摘 要：近10年來，隨著人民日益增長的消費需求，中國奢侈品市場飛速發(fā)展，中國成為全球奢侈品消費第一大國。但是，在中國奢侈品市場中活躍著的奢侈品牌幾乎全部為國外品牌，發(fā)展中國本土的奢侈品牌成為目前奢侈品市場的主要任務(wù)。國外奢侈品牌進入中國已有20余年，多數(shù)國際知名品牌這些年活躍在中國奢侈品市場，在中國奢侈品市場發(fā)展歷程中取得了令人矚目的成績，其發(fā)展歷程也極具代表性。本文首先介紹了4R理論及其應(yīng)用，并對中國奢侈品市場近20年的發(fā)展歷程進行總結(jié)，并歸納中國奢侈品市場的特征，并用4R營銷理論分析了中國奢侈品市場中的常見營銷策略，并以此為基礎(chǔ)為中國發(fā)展本土奢侈品牌提出建議。

關(guān)鍵詞：奢侈品牌；4R營銷理論；中國奢侈品市場

一、4R營銷理論

4R營銷理論（The Marketing Theory of 4Rs）是美國的唐·E·舒爾茨（Don E Schultz）于2001年提出的營銷理論，4R分別為Relevance（關(guān)聯(lián)）、Reaction（反應(yīng)）、Relationship（關(guān)系）和Reward（回報）。

1.4R理論的具體含義

關(guān)聯(lián)（Relevance），企業(yè)與顧客的命運是相關(guān)聯(lián)的。與顧客建立長久的關(guān)系是企業(yè)經(jīng)營的最重要的內(nèi)容和核心理念。

反應(yīng)（Reaction），企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營過程的任何一個環(huán)節(jié)，說到底就是為了滿足顧客的需求。因此，企業(yè)要搶占市場，快速的反應(yīng)機制尤為重要。

關(guān)系（Relationship），企業(yè)與顧客的關(guān)系對企業(yè)來說尤為重要。顧客從一次性交易到與企業(yè)保持良好的長久的關(guān)系，這個過程就是關(guān)系營銷的目的。

回報（Reward），企業(yè)行為的一切目的都是以利益為出發(fā)點，回報是企業(yè)永遠的追求。4R策略的成功運用，將使企業(yè)獲得豐厚的回報。

2.4R理論的應(yīng)用

4R理論在實際應(yīng)用中，具有競爭優(yōu)勢、關(guān)系優(yōu)勢、速度優(yōu)勢和效績優(yōu)勢四大優(yōu)勢，更能適應(yīng)新時代的市場狀況（張成考，2004）。

自2001年4R營銷理論提出后，該理論已被廣泛應(yīng)用于各個領(lǐng)域。趙陽（2008）大連市房地產(chǎn)營銷策略為研究對象，基于4R理論提出了營銷創(chuàng)新策略。該文認為，4R理論在房地產(chǎn)營銷的策略的制定中，應(yīng)緊密相連、環(huán)環(huán)相扣、缺一不可。曹星（2009）等人把4R和4P理論相結(jié)合，應(yīng)用于第三方物流公司的營銷中，在市場開發(fā)、顧客維護、公共關(guān)系等方面提出了建議，指出第三方物流企業(yè)應(yīng)當引入以 4R為指導、以4P為核心進行強有力執(zhí)行的營銷組合策略，才能讓第三方物流企業(yè)更好的開展營銷及發(fā)展業(yè)務(wù)。田德華（2008）認為，4R理論的特質(zhì)與奢侈品及奢侈品消費的特征具有高度的關(guān)聯(lián)性。4R理論的競爭導向吻合于奢侈品稀缺性的消費特征理論的價值鏈模式吻合于奢侈品價值消費的特征理論滿足了感覺化的需求理論一對一的溝通符合奢侈品消費的特征，也體現(xiàn)出了奢侈品的個性化和高貴需求同時理論關(guān)系營銷吻合了奢侈品的忠誠消費特征。

二、中國奢侈品市場現(xiàn)狀

1.中國奢侈品市場發(fā)展歷程

從1992年卡地亞作為第一個由國外進入中國市場的奢侈品牌開始，中國迎來了奢侈品牌市場時代。20世紀90年代，許多大品牌發(fā)現(xiàn)了中國市場的潛力，卡地亞、路易威登、迪奧等品牌率先進入中國市場，并迅速站穩(wěn)腳跟。先鋒的行為吸引了更多的品牌來中國挖金。到21世紀初，多數(shù)國際知名的奢侈品牌已經(jīng)完成了對中國市場的初探，以各自不同的形式進去了中國市場。

2004年開始，中國奢侈品市場迎來了高速發(fā)展的時代。2004年到2008年中國奢侈品消費額呈直線上升，年增長率始終維持在10%以上。2009年受金融危機影響，全球奢侈品市場總體下降8%的情況下，中國奢侈品市場仍逆勢上揚12%（數(shù)據(jù)來源于中國報告大廳）；2010年開始，各大主流奢侈品牌開始大規(guī)模擴張，Hugo Boss，登喜路（Dunhill），柏博麗（Burberry），巴利（Bally），古奇（Gucci）和愛馬仕（Hermes）等六家奢侈品品牌在2010年-2011年兩年在中國大陸新開64家門店。其他品牌緊隨其后，中國內(nèi)地掀起奢侈品開店狂潮。

圖 2009年-2014年中國奢侈品市場規(guī)模及增長率（數(shù)據(jù)來源：貝恩公司）

（橫坐標：時間 單位：年 主縱坐標：中國奢侈品市場規(guī)模 單位：億元 次縱坐標：中國奢侈品市場規(guī)模增長率 單位：%）

市場的狂熱一直持續(xù)到2013年，雖然2013年中國人購買的奢侈品份額占全球奢侈品銷售額的47%（主要消費集中在境外而非中國大陸），達到中國奢侈品市場的巔峰狀態(tài)。但奢侈品市場規(guī)模增長率卻下降至2%，此后的2014年更是出現(xiàn)負增長。至此，中國奢侈品市場的持續(xù)增長的熱度不僅僅是下降，而是迅速遇冷，尤其是中國內(nèi)地的銷售額，統(tǒng)計的數(shù)字再不曾呈現(xiàn)出連續(xù)的增長態(tài)勢。據(jù)統(tǒng)計，2014年春節(jié)期間國內(nèi)奢侈品消費總額僅為3.5億美元，相比2013年的8.3億美元下降了57.8%，此銷售額達到了10年來同期銷售額的最低點（數(shù)據(jù)來自世界奢侈品協(xié)會與中國貿(mào)促會公告）。2014年中國奢侈品消費額雖然達到3800億元，但增長率僅為8.6%。奢侈品市場規(guī)模更是出現(xiàn)了負增長。目前，中國的奢侈品市場處于一個相對冷靜的狀態(tài)。在中國市場尤為活躍的幾個奢侈品牌均已重新制定擴張策略，目光由一線城市轉(zhuǎn)向二三線城市。

2.中國奢侈品市場現(xiàn)狀

（1）奢侈品消費者群數(shù)量龐大，需求大

中國奢侈品市場消費者基數(shù)大，需求多，這是奢侈品界公認的事實。以2004年到2014年的數(shù)據(jù)來看，中國奢侈品市場規(guī)模和消費額始終是上升的趨勢，且發(fā)展的勢頭驚人，勢不可擋。

（2）市場日漸成熟，消費者追求的奢侈品品牌與種類趨于多元化

經(jīng)過20余年的歲月磨礪，中國奢侈品市場逐漸步入成熟的發(fā)展階段。中國奢侈品消費者也從最初的懵懂無知，發(fā)展到熱情追捧，再到現(xiàn)在的理性消費。這樣的發(fā)展是迅速的，也是必然的。相比以往中國人對個別大牌的偏好，現(xiàn)在的消費者更喜歡嘗試更多的新鮮品牌；相比于以往對化妝品以及服飾鞋包的單純熱愛，現(xiàn)在的消費者也越來越追求高級酒店、游艇等不同的奢侈享受。

（3）國內(nèi)、港澳、國外消費額呈現(xiàn)三足鼎立

由于奢侈品的全球差異價格問題，中國人境外消費奢侈品的習慣逐漸被養(yǎng)成，中國奢侈品市場出現(xiàn)了獨特的大陸、港澳、境外三種消費方式并存的消費模式。隨著電子商務(wù)的發(fā)展，海淘等平臺的開通，奢侈品代購也成為一項熱門的職業(yè)，中國人購買奢侈品的渠道已不是傳統(tǒng)的專柜購買為主。

（4）中國市場缺少本土奢侈品品牌

世界各地的奢侈品牌在中國的市場上都受到了不同程度的歡迎和喜愛，中國人民的消費熱情也吸引著更多的奢侈品牌前來中國。但就是這樣一個巨大而又繁榮的市場，卻嚴重缺少本土品牌的支撐。根據(jù)貝恩公司發(fā)布的2014年中國奢侈品市場研究報告中，中國珠寶品牌周大福首次上榜，躋身中國消費者最喜愛的奢侈品珠寶品牌前五名，成為中國奢侈品市場中鳳毛麟角般的本土品牌，在國外品牌云集的環(huán)境下顯得尤為突出。

三、奢侈品牌的4R營銷策略

國外的奢侈品牌進入中國市場后，可謂八仙過海，各顯其能。本文選取幾個在中國市場比較活躍的奢侈品牌的個別營銷案例，以4R理論為基礎(chǔ)進行分析，分析其成功之處，并對在中國市場上發(fā)展的其他品牌提出營銷建議。

1.關(guān)聯(lián)策略：江詩丹頓（Vacheron Constantin）在中國

江詩丹頓作為奢侈品牌中的鐘表領(lǐng)軍品牌之一，在進入中國市場中的營銷策略使用十分得當，可謂關(guān)聯(lián)策略的應(yīng)用成功范本。

第一步：重返中國，借故宮講故事。2000年，江詩丹頓以重返中國的口號，在故宮博物院舉行品牌新聞發(fā)布會，為大家講述了1860年，咸豐皇帝定制江詩丹頓懷表的故事，成功與中國顧客建立了關(guān)聯(lián)。

4R理論關(guān)聯(lián)策略中強調(diào)：企業(yè)必須通過某些有效的方式在業(yè)務(wù)、需求等方面與顧客建立關(guān)聯(lián)，形成一種互助、互求、互需的關(guān)系，把顧客與企業(yè)聯(lián)系在一起，減少顧客的流失，以此來提高顧客的忠誠度，贏得長期而穩(wěn)定的市場。那么首先就需要通過某些有效的方式在業(yè)務(wù)需求等方面與顧客建立關(guān)聯(lián)，江詩丹頓的營銷策略有三項成功之處：第一點，用口號勾起顧客的好奇心，第二點，用中國皇帝的故事成功展示了江詩丹頓的品牌定位，引出其貴族消費的理念。第三點，用故宮博物院這樣及皇權(quán)、文化與歷史于一體的代表性建筑來抬高自身價值，提高自身定位。 此時江詩丹頓已經(jīng)在中國顧客心中樹立了良好的形象。

第二步：培育市場，注重本土文化元素。中國傳統(tǒng)文化中對炫耀的排斥多于贊揚，江詩丹頓以華而不耀的理念設(shè)計產(chǎn)品，在彰顯和低調(diào)中找到了平衡點，深得中國消費者之心。同時，江詩丹頓在設(shè)計上也不斷融入了中國文化元素，把中國的生肖題材、琺瑯工藝等添加進產(chǎn)品中，贏得消費者的喜愛。

從江詩丹頓的第二步營銷戰(zhàn)略中，我們看到，江詩丹頓首先認同了中國人華而不耀的理念，這種認同感通過營銷和產(chǎn)品展示出來，通過共同的文化訴求把顧客與品牌緊密聯(lián)系在一起，形成了一種互需的關(guān)系。而用中國文化元素設(shè)計鐘表的行為，又拉近了顧客的距離，贏得顧客的好感、。

2.反應(yīng)策略：LV的打假風

提高市場反應(yīng)速度是反應(yīng)策略的核心尤其是奢侈品的經(jīng)營者，更是要以顧客的需求為中心，提高對顧客訴求的反應(yīng)速度。

2008年開始，中國山寨之風盛行。路易威登（以下簡稱LV）等奢侈品牌也成為其主要的模仿對象，市場上逐漸形成了A貨B貨等仿品等級劃分，甚至有很多正規(guī)商場公然叫賣。最初，很多企業(yè)樂于看到品牌進入大眾化“流行”視野，這也是品牌提高知名度的一種方式。因此，LV等品牌在市場調(diào)研之后，決定放任假貨繼續(xù)流行。因為在市場調(diào)查得到的反饋中，假貨也是幫助品牌宣傳的絕佳方法，對品牌的作用是利大于弊。

但是假貨流行一段時間后，弊端就顯現(xiàn)出來了，LV變成了街包，滿大街的人都背著LV的包，這嚴重營銷了奢侈品作為身份標識的功能。顧客買LV這個品牌，主要是為了滿足心理需求。LV是國際大品牌，并且價格昂貴，這種心理優(yōu)越感是大部分中國人購買奢侈品的首要動機。當假貨流行，這種優(yōu)越感受到強烈的打擊，使顧客不愿意繼續(xù)購買該品牌。同時，山寨作為一種文化盛行，使很多造假買假的人變得理直氣壯，甚至攻擊那些買真貨的人。這種風氣加速了顧客對LV的厭倦，所有的負面情緒積聚后，在2013年爆發(fā)出來，LV最引以為傲的皮具產(chǎn)品，銷售額增幅近乎為零，創(chuàng)了2008年金融危機以來業(yè)績增幅最低值。2013年，中國奢侈品市場雖開始進入寒冬，但整體銷售額仍然處于上升趨勢，LV的情況確非大環(huán)境使然。可見消費者正在慢慢拋棄該品牌。

事實上，在一切已初露端倪的2012年，LV公司就根據(jù)市場中的情況和顧客回饋的問題，迅速做出反應(yīng)，進行打假活動，以挽回品牌形象。自2012年起，LV進行了多起大規(guī)模打假行動；2014年該公司已采取措施對其路易威登品牌進行了整改，希望能在消費者中建立起更加獨一無二的形象，從而推動其銷售額實現(xiàn)增長。失民心容易得民心難，消費者信心的重新建立，就要看長期的效果了。

3.關(guān)系策略：卡地亞（Catier）的顧客培養(yǎng)

培養(yǎng)顧客策略，是卡地亞在中國營銷策略中的對消費者的關(guān)系策略之一。對品牌的認知、消費習慣、購買行為等的引導與培養(yǎng)的過程中，品牌可以與消費者建立更加親密的關(guān)系，并且使這種長期建立起來的關(guān)系變得牢不可破，這就是關(guān)系策略的秘密。

卡地亞在1992年正式進入中國，是最早進入中國的奢侈品牌之一。在搶占市場方面，卡地亞奉行先入為主的觀念，而卡地亞制定的長期的顧客培養(yǎng)策略，也是要傳播其來自法國的正宗的奢侈品觀念?？ǖ貋喿屩袊说谝淮握J識到，什么是貴，什么是奢侈品，奢侈品的顧客是什么樣的。

相對于LV的注重短期效果的宣傳方式，卡地亞對待消費者的關(guān)系策略就不那么看重短期效果，屬于放長線釣大魚的布局式營銷策略。培養(yǎng)顧客策略的核心，是與顧客建立長期而穩(wěn)定的關(guān)系。剛開始打入中國市場時，卡地亞用先入為主的觀念，建立了其在中國的形象，在潛移默化的過程中，讓消費者認識其品牌，并時刻提醒顧客其品牌定位。為以后與顧客建立長期忠誠的關(guān)系打下良好的基礎(chǔ)。2002年卡地亞的珠寶巡回展更是一場拉近與顧客距離的活動，這種營銷方式有利于品牌與消費者之間的溝通和互動，在顧客心目中樹立高端大氣的形象。在中國培養(yǎng)顧客的過程是一個需要顧客、媒體、經(jīng)銷商以及卡地亞自己共同努力的過程?？ǖ貋喌念櫩团囵B(yǎng)策略，目前已經(jīng)初步看到了效果。2013年，在最受中國人歡迎的珠寶品牌排行榜里，卡地亞在眾多珠寶類品牌中排名第二，僅次于中國本土品牌周大福。

4.愛馬仕（Hermes）口碑營銷

回報是動力的源泉，是一切營銷行為的最終目的。企業(yè)的任何行為，是為了最終獲取利益。愛馬仕以回報換回報的口碑營銷，是對回報策略最好的解讀。

一直以來，愛馬仕在奢侈品界都是神秘而高貴的。愛馬仕高昂的價格，二手市場中被受追捧，都是奢侈品牌中的傳奇。而就是這樣一個在奢侈品界中位于金字塔上層的品牌，居然沒有營銷部。多年來，愛馬仕從未請過明星代言，也未曾出現(xiàn)在任何

媒體廣告中，這絲毫沒有降低其在奢侈品界的地位，同時也為品牌蒙上了一層神秘的面紗。愛馬仕成功的秘訣就是其沿襲多年，看起來簡單卻有效的口碑營銷。愛馬仕的對品牌形象的投資完全在產(chǎn)品本身，以及店面、員工方面，給消費者展示良好的形象，并利用消費者的口口相傳來營銷自己的品牌。愛馬仕一直堅持”口碑會在同一個社會階級中流傳，而口碑營銷才是頂級品牌應(yīng)有的營銷策略”，它也因此成為高端客戶關(guān)系維護的典范。在中國這個被所有奢侈品牌都競相追逐的市場中，愛馬仕仍然秉承著一貫作風，不用大眾廣告，用優(yōu)秀的品質(zhì)和良好的口碑留住顧客。

口碑營銷最注重的是回報，因為顧客購買的行為本身就是企業(yè)獲得回報的過程，而當購買活動結(jié)束后，通過顧客的展示與宣傳，在顧客所處的社會階層流傳開來的口碑會吸引到相應(yīng)的顧客對品牌的關(guān)注。后來的顧客的購買過程又一次為公司的營銷帶來回報，這種回報過程是循環(huán)反復的，就構(gòu)成了愛馬仕多年來堅守的的營銷秘訣：口碑營銷。在過去的15年時間里，愛馬仕的銷售規(guī)模雖只擴大了3.7倍，但凈利潤卻提高了9倍，愛馬仕客戶的品牌忠誠度實早已成為它的無形資產(chǎn)，并不斷為其創(chuàng)造回報。

四、結(jié)論

奢侈品這一特殊商品，從其誕生的第一天起就決定了它的品牌傳播模式的與眾不同：奢侈品營銷品牌傳播遵循“客戶第一，廣告第二”的整體策略，4R營銷理論正是切合這一理念的營銷理論。奢侈品營銷的策略的指導思想是”營銷奢華、制造渴望”；與顧客建立穩(wěn)定的關(guān)系，形成顧客對品牌的忠實追求，是奢侈品營銷的主要目的。在中國這塊日益強大的奢侈品市場中，國外的高端奢侈品牌為國內(nèi)品牌樹立了很好的榜樣，不論是LV還是卡地亞，愛馬仕，都是運用4R營銷理論為自己的品牌樹立良好的形象，與顧客建立緊密的聯(lián)系，針對市場中出現(xiàn)的問題迅速的做出反應(yīng)，調(diào)整自己的策略，最后才能收獲忠實的顧客，獲得可觀的回報。這些對國內(nèi)的奢侈品牌的建設(shè)都具有很好的借鑒意義。

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[6]貝恩咨詢公司http：//www.bain.cn/.

[7]中國報告大廳http：//www.chinabgao.com/.

作者簡介：張馨月（1990- ），女，漢族，中國地質(zhì)大學珠寶學院研究生，寶石學專業(yè)珠寶營銷方向，現(xiàn)主要研究方向：奢侈品營銷