文/本刊記者 傅宇凡

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BAT巨頭圈地高校云服務(wù)

文/本刊記者 傅宇凡

2015年12月22日，冬至，太極收購寶德和量子偉業(yè)，云計(jì)算市場再生變局。

2014年歲末，IDC曾發(fā)布了2015年十大科技趨勢稱，云計(jì)算和云服務(wù)將會成為重要的市場，全球的消費(fèi)達(dá)到1180 億美元，在公有云上的消費(fèi)占60%，達(dá)到700億美元。中國更成為全球云計(jì)算產(chǎn)業(yè)的兵家必爭之地。

對教育來說，資源、軟件、管理、應(yīng)用，是需要打通的，云的服務(wù)恰恰能實(shí)現(xiàn)這些需求。

2015年冬至，太極股份擬以16.66億元收購寶德（深圳市寶德計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司）100%股權(quán)，以4.21億元收購量子偉業(yè)（北京量子偉業(yè)信息技術(shù)股份有限公司）100%股權(quán)，用于太極云計(jì)算、自主可控、智慧城市等領(lǐng)域研發(fā)及產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目。至此，中國云計(jì)算市場原先活躍的三大軍團(tuán)將演化為四大軍團(tuán)。

業(yè)界公認(rèn)的國內(nèi)云計(jì)算市場三大軍團(tuán)為：BAT、阿里、騰訊、金山、京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭；IBM、英特爾、戴爾、惠普、微軟、AWS等國際云計(jì)算巨頭；聯(lián)想、曙光、浪潮、華為等以硬件為主體的基礎(chǔ)設(shè)施本土提供商。

2015年，三大軍團(tuán)紛紛展開布局，不管是公有云、私有云還是混合云，攻城掠地可謂近于白熱化。高校這塊領(lǐng)地也不例外，我們且看看國內(nèi)三大軍團(tuán)這一年都如何展開市場攻勢及演變的：

第一軍團(tuán)：BAT、阿里、騰訊、金山、京東等互聯(lián)網(wǎng)巨頭?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭是2015年在云計(jì)算市場中最耀眼的群體，也是2015年密集動作進(jìn)軍高校市場的群體。

7月3日，騰訊正式發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)+教育的智慧校園整體解決方案，并與北京郵電大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、華南理工大學(xué)、大連理工大學(xué)以及華東師范大學(xué)等五所高校簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，部署騰訊云等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對師生的信息管理一體化，從而建立龐大且細(xì)分的數(shù)據(jù)庫存，讓一切信息流可以以最快的速度到達(dá)終端，并精準(zhǔn)對接相應(yīng)的需求。

9月初，阿里公司推出“云翼計(jì)劃”，為在讀高校學(xué)生提供每月僅9.9元的云服務(wù)器，滿足在校創(chuàng)業(yè)學(xué)生的學(xué)習(xí)、課題研究及數(shù)據(jù)分析需求。阿里的這一計(jì)劃，可謂醉翁之意不在酒，這一布局，目的在于以“云”滲透最具活力的年輕群體，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)之東風(fēng)，迅速占領(lǐng)年輕用戶的桌面。

此外，阿里云與用友、騰訊云與戴爾等進(jìn)行交叉合作，布局混合云市場。

以往行業(yè)市場中，均為傳統(tǒng)IT巨頭的勢力范圍，騰訊、阿里此番圈地，依托互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，推出的校園級的產(chǎn)品，與高?；诨ヂ?lián)網(wǎng)的服務(wù)理念吻合，切中高校當(dāng)前的信息服務(wù)需求，頗具吸引力。

第二軍團(tuán)：IBM、英特爾、戴爾、惠普、微軟、AWS等國外傳統(tǒng)云計(jì)算巨頭。這個(gè)軍團(tuán)由于2015年國內(nèi)政策環(huán)境的變化，與國內(nèi)傳統(tǒng)IT進(jìn)行了一次“你中有我我中有你”的競合洗禮。最令高校關(guān)注的莫過于，惠普出售H3C控股權(quán)。5月19日，惠普公司同意向紫光集團(tuán)出售位于中國的H3C計(jì)算部門的51%股權(quán)。由于紫光的控股，“新華三”在云計(jì)算產(chǎn)業(yè)中的發(fā)揮將更加自如。

另一亮點(diǎn)是全球科技市場最大規(guī)模的并購交易——戴爾收購EMC。10月12日，戴爾宣布以670億美元收購EMC，通過該收購，戴爾將獲得計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)存儲市場最大的廠商之一，而EMC的產(chǎn)品也能補(bǔ)充戴爾當(dāng)前的服務(wù)器、企業(yè)軟件和移動設(shè)備產(chǎn)品線。

收購、競合，都預(yù)示著市場格局的變化，也意味著高校用戶將獲得更為成熟的產(chǎn)品與服務(wù)。

第三軍團(tuán)：華為、聯(lián)想、曙光、浪潮等本土廠商。擁有硬件為主體的基礎(chǔ)設(shè)施提供商，在“云基礎(chǔ)設(shè)施”成為基礎(chǔ)設(shè)施的代名詞的時(shí)代里，無疑占據(jù)絕對的優(yōu)勢，也是中國互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)實(shí)力的展現(xiàn)。

2015年在高校云計(jì)算領(lǐng)域發(fā)力最多的還是華為公司。2015年，華為繼續(xù)發(fā)力“云、管、端”的戰(zhàn)略方針。從最終用戶的需求來看，在繁雜多變的環(huán)境中核心的致勝點(diǎn)就是——用戶體驗(yàn)。華為將其總結(jié)為ROADS，即實(shí)時(shí)(Real-time)、按需(On-demand)、全在線(All-online)、服務(wù)自助(DIY)和社交化(Social)，ROADS已經(jīng)成為所有行業(yè)新的用戶體驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。華為的市場策略是，通過電信業(yè)務(wù)云化及為政企客戶提供豐富云服務(wù)，幫助運(yùn)營商在數(shù)字時(shí)代創(chuàng)造的獨(dú)特商業(yè)價(jià)值。

三大軍團(tuán)在2015年的發(fā)展中，其實(shí)是處于混戰(zhàn)與膠著狀態(tài)，而年末的太極收購，則給原來的國內(nèi)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)三大軍團(tuán)注入第四股勢力。太極與紫光一起，成為2015年云計(jì)算市場中的后起之秀，兩者有相似之處，同樣有著雄厚的政務(wù)市場、智慧城市、公共安全、交通等行業(yè)市場的拓展能力。此前紫光通過各種收購、合作，試圖構(gòu)建一個(gè)云航母。太極此次的并購，也試圖在2016年國內(nèi)云計(jì)算市場中大展宏圖。

如果說五年前我們對于云服務(wù)尚存疑慮，今天已經(jīng)完全可以拋開各種疑慮。根據(jù)發(fā)布的“2000～2015年美國大學(xué)信息化年度十大議題”中，信息基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)演變?yōu)樵苹A(chǔ)設(shè)施。對教育來說，資源、軟件、管理、應(yīng)用，是需要打通的，云的服務(wù)恰恰能實(shí)現(xiàn)這些需求。通過建立共享云平臺實(shí)現(xiàn)資源共享，互通互聯(lián)，避免IT基礎(chǔ)設(shè)施重復(fù)建設(shè)，減少資金壓力。

云服務(wù)的內(nèi)涵是什么？安全的問題如何解決？哪種類型的系統(tǒng)適合采用私有云、公有云、混合云？云服務(wù)的提供者和管理者，他們的責(zé)任邊界何在？長期以來，這四大問題一直縈繞在高校信息化部門的身邊，阻礙了云服務(wù)在高校的成長。隨著市場與產(chǎn)品的成熟，以及高校對云基礎(chǔ)設(shè)施需求的驅(qū)動，加上“互聯(lián)網(wǎng)+”理念的滲透與影響，相信在新的一年中，這些問題將迎刃而解。未來，云服務(wù)成為高校的信息基礎(chǔ)設(shè)施，將變得簡單自然。