吳華民

昆山宏基混凝土有限公司

攪拌站安全生產(chǎn)與效能管理探討

吳華民

昆山宏基混凝土有限公司

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程項目在城市建設(shè)中逐漸普及，攪拌站在建筑工程運用中越來越廣泛，同樣也占據(jù)著重要的地位。近年來，人們對攪拌站提出的要求越來越高。攪拌站的構(gòu)建是建筑工程最為關(guān)鍵的步驟，諸多城市同樣也建立了數(shù)量較多的攪拌站。在大型建筑施工企業(yè)中，建筑項目首要任務就是安裝攪拌站，如何對攪拌站進行有效管理，防止事故發(fā)生，使企業(yè)能安全生產(chǎn)、提高拌合質(zhì)量、降低生產(chǎn)耗損成本獲得更大的利益，是目前建筑工程單位最關(guān)注的熱點。

攪拌站；安全生產(chǎn)；效能管理

1 攪拌站的安全生產(chǎn)措施

1.1 材料員的責任

材料員的工作主要是負責攪拌站在生產(chǎn)過程中對所需的原材料的購買﹑存放以及保管，并在買進材料后還需做好材料入庫﹑庫存以及出庫工作。生產(chǎn)所需的外加劑﹑膠凝材料﹑砂石料等一定要在試驗室檢測合格后做好庫存工作。材料員一定要做好原材料生產(chǎn)的消耗賬目，并且在材料不足的時候應該及時的通知相關(guān)部門的管理領(lǐng)導，還需做好下一次原材料的購買﹑保管以及存放工作。此外，還要在必要時保管好生產(chǎn)設(shè)備容易損壞的零件等。

1.2 調(diào)度員的信息收集

調(diào)度員的主要工作是在收到攪拌站的管理領(lǐng)導或者工程的負責人的通知時，一定要收集好例如混凝土標號﹑施工位置﹑工程名稱和特殊等級混凝土抗凍﹑抗?jié)B等級﹑大致到場時間﹑坍落度﹑方量等信息。

1.3 操作員的準備步驟

操作員及試驗員在調(diào)度員下發(fā)收集信息后，要根據(jù)當天的石﹑砂含水率等情況擬定出合理的施工配料的通知單，還要通知運輸員以及其他人員按時到達攪拌站的相應位置并做好試運行工作。操作員主要檢查攪拌機的氣路和電水﹑計量﹑配料稱傳感器﹑警示系統(tǒng)﹑運轉(zhuǎn)系統(tǒng)等是否可以正常運行。

1.4 混凝土性能的試驗檢驗

混凝土性能的試驗檢驗指試驗室依據(jù)相關(guān)的規(guī)范和標準對生產(chǎn)結(jié)束的混凝土進行取樣制件工作和性能測試。測試性能主要有混凝土的出機溫度﹑含氣量﹑坍落度﹑水膠比等，而且在不滿足要求時應立刻找出原因并及時做好調(diào)整，一直到混凝土達到要求。另外，試驗室的工作人員一定要做好試件的抗壓和保養(yǎng)工作。

1.5 混凝土的生產(chǎn)管理

操作員在所有的準備工作完成后要按照配料通知單等生產(chǎn)信息進行混凝土的生產(chǎn)工作。一般的投料順序是粉料(細骨料﹑其他摻合料﹑水泥)→溶劑(液體外加劑﹑水等)→粗骨料，此外還需注意混凝土的攪拌時間不得少于2min。

2 攪拌站效能管理

2.1 環(huán)境管理

攪拌站的環(huán)境管理主要分類為廠區(qū)環(huán)境管理和其他廢棄(污染)物管理。廠區(qū)環(huán)境管理主要指依據(jù)《環(huán)境保護圖形標志排放口》( GB 15562. 1-1995)及《環(huán)境保護圖形標志固體廢物貯存(處置)場》(GB15562. 2-1995)中的有關(guān)規(guī)定等，加強產(chǎn)區(qū)內(nèi)部綠化工作種植具備滯塵﹑降噪﹑高吸附﹑高抵抗能力的新型樹種并規(guī)范廠區(qū)內(nèi)部的“三廢”及噪聲排放標準，營造綠色環(huán)保的廠區(qū)環(huán)境。其他廢棄(污染)物管理主要指對“三廢”﹑噪聲等的管理，一般采用下述方法進行處理：對于廢氣排放的管理莊要是對鍋爐煙氣﹑揚塵﹑粉塵等污染源進行管理，一般須采用清潔燃料﹑脫硫設(shè)備等對煙氣進行嚴格控制，而揚塵﹑粉塵等則采用封閉式庫存﹑定期路面清掃和噴水等方式進行控制。對于廢水排放管理莊要是對設(shè)備(車輛)清洗水﹑沖洗水等進行管理控制，一般須建設(shè)處理水池或者污水處理排放系統(tǒng)進行收集和沉淀處理后再用于混凝土生產(chǎn)中，不能外排。對于固體廢棄物的管理，主要指沖洗水的沉淀至出渣，然后由混凝土清洗設(shè)備處理后返回至生產(chǎn)環(huán)節(jié)用做原料，不能外排。對于噪聲管理莊要指在廠區(qū)建設(shè)中采用吸聲材料，將廠區(qū)使用封閉式維護結(jié)構(gòu)等做好噪聲的消除﹑減少等控制。

2.2 成本管理

在當前建筑企業(yè)競爭日趨激烈的社會背景下，實施有效的成本管理方案，同樣也是提升企業(yè)自身競爭力﹑優(yōu)化生產(chǎn)效率的主要策略。在攪拌站成本管理中，生產(chǎn)環(huán)節(jié)屬于相對來說較為重要的環(huán)節(jié)，因此需通過精細化的成本管理與控制來降低生產(chǎn)成本：1)在攪拌環(huán)節(jié)，降低攪拌廢品出現(xiàn)率。嚴格實行配合比成產(chǎn)方案，定期與不定期對攪拌站電子稱量進行系統(tǒng)效驗，控制其穩(wěn)定性與準確性。同時還需重視對生產(chǎn)完畢后的剩余料進行管理，優(yōu)化資源配置，制定合理的回收利用策略；2)重視攪拌生產(chǎn)的安全，定期對相關(guān)設(shè)備進行維修與保養(yǎng)，強化對設(shè)備的安全檢查；3)嚴格控制水電﹑配件等輔助性物資的消耗，確保調(diào)度與操作緊密結(jié)合，降低電能的消耗，同時建立設(shè)備配件的報損與修舊利廢制度，及時更換與修復配件，節(jié)約設(shè)備處理成本。此外，還需嚴格控制原材料的進場，做好原材料的管理工作，構(gòu)建嚴格的采購計劃與審批制度，確立完善的驗貨管理方案，強化對攪拌過程的監(jiān)督與管理，加強盈虧分析與獨立核算，強化工藝控制，盡最大可能控制攪拌站的生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)質(zhì)量，進而提升企業(yè)的核心競爭力。

結(jié)語

在有限的人力﹑物力﹑財力的條件下，施工管理是一項綜合性的管理工作，我們必須要做到以施工場地為對象，正確地處理人﹑材料器械﹑法律知識﹑綠化環(huán)境之間的問題。只有做到物盡所用，工作人員全力以赴，各方關(guān)系和諧發(fā)展，才能使企業(yè)達到高效益的創(chuàng)收。在企業(yè)的施工管理中，項目管理是重要的目標，各項目標對工程建設(shè)來說，都有著重要的影響。在項目的施工工程中，不僅僅是要做好各項的檢查工作，還要發(fā)揮各部門職能的優(yōu)勢。在此之前，還需要做好項目前期的規(guī)劃工作，使后期的項目能做好反饋意見的工作，完成各項工作指標。

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