黃永鵬

佛山市順德區(qū)工程造價(jià)管理站

加強(qiáng)建筑工程造價(jià)管理力度的必要性

黃永鵬

佛山市順德區(qū)工程造價(jià)管理站

建筑工程造價(jià)顧名思義是建筑工程建造的價(jià)格，建筑工程造價(jià)管理的主要任務(wù)是以建筑工程圖紙、定額、清單等為依據(jù)，對建筑工程建設(shè)中在人工、材料、設(shè)備、機(jī)具等方面產(chǎn)生的直接費(fèi)用以及管理、措施、規(guī)費(fèi)等間接費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)合理的計(jì)算和管理，以達(dá)到工程成本、安全、質(zhì)量、工期等方面的最大平衡，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)最理想的經(jīng)濟(jì)、社會效益。本文為使相關(guān)單位對建筑工程造價(jià)管理產(chǎn)生更加全面的認(rèn)識，為其落實(shí)建筑工程造價(jià)管理提供借鑒，特針對建筑工程造價(jià)管理存在的問題及完善對策展開探討。

建筑工程；造價(jià)；管理

建筑是一項(xiàng)投入資金較多的龐大工程，造價(jià)管理方式如果不合理不嚴(yán)謹(jǐn)，則會給施工單位帶來較大的資金浪費(fèi)，因此，制定一套先進(jìn)的造價(jià)管理方案，對提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益來說具有重要意義。

1 工程造價(jià)管理的必要性

工程造價(jià)指的是工程建設(shè)相關(guān)支出的費(fèi)用。工程建設(shè)過程中的一切活動(dòng)都會涉及到費(fèi)用的支出。因此，工程造價(jià)管理的好壞與工程項(xiàng)目獲得經(jīng)濟(jì)利益的多少息息相關(guān)，工程項(xiàng)目若想最大限度的獲得經(jīng)濟(jì)效益，除了要科學(xué)、準(zhǔn)確的預(yù)算出項(xiàng)目的工程造價(jià)外，造價(jià)的管理更是重中之重。加大對工程造價(jià)的管理力度，不僅可以減少施工中的資源浪費(fèi)，還可以節(jié)省一定的資金投入。

2 建筑工程造價(jià)管理存在的問題

根據(jù)有關(guān)資料顯示，在設(shè)計(jì)階段，建筑工程造價(jià)僅占總造價(jià)的2%。因此，在造價(jià)管理上設(shè)計(jì)階段不可避免地成了造價(jià)管理工作的神經(jīng)末梢，許多建筑企業(yè)以及造價(jià)監(jiān)督部門對設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理控制十分的不到位，使得許多建筑工程的建筑材料用量不清，施工工藝缺乏合理性以及施工設(shè)備、型號模糊不清，為施工階段的造價(jià)混亂埋下伏筆，而且工程造價(jià)逐漸偏高，給廣大業(yè)主帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，失去了業(yè)主投資的意義。

施工階段是工程造價(jià)管理的難點(diǎn)也是重點(diǎn)。在這個(gè)階段，由于實(shí)際情況的多變，使得工程在施工過程的會出現(xiàn)很多變化的問題。如簽證、建筑材料以及各種與施工量清單不符的變更等等，這些變更以及在施工過程中的各種問題使得工程造價(jià)管理及為繁瑣，使得造價(jià)管理部門采取粗放的管理策略。這種粗放的策略隨著現(xiàn)代化建設(shè)的不斷推進(jìn)，已經(jīng)嚴(yán)重不符合造價(jià)管理的要求，必須進(jìn)行相應(yīng)的改革來細(xì)化施工階段的工程造價(jià)管理。

3 完善建筑工程造價(jià)管理工作

3.1 建設(shè)高水平的工程造價(jià)管理隊(duì)伍

建筑工程造價(jià)管理工作的內(nèi)容和作用決定從事工程造價(jià)管理的人員不僅要具備專業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算技能和建筑施工經(jīng)驗(yàn)，而且要對工程造價(jià)管理相關(guān)的法規(guī)、經(jīng)濟(jì)市場運(yùn)行規(guī)律與趨勢以及工程設(shè)計(jì)、材料、施工等方面的知識、現(xiàn)象產(chǎn)生較全面的了解，可結(jié)合管理過程中的實(shí)際情況靈活運(yùn)用相關(guān)的知識、技能等。另外，建筑工程造價(jià)管理人員需要具備較高的職業(yè)道德和工作責(zé)任心，在工作中可以嚴(yán)于律己，杜絕以權(quán)謀私等行為的發(fā)生，這要求相關(guān)單位注重工程造價(jià)管理人員的思想政治教育工作。

3.2 建設(shè)并落實(shí)工程造價(jià)管理監(jiān)管機(jī)制

建筑工程需要的原材料、機(jī)械設(shè)備等數(shù)量和種類均較多，受市場價(jià)格波動(dòng)不確定因素的影響，工程造價(jià)管理的難度非常大，所以建立并落實(shí)工程造價(jià)管理監(jiān)管機(jī)制具有必要性，現(xiàn)階段應(yīng)結(jié)合有效的造價(jià)監(jiān)理、限額設(shè)計(jì)、行政監(jiān)督等經(jīng)驗(yàn)及市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展現(xiàn)狀和趨勢等積極構(gòu)建監(jiān)管機(jī)制，推動(dòng)建筑工程造價(jià)管理向規(guī)范化的方向發(fā)展。

3.3 加強(qiáng)建筑工程全過程造價(jià)管理

1)決策階段

第一，建設(shè)規(guī)模。建筑中的建設(shè)規(guī)模不僅與項(xiàng)目的成功與否息息相關(guān)，同時(shí)還決定著整個(gè)工程造價(jià)的支出是否有效；第二，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。在選擇建設(shè)方案時(shí)，一定要以經(jīng)濟(jì)合理為標(biāo)準(zhǔn)。建筑時(shí)所使用的所有框架結(jié)構(gòu)都會給工程造價(jià)帶來影響。第三，建設(shè)地點(diǎn)。在選擇建設(shè)區(qū)域時(shí)在全面考慮各種自然條件或者環(huán)境等因素的同時(shí)，還要適當(dāng)?shù)目拷牧显O(shè)備供應(yīng)地以及產(chǎn)品消費(fèi)地。

2)設(shè)計(jì)階段

在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，需要提升投資單位和設(shè)計(jì)單位對于該階段工程造價(jià)管理的重視。作為整個(gè)造價(jià)管理中對于工程整體成本影響程度最高的環(huán)節(jié)，需要在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)基于嚴(yán)格的約束指標(biāo)，充分考慮項(xiàng)目細(xì)節(jié)，并且條件允許的話請有經(jīng)驗(yàn)的施工單位參與評估設(shè)計(jì)方案，以在設(shè)計(jì)階段就對整個(gè)工程造價(jià)形成一個(gè)科學(xué)完成的預(yù)估，防止在項(xiàng)目施工的過程中才發(fā)現(xiàn)成本超標(biāo)，進(jìn)而更改設(shè)計(jì)方案甚至停工的窘境。為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，可以在施工階段引入一定的競爭機(jī)制，并要求設(shè)計(jì)方提供各項(xiàng)指標(biāo)概算的具體依據(jù)。另外可以在設(shè)計(jì)階段引入監(jiān)理機(jī)制，對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行監(jiān)督制約，在滿足需求的基礎(chǔ)上形成性價(jià)比較高的方案。

3)施工階段

在項(xiàng)目施工階段，從施工企業(yè)的角度來說要加強(qiáng)對于項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案以及招投標(biāo)資料的消化理解，并且制定詳細(xì)的施工方案，嚴(yán)格測算方案活動(dòng)在人力物力等多個(gè)方面的投入成本，提升施工企業(yè)的管理水平，從而有效進(jìn)行施工階段功臣造價(jià)的管理。這個(gè)階段施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在前期的設(shè)計(jì)圖紙審核階段予以足夠重視，充分考慮到后續(xù)施工中可能遇到的問題等，達(dá)到前瞻性、預(yù)見性。項(xiàng)目業(yè)主同時(shí)與施工企業(yè)充分溝通，確保工程簽證的客觀性。

4)竣工階段

在竣工結(jié)算以及項(xiàng)目后評估階段，作為業(yè)主和施工企業(yè)雙方來說都需要提升該環(huán)節(jié)上工程造價(jià)管理的重視。對于業(yè)主來說，這是工程造價(jià)管理的最后環(huán)節(jié)，需要核對施工中的費(fèi)用成本支出。對于施工企業(yè)來說，這也是體現(xiàn)經(jīng)營誠信，提升企業(yè)形象的機(jī)遇。因此項(xiàng)目業(yè)主和施工企業(yè)雙方在這個(gè)環(huán)節(jié)都需要對工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，做好竣工驗(yàn)收工作。這需要事前明確竣工的條件以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并對后續(xù)由各種原因造成的保修費(fèi)用進(jìn)行明確。

通過以上的分析可以了解到，要想加強(qiáng)建筑工程中的造價(jià)管理，就必須要重視工程中的每一環(huán)節(jié)，對每一環(huán)節(jié)中的資金投入做準(zhǔn)確預(yù)算。在合同管理上，任何人都不能越權(quán)簽訂合同，合同的簽訂必須要按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，只有這樣才能使資金得到合理控制，從而達(dá)到有效管理工程造價(jià)的目的。

[1]黃志挺.建筑工程前期階段造價(jià)的控制與管理[D].浙江大學(xué)，2013.