河南黃泛區(qū)地神種業(yè)有限公司　石永博

國內種業(yè)育種現(xiàn)狀與國外種業(yè)育種研究

河南黃泛區(qū)地神種業(yè)有限公司石永博

“國以農(nóng)為本，農(nóng)以種為先”。種子是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的核心要素，是農(nóng)業(yè)技術創(chuàng)新的重要組成部分。種業(yè)影響著糧食產(chǎn)量安全，控制了種業(yè)，等于控制了農(nóng)作物的種植和食物的供給。目前，我國已經(jīng)是世界第二大種子消費國，常年用種量為125億kg，市值600多億元，并且持續(xù)增長。在國際化的背景下，孟山都、先正達、杜邦-先鋒等跨國種業(yè)公司登陸中國市場，憑借完善的管理體制、強大的技術創(chuàng)新能力以及豐富的品種推廣經(jīng)驗，這些跨國企業(yè)迅速占領中國種業(yè)市場，民族種業(yè)的生存空間被大大縮小，嚴重威脅我國種業(yè)安全。

一、國內種業(yè)育種現(xiàn)狀

（一）體制機制

我國種業(yè)育種的主體主要集中在科研院所。由于中國種業(yè)企業(yè)“多、弱、小”，缺乏足夠的資金投入到研發(fā)當中，使得種業(yè)研發(fā)主要依靠政府，而且多數(shù)集中在科研院所，科研體制呈現(xiàn)出雙軌制的狀態(tài)。而且，中國育種科研機構受體制機制的影響，歷史遺留問題很多。一方面，國家撥款投資大專院校和科研機構；另一方面，企業(yè)按照市場的需求和自身的目標，拿出一定比例的銷售收入進行育種研究。這種雙軌制的狀態(tài)，造成我國種子的科研、生產(chǎn)、推廣和銷售相互分離。同時也導致了這樣的情況：一方面，科研單位缺乏管理技術，成果轉化較慢；另一方面，種子行業(yè)集中度非常低，企業(yè)規(guī)模較小，資金有限，育種創(chuàng)新能力嚴重不足，處于不利的競爭地位。

（二）育種模式

在育種模式上，我國以科研育種為主，商業(yè)化育種為輔。例如，在植物轉基因技術專利申請中，科研院所占72.4%，企業(yè)僅僅占11.1%。根據(jù)2010年中國農(nóng)業(yè)知識產(chǎn)權創(chuàng)造指數(shù)報告顯示，科研院所在農(nóng)業(yè)植物新品種權申請和授權中，分別占全國總量的56.10%和61.76%，企業(yè)分別只占32.03%和32.31%。這說明我國種業(yè)育種主要是依靠科研育種，企業(yè)研發(fā)能力弱，難以成為育種創(chuàng)新的主體。

（三）育種投入

中國種子企業(yè)數(shù)量多再加上規(guī)模小，沒有先進的自主研發(fā)平臺，綜合競爭力非常差。我國所有種業(yè)企業(yè)1年的營業(yè)額（300～400億人民幣）還不及孟山都（100多億美元）一家跨國企業(yè)，銷售額最大的也就10多億，多數(shù)企業(yè)研發(fā)投入僅僅占銷售額的1%～3%，研發(fā)投入明顯不足。與國外種業(yè)公司每10%的研發(fā)費用、10億美元以上的投入相比，我國種業(yè)研發(fā)投入還具有巨大的差距。許多中國種業(yè)企業(yè)由于長期研發(fā)投入不足，大部分靠買國外品種生存。長此以往，必將嚴重影響種業(yè)育種，制約種業(yè)發(fā)展水平。

（四）育種手段

目前，我國依然以常規(guī)育種為主。我國雖然也開展了轉基因和分子標記育種，但是大多集中在少數(shù)科研院所，而且除了棉花等擁有一定核心專利外，其他作物品種專利較少，并且大部分集中于國內。據(jù)統(tǒng)計，1980—2009年間，全球轉基因技術專利申請量接近73萬件，中國約占2.5%，其中轉基因植物育種專利4萬多件，中國申請769件，約占2%。在轉基因技術的申請數(shù)量上國內只有國外的一半不到，國外種業(yè)企業(yè)在轉基因技術領域優(yōu)勢非常明顯。

（五）加工技術

中國種子企業(yè)的種子加工主要使用脫粒、初精選、比重選和計量包裝設備，自動化程度較差，也沒有種子分級設備。中國的水稻種子加工基本上使用的是單機加工，甚至把糧食生產(chǎn)用的加工設備用到種子加工上，難以保證種子加工后的質量。

二、國外種業(yè)育種研究

（一）體制機制

美國的種業(yè)育種經(jīng)歷了由政府主導到跨國公司壟斷經(jīng)營的演變，企業(yè)取代政府成為種業(yè)育種的主體，并逐步形成了育繁推一體化的市場機制。在市場機制和嚴格的法律保護下，種業(yè)育種企業(yè)每年投入巨額資金進行研發(fā)，研發(fā)成果帶來的利潤又有一部分投入到研發(fā)中，形成良性循環(huán)。

（二）育種模式

在育種模式上，國外更加注重商業(yè)育種與科研育種相結合，品種選育更具有商業(yè)化和專業(yè)化的特征。歐美發(fā)達國家一般以大型種子公司自建的商業(yè)化育種研究和開發(fā)機構為主導，其他高等院校和科研機構作為基礎和支撐，并且所有的育種研發(fā)活動均具有商業(yè)色彩。經(jīng)過市場機制的調節(jié)和指導，有效解決了育種研發(fā)與市場脫節(jié)的問題。同時，商業(yè)育種與科研育種也具有協(xié)同互促的良性機制。

（三）育種投入

國外種業(yè)公司往往通過高強度的育種投入來樹立和鞏固其技術競爭優(yōu)勢，它們一般將其銷售收入的10%投入到新品種的研發(fā)當中。高強度的研發(fā)投入使得國外大型跨國種子公司一直處于種業(yè)育種領域的前沿。

（四）育種手段

在育種手段上，國外種業(yè)已經(jīng)從依靠常規(guī)技術育種階段進入常規(guī)育種和現(xiàn)代生物育種并存的階段。轉基因技術、單倍體育種技術、分子輔助育種技術等已經(jīng)大規(guī)模地運用于種業(yè)育種領域，并且極大地提高了育種的準確性和效率。通過這些新興的育種手段，傳統(tǒng)的育種技術推出一個產(chǎn)品所需要6～8年的時間可縮短為2～3年，并且可以是多個品種不同特性的轉化。

（五）加工技術

國外種子企業(yè)使用先進的加工設備，自動化程度很高，對于不同種類的種子采用不同的加工技術。比如，杜邦-先鋒公司的玉米種子，從剝皮、烘干、脫粒、除塵到清洗、精選、分級、包衣、包裝、印刷甚至貼標簽等過程都是自動化的，而在此過程中，對于溫度、濕度以及種子的質量指標都被嚴格的自動化程序控制。通過一系列的加工設備，將種子按粒型大小不同分級，分級后的種子大小和粒型相對一致。這樣既有利于減少誤差、控制質量，又有利于機械播種。