陳首鳴

中圖分類號(hào)：D412 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）01-000-02

摘 要企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其質(zhì)量的好壞直接決定著企業(yè)能否快速、全面的發(fā)展，能否在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位。本文分析我國(guó)航天企業(yè)文化的發(fā)展歷程及其發(fā)展方向，并描述了工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的地位以及在建設(shè)中應(yīng)發(fā)揮帶頭，推動(dòng)以及催化的作用，從而推動(dòng)我國(guó)航天事業(yè)的飛速發(fā)展。

關(guān)鍵詞工會(huì)組織企業(yè)文化航天建設(shè)地位

一、概述

隨著人類文明的發(fā)展，在社會(huì)生產(chǎn)中出現(xiàn)了管理的問(wèn)題的。小到家庭制度，大到國(guó)家制度都需要正視這一個(gè)問(wèn)題：為了能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，需要采取相應(yīng)的措施來(lái)發(fā)展和控制人的行為。人事管理問(wèn)題最早可以追溯到19世紀(jì)末到20世紀(jì)初，并在西方國(guó)家經(jīng)歷古典管理理論、行為科學(xué)和管理叢林這三個(gè)發(fā)展階段。到了20世紀(jì)80年代，企業(yè)文化理論將管理理論推到了一個(gè)新的發(fā)展階段。一直到20世紀(jì)80年代中期，我國(guó)引進(jìn)了企業(yè)文化管理模式，并且國(guó)內(nèi)的許多企業(yè)都著手建設(shè)自身的企業(yè)文化。

航天企業(yè)文化指的是我們的航天事業(yè)在近幾十年的發(fā)展過(guò)程中，慢慢的建立的具有航天企業(yè)特征，并能夠適應(yīng)航天科工改革和發(fā)展要求的企業(yè)文化體系。據(jù)研究資料表明：盡管航天企業(yè)在幾十年的發(fā)展中已經(jīng)有豐厚的歷史底蘊(yùn)，但是面臨著新時(shí)期的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，目前的航天企業(yè)文化仍不能夠滿足要求。其中，航天企業(yè)文化的部分內(nèi)容和結(jié)構(gòu)仍需要加強(qiáng)，航天員工的價(jià)值觀仍然需要整合。所以，為了滿足航天事業(yè)的發(fā)展，就需要建設(shè)獨(dú)特、有效的航天企業(yè)文化。

工會(huì)組織作為企業(yè)文化建設(shè)的推行者和實(shí)施者，代表著企業(yè)員工的根本利益，不僅需要依法維護(hù)職工的合法權(quán)益，還要積極實(shí)行其維護(hù)、建設(shè)、參與以及教育的職能。因此，在面對(duì)新的形勢(shì)和新的任務(wù)的前提下，工會(huì)組織在航天企業(yè)文化的建設(shè)中發(fā)揮著不可忽略的作用。

二、我國(guó)航天企業(yè)文化的發(fā)展趨勢(shì)及其主要內(nèi)容

進(jìn)入20世紀(jì)80年代中期，越來(lái)越多的企業(yè)注重企業(yè)文化的建設(shè)，尤其注重企業(yè)精神文化的建設(shè)。優(yōu)秀的企業(yè)精神文化不僅能夠成功的宣傳企業(yè)，而且還能夠成功的經(jīng)營(yíng)企業(yè)，使得企業(yè)從中得到寶貴的財(cái)富。良好的企業(yè)精神文化可以不斷給企業(yè)輸送動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)飛速的發(fā)展。

在現(xiàn)代管理中，以人為本已經(jīng)管理的核心，這就決定著企業(yè)文化也朝著以人為本的方向發(fā)展。以人為本所強(qiáng)調(diào)的是，在企業(yè)內(nèi)部以企業(yè)職工為中心，在企業(yè)外部以顧客為中心。通過(guò)管理企業(yè)，建設(shè)良好的企業(yè)文化，從而使該企業(yè)在能夠憑借良好的企業(yè)文化在激勵(lì)的市場(chǎng)中占據(jù)一定的地位。

應(yīng)現(xiàn)在市場(chǎng)中軍民品新體制的要求，航天企業(yè)文化的建設(shè)是企業(yè)管理的最佳選擇。目前航天企業(yè)文化存在的最大問(wèn)題就是文化過(guò)于陳舊。因此，在航天企業(yè)文化的建設(shè)過(guò)程中應(yīng)以航天系統(tǒng)中過(guò)于陳舊的觀念為切入點(diǎn)，加強(qiáng)建設(shè)以企業(yè)精神和以人為本管理為核心的企業(yè)文化。

三、工會(huì)在航企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮的作用

工會(huì)組織作為黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的群眾組織群體，在聯(lián)系黨與群眾之間起著關(guān)鍵性的作用。在當(dāng)前嚴(yán)峻的社會(huì)形勢(shì)下，工會(huì)組織更應(yīng)該挑起建設(shè)企業(yè)文化的重任，不僅要不斷地創(chuàng)新工會(huì)組織的理念，擴(kuò)大工會(huì)組織的責(zé)任范圍；還要在建設(shè)企業(yè)文化中擔(dān)當(dāng)主導(dǎo)者和推行者，發(fā)揮其重要的作用和地位。

（一）發(fā)揮工會(huì)組織在航天企業(yè)文化建設(shè)中的帶頭作用

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展中不可或缺的重要內(nèi)容。目前，有些企業(yè)的管理者仍然認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部的所有決策都應(yīng)該以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，圍繞著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)進(jìn)行，進(jìn)而忽略了企業(yè)文化的建設(shè)，經(jīng)常被管理人員和員工忽略。企業(yè)文化能夠在員工心中有潛移默化的影響，雖然經(jīng)常被企業(yè)管理人員忽視。但是，企業(yè)文化在對(duì)員工無(wú)形的影響是不可忽視的。因此，企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展中起著舉足輕重的作用。

工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中最基礎(chǔ)、最基本的作用就是充當(dāng)企業(yè)文化建設(shè)的引路人。其中，工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中最基本的職能就是教育企業(yè)內(nèi)部職工，包括對(duì)職工進(jìn)行思想教育，文化教育甚至技術(shù)方面的教育等。在教育的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)文化的特點(diǎn)，采用教育與活動(dòng)相結(jié)合的方式。其中，開展的活動(dòng)應(yīng)該以文體活動(dòng)為主。使得企業(yè)員工經(jīng)過(guò)教育后不僅能夠?qū)W習(xí)了解企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)，還能了解國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)。另外，工會(huì)組織還應(yīng)該不定期的對(duì)員工的思想狀況進(jìn)行調(diào)查，以便于獲得更真實(shí)的員工的情況，從而提高工會(huì)組織在建設(shè)企業(yè)文化中的引導(dǎo)者的地位。

（二）發(fā)揮工會(huì)組織在航天企業(yè)文化建設(shè)中的推行作用

目前，在這競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈的社會(huì)中，越來(lái)越多的企業(yè)員工希望在工作中能夠發(fā)揮自己的潛能，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，能夠得到企業(yè)和社會(huì)對(duì)自己的認(rèn)可。然而，企業(yè)文化在這其中起著指引性的作用。高質(zhì)量的企業(yè)文化能夠使員工在企業(yè)工作中得到自己想要的東西，最后能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。因此，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠讓員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，找到自己的歸屬感，能夠?qū)ζ髽I(yè)和員工自身的發(fā)展起推動(dòng)、促進(jìn)的作用。

工會(huì)組織作為企業(yè)員工和企業(yè)之間溝通的重要紐帶，應(yīng)該在企業(yè)文化建設(shè)中起推動(dòng)和促進(jìn)的作用。因此，工會(huì)組織在對(duì)員工進(jìn)行思想等方面教育的同時(shí)，還應(yīng)該注重對(duì)員工崗位技能和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，加強(qiáng)員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，提高員工對(duì)自己崗位和社會(huì)的適應(yīng)能力，從而能夠更加積極、主動(dòng)地投身于工作中，達(dá)到員工和企業(yè)的共贏。

（三）發(fā)揮工會(huì)組織在航天企業(yè)文化建設(shè)中的催化作用

企業(yè)的發(fā)展與興衰直接由企業(yè)文化質(zhì)量的高地決定著。然而，企業(yè)文化的質(zhì)量與企業(yè)文體工作的宣教又有著直接的關(guān)系。但是，在企業(yè)文化的建設(shè)中僅僅依靠企業(yè)問(wèn)題工作的宣教是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，應(yīng)該加強(qiáng)工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中的催化作用。

實(shí)現(xiàn)工會(huì)組織在企業(yè)文化建設(shè)中催化作用最直接的措施就是加大文體工作的宣傳力度和范圍。在企業(yè)文化建設(shè)中，工會(huì)組織不僅要為員工提供一個(gè)展現(xiàn)自我的平臺(tái)，還要通過(guò)開展各式各樣的活動(dòng)來(lái)豐富員工的生活，從而使員工能夠時(shí)刻保持樂(lè)觀的生活態(tài)度，保持積極向上的生活態(tài)度，從而能夠在企業(yè)的實(shí)際工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

四、總結(jié)

總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化的建設(shè)是一門新型的學(xué)科，它需要企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)到各級(jí)的管理人員共同的寫作，學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)來(lái)完成。而作為航天企業(yè)文化的建設(shè)在新時(shí)期的航天工業(yè)中更是一項(xiàng)十分重要的課題。工會(huì)組織在建設(shè)航天企業(yè)文化時(shí)，要以以前過(guò)于陳舊的企業(yè)管理文化為切入點(diǎn)，在繼承先前優(yōu)良企業(yè)文化的同時(shí)，還應(yīng)該積極的學(xué)習(xí)國(guó)外的先進(jìn)管理方案。

在面臨21世紀(jì)如此嚴(yán)峻的機(jī)遇和挑戰(zhàn)時(shí)，航天工業(yè)的工會(huì)組織應(yīng)該在建設(shè)企業(yè)文化發(fā)揮帶頭，推動(dòng)和催化的作用，建設(shè)一個(gè)既能體現(xiàn)航天特色，又能夠滿足現(xiàn)代發(fā)展需求得企業(yè)文化，從而推動(dòng)我國(guó)航天事業(yè)的飛速發(fā)展。

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