文/本刊記者 李前

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“智能化”突圍就在當(dāng)下

>> 2015年中國電子家電出口高峰論壇舉行

文/本刊記者 李前

當(dāng)下電子家電出口持續(xù)疲軟，正倒逼我國傳統(tǒng)家電企業(yè)轉(zhuǎn)型。不管是大型家電企業(yè)，還是小型家電企業(yè)，都繞不開的一個話題，那就是“智能化”。2015年12月16日，由中國機電產(chǎn)品進出口商會主辦的“2015中國電子家電出口高峰論壇”在“中國家電之都”廣東順德舉行。這已經(jīng)是此論壇第二次在順德舉辦。

來自海信、格力、美的、格蘭仕、春蘭、中興、大唐、普天、TCL和奧馬等電子家電業(yè)界161家企業(yè)的200余名企業(yè)家、出口負責(zé)人、全球創(chuàng)新型企業(yè)代表參加本次論壇。論壇以“蓄勢、待發(fā)”為主題，探討在當(dāng)前復(fù)雜而嚴(yán)峻的外貿(mào)形勢下，中國電子家電行業(yè)如何迎難蓄勢，交流如何在新產(chǎn)業(yè)周期從產(chǎn)品智能化、貿(mào)易智能化和營銷智能化三方面打造競爭新優(yōu)勢。

家電出口：迎難蓄勢

海關(guān)總署公布的數(shù)據(jù)顯示，2015年前11個月，我國外貿(mào)進出口總額為3.57萬億美元，同比下降8.5%。其中，出口額為2.05萬億美元，同比下滑3%。前11個月，我國機電產(chǎn)品出口增長1%，電子家電產(chǎn)品增長0.2%。

格蘭仕集團總裁梁昭賢認為，這些數(shù)據(jù)從側(cè)面反映出，在眾多產(chǎn)業(yè)中，中國家電產(chǎn)業(yè)是相對比較有國際影響力的。但是過去低成本的生產(chǎn)模式已經(jīng)不可持續(xù)，家電企業(yè)建立新的經(jīng)營模式勢在必行。同時，互聯(lián)網(wǎng)給家電企業(yè)帶來沖擊的同時，也帶來了機遇。

中國機電產(chǎn)品進出口商會副會長石永紅指出，當(dāng)前全球有效需求不足，國內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整，在國內(nèi)外雙重因素作用下，外貿(mào)出現(xiàn)下滑，但同時也倒逼外貿(mào)企業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級，重塑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促使整個行業(yè)提質(zhì)增效。憑借穩(wěn)定的產(chǎn)品效能及完善的產(chǎn)業(yè)鏈，中國制造業(yè)借力物聯(lián)網(wǎng)與智能化應(yīng)用積累競爭新優(yōu)勢和新動能，提升在國際市場的產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈布局。

中國人民大學(xué)財政金融學(xué)院副院長趙錫軍分析了全球經(jīng)濟外貿(mào)形勢。他表示，當(dāng)前歐洲經(jīng)濟局部復(fù)蘇，美國經(jīng)濟有所走穩(wěn)，日本經(jīng)濟仍陷于困難，新興經(jīng)濟體普遍下滑。預(yù)計2016年全球經(jīng)濟形勢仍然很復(fù)雜。

面對這種復(fù)雜的國內(nèi)外形勢，電子家電出口和行業(yè)轉(zhuǎn)型升級都承受壓力。智能化和互聯(lián)網(wǎng)沖擊也并非一日可解決，它們給家電行業(yè)帶來的是顛覆性的轉(zhuǎn)型動力。

此前中國機電進出口商會家電分會副秘書長周南告訴記者，目前質(zhì)量和生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)不是家電出口的阻力，真正的障礙是智能化帶來的產(chǎn)業(yè)沖擊。為了不被這股智能化浪潮拋在身后，中國家電企業(yè)正積極研究智能化升級。

家電轉(zhuǎn)型：“智能化”突圍

在本次論壇上，科沃斯成為較早進行智能化的一個代表，其推出的掃地機器人“橫掃”市場。科沃斯董事長錢東奇表示，科沃斯掃地機器人的營收、利潤貢獻遠超代工出口業(yè)務(wù)。下一步，科沃斯將在日本與經(jīng)銷商成立合資公司，共同拓展科沃斯品牌掃地機器人在當(dāng)?shù)氐氖袌觥?/p>

“未來家庭服務(wù)機器人將是物與物、物與人、人與人連接的中心。現(xiàn)在服務(wù)機器人已經(jīng)可以認知電視、空調(diào)、臥室、衛(wèi)生間和廚房在哪里。它完成任務(wù)很方便，將來與紅外、WiFi設(shè)備都可以連接，這是我們正思考和探討的。相信2016年這種產(chǎn)品會面市?！卞X東奇說。

錢東奇認為，中國企業(yè)做品牌出口，與代工最大的區(qū)別是，前者關(guān)注的不是客戶、渠道，而是消費者。要理解目標(biāo)市場的消費者，要思考當(dāng)?shù)氐奈幕头?，去挖掘曾?jīng)品牌無法到達的通路?！罢业脚c消費者溝通的方式，也就是基于消費的營銷變革。在這些基礎(chǔ)上我們應(yīng)該更多的關(guān)注年輕消費者，因為未來消費者是建立品牌忠誠度的最佳時機?！彼硎?。

梁昭賢認為，“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)要分“大步跑，小步走”兩步。其中，“大步跑”是指一步到位引進先進裝備、技術(shù)和高端人才。格蘭仕集團位于順德的格蘭仕電器配件制造有限公司車間，一臺臺運轉(zhuǎn)不停的機器人代替了三班倒的工人隊伍，對應(yīng)的是每年工人人均效率18%的遞增。先組成機器人隊伍，再實現(xiàn)互聯(lián)互通，在平臺共享數(shù)據(jù)?！爸悄芑a(chǎn)這條路砸鍋賣鐵你也要走，沒那么多時間讓你考慮?！绷赫奄t不無感慨。

“小步走”指的是移動互聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)。2015 年3月，格蘭仕集團在中山基地宣布創(chuàng)建“G+”智慧家居平臺，支持格蘭仕全品系家電的云接入服務(wù)，將為格蘭仕全品類家電提供智能化管理，實現(xiàn)一站式服務(wù)。格蘭仕將通過這個平臺實現(xiàn)上下游全產(chǎn)業(yè)鏈同步互聯(lián)網(wǎng)化和智能化，同時橫向為所有與生活相關(guān)的其他品牌的產(chǎn)品提供互聯(lián)平臺。“信息化改造可以實實在在降低我們的成本，為我們的工作提供很好的基礎(chǔ)。尤其是移動端的改造，‘互聯(lián)網(wǎng)+PC端’要迅速推動。”梁昭賢說。

長虹國際化推進部部長王悅純介紹說，在物聯(lián)網(wǎng)時代，任何產(chǎn)品都是傳感器。長虹也正從傳統(tǒng)的家電制造商轉(zhuǎn)型為物聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)，將在物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域提供更多的產(chǎn)品和服務(wù)。

“10年前，我們買的更多是產(chǎn)品?，F(xiàn)在我們買的更多的是內(nèi)容和服務(wù)，彩電、冰箱、小家電只是起連接作用?！?王悅純表示，物聯(lián)網(wǎng)最大的挑戰(zhàn)和核心問題是標(biāo)準(zhǔn)，如何解決設(shè)備之間互聯(lián)，內(nèi)容服務(wù)和人之間互聯(lián)，設(shè)備與人之間的互聯(lián)是關(guān)鍵，這也是長虹通過智能制造、研發(fā)和交易三大大平臺支撐構(gòu)建的IPP生態(tài)系統(tǒng)解決方案。

“中國制造與品牌的時代已經(jīng)來臨，今后在海外市場的競爭中，基于智能家電的增值服務(wù)是中國品牌的重大機遇?！蓖鯋偧冋f。

家電“走出去”：打通國內(nèi)外兩個市場

或許，將家電企業(yè)轉(zhuǎn)型放置于整體外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級和建立外貿(mào)競爭新優(yōu)勢的背景之下，我們能更清楚地感受到家電企業(yè)升級的迫切性。

在此次論壇上，趙錫軍教授表示：“全球經(jīng)濟形勢依然復(fù)雜，不確定性增加?！彼岢隽送赓Q(mào)轉(zhuǎn)型新思路：提升質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，以效益為核心；配合“一帶一路”戰(zhàn)略拓展市場和產(chǎn)能合作空間；用好自貿(mào)協(xié)議，深耕成熟市場；推進自貿(mào)區(qū)建設(shè)，提高外貿(mào)水平；把握人民幣匯率走勢，擴大人民幣競爭優(yōu)勢；打通國內(nèi)外兩個市場。

從家電企業(yè)的角度來說，梁昭賢認為，家電企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)和經(jīng)營結(jié)構(gòu)都要升級?！巴瑫r，加大國內(nèi)外兩個市場的拓展，我們才有新的未來?！?/p>

電子家電行業(yè)如何迎難蓄勢？在當(dāng)前形勢下，格蘭仕的理念是：先生存，后發(fā)展，再優(yōu)化?！拔覀儾灰徊降翘欤仍谑袌錾仙嫦聛硎亲铌P(guān)鍵的。”梁昭賢說，要理順家電制造過程，進行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。

與此同時，家電企業(yè)應(yīng)大膽“走出去”，但可避開進口商和代理商，選擇直達當(dāng)?shù)亓闶凵痰穆窂健！皩Ξa(chǎn)能‘走出去’要非常慎重?！?梁昭賢提醒說，每個企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實際情況，抓住“一帶一路”機遇順勢而為。

梁昭賢認為，在壓力面前，企業(yè)家不能優(yōu)柔寡斷，而應(yīng)理性、果斷地面對市場變化?！霸撜{(diào)整時就主動去調(diào)整。”梁昭賢說，一些企業(yè)產(chǎn)能過剩比較嚴(yán)重，產(chǎn)品庫存量大，只有通過調(diào)結(jié)構(gòu)去解決庫存問題。也有一些企業(yè)選擇收購海外品牌，通過收購品牌獲取先進技術(shù)，然后獲取渠道。

過去那種低成本的生產(chǎn)模式已時過境遷，低端產(chǎn)品正失去競爭力，高端產(chǎn)品成為主流。當(dāng)前全球家電業(yè)分為三大陣營：歐美企業(yè)屬第一陣營，日韓企業(yè)位于第二陣營，而中國家電企業(yè)大部分處于第三陣營?！拔覀儸F(xiàn)在能做的是追趕前兩個陣營?！绷赫奄t對此信心滿滿。

當(dāng)前，尋求中國家電企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的新定位至關(guān)重要。“要為未來思考，更要為未來行動?！绷赫奄t懇切地說。

本文編輯：李前。聯(lián)系郵箱：157720740@qq.com