肖維鑫（中鼎國際工程有限責(zé)任公司）

?

信息環(huán)境下提高房建工程管理水平及施工質(zhì)量的有效方法

肖維鑫（中鼎國際工程有限責(zé)任公司）

由于近年來市場經(jīng)濟(jì)的不斷提高，讓我國的城市化不斷的深入推進(jìn)，這就讓建筑行業(yè)有了更好的發(fā)展空間以及發(fā)展機(jī)遇，故而，建筑工程得到了空前的發(fā)展，在建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，還需要對其所建設(shè)建筑的質(zhì)量進(jìn)行保證，這也就要求了建筑相關(guān)人員要努力提升建筑工程的施工質(zhì)量以及相關(guān)建筑施工人員的管理水平。本文主要對建筑工程現(xiàn)階段管理水平以及施工質(zhì)量中的弊端進(jìn)行分析，并針對管理以及施工質(zhì)量中的弊端提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，以此來不斷促進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量以及管理水平的提高。

建筑工程；施工質(zhì)量；管理水平；有效措施

前言

對于建筑工程而言，其在建設(shè)中最為重要的環(huán)節(jié)就是能夠有效保證所建工程的施工質(zhì)量，而施工質(zhì)量除了要保證施工材料、人員、技術(shù)等方面的優(yōu)質(zhì)，還需要建筑工程的管理水平能夠得到優(yōu)化，只有這樣，才能夠讓建筑施工單位能夠在建筑市場上有著較高的競爭力。但是，由于建筑工程的周期時間長，日常的作業(yè)量十分大，再加上所需要的工序更是繁多，所以，會讓現(xiàn)階段的建筑工程無論是工程建筑的管理上，還是工程建筑的施工上，都會有著一些缺陷，如果不對這些問題進(jìn)行及時的改正，不僅會嚴(yán)重阻礙建筑工程相關(guān)技術(shù)、施工的發(fā)展，嚴(yán)重的還會為施工技術(shù)人員以及建筑的使用人員帶來生命威脅，本文意在對房屋建設(shè)工程的施工管理水平以及施工質(zhì)量提高的措施進(jìn)行研究，其內(nèi)容如下。

1　建筑工程現(xiàn)階段管理水平以及施工質(zhì)量中的弊端

1.1房屋建筑工程管理水平的現(xiàn)狀

就目前的房屋建筑工程而言，其工程管理方面的問題主要有三點：①沒有在充分考慮施工地點的環(huán)境就進(jìn)行倉促的開工，在施工的過程中也沒有采用正規(guī)的程序就進(jìn)行施工的更改以及設(shè)計工作，不按照施工圖紙進(jìn)行施工，這些均是違背房屋工程施工工序中的問題；②沒有按照相關(guān)的法律條文進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖┕ひ约皺z驗工作，由于房屋工程相關(guān)的管理人員人數(shù)較少，因此，在進(jìn)行房屋工程管理時，難免會產(chǎn)生一定的問題，再加上房屋管理人員對相關(guān)法律法規(guī)了解的并不全面，這也就造成了施工過程中的偏差，使得房屋工程的施工質(zhì)量受到了影響；③施工現(xiàn)場較為混亂，對于施工的管理沒有一個較為健全的管理制度，這就讓房屋工程的相關(guān)管理工作沒能夠得到落實，這也是造成施工人員工作散漫，施工過程中普遍存在違規(guī)現(xiàn)象的主要原因，為了解決房屋工程管理中的問題，將房屋工程相關(guān)的管理制度進(jìn)行完善是最佳的解決方式。

除此之外，對于房屋建設(shè)工程而言，相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)較差，在施工的過程中有偷工減料的行為，隨意更改施工工期以及較低門檻錄用施工人員都會在很大程度上降低房建工程的施工管理水平，而這種行為以及現(xiàn)象是施工管理人員的能力不足、相關(guān)專業(yè)知識狹窄的直接表現(xiàn)。并且，在房建工程的施工管理中，管理人員對施工質(zhì)量的監(jiān)督力度不夠也是十分常見的一種現(xiàn)象，為了能夠解決這個問題，相關(guān)的部門以及政府要能夠設(shè)置一個專門的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度監(jiān)督人員進(jìn)行工程的施工，賞罰分明，在出現(xiàn)質(zhì)量問題時第一時間進(jìn)行處理工作，保證房建施工的有效性。

1.2房屋建設(shè)工程施工中質(zhì)量的問題

房建工程在施工環(huán)節(jié)中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題有三點：①在建設(shè)的前期設(shè)計中其施工的精準(zhǔn)度較差，這樣就會嚴(yán)重影響房建工程的施工質(zhì)量，然后是工序的問題，房建工程工序較為繁雜，一旦其中的一項沒有做好，就會產(chǎn)生一系列的連鎖反應(yīng)，進(jìn)而對房建整體工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響。②房建工程的施工十分容易受到外部環(huán)境的影響，外部環(huán)境也會對房建工程的質(zhì)量產(chǎn)生一定的威脅性，此外，施工人員所使用的材料也會極大的影響工程整體的施工質(zhì)量。③安全隱患會為房建工程的整體建筑產(chǎn)生安全威脅，進(jìn)而降低其施工質(zhì)量，雖然在施工過程中，會由有經(jīng)驗的人員對一些施工隱患進(jìn)行排除，但是還是會以有些潛在的隱患以及隱秘的隱患存在，這些存在的隱患會降低房建工程的施工質(zhì)量。

2　信息環(huán)境下解決問題的有效措施

2.1完善工程制度管理條例

想要切實提高房建工程的施工質(zhì)量，就必須要完善工程管理制度。在施工中要加強(qiáng)工程制度的監(jiān)管，創(chuàng)新管理方式，對施工過程進(jìn)行系統(tǒng)化的管理。在完善房建管理制度時要根據(jù)房建施工的實際情況和工程質(zhì)量的管理現(xiàn)狀，建立科學(xué)合理的管理體系，實現(xiàn)工程管理制度的多樣化和全面化。在制定管理制度的同時，要明確將各個階段的項目責(zé)任到人，只有實行責(zé)任制，才能在施工現(xiàn)場起到監(jiān)督作用。同時，除了現(xiàn)場管理人員的監(jiān)督，政府房建工程行政管理部門也應(yīng)該加強(qiáng)多施工質(zhì)量的監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作以及違法施工等現(xiàn)象就一定要嚴(yán)加治理?？梢酝ㄟ^信息的技術(shù)手段針對現(xiàn)階段的相關(guān)制度、條例來對建筑工程相關(guān)的人員進(jìn)行科普，如采用電腦培訓(xùn)再教育的方式來讓建筑工程的監(jiān)理人員知曉并嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌凑諚l例的要求進(jìn)行施工。

2.2以信息化的方式來篩選工程人員并對其進(jìn)行培訓(xùn)

在整個房建管理中，管理人員的綜合素質(zhì)不平均是普遍存在的問題。如今，為了順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，房建工程的施工質(zhì)量和管理制度也應(yīng)該不斷的創(chuàng)新。因此，房建工程管理人員就必須提高自身的技能水平和管理水平，不斷豐富自身的專業(yè)知識和專業(yè)技能，來提高自己的綜合素質(zhì)，為保證房建項目的管理水平提供一定的人才儲備。此外，在房建工程進(jìn)行相關(guān)人員的招工時，要能夠通過信息化技術(shù)的手段來挑選員工，這樣能夠更加了解員工的狀態(tài)以及對文化的掌握。在定期對管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)并考核中，要提高人員的綜合水平，避免人為原因疏忽而造成的管理水平和施工質(zhì)量的降低，所以，在培訓(xùn)中要對人員的信息化掌握度進(jìn)行測試，并要求其能夠熟練的應(yīng)用相關(guān)的計算機(jī)軟件來完成相應(yīng)的工作內(nèi)容。

2.3通過信息化來對房建工程的成本進(jìn)行核算保證工程的最低成本投入

無論是何種工程，其主要的目的是為了提高其經(jīng)濟(jì)效益，而提升其效益最為主要的方式之一就是將房間工程所需要的投入成本降低，所以，在施工之前，就要有一個明確的目標(biāo)，在施工的過程中就要能夠依據(jù)工程的實際情況合理的進(jìn)行材料的調(diào)整，以此來達(dá)到解決成本以及更好的保障建設(shè)質(zhì)量的目的。例如，房建工程中最為常見的材料就是鋼筋，而鋼筋在建筑市場上的價格并不是十分的穩(wěn)定，為了能夠更好的確定其價格，可以通過信息統(tǒng)計的相關(guān)計算機(jī)軟件來對近5年來鋼筋的價格繪制成表格和圖像，并對鋼筋近年的價格進(jìn)行估算，以此來盡可能的減少房建工程在成本上的資金投入。在施工的計劃方面，要能夠保證每一個環(huán)節(jié)的都能夠很好的銜接，在進(jìn)行工期時間以及管理內(nèi)容的確定之前要對各個環(huán)節(jié)中的影響因素進(jìn)行考慮，同時，要讓施工的人員在施工的過程中嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行施工，不得延期或提前，只有在施工的過程中按照所制定的施工計劃進(jìn)行，方能夠保證每個項目的順利進(jìn)行。可以通過流程的方式來將房建工程的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行標(biāo)記和記錄，以此來有序、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)耐瓿煞拷ㄊ┕きh(huán)節(jié)。

3　結(jié)束語

在土木工程中，房屋的建設(shè)工程是所占比例最大的一個工程類型，由于房屋建設(shè)工程的特殊性，所以，在建設(shè)的過程中會有較多的環(huán)節(jié)，會有較長的工程周期，會有較重的工作強(qiáng)度，而要想能夠很好的達(dá)到相關(guān)部門對房屋建設(shè)單位的要求，就需要對房屋建設(shè)單位的管理水平進(jìn)行加強(qiáng)，對其施工的質(zhì)量進(jìn)行提升，以有序的管理方式來保證施工工序的有條不紊，以較高的施工質(zhì)量來為房屋建設(shè)工程最終的建設(shè)質(zhì)量做好基石，只有這樣，才能夠從根本上增加建設(shè)單位在建設(shè)市場上的社會效益，才會更好的提高建設(shè)企業(yè)的核心競爭力，才會真正實現(xiàn)長期不斷的提升房屋建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。

［1］鄒唯.如何提高房建工程管理水平及施工質(zhì)量［J］.低碳世界，2015，01：217～218.

［2］牛博.房建工程管理水平及施工質(zhì)量提升分析［J］.科技資訊，2015，22：92+94.

［3］尹彥海.提升房建工程管理水平及施工質(zhì)量的幾點意見［J］.施工技術(shù)，2015，S2：723～725.

肖維鑫（1983-），男，工程師，本科，主要從事建筑行業(yè)信息化建設(shè)相關(guān)工作。

TU712.3

A

2095-2066（2016）14-0097-02

2016-5-1