■李建兵
(甘肅省地礦局第四地質(zhì)礦產(chǎn)勘查院甘肅酒泉735000)
當(dāng)前機(jī)械巖心鉆探存在的問題及對(duì)策探討
■李建兵
(甘肅省地礦局第四地質(zhì)礦產(chǎn)勘查院甘肅酒泉735000)
本文主要目的是探討當(dāng)前機(jī)械巖心鉆探存在的問題,并根據(jù)存在的問題提出相應(yīng)的對(duì)策。
機(jī)械巖心鉆探問題對(duì)策
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、綜合國力的不斷增強(qiáng),我國越來越重視在技術(shù)方面的發(fā)展和創(chuàng)新,爭取在很多關(guān)鍵的技術(shù)領(lǐng)域可以帶領(lǐng)其他國家發(fā)展,告別曾經(jīng)技術(shù)水平落后的時(shí)代。然而,在機(jī)械技術(shù)發(fā)展的領(lǐng)域,建設(shè)工程蓬勃發(fā)展的同時(shí),機(jī)械巖心鉆的使用次數(shù)和范圍卻在逐漸縮小,它的技術(shù)發(fā)展水平和指標(biāo)也在不斷地下滑。所以,現(xiàn)在的機(jī)械巖心鉆探技術(shù)依然存在著很多問題,要想使我國在建設(shè)工程市場可以更加迅速的發(fā)展,就必須意識(shí)到在機(jī)械巖心鉆探方面存在的問題,以及采取一些相對(duì)應(yīng)的措施。
1.1 機(jī)械巖心鉆探技術(shù)下降
在“八五”期間,逐漸進(jìn)入了普遍查找礦區(qū)的階段,之前只會(huì)找一些條件好的礦區(qū),而現(xiàn)在轉(zhuǎn)到了條件比較艱苦的地區(qū),這也就決定了現(xiàn)階段機(jī)械巖心鉆探的成本大,施工難度大的特點(diǎn),所以機(jī)械巖心鉆探的工作量也就大大下降了【1】。
在普查礦區(qū)的階段,礦區(qū)十分分散,交通條件也很差,工作很復(fù)雜,程序繁雜,但是對(duì)順序要求又十分嚴(yán)格,必須對(duì)礦區(qū)情況進(jìn)行嚴(yán)格的探索、檢查才能開始布置下一步的任務(wù),所以這就工作量加大,沒辦法連續(xù)、快速的進(jìn)行施工。由于這些原因,導(dǎo)致機(jī)械巖心鉆探成本大大增加,難度加大,人們往往只會(huì)忽視這些礦區(qū)條件差的特點(diǎn),只會(huì)看到工作量的多少,所以使用的人越來越少,工作量逐漸下降,人們將更多的精力都放在對(duì)外的建設(shè)工程,因此,導(dǎo)致現(xiàn)階段機(jī)械巖心鉆探工程質(zhì)量差、效率低、成本高、甚至難以完成計(jì)劃。
1.2 商業(yè)利益使機(jī)械巖心鉆探技術(shù)發(fā)展緩慢
勘探礦業(yè)的勘探單位主要是以盈利為目的,所以勘探單位追求低成本、高效率,因此,有些勘探單位開始在礦業(yè)開發(fā)方面尋找簡單的方法,在條件相對(duì)好些的礦區(qū)進(jìn)行大量的坑道工作。這種“以坑代鉆”的方法比較簡單,成本也相對(duì)較小,所以就大大的提高了利潤。如果有價(jià)值,這樣也減少了第二次投入的風(fēng)險(xiǎn),所以勘探單位更接受這樣的方法,不再愿意使用機(jī)械巖心鉆探技術(shù)。所以,勘探單位把商業(yè)利益放在第一位,把一些有實(shí)力的人才都放在競爭激烈的工程市場,而機(jī)械巖心鉆探的人才力量也就相對(duì)薄弱,機(jī)械巖心鉆探技術(shù)的發(fā)展、進(jìn)步也就十分緩慢。
1.3 “真空”管理局面抑制機(jī)械巖心鉆探技術(shù)的推廣
隨著我國建設(shè)部門“項(xiàng)目法管理”的推行,出現(xiàn)了“以包代管”、“以包拒管”、“任務(wù)出包”的局面,某些勘探隊(duì)甚至出現(xiàn)了管理的“真空”。
科研所可以勘察項(xiàng)目,但是不具備鉆探的能力,所以就需要將其承包給勘探單位完成。隨著管理的不斷松懈,在建設(shè)工程市場松散、競爭激烈的形勢下,許多勘探單位對(duì)任務(wù)的承包也有利可圖,也越來越多的勘探單位爭搶承包。但是,很多實(shí)力差,并不具備承包勘探任務(wù)的單位也會(huì)承包項(xiàng)目,但是他們實(shí)力差不得不壓縮成本【2】,所以自然不愿意作長遠(yuǎn)的機(jī)械巖心鉆探技術(shù)的投資。在承包為主的管理方式下,承包的勘探單位不愿意增加技術(shù)的投入,因此,現(xiàn)階段出現(xiàn)的機(jī)械巖心鉆探新手段較少。
機(jī)械巖心鉆探在建設(shè)工程中起著十分重要的作用,但是當(dāng)前機(jī)械巖心鉆探的發(fā)展存在很多問題,這些問題已經(jīng)達(dá)到了比較嚴(yán)峻的地步,所以必須引起人們的重視,不管是國家管理部門還是以盈利為目的的勘探隊(duì)伍,都必須認(rèn)識(shí)到問題的嚴(yán)重性,必須盡快采取行之有效的對(duì)策。下面是針對(duì)上述問題提出的對(duì)策。
2.1 提高機(jī)械巖心鉆探技術(shù)指標(biāo)
“八五”“九五”期間,機(jī)械巖心鉆探工作量大大削減,嚴(yán)重制約了機(jī)械巖心鉆探的發(fā)展,而機(jī)械巖心鉆探技術(shù)的落后,經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的下降,又制約了機(jī)械巖心鉆探工作量的增加。一些條件艱苦的礦區(qū)由于種種條件的限制,可能多機(jī)械巖心鉆探技術(shù)的要求比較高,之所以機(jī)械巖心鉆探的工作量會(huì)下降也是因?yàn)闂l件差的礦區(qū)使用機(jī)械巖心鉆探技術(shù)的成本大,使勘探單位的獲利空間大大減少,所以為了增加機(jī)械巖心鉆探的工作量可以提升技術(shù)指標(biāo)。這樣,就是在條件十分艱苦的礦區(qū),也可以采用機(jī)械巖心鉆探,雖然受條件制約,但是由于技術(shù)的提升也不會(huì)加大成本,這樣一來,勘探隊(duì)就會(huì)更多的使用機(jī)械巖心鉆探,從而,也就增加了機(jī)械巖心鉆探的工作量。
2.2 促使商業(yè)利益推進(jìn)機(jī)械巖心鉆探發(fā)展
大部分的勘探單位為了眼前的商業(yè)利益,尋求一些條件相對(duì)好的礦區(qū)并且采用別的簡單的方法,從而獲取更高的利潤。從現(xiàn)在一些實(shí)例強(qiáng)的勘探隊(duì)伍來看,認(rèn)為建設(shè)工程是依托,只有依靠市場才能壯大隊(duì)伍,獲得更多的利潤,取得更大的價(jià)值和發(fā)展空間,但是在計(jì)劃范圍內(nèi)機(jī)械巖心鉆探使用范圍為小,工作量也占很小的比例。所以,要促使更多更強(qiáng)的隊(duì)伍擴(kuò)大機(jī)械巖心鉆探的實(shí)力,安放更多有能力、有技術(shù)、有才能的工作人員,從而逐漸使計(jì)劃項(xiàng)目內(nèi)機(jī)械巖心鉆探力量壯大。
2.3 完善管理機(jī)制,推進(jìn)機(jī)械巖心鉆探應(yīng)用
對(duì)于現(xiàn)在的機(jī)械巖心鉆探所存在的問題,如果回到原來的管理方式,肯定不會(huì)有什么立竿見影的效果,因此就需要一些新的對(duì)策。在承包任務(wù)方面,存在著很大問題,有許多實(shí)力不足的施工隊(duì)伍并不能按計(jì)劃完成承包的任務(wù),所以要對(duì)承擔(dān)任務(wù)的隊(duì)伍要進(jìn)行嚴(yán)格的考核,而且領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格管理,監(jiān)督質(zhì)量等。對(duì)于每個(gè)隊(duì)伍的不同情況,可以實(shí)行動(dòng)態(tài)的管理機(jī)制,而生產(chǎn)中的關(guān)鍵人員要相對(duì)固定,如機(jī)長、班長,要求他們必須掌握機(jī)械巖心鉆探的基礎(chǔ)知識(shí)【3】。對(duì)于機(jī)械巖心鉆探技術(shù)的應(yīng)用,要堅(jiān)持原有的技術(shù)成果,保留一些原有的完整、有效機(jī)制,依靠科技繼續(xù)推進(jìn)機(jī)械巖心鉆探應(yīng)用。
隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步,要想增強(qiáng)我國的綜合國力技術(shù)領(lǐng)域一定要得到很好的發(fā)展。而在建設(shè)工程領(lǐng)域,鉆探技術(shù)是不可或缺的一部分,其發(fā)展水平直接關(guān)系我國在礦業(yè)能源開發(fā),交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和高層建筑建設(shè)的發(fā)展。目前,我國在鉆探技術(shù)方面已經(jīng)有了比較成熟的發(fā)展,但是機(jī)械巖心鉆探仍然存在一些不可忽視的問題,本文也闡述了問題所在,并進(jìn)行了簡單的說明,這些問題在今后機(jī)械巖心鉆探技術(shù)發(fā)展過程中一定要加以重視。同時(shí),本文根據(jù)提出的問題給了相對(duì)應(yīng)的對(duì)策,若能對(duì)癥下藥,機(jī)械巖心鉆探的問題也就不會(huì)存在,機(jī)械巖心鉆探的迅速發(fā)展也就指日可待。
[1]劉康平.試論巖心鉆探水泥注漿護(hù)壁防塌的問題及對(duì)承包項(xiàng)目策 [J].河南科技, 2010,16:21.
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F407.1[文獻(xiàn)碼]B
1000-405X(2016)-6-99-1