黃婉婕，宋迎春

（湖北工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，湖北武漢430068）

試析茶葉企業(yè)建設(shè)中的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理

黃婉婕，宋迎春

（湖北工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院，湖北武漢430068）

企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的最終目的是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，近些年來(lái)中國(guó)茶葉貿(mào)易量不斷增加，茶葉企業(yè)數(shù)量也在不斷增多，這個(gè)時(shí)候茶葉企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作必須要不斷完善、不斷強(qiáng)化，通過(guò)建立完善的管理制度，引入先進(jìn)的管理理念，提升會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍整體素養(yǎng)等方式，提升會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量。本文以茶葉企業(yè)為對(duì)象，對(duì)其建設(shè)中的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行幾點(diǎn)研究。

茶葉企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理

1　茶企會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)分析

茶葉企業(yè)發(fā)展與內(nèi)部會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理密切相連，茶企內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，是企業(yè)發(fā)展活力、競(jìng)爭(zhēng)力以及經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展的保障和前提，強(qiáng)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律規(guī)定以及公司相關(guān)章程，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定規(guī)范制度，要做到實(shí)事求是，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理要符合茶葉企業(yè)的發(fā)展規(guī)律和特點(diǎn)。

1.1茶葉企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的第一步是制定合理的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，而所謂的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，就是以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化為前提的，茶葉企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)、財(cái)富積累、獲取利潤(rùn)三者之間是正比例關(guān)系，也就是說(shuō)，企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增加，企業(yè)財(cái)富積累就會(huì)更多，企業(yè)的發(fā)展也會(huì)更加順利。這個(gè)理論不僅是茶葉企業(yè)如此，其他企業(yè)同樣也遵循這樣的規(guī)律。但是實(shí)際上，這個(gè)觀點(diǎn)是存在片面性的，具體表現(xiàn)為：忽視了獲得利潤(rùn)多少與時(shí)間的關(guān)系；忽視了企業(yè)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)多少與投入資本之間的關(guān)系；忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)之間的直接性關(guān)系。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的有效途徑，這是實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)優(yōu)化，提高企業(yè)資金利用率的手段。茶葉企業(yè)在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要與企業(yè)管理的總目標(biāo)保持一致。從企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的目的來(lái)看，以有限的投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)發(fā)展得是否順利，是否長(zhǎng)久與企業(yè)投資所帶來(lái)的利潤(rùn)之間有著直接聯(lián)系。因此企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)應(yīng)該是“創(chuàng)造價(jià)值最大化”或者是“股東獲得財(cái)富最大化”這種觀點(diǎn)，既體現(xiàn)了利潤(rùn)與時(shí)間的關(guān)系，也體現(xiàn)了利潤(rùn)與投入、利潤(rùn)與風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系。

1.2茶葉企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理影響因素

茶葉企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作會(huì)受很多因素的影響，包括法律、經(jīng)濟(jì)以及文化等各個(gè)方面，具體分析如下：

1.2.1法律

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在運(yùn)行過(guò)程中，必然要遵守各種法律以及規(guī)范的約束，法律能夠規(guī)范人的行為和思想，從而也是茶葉企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范，尤其是在籌資、投資以及利潤(rùn)分配方面，都能夠更加合理、科學(xué)，一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者要全面了解相關(guān)法律規(guī)范以及財(cái)務(wù)知識(shí)，每項(xiàng)工作都要做到有法可依，違法必究。因此國(guó)家財(cái)務(wù)相關(guān)法律法規(guī)十分完善、合理，會(huì)影響企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的效果。

1.2.2宏觀經(jīng)濟(jì)

道路因素實(shí)際上是目前車載導(dǎo)航主要考慮的方面。車載導(dǎo)航通過(guò)內(nèi)置的地圖匹配，即map matching功能，將實(shí)時(shí)定位的電動(dòng)汽車位置與實(shí)際道路相匹配，便可獲取車輛當(dāng)前行駛道路的信息，從而完成實(shí)時(shí)路徑規(guī)劃[9]。事實(shí)上，在對(duì)電動(dòng)汽車出行路徑進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，道路實(shí)時(shí)條件是出行時(shí)間的一大組成部分。

茶葉企業(yè)要在國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)背景下開(kāi)展會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作，以國(guó)家經(jīng)濟(jì)控制的方向?yàn)榍疤?，進(jìn)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理規(guī)范，并不斷調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，使其能夠更加適應(yīng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，通過(guò)這樣的調(diào)整，使企業(yè)發(fā)展更加符合國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，提高企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)變性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。因此宏觀經(jīng)濟(jì)也是影響企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)因素。

1.2.3社會(huì)文化

社會(huì)文化的影響力不可小覷，文化對(duì)人行為與思維的影響非常大，中國(guó)是一個(gè)具有5000文明的國(guó)家，茶文化作為中國(guó)傳統(tǒng)文化的一部分，其發(fā)展歷程也有4700多年，國(guó)民對(duì)茶葉十分熱愛(ài)，世界上很多國(guó)家也是因?yàn)檠瞿街袊?guó)茶文化以及喜愛(ài)中國(guó)茶葉，從而不斷從中國(guó)進(jìn)口，因此中國(guó)的茶葉市場(chǎng)十分廣闊，茶葉貿(mào)易也十分繁榮。

2　強(qiáng)化茶葉企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理措施

從我國(guó)茶葉企業(yè)目前的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理情況來(lái)看，制定更加完善的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度，提升會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理力度，是我國(guó)茶葉企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)中國(guó)茶葉貿(mào)易發(fā)展的關(guān)鍵，下面對(duì)強(qiáng)化茶葉企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的措施進(jìn)行具體分析：

2.1建立完善的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的核心，為了確保會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的有效性，企業(yè)內(nèi)部要建立完善的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度，通過(guò)制度規(guī)范工作人員的行為和思想。首先，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行管理，因此會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理體質(zhì)要以內(nèi)部資金控制為核心，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理基本都是以事后結(jié)算為主要的管理方式，在創(chuàng)新會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，企業(yè)要以事前或者事中控制的方式替代傳統(tǒng)管理模式，這樣的管理模式對(duì)企業(yè)資金優(yōu)化更加合理。企業(yè)建立了完善的管理體之后，還必須要強(qiáng)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督管理，財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用是控制資金的流失和浪費(fèi)，從當(dāng)前茶葉貿(mào)易的發(fā)展情況以及企業(yè)建設(shè)發(fā)展的方向來(lái)看，企業(yè)內(nèi)部資金的控制與管理，需要良好的外部環(huán)境作為基礎(chǔ)。企業(yè)首先要做好內(nèi)部控制，然后才可以更好地從事外部投資，茶企進(jìn)行外部投資的時(shí)候，要做好充足的調(diào)研，同時(shí)合理控制資金流向，這樣企業(yè)內(nèi)部的資金循環(huán)會(huì)更加順暢，并逐漸形成一個(gè)良性循環(huán)。

2.2確定科學(xué)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

茶企領(lǐng)導(dǎo)、管理部門以及各科室領(lǐng)導(dǎo)，必須要深刻認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與茶企發(fā)展之間的密切聯(lián)系，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理水平的高低直接影響茶企的經(jīng)營(yíng)效果。外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日漸激烈，一旦經(jīng)營(yíng)不善，服務(wù)水平不夠，必然會(huì)導(dǎo)致茶企經(jīng)營(yíng)困難。所以說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員必須要重視會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作，深化茶企補(bǔ)償機(jī)制改革，在管理思想觀念、管理機(jī)制以及人員素質(zhì)等方面下大功夫，針對(duì)現(xiàn)階段存在的問(wèn)題，制定科學(xué)的管理對(duì)策，一一解決。茶企在資金收入來(lái)源、支出用途等方面要嚴(yán)格劃分，做好收支分類，同時(shí)全面推行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理策略，企在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理者要及時(shí)更新管理理念，強(qiáng)化全成本核算以及資金管理，重視財(cái)務(wù)人員以及管理人員的培訓(xùn)教育。

2.3推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合趨向已經(jīng)被實(shí)踐所驗(yàn)證，在茶葉企業(yè)中，管理者如果意識(shí)到了這一點(diǎn)，并且想要通過(guò)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理效力的大幅提升，那么首先就需要在企業(yè)中建立完善的管理控制體系，從全面預(yù)算管理特點(diǎn)來(lái)看，財(cái)務(wù)報(bào)表是最后的環(huán)節(jié)，這樣一來(lái)，在進(jìn)行預(yù)算制定時(shí)，必須要將經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的確定，計(jì)量以及報(bào)告以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性等環(huán)節(jié)進(jìn)行一一審核，并嚴(yán)格依據(jù)流程進(jìn)行，如果會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是將稅收作為主要內(nèi)容進(jìn)行制定，但是對(duì)實(shí)現(xiàn)的減值并沒(méi)有涉及，以此進(jìn)行資產(chǎn)投資預(yù)算的編制，必然難以保障其科學(xué)性。雖然這個(gè)缺陷可以通過(guò)另外設(shè)立一套獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)，或?qū)ω?cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息、進(jìn)行調(diào)整來(lái)加以彌補(bǔ)，但這種做法會(huì)使同一期間內(nèi)的會(huì)計(jì)記錄反映出兩種不同（極端的情況下甚至是完全相反）的結(jié)果，這將損害管理會(huì)計(jì)信息的可理解性，進(jìn)而使管理者在需要決策和實(shí)施控制的時(shí)候無(wú)所適從?？偠灾?，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠良好融合的必要前提之一，是企業(yè)遵循的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與其進(jìn)行管理控制所需的會(huì)計(jì)處理方法相容性較好。雖然公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則并不是為企業(yè)管理目標(biāo)制定的，但實(shí)踐己經(jīng)證明，至少在目前的國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則和美國(guó)公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則框架下產(chǎn)生的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，能夠在一定程度上滿足管理需求。

2.4建立高素質(zhì)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

人是行為的主體，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作與會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人力資源隊(duì)伍之間有著不可分割的聯(lián)系，建立一支高素質(zhì)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍，是茶企實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新與完善的關(guān)鍵。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員要具備財(cái)務(wù)理論知識(shí)、專業(yè)管理技能、信息化操作技術(shù)、監(jiān)督管理職能等等，在新時(shí)期繁榮的財(cái)務(wù)市場(chǎng)背景下，強(qiáng)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理者的教育培新與監(jiān)督考核，是保障會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量的關(guān)鍵。定期開(kāi)展財(cái)務(wù)人員考核活動(dòng)，考核包括思想政治、專職業(yè)務(wù)等方面，對(duì)業(yè)績(jī)突出，品德高尚的工作人員，要給予重視，如果是工作平庸，素質(zhì)較低的工作人員，可以裁員，或者是繼續(xù)培訓(xùn)，通過(guò)這樣的方法，激發(fā)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員的工作熱情和動(dòng)力，充分挖掘出會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員的工作職能。

2.5弘揚(yáng)企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

文化建設(shè)是且內(nèi)部管理控制中不可缺少的環(huán)節(jié)，茶葉企業(yè)更是如此。中國(guó)是擁有了4700多年茶文化的國(guó)家，茶文化內(nèi)涵豐富，不僅能夠陶冶人們的情操，也可以規(guī)范人們的行為。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)宣傳和普及茶文化為手段，結(jié)合企業(yè)本身的發(fā)展歷程以及產(chǎn)品特點(diǎn)，建立屬于自己的特色茶文化體系，定期開(kāi)展茶文化交流活動(dòng)，在傳承和弘揚(yáng)中國(guó)傳統(tǒng)文化的同時(shí)，增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理者的工作責(zé)任心與自豪感，茶文化以“和諧、仁義、禮讓”等思想為核心，集中體現(xiàn)了中國(guó)傳統(tǒng)文化的儒釋道三家思想的精髓，具有巨大的思政教育價(jià)值，對(duì)人們思想行為的規(guī)范不言而喻。因此，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的過(guò)程中，通過(guò)企業(yè)文化軟實(shí)力建設(shè)，構(gòu)建一個(gè)和諧、健康、積極的工作氛圍，是非常必要的。

結(jié)束語(yǔ)

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容很多，包括茶葉企業(yè)投資、資金運(yùn)用以及利潤(rùn)分配等等，這是茶企實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代建設(shè)，完善內(nèi)部管理的重要內(nèi)容。中國(guó)茶葉企業(yè)為了能夠推動(dòng)國(guó)家茶葉貿(mào)易的發(fā)展與繁榮，實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)利益最大化，必須要通過(guò)構(gòu)建完善的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度、明確會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)等方式，提高企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理效力，同時(shí)順應(yīng)國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的取向，積極推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合，并定期開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理與培訓(xùn)活動(dòng)，提升財(cái)務(wù)人員、會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人力資源基礎(chǔ)。只有這樣才能夠與當(dāng)前國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求以及茶葉貿(mào)易發(fā)展趨勢(shì)相適應(yīng)，并最終推動(dòng)茶企的可持續(xù)發(fā)展。

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黃婉婕（1993-），女，湖北武漢人，碩士在讀。