楊絲婷

廣東環(huán)渤海房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

探討建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制

楊絲婷

廣東環(huán)渤海房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，為了滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的物質(zhì)文化和精神文化的需求，建筑行業(yè)也呈現(xiàn)出快速發(fā)展形勢(shì)，并形成一定的規(guī)模。對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)講，控制建筑中的工程造價(jià)是建筑工程實(shí)現(xiàn)盈利的一個(gè)有效方式，也是施工企業(yè)對(duì)成本控制的基礎(chǔ)，對(duì)當(dāng)前建筑行業(yè)的工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理并形成一定的控制機(jī)制，用工程造價(jià)的理論去引導(dǎo)工程管理，對(duì)當(dāng)前的建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要意義。建筑工程主要是從設(shè)計(jì)建筑圖紙與樣本，開(kāi)始動(dòng)工修建到最終的對(duì)整個(gè)耗材的決算等來(lái)考量整個(gè)工程的價(jià)值，因此，本文就從這幾個(gè)階段對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制進(jìn)行分析，以期為建筑行業(yè)的施工企業(yè)提供更多的考供參考的材料。

建筑 工程造價(jià) 動(dòng)態(tài)管理與控制

前言

我國(guó)建筑工程的建設(shè)發(fā)展是在經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的進(jìn)步的基礎(chǔ)和時(shí)代發(fā)展的大背景之下所產(chǎn)生的，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與需求催生了我國(guó)城市對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的需求，為工程建筑施工行業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。然而，經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的進(jìn)步和發(fā)展為建筑行業(yè)帶來(lái)極大發(fā)展前景的同時(shí)，也為其帶來(lái)了巨大的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力。因此，對(duì)建筑工程的造價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，是現(xiàn)代建筑行業(yè)為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的應(yīng)有之義，也是提高建筑工程行業(yè)管理質(zhì)量的有效方式。

1、建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性

我國(guó)建筑行業(yè)受傳統(tǒng)的行業(yè)影響較大，一直處于粗放型的工程管理，也由于工程的主體以及施工隊(duì)較為分散，規(guī)模大小也不一，就使得一部分的建筑工程企業(yè)對(duì)建筑工程造價(jià)的認(rèn)識(shí)不足，影響了工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理質(zhì)量。隨著建筑工程行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，建筑工程企業(yè)逐漸認(rèn)識(shí)到增加工程造價(jià)的管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，從而能夠提高工程建設(shè)應(yīng)對(duì)外界的風(fēng)險(xiǎn)以及競(jìng)爭(zhēng)力。

建筑工程行業(yè)在建筑主體以及建筑的施工方等方面所受到的影響因素較多，如果在施工中對(duì)工程的造價(jià)沒(méi)有一個(gè)明確且詳細(xì)的計(jì)劃和預(yù)算，就可能導(dǎo)致建筑工程在具體的運(yùn)行和工作中受到影響，從而影響到整個(gè)工期的行程和質(zhì)量，為工程帶來(lái)額外的花費(fèi)。因此，在建筑增強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)建筑工程的施工以及各個(gè)部門的工作的規(guī)范具有重要意義。

2、對(duì)建筑工程造價(jià)的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與控制的分析

2.1 在建筑工程造價(jià)的設(shè)計(jì)與決策階段的動(dòng)態(tài)管理與控制分析

在建筑工程的造價(jià)管理中，只有建筑工程的施工單位的領(lǐng)導(dǎo)決策層才能通過(guò)對(duì)工程造價(jià)的相關(guān)決議，因此，在建筑工程的造價(jià)管理中，在建筑工程的決策階段就應(yīng)該對(duì)相關(guān)決議進(jìn)行全方位的討論和決議，對(duì)工程項(xiàng)目的可操作性和可實(shí)施性進(jìn)行論證，以確保工程項(xiàng)目在決策之初就具有高度的準(zhǔn)確性。只有在建筑工程項(xiàng)目的決策階段就保證項(xiàng)目的正確性，才能在預(yù)算以及施工中對(duì)建筑工程項(xiàng)目有一個(gè)正確的引導(dǎo)，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性，對(duì)建筑工程的投資有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，從而制定出最佳的投資方案，為設(shè)計(jì)和施工在工程造價(jià)的管理中提供有效的依據(jù)，確保企業(yè)對(duì)建筑施工的方案有更加準(zhǔn)確的把握。

在建筑工程中，工程的設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響極為重要，幾乎決定了一半以上的建筑工程的造價(jià)，因此，在建筑工程造價(jià)中，在建筑設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理，對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，其影響和作用至關(guān)重要。在對(duì)建筑工程的設(shè)計(jì)階段進(jìn)行工程造價(jià)時(shí)，工程的設(shè)計(jì)員要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合考量，盡量在保證建筑工程質(zhì)量的前提下，盡可能地降低工程造價(jià)。同時(shí)，在制定建筑工程的設(shè)計(jì)方案時(shí)，除了對(duì)建筑的美觀度、經(jīng)濟(jì)適用度進(jìn)行考量外，還要對(duì)方案結(jié)構(gòu)的合理以及施工的可操作性進(jìn)行考慮，結(jié)合建筑的實(shí)際情況，在環(huán)保的前提下，制定出最佳建筑工程的設(shè)計(jì)方案。

2.2 在建筑工程造價(jià)的施工階段的動(dòng)態(tài)管理與控制分析

對(duì)于建筑工程來(lái)講，施工是建筑工程的靈魂和核心，施工的質(zhì)量和進(jìn)度直接影響到建筑工程的質(zhì)量和建筑工程企業(yè)所獲得的收益。因此，在建筑工程造價(jià)的施工階段的動(dòng)態(tài)管理與控制對(duì)于整個(gè)建筑工程的造價(jià)具有十分重要的意義。

在建筑工程的施工階段，在對(duì)建筑工程的質(zhì)量保證的基礎(chǔ)上，對(duì)建筑工程的成本要盡可能地進(jìn)行控制。例如在合同的制定和執(zhí)行管理中，要確保施工的監(jiān)督和管理部門的各項(xiàng)工作落實(shí)到位，選擇施工質(zhì)量和信譽(yù)良好的施工隊(duì)來(lái)保證工程的質(zhì)量，從而減少在施工過(guò)程中的成本。

在建筑工程的竣工階段，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，是指在工程的完結(jié)時(shí)，對(duì)工程進(jìn)行決算時(shí)，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行管理和控制。在竣工階段，按照建筑工程合同對(duì)工程項(xiàng)目、以及工程的實(shí)際建設(shè)情況比照合同進(jìn)行核查，對(duì)其中的資料以及數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的整理和復(fù)核，確保建筑工程在決算中的真實(shí)準(zhǔn)確性，特別是對(duì)在施工中發(fā)生變更的項(xiàng)目要進(jìn)行準(zhǔn)確的核算，以避免施工成本的浪費(fèi)。

2.3 在建筑工程造價(jià)的材料采購(gòu)階段的動(dòng)態(tài)管理與控制分析

建筑工程中，對(duì)建筑工程的質(zhì)量和成本影響較大的是材料的采購(gòu)和使用，建筑工程中的材料費(fèi)用占到了整個(gè)建筑工程項(xiàng)目費(fèi)用的百分之七八十，因此，在建筑工程造價(jià)中，對(duì)建筑工程的材料采購(gòu)以及使用階段的動(dòng)態(tài)管理與控制，對(duì)建筑工程的工程造價(jià)管理具有重要的影響作用。

不同的建筑工程要求使用和采購(gòu)的建筑材料不同，同一個(gè)建筑工程由于建筑用途的不同對(duì)材料的采用和使用也會(huì)有所不同，而在建筑工程的材料市場(chǎng)中，由于材料的種類繁多，價(jià)格也千差萬(wàn)別，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑工程的材料的不同采購(gòu)方式以及使用還是會(huì)產(chǎn)生不同的效果。對(duì)于建筑工程的施工期較短的工程，施工隊(duì)可以和建筑主體在施工前對(duì)材料的差額進(jìn)行協(xié)商，制定出一定的價(jià)格控制標(biāo)準(zhǔn)，以免在后期的施工中產(chǎn)生糾紛。

結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，對(duì)建筑工程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)管理，是建筑行業(yè)順應(yīng)社會(huì)發(fā)展規(guī)律的必要之舉，對(duì)建筑工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行工程造價(jià)管理，通過(guò)對(duì)建筑工程的設(shè)計(jì)和決策階段，施工階段以及材料的控制和結(jié)算進(jìn)行工程造價(jià)管理，是建筑行業(yè)進(jìn)行成本控制以獲得最大利潤(rùn)的基礎(chǔ)。

［1］朱世健.關(guān)于建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制探討［J］.低碳世界，2014.

［2］江愛(ài)群.通過(guò)動(dòng)態(tài)管理方式加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)的有效控制［J］.廣東建材，2013.

［3］梁志毅.芻議建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理和控制［J］.商品與質(zhì)量·建筑與發(fā)展，2014.