李永安（四川路航建設工程有限責任公司，四川　成都　610000）

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綜合論述

國有企業(yè)設備管理的不足及改進措施

李永安（四川路航建設工程有限責任公司，四川成都610000）

機械設備是國有企業(yè)重要的物質基礎和發(fā)展保障。持續(xù)深入改進國有企業(yè)的設備管理不但有利于提升其經濟效益，還有利于提高企業(yè)的管理水平。目前，國有企業(yè)設備管理當中還存在管理觀念陳舊保守、設備資源利用率低下、制度化水平比較低等問題。所以，我們應該建立完備設備管理制度，創(chuàng)立以市場與效率為導向的管理方式，強化設備管理人才隊伍的建設，更進一步整合設備資源的管理等手段，全方面提高國有企業(yè)設備的管理水平。

國有企業(yè)；設備管理；不足與改進措施

1　引言

隨著我國社會經濟的不斷發(fā)展與社會的不斷進步，對國有企業(yè)的管理提出了更為嚴格的要求，尤其是在設備管理方面。國有企業(yè)的設備管理還存在著一些問題，怎樣才能將企業(yè)中的設備管理好、維護好、提高其利用效率，這對于促進國有企業(yè)的發(fā)展具有很重要的意義。

2　改善國有企業(yè)設備管理的意義

一方面來說，改進設備管理有利于提升國企的經濟效益。①從實際看來，設備管理中一項十分重要的內容就是對設備開展日常的維護，延長設備的使用年限，同時降低設備的損壞與浪費。因為設備自身就是企業(yè)非常重要的固定資產與資源。所以，改進設備管理首先就應該在維護與增加企業(yè)收益上下功夫；②對于當今國企尤其是生產型企業(yè)而言，設備技術質量水準的高低直接決定了其生產效率的高低。利用引入先進的設備技術，企業(yè)就可以提升生產效率；③設備管理有利于盡早發(fā)現(xiàn)與預防設備的隱患故障，降低因為設備原因引起的安全事故，確保企業(yè)的平安、高效生產。

另一方面，改進設備管理有利于提高企業(yè)的管理水平。從國企內部看來，企業(yè)管理本身就是目標驅動之下的資源合理配置與使用的過程，設備管理通常會牽涉到財務管理、資產管理、人力資源管理以及審計等其他環(huán)節(jié)。所以，設備管理的改進也能夠改進企業(yè)整體的內部管理。

3　國有企業(yè)設備管理的不足

3.1企業(yè)設備管理組織機構落后

從目前國企組織機構來看，設備管理存在的問題重點表現(xiàn)在下面兩點：①企業(yè)組織結構的效率偏低，容易產生矛盾。目前，大部分國有企業(yè)是一種職能型的組織結構，它強調企業(yè)內部的指揮、協(xié)調與控制，其效率高低跟組織目標是否明確、企業(yè)的規(guī)模大小以及環(huán)境是否穩(wěn)定有關系。該組織結構具有反應遲鈍、效率低下、極易產生矛盾與抵觸、容易形成管理的官僚化等弊端，是當前企業(yè)無法適應市場經濟的主要問題。②企業(yè)的適應能力很差。當前的組織機構管理的設備資產具有專用性強、運營成本高等特征，它適應產品結構調整的難度非常大；職能部門在穩(wěn)定的環(huán)境條件下可以發(fā)揮一定的作用，但是在多變的市場經濟環(huán)境之下，其管理決策通常比較滯后，對企業(yè)生產經營水平的提升具有一定的影響。工作人員的專業(yè)水平偏低，技能單調，勞動力的彈性差，同樣會使得企業(yè)的應變水平變差。

3.2設備資源利用率低下

因為思想觀念上的不到位以及管理制度上的不完備，現(xiàn)如今我國國企設備的利用效率總體還比較低下。一方面，因為國企的市場化程度不夠。很多國有大中型企業(yè)都有一批利用率低、多年閑置而且具備使用價值的設備。這些設備的閑置不但浪費了企業(yè)資產，而且也不利于企業(yè)的發(fā)展。另一方面，國企設備管理當中存在兩個極端的情況：有的喜歡因循守舊，一直守著落后的機械設備生產，有的則癡迷于國外的設備，以為只要是國外引入的設備都是先進的，主張對陳舊的設備進行摒棄。這兩種現(xiàn)象都是由于對設備管理認識不全面引起的，最終都會影響到設備的利用率及企業(yè)財產的浪費。實際上只有適合企業(yè)本身的與生產程度相適應的設備才是最佳的。

3.3管理手段滯后

企業(yè)對于設備的管理方式，仍然是選取比較陳舊的方式，即利用賬簿的手工管理，這跟企業(yè)的發(fā)展非常不符。有的企業(yè)在購置相關設備的時候，通常只單方面考慮購買設備的費用，對于維修與保養(yǎng)卻沒有考慮。如果設備產生故障，就會因為缺少專業(yè)的維護人員，維修不及時而閑置。此外，采取陳舊的管理手段不能夠對相關的設備信息開展及時全面的整體、采集與分析，更無法對設備開展動態(tài)的管理。

4　改進國企設備管理水平的措施

4.1改進企業(yè)設備管理模式

隨著我國經濟水平的不斷發(fā)展與進步，企業(yè)在進行設備管理的過程中要結合企業(yè)自身發(fā)展需求，運用科學有效的方式建立企業(yè)設備管理的新模式，具體內容如下：①設備應該與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標制訂設備管理目標和計劃，讓設備管理工作更好地服務于企業(yè)生產及發(fā)展。受到傳統(tǒng)文化觀念的影響，企業(yè)管理者一般認為設備管理僅僅是對設備進行維護，從而延長其使用壽命，這種看守式的管理必須盡快轉變。②制定適合本企業(yè)設備管理的組織結構，對設備使用實行全過程管理，所以，一定要聯(lián)系社會化的網絡服務，結合業(yè)務流程重組的準則，對設備全過程包含前期管理、投資管理、潤滑管理、備件管理、現(xiàn)場管理以及各種專業(yè)管理進行分流，簡化整合。③實現(xiàn)規(guī)范化的設備管理。借助社會化服務網絡，結合業(yè)務流程的重組理論，對設備的管理制定規(guī)范化的管理規(guī)程，使得設備管理的每項工作都有可跟蹤、明確以及考察的標準。④企業(yè)文化建設，良好的企業(yè)文化能夠有效提高員工的管理積極性，提高管理效率。在進行設備管理的過程中，要建立良好的管理團隊，積極培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人員。樹立設備管理人員市場化、國際化的管理理念。設備管理必須遵循效率的原則，以更小的投入換取最大的效益。

4.2整合設備資源，提高設備利用率

設備資源是一個企業(yè)非常重要的物質資產，設備資源的浪費就是企業(yè)直接的財產損失。所以，減少浪費，整合設備資源顯得非常關鍵，可以從以下幾個方面來進行：①制定科學合理的設備購置計劃，企業(yè)可以通過建立一整套溝通機制，使得購置部門在充分掌握已有設備及其使用狀況的基礎之上，制定出科學合理的購置計劃。②企業(yè)可以利用調劑、租賃等方式進一步發(fā)揮出閑置設備的使用價值，讓全部的設備發(fā)揮出其最大的作用。企業(yè)將舊設備維護與新技術設備引進有效結合起來。新技術革命日新月異層出不窮，誰能擁有和使用先進的技術設備，誰就能在激烈的市場競爭中獨占鰲頭?；诖?，企業(yè)應保持開放的態(tài)度，在維護原有設備的基礎上，結合自身實際情況，引進先進設備，以新?lián)Q舊，以新帶舊，提高設備的綜合使用效率。

4.3提高管理人員的綜合素質和管理水平

對于企業(yè)的設備管理人員，需要開展相關的專業(yè)培訓，不斷的提升其管理設備的水平。管理人員一定要具備一定的專業(yè)知識與素養(yǎng)，比如設備管理方面的知識等，有利于向設備使用人員進行講解設備的特征、性能、用途以及類型等，同時還應該具備一定的問題處理能力，強化對設備信息的采集、整體與分析。企業(yè)應該經常對設備管理人員進行培訓與教育，同時，設備管理人員還應該通過自己的努力，不斷提高自己的能力，使管理水平的不斷提升。

4.4利用社會資源提高設備管理成效

企業(yè)設備管理過程中，可以采取設備管理與維修企業(yè)動態(tài)聯(lián)盟的模式。以提高設備管理的成效，原因如下：

（1）從宏觀管理的角度來看，其目的是全社會設備資源的優(yōu)化配置以及社會經濟效益的最大化，它重點運用法律、經濟與政策等手段指示設備的使用者、所有者、制造者、維修者以及相關的企業(yè)與社會機構，創(chuàng)建與維護統(tǒng)一有序、均衡發(fā)展、公平競爭的設備資源市場；利用經濟政策積極引導企業(yè)創(chuàng)建自我發(fā)展的嶄新設備管理制度，對設備的價值開展總量與宏觀的監(jiān)督、調控與指導。

（2）從市場管理方面來分析，它的目標是充分考慮到設備以及設備維修者與管理者工作的個性與共性，利用專業(yè)化、規(guī)?；?、分工、協(xié)作等方式，把設備管理按照工作內容、行業(yè)性質、行業(yè)內容分別提供社會化與市場化的服務。隨著有關法律法規(guī)的確立與完善以及信息網絡的創(chuàng)建與改進，設備管理的專業(yè)化單元能夠利用各自的專業(yè)優(yōu)勢，構成能力互補與資源共享的設備管理與維修的動態(tài)聯(lián)盟，利用合作給企業(yè)的設備管理提供快速、便捷的專業(yè)化服務，進而改進企業(yè)單個專業(yè)力量薄弱的缺點，提升企業(yè)的競爭力，使得傳統(tǒng)企業(yè)在復雜的市場競爭環(huán)境之下不斷發(fā)展與壯大。

5　結語

綜上所述，企業(yè)中存在著各種設備，要想解決設備管理中存在的問題，就需要不斷的解放思想，開拓創(chuàng)新，要不斷的借助當前的科技水平為我所用，同時，還需要建立和完善企業(yè)的設備管理制度，加強對于管理人員的培訓，全面提高設備管理人員的管理水平，發(fā)揮出設備的最大效益，為企業(yè)快速發(fā)展打下堅實的基礎。

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李永安（1976-），男，漢族，工程師，主要從事設備管理工作。

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2095-2066（2016）13-0248-02

2016-4-25