杜哲

摘 要：國有企業(yè)作為我國重要的經(jīng)濟支柱，一方面為國家經(jīng)濟發(fā)展做出不可磨滅的貢獻，但另一方面我們應該看到，國有企業(yè)也應該在思想政治教育中不斷提升員工本身以及企業(yè)整體的綜合素質。國有企業(yè)文化是企業(yè)的精神靈魂，只有保持先進的思想教育，才能在企業(yè)競爭中立于不敗之地。

關鍵詞：企業(yè)文化；國有企業(yè)；思想政治工作

中圖分類號：F618.3 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）09-0034-02

1 國有企業(yè)文化的內(nèi)涵和價值

分析國有企業(yè)文化建設，首先應該從最基本的概念分析開始，即從概念界定就從“企業(yè)文化”開始。對于企業(yè)的自身發(fā)展，不僅要依靠資金、技術、設備等這些“硬件”條件，更主要的是需要有一種企業(yè)發(fā)展的“軟件”。而所謂“軟件”，主要是指的就是“企業(yè)文化”。

1.1 企業(yè)文化內(nèi)涵

關于企業(yè)文化概念，徐尚昆對此做過詳細的實證研究：“我們得到的十二維企業(yè)文化概念范疇，（團隊精神，顧客導向，創(chuàng)新變革，溝通協(xié)調， 組織學習，戰(zhàn)略導向，員工導向，核心價值觀，社會責任，誠信，貢獻 ，領導）既有與西方類似的內(nèi)容，又有中國獨有的特征，這也充分表明企業(yè)文化研究應考慮情景化的問題，照搬西方現(xiàn)有概念范疇將導致我國企業(yè)文化研究的偏差”。

所謂國有企業(yè)文化，是指在中國的社會主義國家的公有制這一基本經(jīng)濟制度下，國有企業(yè)的生產(chǎn)、管理、經(jīng)營、銷售等實踐活動當中形成的一種“國有企業(yè)精神”，它包括國有企業(yè)的政治價值觀、國有企業(yè)的行為理念、國有企業(yè)員工的思想品德人文素質三個層面。其中，每個方面當中都包含著不同的具體的文化要素。

中國社會主義國家的國家性質決定了國有企業(yè)是國家全部經(jīng)濟基礎的基礎性的組成部分。這是我們國家的根本性質所決定的，也是馬克思主義理論為我們構想的社會生存方式。在公有制經(jīng)濟的基礎上，為了適應國情和民情的需要，我們引入了部分個體經(jīng)濟和私營經(jīng)濟，但這不能改變中國公有制的經(jīng)濟制度。

由于公有制經(jīng)濟是中國國家基本的經(jīng)濟制度，國有企業(yè)就應該成為這種經(jīng)濟制度的直接實現(xiàn)方式和載體。如果沒有國有企業(yè)，公有制的經(jīng)濟制度就失去了根基，這種制度也就落空了。

1.2 企業(yè)文化價值

國有企業(yè)文化是企業(yè)的精神靈魂。在計劃經(jīng)濟時代，國有企業(yè)文化處在僵固的固化狀態(tài)之中，相對封閉。那么我們應該思考的是，企業(yè)的生命力來自何處？

從一般的角度來說，國有企業(yè)的管理效率、指向國有企業(yè)的產(chǎn)品質量、指向國有企業(yè)的競爭機制等會直接構成企業(yè)的生命力，但這些因素并不是最高層級的生命力，國有企業(yè)文化才是最重要的。對于一個國有企業(yè)來說，企業(yè)的生命力也來自于國有企業(yè)文化為其提供的“靈魂”。如果一個國有企業(yè)是有獨特的“企業(yè)精神”的，那么該企業(yè)就是生機勃勃、生機盎然的。

2 國有企業(yè)文化建設現(xiàn)狀和反思

2.1 以社會主義價值觀為核心的企業(yè)文化初步形成

對企業(yè)員工的有關核心價值觀的培育和踐行問題，在國有企業(yè)文化建設當中始終是一個核心問題，國有企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和管理模式中貫穿著社會主義核心價值觀的基本原則。尤其在國有企業(yè)改革的探索當中，始終是按照社會主義核心價值觀來展開的。

雖然在國有企業(yè)改革中要通過股權制度的建設吸收更多的資金，激發(fā)企業(yè)人的積極性，但國有企業(yè)的國家公有制經(jīng)濟的根本性質是不能改變的。只有在保證國有企業(yè)的這一公有制的基礎性經(jīng)濟制度中的地位，國有企業(yè)改革才能有正確的改革方向。

2.2 國有企業(yè)文化建設出現(xiàn)追求表層形式

西方國家首先出現(xiàn)了企業(yè)文化理論，讓其適應我國國有企業(yè)的特殊需要和條件并將其應用于我國企業(yè)當中，需要一個階段的時間去適應和本土化的。

正是因此，浮于表面、追求形式化和表象化等問題在國有企業(yè)文化建設中還存在著。管理者的思想觀念及個人素質導致許多企業(yè)，對企業(yè)文化的認識僅局限于對國外企業(yè)文化管理經(jīng)驗的模仿，并將這種模式形式化、表象化。有些國有企業(yè)只局限于表層的活動形式，如做企業(yè)文化形象設計，頻繁舉辦一些文藝活動、提出一系列口號，卻沒有領悟到企業(yè)文化建設本身所具有的意義。

因此國有企業(yè)文化建設要做到注重企業(yè)文化內(nèi)涵，注重實質內(nèi)容，通過不斷創(chuàng)新創(chuàng)造使之符合時代的特征。

2.3 企業(yè)文化類型單一

現(xiàn)實的社會生產(chǎn)生活實踐是一種文化產(chǎn)生和發(fā)展的土壤，因此每一種類型的文化都是有其現(xiàn)實根源的，國有企業(yè)文化也不例外，它應該是不同類型的企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營實踐中產(chǎn)生的。國有企業(yè)文化建設應該有個體性差異，這是因為國有企業(yè)在生產(chǎn)形式、經(jīng)營形式和管理形式上存在著個體性差異。

但當前的國有企業(yè)文化建設存在著類型單一的傾向，我們根據(jù)中國國有企業(yè)文化的特點把國有企業(yè)文化區(qū)分為以下三種類型：技術性企業(yè)文化，制度性企業(yè)文化和人文性企業(yè)文化。我們應該認識到，國有企業(yè)的文化建設具有一些普遍性的共性的特征，但在具體的文化類型上應該有個體性差異。

2.4 企業(yè)文化培育體系不完善

文化的培育是一個客觀的思想、觀念、態(tài)度、理想、信念等構成的價值觀的綜合體。國有企業(yè)文化建設也是文化培育的過程。文化是上層建筑的最具有綜合性的和潛在性的組成部分，社會發(fā)展的客觀規(guī)律就要通過文化價值觀得到表現(xiàn)。

因此，無論就文化自身的發(fā)展來說，還是就文化與社會生產(chǎn)生活，即社會存在的關系來說，都表明文化的成長是有規(guī)律的。那么，文化發(fā)展的規(guī)律性決定，文化建設和文化培育就要從文化的發(fā)展規(guī)律出發(fā)。

一切科學都是在探索某種客觀規(guī)律。而各種客觀規(guī)律之間構成的有機整體就是該門科學的“體系”。因此，文化建設作為對文化的培育活動，一定要有培育體系。

2.5 國有企業(yè)文化建設缺乏創(chuàng)新與特色

企業(yè)文化符合企業(yè)自身的定位才具有自身獨特優(yōu)勢和特色，如果是千篇一律，就反映不出不同國企的差異性，也起不到應有的激勵和凝聚效果。

然而，縱覽諸多國企的企業(yè)文化，“團結、高效、求實、創(chuàng)新”等字眼屢屢成為國企的文化建設符號，還有的國企甚至迷信西方國家成功企業(yè)的文化符號，對其進行大規(guī)模復制和傳播。這些國企文化建設的舉措嚴重偏離了國企文化建設內(nèi)在的規(guī)律，起不到應有的作用。國企文化建設普遍缺乏創(chuàng)新和特色，以至于難以適應具體的企業(yè)發(fā)展實際，指導作用微乎其微。

3 推進企業(yè)思想政治工作與企業(yè)文化建設有效融合 的途徑建議

3.1 用國有企業(yè)文化建設來豐富補充思想政治工作

思想政治教育工作的核心在于通過教育和宣傳實現(xiàn)人心的凝聚。

國有企業(yè)文化建設與思想政治教育工作所努力的方向是一致的，其不僅為思想政治教育工作提供了良好的環(huán)境，也在企業(yè)文化建設的過程中，通過對員工的激勵深度促進國企思政工作開展的實際效果。

其次，國企職工在日常生產(chǎn)過程中會出現(xiàn)各種問題和狀況，這些現(xiàn)實矛盾和問題在工作環(huán)境和上班時間是無法具體解決的，需要柔性的協(xié)調、整合與引導，國企文化建設的整合和引導功能正好迎合了國企職工的這種思想需求。

最后，思想政治教育工作追求工作方式方法的創(chuàng)新，工作方式方法的多元性能夠提高職工的認可度、參與度。國有企業(yè)文化建設的形式多樣，富有特色，各式各樣的文化教育活動德育功能明顯，不僅豐富了國企職工的精神文化生活，而且使國企職工的生活態(tài)度、工作態(tài)度變得更加積極向上，因此，國有企業(yè)文化建設能夠有效促進思想政治教育工作方式方法的創(chuàng)新，提高工作實效性。

3.2 加強企業(yè)組織領導促進思想上的有效融合

全面貫徹科學發(fā)展觀、和諧社會理論，加強國有企業(yè)黨組織對思想政治工作與企業(yè)文化建設的組織和領導，這是處理好國有企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設的關系必須落實的。首先應該努力開展基層黨組織的建設工作。為促使工作更加規(guī)范化，加強各層級黨支部的建設從而不斷強化各層級黨支部的工作能力；同時要善于發(fā)現(xiàn)黨組織的新的活動方式，將黨組織活動的重點放在生產(chǎn)過程中所遇到的阻礙和問題上，將重要檢驗標準放在改善各項經(jīng)濟技術的指標上。

另外，要抓好黨風建設工作，切實廣泛開展黨紀教育工作，對黨員進行先進典型的宣傳以及警示教育，鞏固清廉作風的思想基礎，大力建設廉潔文化。要堅持執(zhí)行定期考核制度和責任追究制度，杜絕一切不良思想和行為的蔓延，對于一些嚴重的違法違紀行為要進行嚴厲查處。

3.3 實際工作中體現(xiàn)人本管理思想

傳統(tǒng)的企業(yè)管理中，“人本”管理的思想不濃厚，企業(yè)領導人更多地重視公司的效益，而將職工視為工具，忽視職工權益保障。而“人本管理”思想則與此不同，其呼吁不能簡單將人看成“經(jīng)濟人”，應該將人看成是完整的“社會人”，其理論根基是將人當作企業(yè)發(fā)展核心資本來看，企業(yè)管理中注重人性的回歸，因而注重對職工物質和精神的雙向激勵，通過這種雙向激勵激發(fā)員工創(chuàng)造力。

“人本管理”理論較為先進，我國國有企業(yè)應該適應理論發(fā)展潮流，將“人本管理”思想充分融入到國有企業(yè)文化建設中去，尤其注重將其融入到國企文化建設與思政工作的有機結合結合中去。為此，國有企業(yè)應將企業(yè)宗旨定義到“追求企業(yè)效益和追求人的發(fā)展”這兩個層面，通過促進職工的發(fā)展促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

國有企業(yè)領導要想做到以人為本，做好企業(yè)文化建設和思想政治教育工作是必經(jīng)之路。

只有通過企業(yè)文化建設和思想政治教育工作的開展，職工的思想境界才能得到提高，文化修養(yǎng)和素質才能得到躍升，業(yè)余生活才能得到豐富，個人全面發(fā)展才有基本平臺，職工也就有了強烈的歸宿感和存在感。

3.4 完善企業(yè)制度建設促進實踐上的有效融合

良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境能夠促進二者的有效融合，同時這也是需要制度的保障。

首先，要建立和健全培訓制度。加強企業(yè)員工的思想政治教育，提高思想政治工作隊伍的素質和綜合能力，認真學習借鑒其他企業(yè)的管理經(jīng)驗，建立科學的、有針對性的管理制度，建立學習制度、活動宣傳制度、研究探討制度，落實監(jiān)督考核制度，及時總結經(jīng)驗，對先進的員工進行表彰，對不足的員工進行再教育。

其次，積極拓寬溝通渠道，建立有效溝通機制。加強領導與領導、領導與員工之間的溝通，良好的溝通機制可以充分滿足員工的情感需求，體現(xiàn)企業(yè)尊重員工、關心員工，是企業(yè)員工形成強大的凝聚力和歸屬感，營造積極向上的企業(yè)氛圍。

再次，企業(yè)應該對員工的激勵轉移到較高層次的精神激勵上去，通過工作上對員工的肯定、贊賞和鼓勵，滿足員工的自豪感、歸屬感，充分激發(fā)員工的積極性、責任感，強化主人翁意識，使員工為實現(xiàn)個人價值和達到企業(yè)的目標而不懈努力。

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