馮柳興

廣州番電電力建設(shè)集團有限公司

淺析110kV變電站工程造價成本控制

馮柳興

廣州番電電力建設(shè)集團有限公司

為了更好的適應(yīng)我國經(jīng)濟發(fā)展的要求，目前我國的110KV變電站正在不斷的增多，隨著變電站數(shù)量的不斷增加，做好工程的成本控制就顯得更為重要。由于整個工程分為不同的階段，所以做好每個階段的工程成本控制，這樣才能從整體上更好的把握整個工程的成本控制。這樣對于財力和物力都是巨大的節(jié)省，能夠更好的實現(xiàn)經(jīng)濟效益。文章通過對合理控制變電站的成本的重要性，目前存在的那些不足之處，以及采取什么措施來更好的控制110KV變電站的成本幾個角度入手，提出了自己的一些意見和建議。

110kV；輸變電工程；不同階段；工程造價；控制

一、引言

在我國經(jīng)濟日益騰飛的當今時代，電力方面的需求越來越多，為了更好的滿足需求，國家不斷的加大各種變電站的建設(shè)力度。各種新的變電站陸續(xù)的建成。但是，在建成的過程當中，也遇到了很多的難題。最典型的問題就是如何更好的控制變電站工程的成本。只有合理的控制成本才能更好的創(chuàng)造利益和價值。隨著現(xiàn)在造價方面相關(guān)的技術(shù)的不斷提高，找到一個合理的方法來控制成本，使得花費最少的成本建造出一個性價比最高的變電站是非常重要的。文章主要是針對目前我國110KV變電站工程在工程造價存在的一些問題進行分析，然后找到一些對應(yīng)的策略，從而更好的提高我國對于工程造價方面的控制能力，提高變電站的實際供應(yīng)能力，更好的解決我國經(jīng)濟發(fā)展對于變電站的需求。

二、我國110kV變電站工程造價控制中有哪些不足之處

（一）內(nèi)部控制體系不夠健全

良好的內(nèi)部控制體系是保障工程造價合理化的最佳保障。目前我國的110KV變電工程當中，存在著一個非常嚴重的問題，那就是缺乏有力的內(nèi)部控制力和執(zhí)行力。很多企業(yè)由于內(nèi)部結(jié)構(gòu)混亂和對相應(yīng)的管理上的不健全。對于工程造價也不是特別重視，同時缺乏科學的管理手段，很多觀念和知識比較落后，不能及時與最先進的技術(shù)和管理理念相接軌，所以導(dǎo)致了工程造價方面的內(nèi)控能力和執(zhí)行能力特別差。

（二）內(nèi)部控制存在著不合理的因素

良好的內(nèi)部控制機構(gòu)對于整個工程及各個階段的工程造價合理化是非常重要的保證。目前我國的110KV變電站工程在造價控制上，存在著非常嚴重的問題，那成本造價不合理，存在著嚴重的浪費行為，無形中增加了整個工程的成本花費。很多建筑公司甚至沒有自己獨立的造價控制機構(gòu)，所以各個階段的造價分析也不夠準確，存在著很多的問題。

（三）控制目標有待進一步的突出

隨著人們觀念的不斷的提高，很多建筑公司開始重視工程造價，但是由于管理上不夠科學，缺乏先進的技術(shù)和方法，所以造價過程顯得非常的混亂，缺乏一個有效的目標。并且不能根據(jù)具體的情況來確定出一個切合實際的目標，這樣就使得整個110KV變電站工程的造價方面一片混亂。沒有具體的目標，工作起來也就顯得缺乏針對性。

三、如何更加合理的做好110kV變電站整個工程的成本控制

（一）提高工程初期的決策能力

工程初期階段的決策對于整個施工過程的成本控制有著重要的影響。對于110KV變電站的整體規(guī)模，選址，施工過程當中需要的機器設(shè)備，以及采取什么樣的工藝進行建造，這些因素都是投資決策階段就應(yīng)該考慮的到的問題。只有將各個要素都考慮周全，才能更好的控制整個工程的施工成本。同時還有多制定幾種可行性的方案，然后經(jīng)過反復(fù)測算，思考和討論，最終選取一個最佳的方案為工程的最終方案。

（二）不斷的完善各個階段的工程成本管理制度

工程各個階段對于整個工程來說都是非常重要的。無論是初期的投招標，還是中期的相關(guān)方面的設(shè)計或者是最終的工程施工，這幾個方面的工程造價都需要合理的去把握。只有各個階段的成本都控制合理化了，最終的110KV變電站的總成本才能夠更好的把握。具體的做法可以參考以下幾點：首先就是要制定對于各個階段的控制制度，根據(jù)制度的要求進行投招標，工程設(shè)計以及最后的工程施工。嚴格按照要求，才能將成本更加合理化。其次，就是要有一個科學性的評價體系。通過一些具體的指標來衡量工程的標準。要有一個合理的獎懲體系，從而更好的帶動員工的工作積極性。最后，要職責要明確。在工程的前期招投標，中期的設(shè)計，后期的施工，無論是哪個過程，都要明確職責，出現(xiàn)問題有最終的責任人，這樣才能更好的提高工作人員的責任感。從而更好地控制工程的整體成本。

（三）做好工程實施階段的進度審查工作

對于工程的進度情況要做好審查。具體的可以從以下入手：第一，通過實地考察來確定工程量清單的準確程度和完整程度。第二，工程量清單要符合國家對于相關(guān)的等級要求。同時上面要有相關(guān)方面的工程監(jiān)理的簽字。第三，施工方要根據(jù)對于工程的完成情況來申請專項的工程撥款。對于單價的控制要合理，在施工過程當中，要保證工程的做造價不發(fā)生改變的前提下，對于工程量變化大的單價要把握好，這樣才能更好的在工程竣工之后追加工程款。

（四）運營維護階段成本管理

雖然工程結(jié)束了，但是對于項目來說并不是一個終結(jié)，后期的維護也是非常的重要的。這時候要做的就是合理的把握工程的運營成本。使得整個110KV變電站的運營成本最合理化。所以要重視工程的整個生命周期的成本控制。只有在整個過程都控制好工程的成本，這樣才能更好的延長工程的生命周期，才能夠更好的提高電力工程的綜合造價管理能力。

四、結(jié)語

隨著我國目前電力市場發(fā)展速度的不斷加快，我們對于110KV變電站的工程成本研究應(yīng)該從全面的角度去考慮。應(yīng)該將各個階段的成本管理都考慮進去，一個工程的造價管理不僅僅在施工階段，同時還包括前期的招投標，后期的工程施工，驗收竣工，工程結(jié)算以及后期的維護。這實際上是一個非常廣的范圍。所以在預(yù)算過程當中要科學化，全面化。在設(shè)計過程當中要遵循科學的方法，通過對各個指標的綜合比較，從而選取出最佳有效的方案，不僅僅要成本低，同時實用性也要強。只有建造出性價比高的電力工程，這樣才能更好的促進我國經(jīng)濟發(fā)展，更好的滿足經(jīng)濟和社會發(fā)展的需求。

［1］戚安邦.工程項目全面造價管理［M］.天津：南開大學出版社，2011.

［2］賈澤艷.電力建設(shè)項目全過程工程造價管理和控制［J］.江蘇電機工程，2013（06）.

［3］何清華，陳發(fā)標.建設(shè)項目全壽命周期集成化管理模式的研究［J］.重慶建筑大學學報，2011（04）.

［4］張啟來.招投標階段輸變電工程造價管理對策探討［J］.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2010（5）.

［5］何其剛.施工企業(yè)工程造價管理剖析［J］.水利水電工程造價，2007，（03）.