胡宗平

摘 要：供電所要想實現(xiàn)安全生產(chǎn)，首先應(yīng)該明確工作中存在的不足。分析了目前供電所工作中存在的一些問題，提出了相應(yīng)的管控策略，并提出了積分制度，希望這種制度可以提升我國供電所的安全生產(chǎn)效果和管控水平。

關(guān)鍵詞：供電所；供電系統(tǒng)；安全生產(chǎn)；管控策略

中圖分類號：TM73 文獻標(biāo)識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2016.05.060

供電所是我國供電系統(tǒng)中的基礎(chǔ)單位，它直接與人們聯(lián)系，所以保證供電所的安全生產(chǎn)對于維護我國電力系統(tǒng)的形象十分重要。在安全生產(chǎn)體系中，良好的管控策略非常重要。因此，筆者對安全生產(chǎn)管控策略進行了分析，希望能為我國的供電所工作提供借鑒。

1 現(xiàn)階段供電所工作中存在的問題

1.1 作業(yè)人員技能水平較低

我國地域廣闊，很多地區(qū)的電力事業(yè)剛剛起步，而且供電所存在人才不足的情況，很多作業(yè)人員技能水平較低。這容易導(dǎo)致工作失誤，例如未按照規(guī)范接線，使工作人員出現(xiàn)了觸電情況，造成人員傷亡。針對這類問題，需要工作人員明確自身的責(zé)任，努力提升工作技能水平，防止事故的出現(xiàn)。

1.2 工作條件差

我國是農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)村占地面積最大，這就決定了我國很多供電所建立在農(nóng)村。農(nóng)村供電所的工作條件較差是不爭的事實?，F(xiàn)階段，農(nóng)村供電所工作條件差主要體現(xiàn)在硬件和軟件兩個方面：①硬件差主要體現(xiàn)在缺少相應(yīng)的工作設(shè)備，而且農(nóng)村管線架設(shè)往往不科學(xué)。②軟件差主要體現(xiàn)在工作人員的技能水平較低、群眾基礎(chǔ)較差。在開展工作時，群眾基礎(chǔ)差導(dǎo)致工作人員難以開展相關(guān)工作，進而導(dǎo)致供電所安全管控工作存在盲區(qū)。

1.3 對安全工作的重視度不足

很多時候，農(nóng)村供電所的第一要務(wù)仍然是供電。也就是說，農(nóng)村供電所關(guān)注的往往是自身的供電情況，并不重視工作中的安全管控，但這往往會導(dǎo)致很多問題的發(fā)生。所以，要想實現(xiàn)供電所的安全生產(chǎn)，工作人員不僅要轉(zhuǎn)換思維，還要制訂良好的外部管控策略。

1.4 在安全工作中存在僥幸心理

很多時候，供電所會在實際工作中存在僥幸心理。供電所的這種僥幸心理會使其在工作中允許一些不規(guī)范的行為存在，或在安全管理工作中允許一些管理不嚴(yán)格的情況存在。我們要有效杜絕這類情況的出現(xiàn)，防止其影響到供電所工作的安全。

2 供電所安全生產(chǎn)管控策略

2.1 制訂符合標(biāo)準(zhǔn)的管控策略

在實際工作中，為了防止違章作業(yè)的發(fā)生，同時保證安全生產(chǎn)工作的順利開展，可采用違章積分管理方法，保證生產(chǎn)工作全程處于可控狀態(tài)下。對工作進行系統(tǒng)數(shù)據(jù)的劃分能有效提升安全生產(chǎn)的管理水平。在安全生產(chǎn)中，一些小問題也可能引發(fā)嚴(yán)重的后果，所以，工作人員更應(yīng)該關(guān)注安全工作中的細節(jié)問題。安全管理工作像是一列沒有終點的列車，做好起點工作，便可以看遍沿途中的美麗風(fēng)光。為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)，供電所的員工應(yīng)該明確安全規(guī)章制度，及時檢查工作流程，有效規(guī)避各種安全風(fēng)險，提高自身的安全意識。對于居民用電，應(yīng)該通過各種渠道向廣大居民宣傳安全用電的重要性和安全用電基本知識。對于存在的問題，應(yīng)及時整改，例如要及時處理影響用電安全的建筑或植物。

2.2 加強安全監(jiān)督

在實際工作中，應(yīng)糾正一些老員工的僥幸心理，培養(yǎng)他們的安全生產(chǎn)習(xí)慣，例如佩戴安全帽等。安全工作不能只停留在口頭，更應(yīng)該落在實處，改變員工以圖省事的態(tài)度完成安全生產(chǎn)工作的現(xiàn)狀。在實際工作中，要加強安全監(jiān)督。安全監(jiān)督同樣可以采取積分制度，通過監(jiān)督員工的工作情況，記錄每一個員工的積分。積分與工資掛鉤，從而從硬性指標(biāo)上培養(yǎng)員工的安全生產(chǎn)意識。監(jiān)督更像是一種外部督導(dǎo)措施，但必須認(rèn)清的是，這種外部督導(dǎo)措施對于現(xiàn)代供電所員工形成良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣有著十分重要的意義。

2.3 定期組織學(xué)習(xí)活動

所謂“活到老，學(xué)到老”，這對供電所員工來說是非常重要的。在供電所安全生產(chǎn)管控中，供電所不僅要提高員工的工作技能水平，還要培養(yǎng)員工的安全生產(chǎn)意識。為了提高員工的工作技能水平，供電所可以定期開展地區(qū)專業(yè)技能學(xué)習(xí)，通過一段時間的學(xué)習(xí)后，采取技能比武和崗位練兵等措施提升學(xué)習(xí)效果。通過學(xué)習(xí)，員工不僅可以提升自己工作技能水平，了解自己在工作中存在的誤區(qū)，還能系統(tǒng)學(xué)習(xí)相關(guān)安全規(guī)章制度。這對安全生產(chǎn)的管控具有積極意義。供電所應(yīng)該定期組織學(xué)習(xí)活動，或以某一先進供電所為榜樣展開學(xué)習(xí)，提升管控效果。

2.4 制訂標(biāo)準(zhǔn)的安全工作流程

供電所應(yīng)該明確安全工作才是第一要務(wù)，雖然居民的用電體驗也很重要，但在這個過程中，保證供電安全是其他工作的前提。對于違反安全工作要求的工作，應(yīng)該一票否決，并促進安全工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化。安全生產(chǎn)管理是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，作為供電基層組織，供電所更應(yīng)該明確安全管理的重要意義，并制訂標(biāo)準(zhǔn)的安全工作流程，確保員工都嚴(yán)格按照流程開展作業(yè)。

3 結(jié)束語

本文結(jié)合筆者的工作經(jīng)驗，提出了一些安全生產(chǎn)管控策略。希望這些策略不僅可以在實際中使用，還可以幫助相關(guān)人員展開思考，真正將安全生產(chǎn)工作擺在第一位。

參考文獻

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〔編輯：王霞〕