◎ 重慶聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所
以“32號(hào)令”出臺(tái)為契機(jī)夯實(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù) 拓展增資業(yè)務(wù)
◎ 重慶聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所
6月24日,國務(wù)院國資委、財(cái)政部聯(lián)合公布了經(jīng)國務(wù)院同意的《企業(yè)國有資產(chǎn)交易監(jiān)督管理辦法》(以下簡稱“32號(hào)令”),旨在規(guī)范企業(yè)國有資產(chǎn)交易行為,加強(qiáng)企業(yè)國有資產(chǎn)交易監(jiān)督管理,防止國有資產(chǎn)流失。32號(hào)令為新一輪國資國企改革特別是發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)中的企業(yè)國有資產(chǎn)交易提供了具體操作依據(jù)。
重慶聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所在32號(hào)令下發(fā)后,積極組織學(xué)習(xí)、研究、思考,提出一些心得,與行業(yè)同仁共同探討。
第一方面,32號(hào)令的出臺(tái),是產(chǎn)權(quán)行業(yè)繼《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》(國務(wù)院國資委、財(cái)政部第3號(hào)令,以下簡稱“3號(hào)令”)之后,又一份具有里程碑意義的重要文件,也是一份非常務(wù)實(shí)、兼具操作性和前瞻性的好文件。針對(duì)產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)這項(xiàng)工作,32號(hào)令在充分總結(jié)過去十幾年操作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,一方面對(duì)過去不夠明確的地方進(jìn)行了細(xì)化,減少了操作中的自由裁量權(quán)。比如,關(guān)于受讓方資格條件的設(shè)置,在過去操作中經(jīng)常引起爭議,因?yàn)樽罱K究竟誰來把握這個(gè)尺度,3號(hào)令中并沒有明確規(guī)定,在32號(hào)令中則明確了國資監(jiān)管機(jī)構(gòu)的事前報(bào)備機(jī)制;另一方面對(duì)操作性欠缺的地方進(jìn)行了優(yōu)化。比如,掛牌期間評(píng)估報(bào)告過期問題、參股企業(yè)的專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告獲取問題、涉及金融機(jī)構(gòu)債務(wù)保全問題等等,之前的管理暫行辦法中都規(guī)定的“過死”,這次在32號(hào)令中都做了切合實(shí)際的調(diào)整。文字背后的政策邏輯很清晰,說服力很強(qiáng),可以預(yù)見,今后企業(yè)在交易執(zhí)行中的疑問和質(zhì)疑將大為減少。
意義更為重大的是,32號(hào)令將企業(yè)增資業(yè)務(wù)前瞻性地納入進(jìn)產(chǎn)權(quán)市場,這也是《中共中央、國務(wù)院關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》(中發(fā)〔2015〕22號(hào))將產(chǎn)權(quán)市場確定為資本市場后,業(yè)務(wù)層面首個(gè)由部委規(guī)章給予實(shí)質(zhì)性確認(rèn)的文件。盡管目前而言,我國的產(chǎn)權(quán)市場功能距離資本市場的要求還有一定的差距,但隨著32號(hào)令的出臺(tái),可以預(yù)期,中央企業(yè)、國有企業(yè)增資擴(kuò)股業(yè)務(wù)的實(shí)踐將大為增加。通過全國產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)的努力,一定會(huì)闖出一條新路,形成產(chǎn)權(quán)市場特有的資本市場功能。
第二方面,想就產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)如何做好增資業(yè)務(wù)、提升資本市場服務(wù)能力,談一些認(rèn)識(shí):一是前端介入很重要。產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)應(yīng)該在國有企業(yè)設(shè)計(jì)增資擴(kuò)股業(yè)務(wù)方案階段就介入?yún)⑴c其中,否則在后續(xù)的投資人推介、遴選等環(huán)節(jié),產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)就易淪為程序性工具;二是產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)要思考如何以一種更合適的商業(yè)模式來組合利用各類市場資源。各類市場資源參與國有企業(yè)增資業(yè)務(wù),一定是逐利而動(dòng)的,如果商業(yè)模式不清晰,那么市場資源就不會(huì)投入。目前,產(chǎn)權(quán)市場開展國有企業(yè)增資擴(kuò)股業(yè)務(wù)的困境在于:行業(yè)功能作用尚未完全得到市場和企業(yè)的認(rèn)可,收入模式尚不成熟,各方市場資源積極性不高;三是產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)自身能力的提高是必不可少的一步。在過去相當(dāng)長的一段時(shí)期內(nèi),全國各家產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)可能是兼具這個(gè)行業(yè)市場平臺(tái)和操作者的角色,法律、會(huì)計(jì)、審計(jì)、投行、投資等具體專業(yè)服務(wù)固然由各方市場資源提供,但服務(wù)的總體集成仍需要產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)來統(tǒng)籌帷幄,因此具有更加全面綜合的復(fù)合型產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)能力是必要的,也是重要的。
第三方面,產(chǎn)權(quán)市場與其他資本市場相比較,最大差別在于如何通過一套制度、規(guī)則設(shè)計(jì),從機(jī)制上既要防止國有資產(chǎn)的價(jià)值被低估并向社會(huì)公開,同時(shí)兼顧市場效率。對(duì)上市國有企業(yè)而言,證券市場經(jīng)過200多年的全球?qū)嵺`,已經(jīng)比較完善地解決了此難題,但對(duì)非上市國有企業(yè)而言,目前尚無成熟模式可借鑒,因此產(chǎn)權(quán)機(jī)構(gòu)尚需在上述幾方面的工作上下大力氣去研究探索。