干燕飛

(成都時(shí)代出版社有限公司，成都　610051)

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傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展下地方中小出版社發(fā)展的探討

干燕飛*

(成都時(shí)代出版社有限公司，成都610051)

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，圖書出版業(yè)也處于加速轉(zhuǎn)型升級、加快融合發(fā)展的重要時(shí)期，經(jīng)歷著媒體融合時(shí)代帶來的各種機(jī)遇與挑戰(zhàn)。結(jié)合地方棋牌專業(yè)出版社的探索和實(shí)踐，從資源、內(nèi)部產(chǎn)業(yè)、外部產(chǎn)業(yè)等方面探討傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展背景下中小出版社的發(fā)展。

新媒體；融合發(fā)展；數(shù)字出版；產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型

當(dāng)前，網(wǎng)絡(luò)和數(shù)字技術(shù)裂變式發(fā)展，人們的閱讀習(xí)慣和閱讀訴求也悄然變化，閱讀方式已經(jīng)從傳統(tǒng)紙介質(zhì)開始向新興媒體轉(zhuǎn)移，電子書、在線閱讀、手機(jī)閱讀等數(shù)字出版的全新載體日新月異。2014年被業(yè)界稱為“媒體融合年”，國家通過了《關(guān)于推動(dòng)傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》，是我國傳媒業(yè)全面深化改革的元年。圖書作為最為古老的媒體形式，在媒體融合發(fā)展中如何尋求發(fā)展及定位成為出版界共同關(guān)注的焦點(diǎn)。目前，許多大型圖書出版社都在探尋新的發(fā)展之路，快速推進(jìn)數(shù)字出版轉(zhuǎn)型升級，以適應(yīng)媒介融合時(shí)代的要求，或建立數(shù)據(jù)庫、建立運(yùn)營平臺、建立分銷渠道，或開發(fā)專業(yè)APP以及開通自媒體等等。然而，中小出版社卻囿于資源貧乏、資金短缺、人才短板等制約，無法實(shí)現(xiàn)這一華麗的轉(zhuǎn)身。本文擬對地方棋牌專業(yè)出版社資源融合、產(chǎn)業(yè)內(nèi)部融合以及產(chǎn)業(yè)外部融合等方面進(jìn)行探討。

一、 做好既有資源融合

(一)重視版權(quán)內(nèi)容資源

中小出版社首先應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持拓展版權(quán)許可范圍。目前，出版社在與作者簽訂圖書出版合同的時(shí)候，大都把數(shù)字版權(quán)以及其他衍生權(quán)利作為合同內(nèi)容的重要一項(xiàng)，但這還不夠。出版業(yè)內(nèi)興起的“贊賞”為例，該平臺在與作者簽訂合同時(shí)，幾乎將作者所有的財(cái)產(chǎn)權(quán)利收入囊中，對授權(quán)的內(nèi)容、形式、地域、性質(zhì)及時(shí)間都有明確約定。而中小出版社在版權(quán)拓展上明顯缺乏對內(nèi)容全方位開發(fā)的整體設(shè)計(jì)把控。

棋牌版權(quán)具有專業(yè)的特點(diǎn)，專業(yè)領(lǐng)域更需細(xì)化。從最廣泛的棋牌基礎(chǔ)、入門，到戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、技術(shù)等實(shí)戰(zhàn)說法，再到與之相關(guān)的名人心得、文化交流、歷史傳承等等，分門別類，逐本梳理，持續(xù)開發(fā)，以此不斷鞏固自身產(chǎn)品的核心競爭力。還可另辟蹊徑，積極嘗試對三國游戲、爐石等新興網(wǎng)絡(luò)游戲產(chǎn)品進(jìn)行選題策劃。正如著名財(cái)經(jīng)作家吳曉波最近在南京作的一場題為《如何拯救我的資產(chǎn)》演講中指出“中小企業(yè)所服務(wù)的只是一個(gè)特定的人群。只要服務(wù)這些人，只要在這個(gè)族群中形成品牌理念，就會變成一個(gè)非常小而美麗的優(yōu)秀企業(yè)?！盵1]

(二)打造平臺激發(fā)創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)

好作品離不開好作者?？陀^來講，中小出版社實(shí)力有限，缺乏豐富優(yōu)秀的作者資源，但在融合來發(fā)展階段，中小出版社為適應(yīng)媒體融合發(fā)展新趨勢，可通過作者隊(duì)伍的融合來推動(dòng)人的融合、思維的融合，為出版社核心競爭力的提升積累創(chuàng)作源頭基礎(chǔ)。[2]

就棋牌專業(yè)出版社而言，傳統(tǒng)的紙質(zhì)圖書出版，往往是由編輯策劃出一個(gè)選題，再尋找作者來實(shí)現(xiàn)，這時(shí)候職業(yè)棋手、學(xué)校教練往往會成為他們選題作者的首選。而在新媒體與傳統(tǒng)媒體融合發(fā)展的階段，對于選題的實(shí)現(xiàn)方式，除了圖書還有游戲或APP，此時(shí)對于作者的要求除了專業(yè)性，更需具有聯(lián)動(dòng)思維，更加善于從二維甚至三維的角度去構(gòu)建，從而使棋牌游戲能夠全方位、立體式展現(xiàn)給讀者。

(三)加強(qiáng)技能引導(dǎo)，強(qiáng)化管理能力

中小出版社除對既有版權(quán)資源、作者團(tuán)隊(duì)進(jìn)行整合外，還應(yīng)加強(qiáng)對傳統(tǒng)圖書編輯的技能引導(dǎo)，不斷強(qiáng)化其管理能力?；ヂ?lián)網(wǎng)思維、資源整合和應(yīng)用能力、項(xiàng)目管理能力、計(jì)算機(jī)富媒體創(chuàng)作加工等能力，這是媒體融合階段對編輯工作的新挑戰(zhàn)和新要求。[2]出版社應(yīng)加強(qiáng)對圖書編輯尤其是青年編輯在上述能力方面的引導(dǎo)及培養(yǎng)，順應(yīng)潮流，樹立讀者服務(wù)意識，因時(shí)而變，不斷提升新媒體思維，從選題申報(bào)到項(xiàng)目運(yùn)作、產(chǎn)品營銷以至作者通聯(lián)、讀者反饋等等方面，都能整體設(shè)計(jì)把控。

二、積極拓展與內(nèi)部產(chǎn)業(yè)的融合

(一)積極從傳統(tǒng)關(guān)聯(lián)媒體中挖掘產(chǎn)品

媒體融合發(fā)展勢不可擋，中小出版社除了固守自己“古典媒體”的內(nèi)容優(yōu)勢之外，在傳統(tǒng)關(guān)聯(lián)媒體產(chǎn)業(yè)內(nèi)部，如報(bào)紙、期刊、網(wǎng)絡(luò)等，從圖書產(chǎn)品前期策劃到后期渠道銷售等方面可吸收、借鑒傳統(tǒng)媒體的優(yōu)點(diǎn)與長處，整合資源，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部發(fā)展。

在選題策劃方面，可以嘗試從報(bào)紙中尋找圖書選題，策劃報(bào)紙圖書，讓報(bào)紙的“瞬間”變?yōu)閳D書的“永恒”，比如《當(dāng)你還是陌生人》《說成都》等優(yōu)秀作品選題均來自《成都商報(bào)》。借助全國知名都市報(bào)社的品牌影響力，整合其優(yōu)秀報(bào)紙欄目資源，比如體育欄目、文化欄目等，此舉既能獲取優(yōu)質(zhì)的選題資源，更能發(fā)掘、培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而建立自己的作者資源庫。在策劃營銷方面，中小出版社尤其是傳媒集團(tuán)下屬的出版社可依托集團(tuán)優(yōu)勢，借助集團(tuán)既有的傳統(tǒng)媒體及新開發(fā)的新媒體嘗試多種方式營銷。比如網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)交流，利用讀者在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越亞馬遜網(wǎng)上面的圖書預(yù)訂行為，開展評論換購、積分換購等活動(dòng)，既能實(shí)現(xiàn)與讀者的互動(dòng)，也能收獲作品的評論，還能實(shí)現(xiàn)選題再開發(fā)。再比如利用手機(jī)掃描二維碼關(guān)注，通過手機(jī)定制，及時(shí)為目標(biāo)群體發(fā)送新書信息，就某一節(jié)點(diǎn)如“雙11”“雙12”等作實(shí)時(shí)活動(dòng)推送，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對點(diǎn)精準(zhǔn)營銷，等等。在這方面，國內(nèi)外不乏已經(jīng)做得比較好的出版單位，比如海豚出版社、黑龍江少兒出版社等。

(二)不斷拓寬銷售渠道

僅靠生產(chǎn)版權(quán)內(nèi)容是不夠的，出版社應(yīng)多方努力，鞏固傳統(tǒng)發(fā)行渠道，拓寬網(wǎng)絡(luò)銷售渠道，創(chuàng)新專有特殊渠道。近期，市面上不斷涌現(xiàn)出各種有特色的獨(dú)立書店。先是新華文軒旗下的“軒客會”，咖啡吧的格調(diào)搭配上各種小清新的書冊，人文、旅游、美食、生活，等等，人們在這里不僅可以閑聊，還可以品讀，深受時(shí)尚人士追捧。接著青島出版集團(tuán)下面的體驗(yàn)式美食書店，集美食圖書銷售、特色餐飲體驗(yàn)、美食培訓(xùn)課堂為一體，既能傳播大眾文化，又可獲得經(jīng)濟(jì)收益。還有“24小時(shí)書店”，倡導(dǎo)以書交友，以讀書的模式開展文化交流，帶來的往往是一個(gè)閱讀消費(fèi)群體。這些獨(dú)立書店實(shí)質(zhì)上就是一種專有特殊渠道，它們大多不以賣書為主業(yè)，卻離不開圖書，中小出版社不妨借鑒這種思路，以副業(yè)拓展帶動(dòng)主業(yè)發(fā)展。就目前而言，中小出版社或囿于資源、資金有限，極少能有自己的專有渠道，但大多數(shù)已開通當(dāng)當(dāng)、卓越、天貓、京東等網(wǎng)絡(luò)銷售平臺，并實(shí)現(xiàn)少量網(wǎng)絡(luò)銷售。做得比較好的如濟(jì)南出版社天貓漂流書店，在2015年“雙11”全球狂歡節(jié)中，銷售收入突破100萬元。這個(gè)成立于2015年4月的圖書專營店，目前已躋身天貓書城排行榜前100之列。其他中小出版社或應(yīng)積極“效仿”，不斷拓寬網(wǎng)絡(luò)銷售渠道。

三、發(fā)展與外部產(chǎn)業(yè)的融合

(一)積極推動(dòng)數(shù)字變革

相對于現(xiàn)今的微博、微信等新媒體，廣電、報(bào)紙、期刊等已被稱作傳統(tǒng)媒體，而圖書則被稱之為“古典媒體”。隨著新媒體與傳統(tǒng)媒體融合發(fā)展不斷推進(jìn)，“O2O”“互聯(lián)網(wǎng)+”等熱詞不斷涌現(xiàn)，如何推動(dòng)自身加入到數(shù)字出版變革已成為出版單位首要考慮的問題。目前，許多大型出版單位在數(shù)字出版方面已取得一定突破。然而，對于傳統(tǒng)中小出版單位，在沒有現(xiàn)成盈利模式的前提下，面對巨量資金、人力的投入等現(xiàn)實(shí)問題，往往在數(shù)字出版的道路上舉步維艱。

棋牌出版源自棋牌游戲，圍棋、象棋、國際象棋、橋牌等等，又服務(wù)于棋牌活動(dòng)。棋牌活動(dòng)既是一種娛樂方式，更是一項(xiàng)智力運(yùn)動(dòng)。如今騰訊QQ開發(fā)的棋牌游戲吸引了大批玩家，新浪網(wǎng)也專門開設(shè)棋牌頻道。這些無不表明人們對于棋牌活動(dòng)的關(guān)注度及參與度并未衰減。棋牌出版社，盡管擁有最豐富的棋牌圖書內(nèi)容資源、最具影響力的棋牌圖書品牌資源和最資深的棋牌編輯隊(duì)伍、棋牌作者團(tuán)隊(duì)，卻依然僅僅停留在出版?zhèn)鹘y(tǒng)紙質(zhì)圖書上，尚未進(jìn)一步對現(xiàn)有的、大量棋牌圖書版權(quán)內(nèi)容整合進(jìn)行立體式開發(fā)，尚未思考如何讓棋子不僅在字里行間游走、還能在電腦熒屏或手機(jī)屏幕閃爍，以此給讀者帶來不一樣的體驗(yàn)，而這些恰恰是數(shù)字時(shí)代消費(fèi)群體的潛在需求所在。同樣的內(nèi)容，用不同的媒介形式去展現(xiàn)，不僅能收獲差異化的閱讀消費(fèi)群體，還有利于鞏固圖書產(chǎn)品品牌，也有利于延長內(nèi)容產(chǎn)品的價(jià)值鏈，線上線下互動(dòng)，不斷占領(lǐng)細(xì)分市場。

棋牌資源的數(shù)字開發(fā)，需要堅(jiān)持小而美的原則，需要以內(nèi)容為核心，深入挖掘，精耕細(xì)作?；蚩山⒁粋€(gè)棋牌相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)綜合應(yīng)用平臺，融入棋牌新聞、棋牌教學(xué)、棋牌娛樂、棋牌比賽、棋牌產(chǎn)品銷售等內(nèi)容，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)客戶端以及各種先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)傳播技術(shù)，不斷刷新數(shù)字棋牌圖書等信息產(chǎn)品及關(guān)聯(lián)產(chǎn)品，便捷、有效地推送至潛在消費(fèi)群體，以此有效促進(jìn)傳統(tǒng)出版轉(zhuǎn)型升級，擴(kuò)大專業(yè)棋牌產(chǎn)品的傳播范圍，提升社會影響力，擴(kuò)大棋牌產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

(二)嘗試尋資本融合

2012年國家出臺支持民間資本參與出版經(jīng)營活動(dòng)的有關(guān)制度安排，允許我國出版企業(yè)參與到民間資本在產(chǎn)品、項(xiàng)目和資本等方面展開的深層次合作。中小出版社在完成了公司改制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、進(jìn)一步確立在出版市場的主體地位后，經(jīng)過充分調(diào)研論證，在嚴(yán)格操作程序的基礎(chǔ)上，未嘗不可積極嘗試開展資本融合活動(dòng)。

隨著近年國家教育產(chǎn)業(yè)化的深入推進(jìn)，社會需求對于人才的價(jià)值判斷標(biāo)準(zhǔn)越發(fā)多元化。棋牌游戲是一種對人思維力的拓展訓(xùn)練，更是一種對人專注力的培養(yǎng)。棋牌出版社可以利用棋牌智力運(yùn)動(dòng)在創(chuàng)造力培養(yǎng)方面所具有的得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，在責(zé)權(quán)利清晰、公平互信的基礎(chǔ)上，有針對性地開展棋牌教育活動(dòng)。如建立幼兒培訓(xùn)基地等，在資本層面開展跨產(chǎn)業(yè)并購，以此推動(dòng)棋牌文化與幼兒教育在經(jīng)營理念、業(yè)務(wù)模式、產(chǎn)品形式等方面的融合與變革?？梢耘c城市中小學(xué)藝術(shù)培訓(xùn)學(xué)校聯(lián)合辦學(xué)，開設(shè)專業(yè)棋牌學(xué)校，以吸引更多青少年朋友習(xí)棋、練棋，加入到棋牌專業(yè)選手隊(duì)伍中來。還可以嘗試開設(shè)棋牌專業(yè)課程進(jìn)高校，以棋牌歷史文化為主題，讓大學(xué)生朋友領(lǐng)略棋牌這一中國幾千年傳統(tǒng)文化的獨(dú)特魅力并由此提升自身的品質(zhì)、修養(yǎng)；講述棋牌思維、棋牌戰(zhàn)術(shù)在企業(yè)管理中的運(yùn)用，吸引社會企業(yè)高層管理人員、上層精英人士共同加入到棋牌陣營中來，感受棋牌文化的精髓，塑造高雅的人文氣質(zhì)。還可以投資組建子公司，進(jìn)一步拓展經(jīng)營范圍，用活各種資源。圍繞棋牌出版、棋牌文化策劃系列活動(dòng)，比如舉辦多場三國圍棋擂臺賽，邀請國際、國內(nèi)著名棋牌選手參賽，以活動(dòng)為噱頭，以人物為焦點(diǎn)，實(shí)施主動(dòng)營銷。此舉既是對中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的弘揚(yáng)、繼承，也有助于提升出版社專業(yè)出版的品質(zhì)，以進(jìn)一步鞏固品牌效應(yīng)，促進(jìn)棋牌圖書的推廣銷售，還可以帶動(dòng)與之相關(guān)的小商品的開發(fā)，比如棋具、棋服、棋類小飾品等等，實(shí)現(xiàn)文化產(chǎn)業(yè)與實(shí)體產(chǎn)業(yè)之間的完美融合。

四、結(jié)語

在傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展的今天，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，中小傳統(tǒng)出版單位只能因時(shí)而變，也必須因時(shí)而變。應(yīng)梳理內(nèi)容版權(quán)、激發(fā)作者團(tuán)隊(duì)、提升編輯素養(yǎng)，在做好各種資源整合、厘清自身發(fā)展?fàn)顩r的基礎(chǔ)上，持續(xù)深入挖掘傳統(tǒng)媒體信息產(chǎn)品，不斷刷新聚集專有領(lǐng)域版權(quán)內(nèi)容，進(jìn)一步拓寬包括傳統(tǒng)渠道、網(wǎng)絡(luò)渠道、專有渠道在內(nèi)的各種銷售渠道，積極推動(dòng)數(shù)字變革、嘗試探尋資本融合，多方尋求產(chǎn)業(yè)內(nèi)部、產(chǎn)業(yè)外部的發(fā)展機(jī)遇，順勢而為，以此謀求融合發(fā)展大背景下自身的生存發(fā)展之路。

[1] 吳曉波.如何拯救我的資產(chǎn)[EB/OL].(2015-08-10)[2015-10-10].http://www.investbank.com.cn/Information/Detail.aspx?id=52847.

[2] 王麗.論媒介融合時(shí)代我國圖書出版業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略[D].鄭州:鄭州大學(xué),2014.

[3] 郭向暉.傳統(tǒng)出版單位如何推進(jìn)傳統(tǒng)媒體與新媒體融合發(fā)展:以人衛(wèi)社數(shù)字出版轉(zhuǎn)型升級實(shí)踐為例[J].科技與出版,2015(5):22-24.

[4] 周山丹.媒介融合時(shí)代圖書出版業(yè)的發(fā)展策略[J].編輯之友,2010(2):34-35.

[5] 楊貴山.孟鳴飛:城市出版的“青島模式”[J].出版人,2015(2):36-37.

Study on the Development of Local Small Publishers in the Convergence of Traditional Media and New Media

GANYanfei*

(Chengdu Times Press Co.,Ltd.,Chengdu 610051，China)

With the rapid development of computer technology,network technology and Internet1,E-book,online reading, mobile reading become a new channel for information.And books as one of the most traditional media, are now known as classical media, books publishing industry is also in the whole industry to accelerate the transformation and upgrading, to accelerate the integration of the important period of development. Also, books publishing industry experiences various opportunities and challenges brought by the era of media integration. This article studies what to do for small and medium publishers combining the exploration and practice of small and medium publishers,from the aspects of resources, internal and external industry, in the background of the integration of traditional media and new media.

new media; convergence of development;digital publishing;industrial transformation

10.13542/j.cnki.51-1747/tn.2016.01.025

2015-11-19

干燕飛(1982— )，女(漢族)，四川成都人，編輯，碩士，研究方向：經(jīng)濟(jì)學(xué)，通信作者郵箱：ganyf@163.com。

G239.22

A

2095-5383(2016)01-0089-03