趙 雪 呂曉峰

沈陽森波園林工程有限公司

園林工程管理強(qiáng)化策略研究

趙 雪 呂曉峰

沈陽森波園林工程有限公司

本文簡要介紹了園林工程管理的主要內(nèi)容及特點(diǎn)，然后結(jié)合了一些實(shí)例分析了當(dāng)前園林工程管理中存在的主要問題，并基于實(shí)際情況對提高園林工程管理水平提出了一些建設(shè)性的建議。

園林工程；工程管理；策略探討

引言

進(jìn)入二十一世紀(jì)以來，我國的城市化進(jìn)程不斷加快，城市發(fā)展過程出現(xiàn)的問題也越來越突出，生態(tài)環(huán)保型的城市受到了越來越多人的喜愛。園林做為城市綠化的主要組成部分，其作用十分明顯，近些年來園林建設(shè)的速度也在不斷加快。由于經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、管理等多方面的原因，當(dāng)前的園林工程管理還存在諸多問題，這些問題的存在不僅會影響到園林的建設(shè)成本和質(zhì)量還會影響到整個城市的綠化效果，對城市居民的生活質(zhì)量也會產(chǎn)生重大的影響。因此在今后的園林建設(shè)過程中，有必要努力提高園林工程管理的水平，只有如此，園林才能發(fā)揮應(yīng)有的作用，為提高人們的生活質(zhì)量作出更大的貢獻(xiàn)。

一、園林工程項(xiàng)目

園林工程項(xiàng)目，包含許多內(nèi)容，大概分為園林工程的策劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工以及竣工驗(yàn)收等多個環(huán)節(jié)。園林工程對于人們的重要性不言而喻，要想真正的做好園林工程建設(shè)，就一定要進(jìn)行好園林工程項(xiàng)目的管理工作，只有做好了園林工程項(xiàng)目的管理工作，才可以保證好園林工程項(xiàng)目建設(shè)中各項(xiàng)工作內(nèi)容的高質(zhì)量完成，進(jìn)而獲得理想中的園林建設(shè)效果，讓園林工程項(xiàng)目發(fā)揮好自己的效用。

二、當(dāng)前園林工程管理中存在的主要問題

1.管理觀念和管理水平落后

隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展、城市化進(jìn)程的不斷加快，園林建設(shè)的需求在不斷加大，但是由于我國的園林建設(shè)起步較晚，缺乏相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)合理的系統(tǒng)化管理體系，這使得當(dāng)前的園林工程管理水平已經(jīng)不能滿足市場的需求，這也是制約園林發(fā)展的一個主要原因。管理觀念和管理水平的落后，使得園林工程建設(shè)的質(zhì)量和成本受到了巨大的影響，是阻礙園林業(yè)發(fā)展的主要因素，在今后的發(fā)展過程中必須盡快解決。

2.施工隊(duì)伍組成不合理

園林工程由于涉及的知識面廣，對施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)也提出了更高的要求。在當(dāng)前的園林建設(shè)過程中，大多數(shù)時(shí)候施工隊(duì)伍都只是由專業(yè)的建筑施工人員組成，雖然他們可以很好的掌握了自己所在領(lǐng)域的專業(yè)知識，也能夠保證園林工程建設(shè)的質(zhì)量，但是他們對于生物學(xué)和美學(xué)卻了解甚微，這使得所建設(shè)的園林的生態(tài)功能和藝術(shù)性難以得到充分的保障。因此要想提高園林工程管理的水平，就必須得對施工隊(duì)伍的組成進(jìn)行優(yōu)化，得讓更多的具有多方面專業(yè)知識的人才參與到園林工程的建設(shè)過程。

3.管理機(jī)制不健全

園林工程管理機(jī)制不健全主要體現(xiàn)在兩個方面：首先是園林工程管理機(jī)構(gòu)臃腫，并且沒有明確劃分各個機(jī)構(gòu)的功能；其次是工程管理人員與設(shè)計(jì)人員和施工人員缺乏有效的溝通與交流。園林工程管理機(jī)制不健全，使得很多設(shè)計(jì)準(zhǔn)則和施工標(biāo)準(zhǔn)不能準(zhǔn)確的被執(zhí)行。園林工程管理人員和設(shè)計(jì)人員、施工人員缺乏有效的溝通與交流，使得施工中出現(xiàn)的問題難以得到解決，特別當(dāng)施工方的理念與設(shè)計(jì)方的方案發(fā)生沖突時(shí)，如果工程管理人員不能及時(shí)的與設(shè)計(jì)人員和施工人員進(jìn)行溝通與交流，那么園林的建設(shè)質(zhì)量將存在巨大的隱患。

4.缺乏有效的監(jiān)督管理

在當(dāng)前大多數(shù)園林工程建設(shè)的過程中，都只是由施工單位和管理單位對園林的建設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)督，而并未設(shè)置第三方的獨(dú)立監(jiān)理機(jī)構(gòu)。施工人員和管理人員的自身監(jiān)督很難保證園林工程的建設(shè)質(zhì)量，特別是在一些沒有標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行強(qiáng)制性要求的地方，很多時(shí)候施工人員和管理人員都具有較大的隨意性。由于沒有第三方的獨(dú)立監(jiān)理機(jī)構(gòu)，而施工人員與管理人員又不重視相關(guān)的細(xì)節(jié)工作，經(jīng)常出現(xiàn)資源浪費(fèi)、建設(shè)施工不合理的情況，這也會對園林工程建設(shè)的成本和質(zhì)量造成巨大的影響。

三、強(qiáng)化園林工程管理的有效策略探討

1.學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，提高園林工程管理水平

隨著園林建設(shè)要求的不斷提高，園林工程管理工作也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，要積極的學(xué)習(xí)西方的先進(jìn)管理理念和管理技術(shù)，從而改善當(dāng)前整體落后的園林工程管理水平。只有園林工程管理的整體水平得到了提高，園林建設(shè)才能得到更有效的保障。

2.加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，提高管理人員的整體素質(zhì)

園林工程管理人員作為園林工程管理的主要執(zhí)行者，他們的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)必然會對園林工程的建設(shè)產(chǎn)生直接影響。要想在短期內(nèi)改善園林工程管理人員整體素質(zhì)偏低、專業(yè)技術(shù)不足的現(xiàn)狀必須加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)與考核，對于多次考核不合格的人員應(yīng)該督促其更加勤奮的學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)素質(zhì)。此外還應(yīng)該加強(qiáng)對工程管理人員的考核，采用明確的獎罰措施，對于表現(xiàn)好的人員應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)莫剟?，對于工作不認(rèn)真的人員應(yīng)該相應(yīng)的處罰和批評教育，由此督促管理人員更加認(rèn)真的工作，從而達(dá)到提高管理人員整體素質(zhì)的目的。

3.切實(shí)提高施工人員的施工技術(shù)

園林工程施工技術(shù)落后，施工人員專業(yè)素質(zhì)偏低使得園林工程的施工質(zhì)量能以得到有效的保障，因此在園林的籌建過程中應(yīng)該嚴(yán)格選擇施工隊(duì)伍，要對施工人員進(jìn)行相應(yīng)的考核和培訓(xùn)。此外，施工人員還應(yīng)該主動的學(xué)習(xí)科學(xué)合理的施工技術(shù)，特別是在苗木種植的過程中學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識，只有如此才能保證資源能夠得到充分的利用。

4.提高信息的透明度，自覺接受社會的監(jiān)督

園林工程建設(shè)事關(guān)每一個居民的切身利益，但是在以往的園林建設(shè)過程中有關(guān)園林工程建設(shè)的信息很少會被及時(shí)的公開，園林工程建設(shè)的監(jiān)督工作主要也是由建設(shè)單位自己承擔(dān)，這不僅讓社會大眾無法參與到監(jiān)督管理當(dāng)中，也不利于發(fā)現(xiàn)園林工程建設(shè)中存在的問題。在今后的發(fā)展過程中，有必要成立專門的園林工程建設(shè)監(jiān)理機(jī)構(gòu)，改監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對園林的施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，并及時(shí)的將相關(guān)信息向社會公開，自覺的接受監(jiān)督。只有如此，園林工程的建設(shè)過程才會更加透明，園林工程管理的水平才會得到提高。

結(jié)語

園林工程管理由于涉及的內(nèi)容諸多，管理難度較大，當(dāng)前的園林工程管理中也存在諸多問題。只要采取合理的措施，這些問題都能夠得到解決，園林建設(shè)必將更加快速發(fā)展，其發(fā)揮的作用也會更加明顯。

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