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民營企業(yè)家族制的財務(wù)管理問題探討

2016-03-18 23:04:25孫英雄
商場現(xiàn)代化 2016年1期
關(guān)鍵詞:財務(wù)管理

摘 要:本文以財務(wù)管理為主題,探討民營企業(yè)家庭制下的財務(wù)管理革新等相關(guān)問題。首先在以目前我國民營企業(yè)實際發(fā)展情況為基礎(chǔ)的條件下,對我國民營企業(yè)家族制進行簡單扼要的描述;其次對我國民營企業(yè)家族制現(xiàn)狀進行分析,著重從管理制度、發(fā)展方向、融資方式以及財務(wù)的內(nèi)部控制等方面找出目前存在的問題;最后,探索出一系列具有針對性的解決策略、方針,例如利用相關(guān)法律法規(guī)約束財務(wù)行為、不斷發(fā)掘新的融資渠道、對完整的財務(wù)管理制度的建立等等。筆者希望能夠通過本篇文章與界內(nèi)的專業(yè)人士進行交流,引起企業(yè)管理者對民營家族制財務(wù)管理的重視,為民營企業(yè)家族制財務(wù)管理理論的研究工作、財務(wù)管理實踐工作提供一些有價值的信息,以供參考。

關(guān)鍵詞:民營;企業(yè)家族制;財務(wù)管理

伴隨改革開放,我國從計劃經(jīng)濟漸漸向市場經(jīng)濟的方向轉(zhuǎn)型,三十多年的經(jīng)驗與成果表明,效果顯著。我國企業(yè)通過不斷對財務(wù)管理進行改革,促使我國企業(yè)財務(wù)管理工作的質(zhì)量不斷提升,同時在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展成熟、各項調(diào)控制度不斷建立的大環(huán)境下,進一步提升資金的運用率,準確的對企業(yè)進行風險評估,且有效的進行風險控制,這些都將對我國經(jīng)濟形式的轉(zhuǎn)變以及完善企業(yè)的現(xiàn)代化運用有著極大的促進作用。但是民營企業(yè)家族制下的財務(wù)管理中依然存在該方面的問題。

一、概述

在我國傳統(tǒng)文化里,以晉商、微商最為著名,從歷史的傳承角度看民營家族企業(yè)受儒家倫理本位的影響較大;另一方面,由于受到我國經(jīng)濟制度發(fā)展過程的影響,使民營家族企業(yè)在從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡的期間出現(xiàn)大量的投機倒把以及管理中存在漏洞的現(xiàn)象,同時又因為地方政府與部分企業(yè)家之間存在暗地交易的想象,這些都是阻礙民營企業(yè)發(fā)展的主要因素,除此之外融資難問題一直困擾著民營企業(yè),這就導致民營企業(yè)抵抗經(jīng)濟危機以及應(yīng)對市場經(jīng)濟低迷的能力較弱,使之在發(fā)展過程經(jīng)常受到阻礙。

二、民營企業(yè)家族式財務(wù)管理存在的問題

1.融資渠道過于單一化

從目前民營企業(yè)的實際情況看,保守性、封閉性以及獨占性依然存在于民營企業(yè)中,一般情況下是向有親緣關(guān)系的親朋好友進行融資,使目前民營企業(yè)最主要的融資方式,在面對巨大經(jīng)濟壓力的情況下也會采用高利貸的方式進行籌資。而產(chǎn)生這種情況的最主要的原因是因為民營企業(yè)對自身投資風險的評估結(jié)果、企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營情況信息公開的透明度不夠,導致銀行對企業(yè)貸款評估十分困難,銀行無法準確評估企業(yè)還款能力,貸款被拒的現(xiàn)象時有發(fā)生,進而使貸款難的問題一直困擾著民營企業(yè),融資渠道過于單一化的現(xiàn)象無法避免,因此當企業(yè)面臨經(jīng)濟瓶頸以及資金鏈斷裂的情況時,給企業(yè)的發(fā)展帶來困難,更有甚者可能導致企業(yè)破產(chǎn)。

2.對企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)部控制方面缺乏經(jīng)驗

在大多數(shù)家族企業(yè)中,財務(wù)管理層的領(lǐng)導人員經(jīng)常是聘用與企業(yè)上層有著親緣關(guān)系的人,這就導致財務(wù)管理人員在處理財務(wù)問題是夾雜著大量的個人情感,久而久之必然會使民營家族企業(yè)無法客觀理性的進行財務(wù)管理,降低了民營家族企業(yè)的競爭力。就民營家族企業(yè)的現(xiàn)狀看,民營家族企業(yè)更重視生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及營銷環(huán)節(jié),其主要表現(xiàn)在生產(chǎn)與銷售直接對接,但是卻忽視了在人力資源管理、財務(wù)內(nèi)部控制以及財務(wù)管理等方面全面而系統(tǒng)的建設(shè),因此導致企業(yè)財務(wù)監(jiān)督過于松懈、資金的利用率較低,致使資金閑置、資金用途混亂、成本浪費等現(xiàn)象出現(xiàn)在民營家族企業(yè)中,制約了民營家族企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外,盲目跟風情況嚴重,,同時又受到消費者網(wǎng)絡(luò)購物的范圍、網(wǎng)絡(luò)購物人群特征積極消費的習慣等因素的影響,在加上在互聯(lián)網(wǎng)加的銷售模式下,產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)效率以及服務(wù)質(zhì)量都將影響銷售情況,并且員工還可以利用互聯(lián)網(wǎng)的便利向客戶直接銷售等,這些都將會給企業(yè)帶來負面損失。

3.財務(wù)理念落后、財務(wù)管理制度不完善

盡管現(xiàn)代化的財務(wù)管理方式已經(jīng)被運用在我國大多數(shù)的民營企業(yè)當中,但是就目前的實際情況看,現(xiàn)有財務(wù)管理在建設(shè)機構(gòu)的智能化以及搭建制度整體框架等方面仍存在很多問題和不足,比如說目前企業(yè)制定的目標沒有將可持續(xù)發(fā)展作為最終目標,仍然專注于取得利益的最大化上,同時在衡量企業(yè)未來發(fā)展方向過程中并沒有考慮社會的需求;企業(yè)管理者在進行財務(wù)管理過程中,由于受到傳統(tǒng)管理思維的約束,常常導致其思維管理水平存在較大落差,進而使企業(yè)在進行具體的經(jīng)濟活動以及運行時,經(jīng)常會出現(xiàn)靈活度較弱,管理效率過低,僅僅將注意力放在會計工作上,進行財務(wù)管理的角度及切入點的層面過低,無法從大格局上思考和構(gòu)建宏觀布局,無法將民營企業(yè)引導進入更為廣闊的活動區(qū)域中等現(xiàn)象。除此之外,因為這是單純倚重營銷,管理層對于基礎(chǔ)工作欠缺管理,家族式的財務(wù)管理有漏洞,財務(wù)信息混亂,不真實。

三、完善我國民營企業(yè)財務(wù)管理策略與途徑

1.建立完善的財務(wù)管理制度

民營企業(yè)應(yīng)該依照相關(guān)法律規(guī)范財務(wù)行為努力完善財務(wù)管理制度,增加監(jiān)督機制及其運作的有效性,比如可以通過國家干預的基礎(chǔ),對財務(wù)工作風險意識增強,從而加強風險控制,在企業(yè)內(nèi)部全面實施監(jiān)督機制;同時在設(shè)計監(jiān)督方案的過程中,需要將計劃和統(tǒng)計方法的運用作為主要手段,以數(shù)據(jù)作為依據(jù),采用會計基礎(chǔ)工作之間互相核對賬目以及財務(wù)管理的方式實現(xiàn)監(jiān)督的作用,同時還需要成立專門的監(jiān)督機構(gòu)對賬目進行定期或者不定期的抽查,除此之外,還應(yīng)該主動邀請國家財務(wù)監(jiān)督部門對企業(yè)賬目進行監(jiān)督、核查。這樣可以有效的控制財務(wù)管理,使其更具真實性與信息化,保證企業(yè)在財務(wù)管理方面的有序運作。

2.積極拓展發(fā)展項目,增加融資渠道與融資形式

首先,在經(jīng)濟活動中以資金推動為主,所以資金在企業(yè)的經(jīng)濟活動中處于中心地位,但是提高這一核心的主導能力是十分必要的,換句話說,民營企業(yè)在進行項目的立項和開發(fā)的過程中,在對投資行為進行分析時,需要合理應(yīng)用經(jīng)對企業(yè)自身財務(wù)數(shù)據(jù)以及基礎(chǔ)性的財務(wù)狀況進行分析后得出的市場判斷結(jié)果。同時還需要增強各種財務(wù)報表的透明性、科學性以及公開性,對企業(yè)的各項資源進行優(yōu)化配置,避免不理性的投資行為。

其次,在資金管理方面,應(yīng)該認識到靈活度的掌握,通常來講,在投資時,先要將市場導向與財務(wù)管理的數(shù)據(jù)分析趨勢圖進行比較,認真對市場進行調(diào)查,由于在大多數(shù)市場中追捧的東西,具有流行性很高,存在時間較短的特點,因此對時機的準確把握就顯得尤為的重要,如果沒有取得先機,僅僅只是追隨風尚及潮流,勢必會到來不好的結(jié)果。

第三,民營企業(yè)應(yīng)該積極打入到市場經(jīng)濟之中,利用現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)金融、各種信貸公司等拓寬自身的融資方式,最好進駐到上市市場,向社會籌措大范圍的資金,更加有利于自身的發(fā)展。但應(yīng)該避免借助外的形式中,在債務(wù)問題的處理以及結(jié)構(gòu)布局等方面仍然存在不合理的地方,打著上市的幌子進行融資和貸款等,使企業(yè)在短時間內(nèi)迅速發(fā)展,卻導致產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)長期出現(xiàn)問題的現(xiàn)象,因此,企業(yè)必須認真評估分析搶占市場的利弊后,制定長遠的發(fā)展規(guī)劃,進而為企業(yè)的可持續(xù)生存種下希望的種子。

3.更新理念

對于民營企業(yè)領(lǐng)導者而言,一個新的財務(wù)管理意識的建立是不可或缺的,應(yīng)該重新評估財務(wù)管理的必要性以及從大格局設(shè)計思路的可行性,以成本及效率作為主要切入點,進而提高資金運作的靈活程度,增強企業(yè)的風險防范能力,在評估和決策的過程中,應(yīng)該以財務(wù)財務(wù)管理數(shù)據(jù)顯示出來的分析傾向作為依據(jù),從企業(yè)的實際發(fā)展情況出發(fā),并且以市場作為風向標,保證企業(yè)長遠發(fā)展目標制度的準確性。除此之外,還需要加強研究財務(wù)管理信息數(shù)據(jù)以及風險的動態(tài)情況,用來提升企業(yè)的管理水平,使設(shè)立的各項指標更加科學,促進企業(yè)制度化的形成,從而加強對市場的把握,對行業(yè)發(fā)展的把控,從中找到較為有利的投資活動,以此提升企業(yè)的整體經(jīng)濟效益,而不僅僅是將其定格在資金的增長等單方面的需求,因為企業(yè)的發(fā)展需要整體推進,才能更好的使其在市場經(jīng)濟中獲得先機與競爭能力。

四、結(jié)束語

總之,在新的時代就要堅持與時俱進、因時制宜;建議民營企業(yè)在財務(wù)管理中,充分對企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)各項事務(wù)決策產(chǎn)生的影響及作用進行了解,準確評估財務(wù)管理工作的價值,并且認真分析企業(yè)財務(wù)管理中約束思維發(fā)展的原因、進行盲目投資的原因、管理制度缺失的地方以及導致人才素質(zhì)不全面的原因等等。在采取一系列有效措施之后,做到使整體決策靈敏度得到提高,使財務(wù)現(xiàn)狀得到改善,扭轉(zhuǎn)不利于企業(yè)發(fā)展的各項因素,從而提升民營企業(yè)的綜合素質(zhì),以此實現(xiàn)企業(yè)競爭能力的提升。

參考文獻:

[1]譚東華.民營家族制企業(yè)在財務(wù)管理方面的探討[J].經(jīng)營管理者,2009(04).

[2]王珍義.基于家族制的民營企業(yè)財務(wù)管理問題探討[J].經(jīng)濟問題,2005(05).

[3]周傳玲.民營企業(yè)財務(wù)管理存在的問題與對策[J].現(xiàn)代商業(yè),2010(11).

作者簡介:孫英雄(1978- ),女,漢族,遼寧人,大學本科學歷,中級會計師,研究方向:家族制財務(wù)管理

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