江川

眾創(chuàng)空間已經(jīng)向?qū)I(yè)化方向發(fā)展了，如果還停留在物理空間的服務層面，將無法給創(chuàng)業(yè)者提供專業(yè)服務，終究會被市場淘汰。只有對當?shù)禺a(chǎn)業(yè)做深入調(diào)研，才能推進產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈深度融合。

2016年新春伊始，國務院辦公廳發(fā)布的《關于加快眾創(chuàng)空間發(fā)展服務實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的指導意見》（以下簡稱意見）將一度冷卻的創(chuàng)業(yè)咖啡又加熱了！各地政府又開始積極響應，在眾創(chuàng)空間的數(shù)字上展開新一輪大比拼。

“到2020年，青海省力爭建成50家以上眾創(chuàng)空間”、“到2017年，山西省眾創(chuàng)空間將達到100個”、“河北省將扶助30萬人創(chuàng)業(yè)，建設眾創(chuàng)空間400家以上”、“為適應大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的新需求，山東各地冒出了200多個眾創(chuàng)空間”……

這些吸引眼球的標題，充斥各大媒體的頭版頭條。不過，與眾創(chuàng)空間剛誕生時有所不同，當新一波熱潮再度襲來的時候，我們已經(jīng)能聽到頗為冷靜的聲音了：

“地方政府一擁而上的布局，最后多會變成一地雞毛?！?/p>

“目前眾創(chuàng)空間自身難以短期盈利，一旦錢燒完，必然撐不下去。沒有資本支持或特色的眾創(chuàng)空間將面臨生存危機?！?/p>

“現(xiàn)在眾創(chuàng)空間扎堆，好的項目資源有限，大環(huán)境呈現(xiàn)‘僧多肉少的狀態(tài)?！?/p>

的確，在2015年，大量的非專業(yè)、行業(yè)外的個人、企業(yè)，為了謀求政策扶持，進入市場“攪局”。他們進入這個領域，其實是醉翁之意，真實目的是想謀求其他利益。比如很多房地產(chǎn)開發(fā)商以眾創(chuàng)空間的名義變相獲取地產(chǎn)利益。這些非專業(yè)的眾創(chuàng)空間，對市場盲目樂觀，不但不能給創(chuàng)業(yè)團隊提供任何支持、服務，反而導致了市場的混亂和公共資源的浪費。長期致力于眾創(chuàng)空間發(fā)展研究與實踐的天使空間董事長陳海硯認為，缺乏資本支持、資源匱乏、無法提供專業(yè)化服務的眾創(chuàng)空間的出局是這個行業(yè)大浪淘沙去蕪存菁的過程。

眾創(chuàng)空間要走得更遠，須卸下重負，輕裝上陣。

產(chǎn)業(yè)、資本、服務缺一不可

《意見》給我們指明了眾創(chuàng)空間專業(yè)化的發(fā)展方向。不過要運營好一個專業(yè)度高的眾創(chuàng)空間并不簡單，操盤者一定要做好產(chǎn)業(yè)資源的對接、提供專業(yè)的創(chuàng)業(yè)服務、做好精準的資本對接。

首先，任何一個創(chuàng)業(yè)公司，要想獲得成功，必須得讓自己成為這個領域的專家。而要成為專家，需要整合很多資源。在這個過程中，眾創(chuàng)空間是不能越俎代庖的，它能做的就是用自身的產(chǎn)業(yè)資源為創(chuàng)業(yè)公司添磚加瓦。

而產(chǎn)業(yè)資源往往是稀缺的，這也是眾創(chuàng)空間的一個巨大門檻。市場上瀕臨倒閉的眾創(chuàng)空間，大多是不具備產(chǎn)業(yè)資源的?！兑庖姟分幸蔡岬剑膭罟歉升堫^企業(yè)圍繞主營業(yè)務方向建設眾創(chuàng)空間。因為骨干龍頭企業(yè)所具備的產(chǎn)業(yè)資源是相當豐富的，這類企業(yè)建造出來的眾創(chuàng)空間，能更為有效地扶持創(chuàng)業(yè)公司。

以天使空間為例，其近百位合伙人均來自各產(chǎn)業(yè)的實業(yè)家，他們在各自的領域擁有多年豐富經(jīng)驗。另外，天使空間成立了創(chuàng)投基金，依托這個平臺，天使空間團隊廣泛接觸深入了解創(chuàng)業(yè)者所處行業(yè)，積累了深刻的行業(yè)見解，這種資源正是天使空間打造地方站的根基所在，因此也才有能力把資本和產(chǎn)業(yè)資源配置到二、三線城市的核心區(qū)域。

其次，隨著眾創(chuàng)空間的發(fā)展，對從業(yè)者也提出了更高的要求。眾創(chuàng)空間從業(yè)者如果只是一個物業(yè)管理公司或僅提供物理空間的話，那么入駐的創(chuàng)業(yè)公司在財務、法務、人力資源、市場營銷等方面的需求便得不到滿足。創(chuàng)業(yè)公司與眾創(chuàng)空間的關系就會變得非常脆弱，創(chuàng)業(yè)公司將直接跳過眾創(chuàng)空間，獨立奔跑，這是十分常見的現(xiàn)象。

再次，資本對接一直是絕大多數(shù)眾創(chuàng)空間所標榜的賣點，但是實際上，創(chuàng)業(yè)公司的融資概率始終不高。其中最重要的原因是眾創(chuàng)空間的資源是有限的。當創(chuàng)業(yè)公司的融資需求越來越多的時候，眾創(chuàng)空間只有深諳資本術，才能高效地為創(chuàng)業(yè)公司對接資本，否則會出現(xiàn)各種烏龍。比如給投資醫(yī)療的投資機構(gòu)推薦游戲創(chuàng)業(yè)公司，給投資中后期的基金推薦早期甚至天使階段的創(chuàng)業(yè)公司。

國內(nèi)不同區(qū)域的眾創(chuàng)空間發(fā)展水平差異很大，創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)資源分布不均衡是最核心的原因。在二、三線城市，創(chuàng)業(yè)公司往往對一線城市的“創(chuàng)業(yè)大街”垂涎三尺，卻只能望而興嘆。二、三線城市怎么才能吸引這些優(yōu)質(zhì)資源呢？

其實每個城市都應該有自己的“中關村創(chuàng)業(yè)大街”，讓當?shù)氐膭?chuàng)業(yè)者能夠高效地對接國內(nèi)最優(yōu)秀的資源。和“中關村創(chuàng)業(yè)大街”不同，天使空間從一開始就瞄準全國數(shù)量龐大的二、三線城市，計劃在2018年之前在300個城市拓展天使空間地方站。截至目前，已經(jīng)在全國近30個城市建立了天使空間地方站，如上海、廣州、深圳、天津、南昌、杭州、武漢、鄭州、合肥、青島等地?！拔覀兛春枚?、三線城市的發(fā)展空間，把產(chǎn)業(yè)資源、項目資源與資本資源聚集在核心區(qū)域，憑借專業(yè)的創(chuàng)業(yè)服務、豐富的投資機構(gòu)資源，迅速打造當?shù)亍p創(chuàng)地標?！标惡３幷f。

眾創(chuàng)空間要“輕”裝上陣

作為初創(chuàng)公司，舒榮現(xiàn)在的辦公場地比較特殊，在南昌市高新區(qū)的天使空間江西站。這里完善的配套設施能夠保障創(chuàng)業(yè)者“無憂創(chuàng)業(yè)”。

“來的時候就帶了一臺筆記本電腦，其他我需要的，這里都有?！笔鏄s回憶說，“客戶對接、創(chuàng)業(yè)交流活動，培訓、會議場地，還有隨之而來的投融資對接，這些資源對創(chuàng)業(yè)初期的人來說是很可貴的，要自己配齊幾乎不可能。”

我們注意到，很多創(chuàng)業(yè)項目在一線城市會迅速從“藍海”變成“紅?！?，卻在二、三線城市玩得風生水起。比如在微信朋友圈賣私房甜點、家政O2O上門、微信代運營等，項目的規(guī)模和操盤者的野心都不算大。同這些創(chuàng)業(yè)者的交談，很難感受到大城市那種縱橫捭闔的氣勢，他們更多在說已有的成功案例，不怎么去描繪未來有多美好。

正是洞察到二、三線城市創(chuàng)業(yè)者的特點，天使空間開始轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略，棄“重”從“輕”，在拓展天使空間地方站的時候，采取輕資產(chǎn)的方式，不再對物理空間做硬性規(guī)定，而更看重地方站掌門人的資本能力，能否滿足創(chuàng)業(yè)者真實的融資需求。很明顯的一個變化是，以前很多朋友找到陳海硯，希望在當?shù)爻闪⑻焓箍臻g站。陳海硯的第一個問題就是“你能找到500平米的物理空間嗎？”而現(xiàn)在，陳海硯的問題是“你有產(chǎn)業(yè)資源、資本資源嗎？”

“天使空間的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移也是遵循眾創(chuàng)空間的發(fā)展規(guī)律，到了現(xiàn)在這個階段，眾創(chuàng)空間已經(jīng)向?qū)I(yè)化方向發(fā)展了，如果我們還停留在物理空間的服務層面，將無法給創(chuàng)業(yè)者提供專業(yè)服務，終究會被市場淘汰。”陳海硯說，“我們在每個城市拓展天使空間站，都會對當?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)做深入調(diào)研，只有吃透地方經(jīng)濟精髓，才能推進產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈深度融合?！?/p>

為了拓展天津站，1月26日，天使空間董事長陳海硯、副總裁張海波受邀直接與天津市河北區(qū)政府職能部門對接。在座談會上，天津市河北區(qū)副區(qū)長李良浩詳細地闡述了天津河北區(qū)的產(chǎn)業(yè)定位，并一次性解決了天使空間天津站的各項開業(yè)準備工作。

在全國眾創(chuàng)空間如雨后春筍般崛起的當下，為什么天使空間如此受歡迎？用天津河北區(qū)副區(qū)長李良浩的話說，天使空間是“生態(tài)型”眾創(chuàng)空間的典型，是可持續(xù)發(fā)展的“輕”模式，能與當?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)定位深度融合。

“現(xiàn)在我們發(fā)現(xiàn)，真正能夠長遠走下去的眾創(chuàng)空間是像天使空間這樣的生態(tài)型模式?！崩盍己普劦?，天使空間吸引了國內(nèi)很多企業(yè)大咖，他們本身就是創(chuàng)業(yè)者最大的市場和最終的購買者，這樣就很容易把創(chuàng)業(yè)者扶持起來?！艾F(xiàn)在來看，眾創(chuàng)空間只能通過天使空間這種生態(tài)模式，才能發(fā)展成功，才能走下去。沒有產(chǎn)業(yè)定位，沒有規(guī)劃，眾創(chuàng)空間蓋得再好，掙的也只是房租，沒有形成生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈是走不長的?！?/p>

專業(yè)化眾創(chuàng)空間的春天已經(jīng)來了，要遠行，勿重負！