基層工運動態(tài)

◆國電內蒙古晶陽能源公司工會推進“三化”促勞動關系和諧

國電內蒙古晶陽能源有限公司 周智華報道國電內蒙古晶陽能源有限公司工會堅持推進民主管理“民主化、制度化、公開化”進程，促進了企業(yè)勞動關系的健康和諧穩(wěn)定。

上下聯(lián)動，實現(xiàn)管理民主化。這個公司把職代會提案辦理作為落實職工民主決策的重要載體，堅持實施提案征集、立案、答復、落實、評價的閉環(huán)管理機制，促進提案“落地生根”。該公司連續(xù)5年共征集職代會代表提案238件，立案86件，解決了關系安全生產、技術創(chuàng)新、職工利益等5個方面的49件重點問題，并全部進行反饋，職工滿意率100%。

健全組織，民主管理制度化。為規(guī)范工會組織管理，捋順工會組織構架，晶陽公司將原來的8個分工會，調整為了10個分工會，并參與了新成立的生產分工會、管理分工會和經營分工會的選舉工作。按照《工會法》《工會章程》等法律法規(guī)規(guī)定，今年5月，晶陽公司全面啟動了工會換屆選舉工作。晶陽公司工會高度重視基層分工會換屆選舉工作，按照民主程序和民主集中制原則進行換屆選舉，切實維護了職工的知情權、參與權、審議權、監(jiān)督權。

加強監(jiān)督，民主管理公開化。部門（車間）績效考核、員工個人出勤情況、職代會提案落實情況、困難職工基金幫扶情況，都能在晶陽公司的公開欄見到。該公司積建立和完善了公開制度和工作機制，設立三級廠務公開欄，重點向車間、班組延伸。確保制度在陽光下運作，促進了民主管理規(guī)范化、制度化。該公司暢通公開渠道，豐富公開形式，建立了舉報電話、員工意見箱、公司領導駐廠日、工會主席信箱等6項信息反饋受理渠道。把公司的重大決策、薪酬分配、困難幫扶、評先選優(yōu)、勞保用品發(fā)放、食堂餐飲等員工群眾最關注的熱點問題隨時公開。同時，通過職代會、生產調度會、黨群例會、廠務公開欄、局域網(wǎng)等渠道，及時讓職工了解和掌握情況，職工對廠務公開民主管理工作滿意度達98%。

◆北重集團工會組織開展“兩學一做”專題黨課活動

內蒙古北重集團工會 高彩霞報道近日，北重集團工會組織了一次特別的黨課，有公司監(jiān)事、黨委副書記、工會主席李洪艷做了題為《深入開展“兩學一做”學習教育，共同推進群團工作上水平》專題黨課。這是該公司工會開展的“兩學一做”專題黨課的第一課。

李主席與大家共同交流和分享了她的學習體會。首先，對如何貫徹落實習總書記在慶祝建黨95周年大會上重要講話精神和黨的群團工作會議精神進行了解讀；其次，從大力弘揚革命老區(qū)密切聯(lián)系群眾、艱苦奮斗的優(yōu)育傳統(tǒng)，與大家分享了她在江西省興國縣的學習體會，回顧了人民兵工創(chuàng)建發(fā)展的光輝歷程和“把一切獻給黨”的兵工精神。

最后，李主席結合公司“兩學一做”會議精神和“七一”講話精神對群團工作提出了幾點要求：各級群團組織要深刻領會習總書記系列講話精神，扎實開展好“兩學一做”教育，要緊扣群團組織增強“三性”、去除“四化”的明確要求，做強基層，以改革創(chuàng)新精神，全面推進群團工作上水平。緊密圍繞公司改革發(fā)展和人才培養(yǎng)這兩個關鍵，扎實有效地開展工作。各層次工會要堅持黨的領導，積極發(fā)揮橋梁紐帶作用，主動代表職工參與企業(yè)涉及職工切身利益的相關制度和政策的制定，從源頭上保障職工利益，切實維護職工合法權益，增強員工歸屬感和企業(yè)凝聚力。要高度重視職工文化建設，強化全體員工的組織認同感、責任感，提振推動企業(yè)改革創(chuàng)新的士氣，凝聚推動企業(yè)發(fā)展的力量。

◆水礦集團公司工會實施動態(tài)管理精準幫扶困難職工

貴州水礦集團公司工會 劉志忠報道按照“分級負責、精準識別、一戶一檔、動態(tài)管理”的原則，近日，貴州水礦集團公司工會發(fā)出通知，對開展困難職工的摸底調查和精準識別工作做出具體安排。要求各單位工會在9月份全面掌握困難職工群體規(guī)模、分布及就業(yè)收入、致困原因等情況。明確幫扶主體，落實幫扶措施，為困難職工建立完善規(guī)范檔案，向其發(fā)放聯(lián)系卡，并實施動態(tài)管理，力爭做到“一戶一檔、一戶不能少”。

工作措施：一是摸底核查常態(tài)化。要求各單位工會對本單位內的職工進行摸底調查，掌握困難職工實際情況。對已納入全總幫扶系統(tǒng)的城鎮(zhèn)困難職工檔案對照標準重新核查梳理，符合條件的予以保留；不符合的予以剔除。新出現(xiàn)的困難職工，按照標準識別后，認定并錄入幫扶系統(tǒng)。二是制定幫扶措施實際化。各單位工會和幫扶責任人要結合困難職工需求和實際，與困難職工一起制定幫扶計劃和切實可行的幫扶措施，并建立幫扶臺賬。三是動態(tài)管理精準化。要求各單位工會要定期對已建檔案進行清查，對已脫貧、死亡、調離或無法聯(lián)系等情況的困難職工檔案應及時調整注銷，做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時建檔，隨時變化隨時調整，隨時脫困隨時注銷。

為確保完成工作目標，該公司工會要求，各單位工會要高度重視，主要領導要負總責，分管領導要親自抓，按照“分級負責”的原則，采取有效措施，重點對已建檔的困難職工進行全面摸底調查，完善有關資料，對檔案不完整不真實、信息模糊、邏輯關系矛盾、不符合標準的檔案以及無對應紙質檔案的電子檔案及時清理。按時高質量地完成本單位內困難職工的精準識別和建檔立卡工作。

◆天津港工會深入開展“安全生產月”活動

天津港工會 李悅亮報道天津港工會在日前開展的2016年以“強化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質”為主題的“安全生產月”活動中，努力強化員工的安全生產意識，提升安全操作技能，維護廣大員工安全健康合法權益，確保集團公司安全生產形勢的穩(wěn)定。

加大宣傳力度，提升員工安全生產意識。各單位圍繞“強化安全發(fā)展觀念，提升全民安全素質”的主題，充分利用網(wǎng)絡信息、平面媒體、舉辦“安全生產與優(yōu)質服務”主題文章和漫畫作品征集活動等形式，做好安全生產相關知識的學習宣傳活動。通過學習宣傳，進一步提高員工對安全生產重大意義的認識，增強遵章守紀的自覺性，營造堅持預防為主、堅持落實責任、全員參與安全生產管理的濃厚安全文化氛圍。

強化培訓，提高員工安全生產技能。他們針對生產實際，在做好工會勞動保護監(jiān)督檢查員培訓工作的基礎上，協(xié)助行政重點對特種作業(yè)人員、新參加工作人員、勞務人員，開展好安全操作技能培訓，通過采取“師帶徒”、“具體指導”、“現(xiàn)場教學”、“模擬作業(yè)”等形式提高培訓效果。通過剖析事故案例，深刻汲取事故教訓，提升員工安全意識和安全技能操作水平。

加強監(jiān)督檢查，杜絕安全生產事故隱患。各級工會勞動保護組織認真履行工會勞動保護監(jiān)督責任，按照隱患排查治理“標準化、數(shù)字化”要求，做實做細，搞好安全生產監(jiān)督檢查，真正排查到每一個班組、每一個易發(fā)生事故的環(huán)節(jié)、每一個工作崗位，不留任何死角。通過檢查切實監(jiān)督各級人員落實好安全生產責任制，對查出的重大隱患，采取“兩書”形式向安全主管部門反映，確保隱患整改，消除事故隱患。

◆連云港港口控股集團工會慰問高溫一線職工

江蘇省連云港港口控股集團工會 范益梅報道連日來，氣溫節(jié)節(jié)攀升，火籠般的天氣考驗企業(yè)的勞動保護工作是否做到位？近日，江蘇省連云港港口控股集團黨委副書記、工會主席馮志一行帶著綠豆、白糖、礦泉水等防暑慰問品，奔赴東聯(lián)公司、東糧公司、新蘇港公司碼頭作業(yè)現(xiàn)場，看望慰問堅守崗位的碼頭生產一線職工，送去了“娘家人”的問候，同時，也把控股集團黨委和行政的關愛送到職工心坎上。

馮志一行每到一處，都與一線職工親切交談，對大家的辛勤工作表示感謝和慰問，并將慰問品親自發(fā)放到職工手中，叮囑大家一定要做好防暑降溫工作，做好自我調節(jié)，勞逸結合，在保證自身安全的情況下，完成工作任務。同時，他反復叮囑單位負責人，要做好高溫天的勞動保護和防暑降溫，合理安排高溫期間的工作時間，準備防暑藥品，確保一線職工高溫天氣下的安全和健康，既要保證作業(yè)安全，也要保障好職工的身體健康，做到工作防暑“兩不誤”。

為切實維護廣大職工的安全健康權益，早在7月初，控股集團工會就啟動了今年夏季送清涼活動，拔出?？顬槁毠べ徺I防暑降溫慰問品，送到包括兩翼港口在內的相關工作單位，慰問包括外來務工人員在內的職工7000余人次。同時，在控股集團工會的統(tǒng)一部署下，全港各基層單位及工會按照集團集體合同規(guī)定的“同時間，同標準”的要求，紛紛行動，普遍組織開展了“送清涼”高溫慰問活動。

7月26日，控股集團工會下發(fā)緊急通知，對認真組織實施夏季高溫期間勞動保護監(jiān)督檢查工作做出具體部署。通知要求各單位工會要重點結合夏季高溫期間安全生產工作特點和勞動保護工作要求，開展勞動保護監(jiān)督檢查，把中午11∶30至15∶00高溫時段作為勞動保護監(jiān)督檢查的重點時段。要深入作業(yè)現(xiàn)場、一線班組，把高溫作業(yè)、露天施工、高空作業(yè)、危險品儲運等危害因素較大的作業(yè)場所作為監(jiān)督檢查的重點場所。

◆山東能源肥礦集團工會為分流職工提供貼心服務

山東能源肥礦集團工會 田新恭報道在職工分流安置過程中，山東能源肥礦集團工會大力實施雙向服務，將其嵌入了職工分流安置工作的全流程。

所謂雙項服務，一是服務于企業(yè)分流安置工作，二是服務于職工轉崗就業(yè)或自主創(chuàng)業(yè)。在分流安置工作啟動之前，選樹典型，加大宣傳，提前造勢，推出了30多個自主創(chuàng)業(yè)典型，引導職工轉變觀念。同時舉辦了兩期電商培訓班，培訓78人，并組織他們到周邊地市參觀考察電商企業(yè)、電商平臺和貨源，有的已成為單位電商骨干。舉辦了四期月嫂培訓班，培訓240人。

在各單位召開職代會之前，集中發(fā)布服務職工轉崗創(chuàng)業(yè)再就業(yè)信息和自主創(chuàng)業(yè)項目指南。公布了已經聯(lián)系和篩選出的25家用人單位、2000多個崗位的轉崗再就業(yè)信息，發(fā)布了6大類81個自主創(chuàng)業(yè)項目指南，讓面臨分流的富余職工心中有底、腳下有路、看到希望。職工選擇完安置渠道后，還要配合有關部門，及時組織召開專場招聘會，來托底、承接轉崗分流任務。

◆黃海農場工會“精準扶貧”凸顯亮點

江蘇農墾黃海農場工會 吳勝報道江蘇農墾黃海農場工會開展“進家庭、辦實事、解難事、做好事”活動，數(shù)百名黨員干部與生活困難群眾結對幫扶，實行領導包聯(lián)系點、干部包困難戶、機關聯(lián)系基層制度。著力解決“扶持誰”、“誰來扶”、“怎么扶”的問題，找準路子精準發(fā)力，提高貧困職工收入、減少貧困人口，切實提高脫貧攻堅成效。

為打好精準扶貧攻堅戰(zhàn)，這個農場工會圍繞“富民惠民、改善民生”的工作重點，不斷創(chuàng)新扶貧幫困工作機制和救助模式。工會黨員干部帶著感情、帶著責任，轉變作風，強化服務，扎實開展以幫扶困難職工為主要內容的“惠民行動”，為全場困難職工辦實事、做好事、解難事。在每年的春節(jié)期間，該場工會采取不同形式開展“進百家門，知百家情，解百家難，暖百家心”活動，為困難職工送溫暖。通過政策扶持、資金扶持、物資扶持、技術扶持等，工會組織共扶持30多名困難職工發(fā)展家庭經濟。使困難職工幫扶中心得到廣泛覆蓋，為困難職工構筑了第二道社會保障線。切實把這項民生實事辦到老百姓的心坎上，確保他們早日摘窮帽、拔窮根。

此外，該場工會還創(chuàng)辦“愛心超市”，幫扶困難職工和弱勢群體，以緩解他們的生活困難?！皭坌某小弊蚤_辦，已接受了農場及分公司機關、生產區(qū)、公司、中心1000多人的捐贈，去年春節(jié)前一次性捐款40多萬元，這充分體現(xiàn)了助人為樂、扶貧幫困的中華民族傳統(tǒng)美德。

◆江鈴集團工會全面開啟“清涼模式”

江鈴汽車集團公司工會 林衛(wèi)東報道面對持續(xù)高溫酷暑季節(jié)，江鈴汽車集團公司工會自7月12日起，在集團公司上下全面開啟了“清涼模式”，深入基層，為一線員工送清涼。

所謂清涼模式，就是一改往年單純的送綠豆、冰糖做法，該公司“夏送清涼”呈現(xiàn)出以下特點：一是受惠人員眾多，本次活動除了指傳統(tǒng)意義的一線員工可以享受外，還包括常期在一線工作的部分管理人員共同的一次專享活動；二是覆蓋面廣，它不僅涵蓋到一線員工，而且包含到常期在高溫現(xiàn)場作業(yè)的其他員工，同時，還惠及到本公司總部以外的部分員工；三是發(fā)放物品實惠實用，本次清涼模式主要是為一線每位員工量身定制了清涼產品——“深寶”牌涼粉（每人一箱共24小盒）；四是堅持將清涼第一時間送到一線、員工的手中，讓員工在工作現(xiàn)場就能感受到工會給予的關愛；五是投入財力翻番，本次活動集團工會共投入了75萬余元，另外還要求基層給予相應配套支持；六是要求各基層工會與行政堅持攜手一道，不斷強化安全意識，改善作業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)員工體面安心工作，努力營造上下同心、共同關心關愛員工的濃厚氛圍，確保員工安全度過夏日酷暑。