有的企業(yè)管理者因?yàn)楹ε潞诵娜瞬帕魇?，而不選擇讓其出去參加MBA培訓(xùn)，避免讓其在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前曝光。相比之下，GE公司培養(yǎng)出來(lái)的經(jīng)理人則遍布許多行業(yè)領(lǐng)域的不同企業(yè)之中。如何理解員工發(fā)展與組織發(fā)展之間的關(guān)系？在中國(guó)現(xiàn)今發(fā)展階段，如何平衡企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性與員工自身追求的職業(yè)發(fā)展之間的矛盾？

2014年4月17日，人力資源協(xié)會(huì)（SHRM）人力資本論壇聚焦在員工發(fā)展（ED）和組織發(fā)展（OD）的主題，探討著這樣一些困惑著許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的重要命題。

應(yīng)認(rèn)識(shí)到發(fā)展的本質(zhì)是人的全面發(fā)展

“GDP的增長(zhǎng)意味著國(guó)家的‘發(fā)展嗎？”

“對(duì)于煙草、制藥行業(yè)，單一銷售量的增長(zhǎng)就意味著‘發(fā)展嗎？”

“企業(yè)自身銷售額、市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)就意味著‘發(fā)展嗎？”

中國(guó)人事科學(xué)研究院人力資源開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化研究主任黃志超在演講中提出了這樣三問(wèn)。他認(rèn)為，真正的企業(yè)發(fā)展，應(yīng)該是一種能夠營(yíng)造越來(lái)越好的發(fā)展環(huán)境的發(fā)展方式。而不管是國(guó)家的發(fā)展環(huán)境，行業(yè)的發(fā)展環(huán)境，還是企業(yè)自身的發(fā)展環(huán)境，都離不開(kāi)以人為本的發(fā)展方式。他用許繼集團(tuán)旗下一子公司CEO對(duì)于員工的管理方式表達(dá)了他所理解的和諧的員工與組織發(fā)展理念。這位CEO公開(kāi)表示，希望員工對(duì)自己有考核，其指標(biāo)是，企業(yè)發(fā)展水平，員工的收入增加的幅度；而對(duì)于員工的考核，其指標(biāo)則是，員工自身在各方面的變化與提升。具體而言，他提出了發(fā)揮員工價(jià)值、促進(jìn)員工發(fā)展的幾種方式：強(qiáng)調(diào)師徒制；保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)；設(shè)立企業(yè)大學(xué)，或者社區(qū)大學(xué)（適用于中小型企業(yè)的社會(huì)大學(xué)）；建立職業(yè)發(fā)展機(jī)制，給予激勵(lì)。

對(duì)于目前企業(yè)中比較廣泛存在的企業(yè)在追求穩(wěn)定性與員工追求職業(yè)發(fā)展之間的沖突問(wèn)題，原人人網(wǎng)人力資源及行政副總裁唐智暉認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變發(fā)展思維，尋求企業(yè)與員工共同發(fā)展的思路，對(duì)于沒(méi)有選擇發(fā)展員工的企業(yè)，則需要積極倡導(dǎo)這種更有助于企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，引導(dǎo)這樣的發(fā)展氛圍。

員工與組織發(fā)展面臨新的挑戰(zhàn)

“從全球范圍看，整體的失業(yè)率都在上升，并且中國(guó)的出口呈下降趨勢(shì)，這給員工與組織發(fā)展帶來(lái)的影響是，員工發(fā)展方面，組織投入越來(lái)越少，用更少的資源開(kāi)發(fā)更大的市場(chǎng)；另一方面，全球連續(xù)三年招人困難指數(shù)從2010年62%上升到79%”。SHRM China董事總經(jīng)理冉毅波在演講中介紹了經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的變化給當(dāng)前員工與組織發(fā)展帶來(lái)的挑戰(zhàn)，他還指出，人口結(jié)構(gòu)的變化，讓不同年齡階段的員工一起工作，讓工作形態(tài)也發(fā)生了變化。他特別建議在未來(lái)三年中，企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)于一線管理者人力資源管理能力的培養(yǎng)。

編輯|羅曙輝 shuhui.luo@wtoguide.netendprint