水平等。只有嚴格強化公職質量管理工作，保障建筑工程的質量，才能有效提高企業(yè)的社會效益以及促使企業(yè)的市場競爭力提升。

3.2 加強人員的管理

在建筑工程企業(yè)中，對于整個建筑工程質量起到決定性作用的主體是人，建筑工程企業(yè)如果希望通過實際的工程案例獲得較為良好的經濟效益與品牌推廣，那么確保工程質量就義不容辭，在施工過程中必須不斷強化對人的管理。第一，建筑工程企業(yè)必須強化對于現場參與施工人員的管理，要求他們嚴格按照規(guī)范來盡心施工；第二，要加強對于現場施工管理人員的監(jiān)督，深化他們的質量管理意識，強化他們工程管理方面能力與經驗的培養(yǎng)，提高他們的管理水平，并嘗試將責任制落實到每個工程管理人員身上，使他們充分認識到工程管理的重要性與緊迫性。

3.3 加強材料的管理

對于建筑來說，它都是由無數的材料組合而成的，也可以這樣理解，材料就是構成建筑的基礎元素，因此要想建筑質量能有所保證，那么材料的質量就必須得到保證。第一，建筑工程管理就必須充分發(fā)揮其作用，確保材料的質量合乎建造標準，同時根據建筑過程中的不同需要進行材料的采購。采購回來的材料必須經過嚴格的試驗，從而使得材料能夠得到充分的保證；第二，需要妥善保管已經購回的材料，在施工現場設置專門的材料存放處，確保材料在使用前不會受到日光﹑雨水的侵蝕，保證材料的質量。

結束語

總而言之，建筑工程管理是建筑工程施工中重要的一環(huán)，作為施工方必須要重視建筑工程施工管理的重要作用，合理的工程管理方法是建筑工程順利完成的保障。我建筑工程管理對于建筑企業(yè)發(fā)展有著極大的影響，需要構建端正態(tài)度，以科學和嚴謹的理論對待管理方面的工作，全面對待問題。建筑企業(yè)需要優(yōu)化工程管理思維，對管理行為進行積極﹑有效規(guī)范，構建科學的管理體系及人員素質的提升，促進建筑業(yè)更好發(fā)展。

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