楊正清

(山西四建集團(tuán)有限公司，山西太原 030012)

談項目經(jīng)理在工程建設(shè)中的作用

楊正清

(山西四建集團(tuán)有限公司，山西太原 030012)

根據(jù)項目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限，論述了項目經(jīng)理在工程建設(shè)中的重要作用，并從職業(yè)道德、專業(yè)技能、協(xié)調(diào)溝通能力等方面，介紹了項目經(jīng)理應(yīng)具備的基本素養(yǎng)，對提高工程建設(shè)的管理水平有一定的意義。

項目經(jīng)理，工程建設(shè)，職業(yè)道德，專業(yè)技能

0 引言

工程項目是一項十分復(fù)雜的技術(shù)性社會勞動，在整個建設(shè)過程的管理中，人力、設(shè)備、資金等各個方面的因素交織在一起，這些都會對整個項目最終的完成產(chǎn)生重要的影響。隨著當(dāng)前建筑市場的不斷緊縮以及新經(jīng)濟(jì)時代的到來，整個建筑行業(yè)競爭將更為激烈，建筑企業(yè)的利潤空間被進(jìn)一步壓縮，要想獲得更大的利潤空間，這就意味著對施工企業(yè)的現(xiàn)場管理水平提出了更高的要求。我國工程管理行業(yè)歷來都是粗放式的管理，可能在以往市場火爆的前提下能夠支撐，但面對當(dāng)前的市場形式，只有精細(xì)化的管控才是項目管理的本質(zhì)，才能獲得更大的利潤空間和項目效益。

項目經(jīng)理在整個工程建設(shè)中的地位決定了項目經(jīng)理不單單對內(nèi)解決本工程出現(xiàn)的技術(shù)問題，還有一些對外的交接工作需要項目經(jīng)理處理。因此，對于施工企業(yè)來說，所任用的項目經(jīng)理必須是懂技術(shù)，能夠?qū)椖窟M(jìn)行管理的全方位人才，這也是整個項目能夠獲得成功的關(guān)鍵，因此，項目經(jīng)理對于整個項目的重要性就體現(xiàn)在項目經(jīng)理所要具備的基本素質(zhì)。因此，文章主要從這些方面開展論述，希望能夠?qū)嵺`起到一定的幫助。

1 項目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限

項目經(jīng)理雖然懂一定的技術(shù)，但歸根結(jié)底，項目經(jīng)理并不是技術(shù)崗位而是屬于管理崗位，因此項目經(jīng)理應(yīng)該是一個既懂技術(shù)又懂管理的復(fù)合型人才;對于項目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)限而言，首先，項目經(jīng)理必須對國家以及工程所在地的相關(guān)法律法規(guī)、政策非常熟悉，并且能夠在項目實施過程中嚴(yán)格的執(zhí)行，對于企業(yè)的各項管理制度特別是財務(wù)制度，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)和管理，能夠正確的處理企業(yè)利益和個人利益之間的關(guān)系，項目經(jīng)理需要權(quán)衡各項利益關(guān)系，確保工程能夠在工程管理三大目標(biāo)管控條件內(nèi)順利完成。其次，在整個施工管理的過程中，項目經(jīng)理應(yīng)該以合同為基本原則，從合同簽訂后，開始挑選項目部成員，組建項目管理部門一方面對項目所有過程環(huán)節(jié)進(jìn)行全方面的管控，另一方面也要積極協(xié)調(diào)外部關(guān)系，隨著外部市場環(huán)境的不斷變化以及市場發(fā)展的不斷完善，項目經(jīng)理也必須更加合法化，必須在取得相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格證書以后才能上崗，同時，項目經(jīng)理必須恪守基本的職業(yè)道德。

2 項目經(jīng)理應(yīng)具備的基本素質(zhì)

首先，項目經(jīng)理需要有基本的職業(yè)道德觀以及基本的法律意識，只有在這個前提條件下進(jìn)行工程建設(shè)項目的管理，才能不違背工程建設(shè)的初衷，項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)整個團(tuán)隊，必須具備一定的人格魅力，在中國的國情下，對于一些管理并不能很強(qiáng)勢的依靠制度管人，而自古以往，人管人才是最有效的途徑，一名具有人格魅力的項目經(jīng)理，能夠增加整個項目團(tuán)隊的團(tuán)隊凝聚力，同時項目經(jīng)理身上具備的閃光點也能夠?qū)椖拷M成員形成潛移默化的影響，這樣才能形成一個團(tuán)結(jié)、積極向上的團(tuán)隊，以此來確保項目能夠順利實施。

其次，項目經(jīng)理必須擁有專業(yè)的技術(shù)能力，整個項目在實施過程中，由于建設(shè)周期較長，在期間會遇到各種技術(shù)難題，這就需要整個項目團(tuán)隊進(jìn)行難題攻關(guān)，而項目團(tuán)隊要想更好的處理這些難題，離不開項目經(jīng)理的全權(quán)指揮，只有當(dāng)項目經(jīng)理擁有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力支撐，才能在處理問題時更好的統(tǒng)領(lǐng)整個項目團(tuán)隊，在團(tuán)隊內(nèi)部意見眾多或者出現(xiàn)一定的意見分歧時，項目經(jīng)理能夠憑借自身的專業(yè)素養(yǎng)給出自己的意見，在一些關(guān)鍵節(jié)點上能夠做出最為正確的決定。

再次，項目經(jīng)理必須有良好的協(xié)調(diào)溝通能力，對于整個項目的管理，除了技術(shù)上的支持，更為重要的是一些非技術(shù)層面的支持，除了上述說到的對外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，還有項目內(nèi)部的協(xié)調(diào)，項目經(jīng)理作為一個團(tuán)隊的把控者，必須在整個團(tuán)隊中擁有絕對的威嚴(yán)感，由于項目建設(shè)周期長，參與方眾多，如何更加高效的管理各個參與方配合工程的進(jìn)行，這對于項目經(jīng)理來說是一個不得不面臨的難題。而這個難題又是項目能夠順利實施的必要條件，因此，這也對項目經(jīng)理自身的溝通協(xié)調(diào)能力提出了更高的要求，這也是項目經(jīng)理基本素質(zhì)中較為重要的一個，只有更好地與自己項目團(tuán)隊、與外界分包溝通協(xié)調(diào)，才能保障整個項目順利完成。

最后，項目經(jīng)理也需要強(qiáng)健的身體素質(zhì)，項目現(xiàn)場施工環(huán)境總體來說比一般的工廠更為惡劣，加上項目建設(shè)周期長，需要操心的事情多，如果項目經(jīng)理沒有一個強(qiáng)健的體魄，很難應(yīng)對高強(qiáng)度的工作，作為整個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，必須時刻與團(tuán)隊成員在一起，因此，提升自己的身體綜合素質(zhì)也是項目經(jīng)理的重要任務(wù)。

3 結(jié)語

俗話說得好，火車跑得快，全憑車頭帶，對于復(fù)雜的工程建設(shè)項目來說，為了確保整個項目的順利實施，離不開一個強(qiáng)大的項目團(tuán)隊，而要想組建、領(lǐng)導(dǎo)整個優(yōu)秀的項目團(tuán)隊又離不開一位優(yōu)秀的項目經(jīng)理，項目經(jīng)理對于整個項目的重要性不言而喻。文章基于這個背景，對項目經(jīng)理在整個工程項目建設(shè)中的重要性進(jìn)行了研究，一方面，希望本文的寫作能夠彌補(bǔ)當(dāng)前理論在此方面研究的不足，另一方面，希望通過文章的寫作，能夠更好地指導(dǎo)實踐，讓社會更好地了解項目經(jīng)理這個職位，面對當(dāng)前的建筑行情，也希望項目經(jīng)理能夠更好地完善自身各方面的綜合素質(zhì)，更好地管理項目。

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Discussion on the role of project manager in engineering construction

Yang Zhengqing
(Shanxi Fourth Construction Group Limited Company，Taiyuan 030012，China)

According to the rights and responsibilities of project manager，this paper discussed the important role of project manager in engineering construction，and from the occupation ethics，professional skills，communication skills and other aspects，introduced the basic literacy of project manager should possess，had certain significance to improve the management level of engineering construction.

project manager，engineering construction，professional ethics，professional skill

TU712.1

1009-6825(2016)35-0247-02

2016-09-26

楊正清(1979-)，男，工程師