章燦

摘要：對于任何一家企業(yè)來說，成本管理是整個企業(yè)運行的中心環(huán)節(jié)。為了提高企業(yè)成本管理的質(zhì)量和水平，要不斷提升企業(yè)內(nèi)部管理能力，處理和協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部和外部之間的關(guān)系，從根本上提升企業(yè)的市場競爭力，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，最終使企業(yè)達到社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。本文主要以風險管理作為切入點，重點探討了企業(yè)成本管理創(chuàng)新的相關(guān)問題和舉措，旨在提高我國企業(yè)成本管理的質(zhì)量和水平。

關(guān)鍵詞：成本管理創(chuàng)新；風險管理；企業(yè)管理

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）003-000-01

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，利潤是其最終實現(xiàn)的根本目標。在企業(yè)的實際發(fā)展中，由于存在各類因素的影響，使得企業(yè)在發(fā)展中面臨著一定的風險，嚴重影響著企業(yè)利潤目標的實現(xiàn)。因此，企業(yè)在發(fā)展中必須對存在的風險予以重視，并及時采取有效的風險管理手段，最大程度上降低成本管理中存在的風險，從而有效實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏。

一、企業(yè)成本管理風險概述

風險屬于一種意外情況，在進行某項活動時發(fā)生了未預料到的情況，對該活動產(chǎn)生一定的消極影響，風險的出現(xiàn)對活動本身有著不利影響。對于企業(yè)成本管理來說，成本管理風險是指由于外力或者突發(fā)狀況的影響，使得原來的成本管理目標存在部分偏離，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟利潤，甚至難以實現(xiàn)企業(yè)所預期的成本管理目標。由于風險存在不確定性，為整個成本管理帶來了極大的消極影響。此外，風險還存在客觀性，在企業(yè)成本管理中，可以綜合分析相關(guān)的資料和信息，以此為基礎對風險做出預測，并及時采取相應的措施，將風險帶來的隱患最大程度上降低。

二、企業(yè)成本管理風險的具體分類

為了更好的對企業(yè)成本管理風險進行科學高效的管理和控制，需要對風險進行細分，以此來體現(xiàn)風險預防的科學性和有效性。一般來說，可以將企業(yè)成本管理風險分為以下兩類：

第一類，以企業(yè)成本管理工作的職能為劃分標準，將其分為成本信息風險和成本效益管理風險這兩類。其中，成本信息風險主要出現(xiàn)于成本核算的過程中，產(chǎn)生的原因主要是由于會計人員人為失誤或者賬目核實方面出現(xiàn)差錯，使得整個信息數(shù)據(jù)出現(xiàn)不可靠性，這就會導致整個成本報表以及目標制定出現(xiàn)偏差。而成本效益管理風險嚴重影響企業(yè)成本目標的最終實現(xiàn)，出現(xiàn)在成本預算、計劃以及實施等環(huán)節(jié)中，對整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的成本管理產(chǎn)生了消極影響。

第二類，將戰(zhàn)略性與戰(zhàn)術(shù)性的關(guān)系作為劃分標準，將其可以分成戰(zhàn)略性成本管理風險和戰(zhàn)術(shù)性成本管理風險這兩類。其中，戰(zhàn)略性成本管理風險主要涉及到企業(yè)運行中的方方面面，包括管理工作人員的能力和素質(zhì)、資源的布局和建設等，主要表現(xiàn)為企業(yè)對整個內(nèi)部及外部影響因素的適應能力。而戰(zhàn)術(shù)性成本管理風險涉及企業(yè)活動執(zhí)行的環(huán)節(jié)中，主要表現(xiàn)為提前規(guī)劃好的活動方案與管理目標不一致。

三、基于風險管理的企業(yè)成本管理管理

（一）針對財務會計風險要采取有效措施予以防范

在企業(yè)發(fā)展運行過程中，企業(yè)管理人員要對風險管理予以充分重視，以此來更好的加強企業(yè)內(nèi)部財務管理的相關(guān)工作，從根本上實現(xiàn)對企業(yè)成本管理的最終目的，為企業(yè)的正常高效運轉(zhuǎn)營造良好的發(fā)展環(huán)境；同時，還要建立健全成本核算管理制度，為企業(yè)成本管理工作奠定制度基礎，確保成本管理工作的規(guī)范和科學。此外，還要明確成本支出的劃分界限，對相關(guān)費用的支出仔細核查。在此基礎上，企業(yè)要積極引進現(xiàn)代信息技術(shù)，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，對成本會計采取系統(tǒng)化的記錄和分析，并做好資料、數(shù)據(jù)以及信息的搜集工作，為成本管理提供科學依據(jù)。

（二）加大力度控制好成本偏離目標的相關(guān)因素

在企業(yè)發(fā)展過程中，成本管理與根本目標存在不一致的原因有以下幾點：一是財會人員管理能力較為欠缺，因此，企業(yè)要重視管理人才的優(yōu)勢作用，通過定期培訓提高成本管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，從而有效降低成本管理中出現(xiàn)風險的概率；二是企業(yè)對成本管理重視度不夠，因此，企業(yè)需要制定好與成本管理相關(guān)的標準，實現(xiàn)成本管理的科學性。

（三）完善成本管理風險的措施

首先，在企業(yè)內(nèi)部，要構(gòu)建風險管理體系并不斷對其予以完善和優(yōu)化，為企業(yè)提供高效安全的制度保障，在此基礎上提升企業(yè)的抗風險能力。其次，針對企業(yè)成本管理工作人員來說，要不斷增強風險意識，并提高工作人員對可能發(fā)生的風險做出預測，并形成最初的判斷，從而更好的降低風險。最后，企業(yè)內(nèi)部的風險控制機制需要在企業(yè)運行中，不斷完善和加強，特別需要注意的是內(nèi)部審計方面，只有對該部分進行全面監(jiān)督和控制，才能更好的提升企業(yè)抗風險能力的目標。

四、結(jié)束語

隨著企業(yè)現(xiàn)代化改革的不斷深入，對企業(yè)成本管理創(chuàng)新成為了整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的核心。在企業(yè)中，日常的成本管理要不斷進行探索，學習先進、優(yōu)秀的管理理論和管理方法，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點，堅持創(chuàng)新成本管理模式。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，任何一個企業(yè)都在想方設法的應對激烈的市場競爭，一套好的成本管理模式能夠增強企業(yè)的核心競爭力。因此，作為現(xiàn)代企業(yè)來說，要高度重視企業(yè)的成本風險管理工作，將創(chuàng)新的思維貫穿于整個成本管理工作之中，在一定程度上降低企業(yè)成本管理中存在的風險，通過優(yōu)秀的成本管理模式擴大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模，拓寬市場渠道，使企業(yè)在市場競爭中獨占鰲頭。

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