袁帥

（安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)　會(huì)計(jì)學(xué)院，安徽　蚌埠　233030）

對中國企業(yè)實(shí)行零庫存管理的淺析

袁帥

（安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院，安徽蚌埠233030）

零庫存管理戰(zhàn)略作為大幅降低庫存成本的一種管理模式，確實(shí)有許多值得我國企業(yè)學(xué)習(xí)和改進(jìn)的地方，然而實(shí)行零庫存管理需要一定的前提條件.中國企業(yè)如何滿足這些條件真正做到零庫存管理需要企業(yè)和學(xué)者不斷的研究和探索.本文通過對國內(nèi)一些已經(jīng)積極實(shí)施零庫存管理的企業(yè)以及學(xué)者對零庫存管理的研究來說明國內(nèi)實(shí)行零庫存管理需要注意的問題和建議.

零庫存管理；供應(yīng)側(cè)改革；庫存成本

1　引言

成本是企業(yè)能否可以持續(xù)成功的關(guān)鍵因素.作為成本中的重要組成部分庫存成本對于一些行業(yè)內(nèi)的企業(yè)是較大的.比如汽車行業(yè)、制造行業(yè)等都是這次供給側(cè)改革的重點(diǎn)行業(yè).本文將從國外實(shí)行零庫存管理的豐田汽車和國內(nèi)實(shí)行零庫存的房地產(chǎn)行業(yè)的代表鑫苑進(jìn)行分析，說明零庫存管理的優(yōu)點(diǎn)和可以實(shí)行的前提條件以為國內(nèi)其他行業(yè)和企業(yè)實(shí)行零庫存管理提供相關(guān)建議.

2　零庫存管理模式的優(yōu)勢——以豐田汽車和鑫苑為例

2.1豐田汽車實(shí)行零庫存管理形成的優(yōu)勢

根據(jù)相關(guān)的研究和分析報(bào)告可以知道，我國汽車制造行業(yè)的庫存管理始終是其發(fā)展的主要難題之一.國內(nèi)的汽車制造業(yè)開始漸漸意識到庫存管理的重要性并積極的降低庫存.比如綠地潤東就是典型的例子.在綠地潤東的2015年中期報(bào)表中我們可以看出其庫存占用的資金較多，而綠地潤東自身也在進(jìn)行積極的存貨管理控制以期優(yōu)化庫存管理.因此研究豐田汽車的零庫存管理帶來的優(yōu)勢，有利于我國汽車制造業(yè)在進(jìn)行庫存管理改革時(shí)提供一種模范作用.通過對豐田汽車零庫存管理的研究我們可以看出零庫存管理有一下幾個(gè)優(yōu)點(diǎn):

2.1.1大大降低了成本

由于豐田汽車實(shí)行零庫存管理模式，所以和庫存相關(guān)的采購，倉儲(chǔ)費(fèi)用和倉儲(chǔ)人員管理成本以及保養(yǎng)和汽修等成本會(huì)大幅降低.同時(shí)，由于實(shí)行零庫存管理模式，要求各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)要連接上，所以對各個(gè)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品的質(zhì)量要求提高，避免了不必要的廢品損失等費(fèi)用.進(jìn)一步降低了和存貨相關(guān)的成本支出.而從綠地潤東等汽車制造公司的報(bào)表中可以看出倉儲(chǔ)成本和相關(guān)的維護(hù)費(fèi)用從絕對值的角度來說還是比較大的.所以，國內(nèi)企業(yè)如果能實(shí)行零庫存管理模式，將意味著可以避免不必要的支出.同時(shí)，由于國內(nèi)汽車市場對于中高端市場和低端市場的需求接近飽和的狀態(tài)，國內(nèi)汽車制造企業(yè)有必要加強(qiáng)庫存管理，避免庫存過多的現(xiàn)象出現(xiàn)增加不必要的成本支出.

2.1.2提高資金周轉(zhuǎn)率

由于實(shí)行零庫存管理，所以豐田汽車不需要花很多的資金用于購買材料，而是將這些資金直接用于生產(chǎn)，帶來直接的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，這樣能夠大大的改善資金占用情況.同時(shí)，實(shí)行零庫存管理也可以使企業(yè)在銷售環(huán)節(jié)避免出現(xiàn)產(chǎn)成品積壓現(xiàn)象，能夠迅速的回籠資金，加快資金的流動(dòng)速度.這兩方面都可以使企業(yè)的資金利用率大大提高并增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力.

2.1.3加強(qiáng)對生產(chǎn)過程的監(jiān)督

由于實(shí)行零庫存管理，要求企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)每道工序所產(chǎn)生的產(chǎn)品必須的合格的，才能滿足下個(gè)生產(chǎn)工序的需求.這就會(huì)對每個(gè)生產(chǎn)過程產(chǎn)生監(jiān)督的作用，不光是數(shù)量上的要求，更重要的是質(zhì)量上的監(jiān)督.由于實(shí)行零庫存管理時(shí)，每道工序都對最后形成產(chǎn)品有很重要的影響，哪道工序出現(xiàn)問題都能很及時(shí)的反應(yīng)出來，這有利于加強(qiáng)企業(yè)對平時(shí)生產(chǎn)上的管理.更重要的是每道工序之間形成相互監(jiān)督的作用，使得每道工序都會(huì)隨著生產(chǎn)的實(shí)行而不斷的改善出現(xiàn)的問題，不斷的優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)管理.這對企業(yè)來說不僅是現(xiàn)下生產(chǎn)的好處，更重要的是企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量和管理能力的提高給企業(yè)帶來的利益不只是一時(shí)的，它還可以成為企業(yè)未來的優(yōu)勢.

2.1.4能根據(jù)市場做出最及時(shí)的反應(yīng)

由于實(shí)行零庫存管理模式，不存在過多的存貨，在一個(gè)銷售環(huán)節(jié)完成之后可以根據(jù)市場需求和宏觀環(huán)境的變化進(jìn)行相應(yīng)的生產(chǎn)政策上的改變.這樣能有效的避免供需不對口的情況出現(xiàn).同時(shí)，在市場需求出現(xiàn)下降時(shí)，可以避免生產(chǎn)過剩的情況出現(xiàn).更重要的是，能夠根據(jù)之前生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行改善和戰(zhàn)略的調(diào)整，避免隱蔽的問題不能被解決以及一個(gè)錯(cuò)誤犯兩遍的現(xiàn)象出現(xiàn).

2.2鑫苑實(shí)行零庫存管理形成的優(yōu)勢

在我國房地產(chǎn)業(yè)自發(fā)囤地以用來準(zhǔn)備建房和開發(fā)的情況下，鑫苑卻實(shí)行零庫存管理模式.隨著國家政策對房地產(chǎn)業(yè)囤地的限制，房地產(chǎn)行業(yè)普遍存在的土地和房子存貨過多等現(xiàn)象的出現(xiàn)，鑫苑這種零庫存管理模式也漸漸被人們所認(rèn)可.因?yàn)榱銕齑婀芾泶_實(shí)能做到如下幾點(diǎn)傳統(tǒng)的庫存管理模式做不到的優(yōu)點(diǎn):

2.2.1零庫存管理模式避免了土地和房子存貨過多的情況

根據(jù)專家對2016年房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀的分析，可以看出房地產(chǎn)行業(yè)目前存在去庫存的壓力主要是由兩方面造成的. （1）局部市場飽和和產(chǎn)能過剩情況的出現(xiàn).這種現(xiàn)象的出現(xiàn)一是由于房地產(chǎn)行業(yè)過熱時(shí)盲目建造過多的房屋，另一方面是由于我國很長時(shí)間里一直在實(shí)行計(jì)劃生育政策，人口增長緩慢.所以，企業(yè)如果實(shí)行了零庫存管理模式，就能避免建造房屋過多而積存的現(xiàn)象出現(xiàn).同時(shí)，還能根據(jù)我國市場上的需求量進(jìn)行合理的市場供應(yīng)調(diào)整，以避免存貨過多帶來的風(fēng)險(xiǎn).（2）供給和需求有偏差.根據(jù)銀河證券的數(shù)據(jù)分析，目前商品住宅存量過多，而且其并不能滿足大部分的需求者的要求，會(huì)出現(xiàn)供求不附的情況.這主要是因?yàn)榉康禺a(chǎn)商對市場需求的錯(cuò)誤判斷以及盲目建房所造成的.這部分住房將會(huì)對2016年房地產(chǎn)行業(yè)去庫存產(chǎn)生較大的壓力.而如果采用零庫存管理模式進(jìn)行房地產(chǎn)行業(yè)的管理，就可以實(shí)時(shí)的針對市場需求的變化做出相應(yīng)的變化.根據(jù)市場最新的需求變化來制定和實(shí)施企業(yè)的投資建設(shè)政策，能有效的避免供求不附出現(xiàn)的庫存過多的情況.所以，供需的要求來看房地產(chǎn)行業(yè)有必要實(shí)行零庫存管理以避免庫存過多，不能消耗造成的風(fēng)險(xiǎn).

2.2.2零庫存管理不需要承擔(dān)因囤地帶來的額外費(fèi)用支出

房地產(chǎn)行業(yè)普遍存在“囤地捂盤，做地產(chǎn)金融”的商業(yè)模式，所以自發(fā)的囤地是房地產(chǎn)行業(yè)普遍的現(xiàn)象.然而囤地帶來的費(fèi)用隨著國家一直堅(jiān)持的打擊囤地炒地政策的不斷的完善會(huì)越來越高，這部分費(fèi)用最后都會(huì)形成房地產(chǎn)商的支出，降低房地產(chǎn)行業(yè)的凈利潤.同時(shí)隨著房地產(chǎn)行業(yè)飽和現(xiàn)象的出現(xiàn)，囤地所帶來的利潤在未來的幾年中一定會(huì)呈現(xiàn)遞減的趨勢.所以，綜上所述，囤地不管是從國家宏觀政策上，還是宏觀行業(yè)環(huán)境上看都越來越不具有優(yōu)勢.而零庫存管理則可以避免因囤地所帶來的這些困擾.更重要的是，可以將用來囤地的資金盤活做好目前投資建房中需要的經(jīng)營運(yùn)營方面，保持一個(gè)較高的盈利水平.

2.2.3零庫存可以加速資金的運(yùn)轉(zhuǎn)速度

資金的運(yùn)轉(zhuǎn)速度可以用資金周轉(zhuǎn)率來反應(yīng).企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率是用企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入比上企業(yè)資金（固定資金和流動(dòng)資金）來表示的.如果企業(yè)資金在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的循環(huán)周轉(zhuǎn)速度很快，說明企業(yè)可以很快的將資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為收入.這樣可以減少企業(yè)對資金的占用，提高資金的利用率.和汽車制造業(yè)很相似對于房地產(chǎn)行業(yè)，庫存和囤地的庫存占用的資金數(shù)量是相對巨大的.如果這些資金能夠很快的收回并進(jìn)行下一階段的生產(chǎn)，提高資金的利用率對企業(yè)來說是一件很好的事情.

3　實(shí)行零庫存管理的前提

零庫存管理確實(shí)能很好的降低企業(yè)的成本并根據(jù)市場的需求積極的做出政策上的調(diào)整，避免存貨過多所造成的成本，銷售等問題.還能加快企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率，使企業(yè)的資金利用率大幅提高.然而零庫存管理的實(shí)施需要一定的條件和前提.同時(shí)，零庫存管理也可能使企業(yè)錯(cuò)失一些比較好的機(jī)會(huì)，所以國內(nèi)企業(yè)在實(shí)行零庫存管理時(shí)需要明白其可能帶來的問題和風(fēng)險(xiǎn)以找到方法進(jìn)行規(guī)避.

3.1對管理的要求很高

零庫存管理要求企業(yè)內(nèi)部自上而下具有很強(qiáng)的執(zhí)行力并形成零庫存的管理理念.例如豐田汽車的零庫存就要求豐田汽車各個(gè)生產(chǎn)工序生產(chǎn)上的執(zhí)行和管理能力達(dá)到較高的水平才能滿足及時(shí)生產(chǎn)所需半成品進(jìn)行下一步生產(chǎn).這對企業(yè)的生產(chǎn)是個(gè)監(jiān)督也是個(gè)要求，如果企業(yè)的執(zhí)行力不夠勢必會(huì)對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)成品的數(shù)量，質(zhì)量和速度造成很大的影響，進(jìn)而影響企業(yè)最終生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).對房地產(chǎn)企業(yè)來說則表現(xiàn)的更加明顯.如果企業(yè)不能很好的進(jìn)行管理，保證質(zhì)量和數(shù)量，不能及時(shí)的提供滿足市場的需求可能會(huì)使企業(yè)喪失很多的客戶和機(jī)會(huì).

3.2原材料等價(jià)格的上升

零庫存管理模式的理念是不進(jìn)行庫存的存儲(chǔ)，所以所有生產(chǎn)所用的原材料等等都是確定生產(chǎn)之后再進(jìn)行購買.如果原材料的價(jià)格是出于上升趨勢，這對企業(yè)來說并不是沒有弊端的管理方式.因?yàn)槿绻牧系膬r(jià)格是上升的，就意味著企業(yè)的成本會(huì)隨著不斷的上升，降低企業(yè)所能獲得的利潤率.就拿房地產(chǎn)行業(yè)中普遍存在的囤地現(xiàn)象來看，大部分房地產(chǎn)自主囤地一方面是房地產(chǎn)和土地供應(yīng)商相互炒作所形成的，一方面還是由于土地確實(shí)存在著升值的可能性，可以降低企業(yè)未來的成本.

3.3和供應(yīng)商之間的關(guān)系具有很重要的影響

零庫存管理模式要求供應(yīng)商和企業(yè)之間建立長期的合作伙伴關(guān)系，最好是有著共同的目標(biāo).可是現(xiàn)實(shí)中供應(yīng)商和企業(yè)之間的需求和目標(biāo)往往不可能是一致的，這就使得企業(yè)需要和供應(yīng)商之間形成良好的合作伙伴關(guān)系以保障企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營的運(yùn)行.所以，企業(yè)在選擇供應(yīng)商的時(shí)候限制條件可能會(huì)比較多，比如對于地域上來說，最好附近的，這樣可以降低很多運(yùn)輸和時(shí)間上的成本.

4　對我國企業(yè)實(shí)行零庫存管理的建議

綜上所述，零庫存管理對于積極響應(yīng)供應(yīng)側(cè)改革，去庫存，降成本等以及改善國內(nèi)企業(yè)的庫存管理具有很重要的借鑒意義.同時(shí)，國內(nèi)企業(yè)在實(shí)行零庫存管理時(shí)也要注意達(dá)到零庫存管理的前提條件，避免零庫存管理不善造成的風(fēng)險(xiǎn)和損失.以下結(jié)合國內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)狀對國內(nèi)企業(yè)實(shí)行零庫存管理模式的建議.

（1）加強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行能力.企業(yè)要想有效的實(shí)現(xiàn)零庫存管理帶來的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，就必須加強(qiáng)對生產(chǎn)環(huán)節(jié)中各個(gè)環(huán)節(jié)的控制和執(zhí)行能力.按照計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行管理，才能保證生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).（2）加強(qiáng)企業(yè)的預(yù)測能力.零庫存管理的一個(gè)缺點(diǎn)就是在需求增加的情況下可能造成供不應(yīng)求的情況，使得企業(yè)錯(cuò)失良好的機(jī)會(huì)甚至?xí)虼私o競爭對手成長的機(jī)會(huì).企業(yè)要想不錯(cuò)過市場中好的機(jī)會(huì)，就必須要對市場的需求進(jìn)行較為準(zhǔn)確的預(yù)測，才能避免這樣的危機(jī).（3）和供應(yīng)商之間形成良好的合作伙伴關(guān)系.和供應(yīng)商形成合作伙伴的關(guān)系對于零庫存管理的企業(yè)來說不僅可以保證日常生產(chǎn)經(jīng)營中的供需問題更重要的是還可以加強(qiáng)其對市場需求變動(dòng)的反應(yīng)能力.

〔1〕趙秋韡.”零庫存”下鑫苑面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)［D］.成都：電子科技大學(xué)，2011.

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1673-260X（2016）07-0099-02

2016-04-21