汪深

（延安大學(xué)西安創(chuàng)新學(xué)院，陜西　西安　710100）

淺談土木工程建筑施工管理

汪深

（延安大學(xué)西安創(chuàng)新學(xué)院，陜西西安710100）

現(xiàn)階段我國的全面改革有了進(jìn)一步深化，在當(dāng)前的各個領(lǐng)域的發(fā)展改革也如火如荼的進(jìn)行著，土木工程建筑施工領(lǐng)域的管理模式進(jìn)行優(yōu)化也比較重要.土木工程建筑施工管理對建筑施工質(zhì)量以及安全性有著保障，面對新的發(fā)展環(huán)境，就要能夠從多方面進(jìn)行加強(qiáng)管理.基于此，本文主要就土木工程建筑施工的特征和管理現(xiàn)狀加以分析，然后結(jié)合實際對土木工程建筑施工管理的突出問題進(jìn)行分析，最后探究土木工程建筑施工管理的優(yōu)化策略.希望能夠通過此次理論研究，有助于實際的管理水平提升.

土木工程；建筑施工；管理現(xiàn)狀

我國的建筑行業(yè)在當(dāng)前的社會發(fā)展中有了很大的進(jìn)步，建筑企業(yè)間的競爭也日益激烈.建筑企業(yè)要想在市場中占據(jù)優(yōu)勢發(fā)展地位，就要從各個方面的管理工作進(jìn)行加強(qiáng)，促進(jìn)建筑企業(yè)的社會競爭力提升.只有從施工管理層面得到了有效加強(qiáng)，才能保障土木工程建筑的整體發(fā)展水平提升，在這一基礎(chǔ)上加強(qiáng)對你土木工程建筑施工管理的理論研究就有著實質(zhì)性意義.

1　土木工程建筑施工的特征和管理現(xiàn)狀分析

1.1土木工程建筑施工的特征分析

土木工程建筑施工對我國的社會發(fā)展有著積極作用發(fā)揮，在建筑施工過程中，也有著比較突出的特征體現(xiàn).主要體現(xiàn)在土木工程的施工周期相對比較長，由于具體施工中，工程的體積比較大，所以施工中的流動性以及復(fù)雜性就比較突出，這樣就造成了施工周期比較長.所以土木工程建筑施工就對施工人員方面有著要求，要保障施工人員的穩(wěn)定性，施工單位在進(jìn)行施工管理過程中也需要很長的一段時間［1］.在管理工具的應(yīng)用上也有著連續(xù)性的特征.

再者，土木工程建筑施工中的施工繁雜性特征比較突出.施工中有在建筑類型上各式各樣，以及在使用的功能上也呈現(xiàn)出多樣性，這就造成了施工相對比較復(fù)雜化.會受到各種因素的影響，在人為因素以及環(huán)境因素層面對建筑施工都會帶來相應(yīng)的影響.還有是土木建筑施工的流動性特征也比較突出，由于建筑工程的施工人員比較多，所以人員的流動性會比較大.在施工的環(huán)境方面也比較惡劣，具體施工中會有一些不可預(yù)知的惡劣天氣的影響，對施工的進(jìn)程帶來很大影響.

1.2土木工程建筑施工管理的現(xiàn)狀分析

我國在加入世貿(mào)組織之后，在國際間的往來也愈來愈頻繁，對于土木工程建筑施工行業(yè)來說，也面臨著很大的市場競爭壓力.這就需要不斷的將施工管理方面的工作得到加強(qiáng)和完善，要能對傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行及時的更新轉(zhuǎn)變，更好的適應(yīng)全球化競爭的氛圍，不斷將現(xiàn)代化的管理經(jīng)驗和方法，在實際的管理中加以應(yīng)用［2］.我國的土木工程建筑施工管理已經(jīng)有了長期發(fā)展的歷史，在經(jīng)驗上也相對比較豐富，但是從整體上的管理水平來看，還有諸多方面需要進(jìn)行完善和加強(qiáng).對實際管理工作中的一些安全問題和制度問題等，還需要進(jìn)一步解決，不斷的將管理質(zhì)量水平加以提升.

2　土木工程建筑施工管理的突出問題及優(yōu)化策略

2.1土木工程建筑施工管理的突出問題分析

從當(dāng)前我國的土木工程建筑施工管理的情況來看，還有諸多層面存在著問題有待解決，這些問題主要體現(xiàn)在管理的體制沒有健全.土木工程建筑施工管理過程中，管理體制是保障管理能夠有序順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，只有在管理體制上得到了健全發(fā)展，才能進(jìn)一步促進(jìn)土木工程建筑施工管理水平的有效提升［3］.但從實際的發(fā)展情況來看，這一方面還沒有達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，在完善的管理體制上還比較缺乏，對建筑工程的工作進(jìn)一步實施就有著很大的阻礙.

再者，土木工程建筑施工的進(jìn)度層面也存在著問題.我國土木工程是以總承包方式進(jìn)行開展的，在各個分包的單位之間的差異性就比較大，有的一些施工單位沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的資質(zhì)，所以在具體的施工過程中就比較容易出現(xiàn)問題，從而對整體的建筑施工進(jìn)度就帶來了很大的影響.一些施工人員在實際施工過程中，沒有嚴(yán)格按照施工的標(biāo)準(zhǔn)實施，這樣就和實際的施工要求不能契合，在后續(xù)工作中就存在著諸多的問題.

另外，對土木工程施工管理過程中的流程不科學(xué).土木工程建筑施工要能按照相應(yīng)的流程進(jìn)行施工，這樣才能保障施工的順利進(jìn)行，但是在實際中，一些施工的單位在施工的流程上沒有科學(xué)化，有的沒有按照科學(xué)制定的施工流程.從而就造成了施工的資源浪費以及效率比較低下等方面的問題出現(xiàn)［4］.

除此之外，土木工程施工管理過程中，在施工現(xiàn)場中也存在著諸多管理問題，對整個工程建筑的質(zhì)量帶來了很大的威脅.主要是在施工材料的管理上不嚴(yán)格，一些施工材料沒有達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求.再有就是對施工技術(shù)的應(yīng)用沒有科學(xué)化，也造成了質(zhì)量上的問題，在實際的管理過程中，缺乏制度的支持等.這些層面的問題都對土木工程建筑施工管理帶來了很大的質(zhì)量問題，對此就要能詳細(xì)分析針對性的加以解決.

2.2土木工程建筑施工優(yōu)化管理策略探究

加強(qiáng)對土木工程建筑施工的優(yōu)化管理，要能從多方面進(jìn)行考慮，要能在土木工程建筑施工管理的完善體系建立上進(jìn)一步加強(qiáng).只有完善的管理體系，才能更好的保障施工的順利開展.從具體的措施實施上來看，就要能夠?qū)⑼聊竟こ探ㄖ某杀就度胍浞?，并要能夠設(shè)置相對應(yīng)的專項資金管理的部門，將資金的應(yīng)用要科學(xué)充分的體現(xiàn)，同時也要能對資金的應(yīng)用實施評估，避免資金浪費問題的出現(xiàn).

對土木工程建筑施工的進(jìn)度管理控制要能不斷加強(qiáng).施工進(jìn)度也是重要的管理內(nèi)容，是建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益保障的基礎(chǔ)，所以要能夠?qū)κ┕さ馁|(zhì)量得到保障的基礎(chǔ)上，對施工的進(jìn)度要加快，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化.從具體的措施實施來看，主要就是要能夠構(gòu)建科學(xué)化的施工進(jìn)度計劃，并要能夠?qū)κ┕ろ椖康倪M(jìn)度安排結(jié)合實際科學(xué)的制定.在施工的方案設(shè)計上要嚴(yán)格執(zhí)行，還要能夠通過科學(xué)化的流水施工形式加以應(yīng)用，能有效保證施工的進(jìn)度有序的提升.

加強(qiáng)對土木工程建筑施工的綜合性質(zhì)量管理，從多個層面將管理工作能夠得到優(yōu)化.在土木工程的實際施工過程中，有著多個層面的管理內(nèi)容，例如對現(xiàn)場的勘測以及施工方式設(shè)計和后期的管理等方面.面對如此復(fù)雜化的管理內(nèi)容，就要結(jié)合實際進(jìn)行綜合化制定管理的方案，對每個環(huán)節(jié)的管理工作都要能按照相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和要求加以實施.只有從整體上的質(zhì)量得到了有效控制，才能進(jìn)一步促進(jìn)施工管理的水平提升［5］.

另外，土木工程建筑施工管理中的監(jiān)督作用要充分發(fā)揮，并要加強(qiáng)成本的控制.土木工程具體施工管理中，監(jiān)督控制是較為重要的方法，相關(guān)的管理人員要能對施工人員的具體施工中，對每道程序都要嚴(yán)格的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時的解決.可以通過編制質(zhì)量控制書的形式，對實際問題以及解決的方案進(jìn)行完善制定，促進(jìn)實際問題的解決效率.并要能夠充分重視成本上的控制，要能在技術(shù)上的應(yīng)用以及施工材料的應(yīng)用等，都要能達(dá)到最優(yōu)化，這樣才能在成本上最大化的控制.

3　結(jié)語

總而言之，土木工程建筑施工中的管理工作，關(guān)系著整體建筑的施工質(zhì)量和應(yīng)用安全，對這一工作要能充分重視，并要在措施的實施上能夠多樣化綜合性的保障.只有從施工管理水平上得到了提升，才能為建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到保障，為其在市場競爭力的提升打下堅實基礎(chǔ).此次主要從施工管理的現(xiàn)狀以及問題層面進(jìn)行了分析，然后結(jié)合實際探究了相應(yīng)管理方法，希望對實際的管理水平提升有所裨益.

〔1〕宋連成.土木工程建設(shè)監(jiān)理工作要點分析［J］.中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2016（04）.

〔2〕張焱飚.土木工程施工管理中存在的主要問題分析［J］.四川建材，2016（01）.

〔3〕張志.試論如何強(qiáng)化土木工程施工質(zhì)量的具體控制策略［J］.黑龍江科技信息，2015（36）.

〔4〕曹大華.淺談施工現(xiàn)場管理方法在房建工程質(zhì)量控制中的作用［J］.福建質(zhì)量管理，2015（12）.

〔5〕賀勇.淺析土木工程項目的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量管理［J］.科技展望，2015（23）.

TU71

A

1673-260X（2016）07-0056-02

2016-03-11

2015年廣西高校土木工程計劃類項目（4CX15108G）