李艷超（福州市第三建筑工程公司，福建　福州　350001）

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淺談不同外腳手架搭設(shè)方案的工程造價(jià)及影響

李艷超（福州市第三建筑工程公司，福建福州350001）

在工程開工前編制外腳手架施工方案時(shí)，對各種不同的外架搭設(shè)形式進(jìn)行技術(shù)及造價(jià)的比對，最后與業(yè)主方確定最優(yōu)選的方案。

外腳手架方案；造價(jià)對比

在工程實(shí)施過程中，施工承包單位經(jīng)常要遇到由于業(yè)主方為了成本節(jié)約要改變該項(xiàng)目的一些施工措施內(nèi)容，這樣可能要影響施工企業(yè)的某些施工方法及施工計(jì)劃。業(yè)主方為了達(dá)到成本降低的目的，只從自身的出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行考慮，要求施工承包方在某項(xiàng)施工措施方面要以預(yù)算價(jià)最低的施工方法進(jìn)行報(bào)價(jià)，這樣就相當(dāng)于要求施工方要選擇某些效率不是最高、安全質(zhì)量效果不是最好的施工辦法來開展工程施工工作。施工單位在選擇施工方法時(shí)要從安全、質(zhì)量、工期、成本等多方面進(jìn)行統(tǒng)籌及比對，如有增加工程成本等情況存在必將與為主方進(jìn)行商討及爭取，希望能請求業(yè)主方改變變更意愿，以滿足項(xiàng)目正常運(yùn)營。這就需要施工方的項(xiàng)目技術(shù)人員要從工程造價(jià)及工程安全等各方面與業(yè)主方進(jìn)行談判，并以數(shù)據(jù)說話。

本文是筆者在項(xiàng)目實(shí)踐中一個比較典型及具體的例子，從各方面進(jìn)行闡述各種利害關(guān)系，最終達(dá)到說服業(yè)主方的目的。

1　工程概況

本工程位于福州市的某一地產(chǎn)商開發(fā)的高層樓盤，項(xiàng)目建筑面積約10萬m2，地上六幢塔樓18～33層，一層連接地下室。

2　工程案例

在工程項(xiàng)目合同簽定前議標(biāo)談判中，開發(fā)商在該項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目策劃及編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，接到甲方工程部及成本部的關(guān)于外腳手架工程搭設(shè)方式的指導(dǎo)思路 （搭設(shè)外墻翻轉(zhuǎn)式鋼管腳手架）后，施工承包單位項(xiàng)目部立即對外腳手架工程的搭設(shè)方案進(jìn)行反復(fù)的研究和討論，最終確定按懸挑式外腳手架方案進(jìn)行搭設(shè)：二樓以下落地腳手架（結(jié)構(gòu)完成后拆除、裝修時(shí)二次搭設(shè)）、三層梁板以上六層一挑滿搭扣件式鋼管腳手架。

3　情況說明

在與業(yè)主方協(xié)商前先以報(bào)告的形式送達(dá)業(yè)主方，說明項(xiàng)目部將不采取翻轉(zhuǎn)式鋼管腳手架搭設(shè)方式，分析具體情況，并極力說明懸挑式外腳手架的可取性，原因?yàn)樵摯钤O(shè)方式相對于翻轉(zhuǎn)式鋼管腳手架有以下幾個優(yōu)勢及可選擇性：

（1）從安全角度分析：翻轉(zhuǎn)式鋼管腳手架在混凝土結(jié)構(gòu)施工向上翻轉(zhuǎn)，外墻裝修時(shí)向下翻轉(zhuǎn)。

①增加人工成本，造成大部分樓層兩次搭設(shè)兩次拆除，定額人工含量不能滿足實(shí)際的人工成本。

②因翻轉(zhuǎn)式腳手架通常不搭設(shè)平網(wǎng)，兩次搭設(shè)兩次拆除情況下增加鋼管拋落的風(fēng)險(xiǎn)，對工程安全管理考驗(yàn)極大。

③在沒有安全平網(wǎng)下于高空搭設(shè)外腳手架，架子工視線從高處直至地面，增加工人恐高心理，操作上存在較大的不安全性。我司多年工程實(shí)踐及以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，堅(jiān)決反對采用翻轉(zhuǎn)式腳手架搭設(shè)方式。

④翻轉(zhuǎn)式腳手架造成樓層外臨邊較多，增大臨邊欄桿被工人破壞的可能性，增加臨邊發(fā)生危險(xiǎn)的可能性，且增加臨邊圍護(hù)成本。

（2）工程進(jìn)度角度分析：高層建筑物（如三十二層），翻轉(zhuǎn)腳手架比落地式加懸挑式腳手架增加工期150d左右，無法保證按業(yè)主方的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)（封頂、落架、竣工）完成任務(wù)（原計(jì)劃2017.12竣工驗(yàn)收）。

（3）工程造價(jià)角度分析：增加工程成本，增加運(yùn)營困難程度。

①增加項(xiàng)目管理成本，整個項(xiàng)目管理周期增加5個月。

②增加塔吊、人貨電梯租賃周期5個月，增加機(jī)械費(fèi)成本，該項(xiàng)目安裝四臺塔吊及四臺人貨電梯，增加成本約103.8萬元。（3.3×4臺+1.89×4臺）×5個月=103.8萬元，3.3——每臺塔吊租賃費(fèi)+操作工工資，1.89——每臺人貨電梯租賃費(fèi)+司機(jī)工資。在與業(yè)主方就工程機(jī)械使用周期初步確定包干目標(biāo)情況下，增加機(jī)械費(fèi)較多，不做周期費(fèi)用調(diào)整無法保證項(xiàng)目正常生產(chǎn)運(yùn)營。在我方提出機(jī)械使用周期延長增加費(fèi)用而申請費(fèi)用簽證情況時(shí)，增加雙方就簽證問題協(xié)調(diào)方面投入的精力。而且從以上的數(shù)據(jù)分析，就外架搭設(shè)方式減少的造價(jià)與增加的機(jī)械簽證費(fèi)用對比，從業(yè)主角度出發(fā)反而增加工程造價(jià).

③增加投入資金周期，提高資金成本。

④增加勞務(wù)、材料價(jià)格浮動風(fēng)險(xiǎn)。

（4）從成本測算角度分析：翻轉(zhuǎn)式鋼管腳手架比懸挑式外腳手架多一次搭拆的人工含量，減少較多材料攤銷量。定額中人工含量比實(shí)際產(chǎn)生的人工投入要少，且定額人工工日單價(jià)比市場人工費(fèi)要低，造成實(shí)際人工成本比預(yù)算人工含量要高很多，存在差價(jià)，多一次搭設(shè)人工成本差價(jià)變得翻倍。目前市場鋼管材料價(jià)格較低，人工成本較高，項(xiàng)目部在成本測算時(shí)可從定額中鋼管材料價(jià)多出部分補(bǔ)償定額中人工費(fèi)不足部分，保證該項(xiàng)測算成本不超出定額價(jià)格，方能支撐項(xiàng)目進(jìn)展。

（5）從社會角度分析：福建省建設(shè)廳于2015.4.22發(fā)文閩建建［2015］23號文中，對外腳手架的要求“對檐口高度超出24m或?qū)訑?shù)超過六層的建筑物，其外腳手架采用扣式鋼管腳手架的，必須采用型鋼懸挑式腳手架，原則上應(yīng)從二層樓面開始懸挑”，造價(jià)站也因此調(diào)整定額項(xiàng)目內(nèi)容，增設(shè)相對應(yīng)的“懸挑式外腳手架”定額項(xiàng)目。

4　總結(jié)

從以上內(nèi)容綜合考慮，項(xiàng)目計(jì)劃按懸挑式外腳手架方案進(jìn)行搭設(shè)：二樓以下落地腳手架（結(jié)構(gòu)完成后拆除、裝修時(shí)二次搭設(shè)）、三層梁板以上六層一挑滿搭扣件式鋼管腳手架。且在開工前就外架搭設(shè)方式咨詢建委安監(jiān)站部門相關(guān)人員，一致不建議采用翻轉(zhuǎn)式外腳手架，因?yàn)樵摲绞焦芾黼y度高、危險(xiǎn)因素多。最終業(yè)主方經(jīng)過認(rèn)真考慮同意施工單位的意見，以達(dá)到雙方共贏的目的。

5　結(jié)語

以上只是施工單位在施工過程中造價(jià)管理工作中的一個典型內(nèi)容，為了能最終實(shí)現(xiàn)管理中與業(yè)主方就造價(jià)內(nèi)容意見不一致時(shí)處理辦法，施工單位通過各方面的分析并以數(shù)據(jù)來說明，最終完成地，協(xié)商目標(biāo)。本文根據(jù)具體工程的實(shí)踐，為同類施工情況提供一些經(jīng)驗(yàn)借鑒，或者是一種思考方向。

李艷超（1980-），福建福州人，任項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人及成本預(yù)算部負(fù)責(zé)人。

TU723.3

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2095-2066（2016）14-0213-01

2016-5-1