馮海玲 劉文韜
摘要:眾所周知,煤炭也是一個(gè)相對而言收益較高的行業(yè),對煤炭企業(yè)來說,要實(shí)現(xiàn)高收益必須明確認(rèn)識(shí)到成本管理的的重要性?,F(xiàn)階段我國很多煤炭企業(yè)在成本管控中所使用的方法都比較粗放式,具體而言就是只重視產(chǎn)出率,而在前期的投入上卻沒有做過多的控制,也就是忽略了生產(chǎn)成本控制。因此如何在實(shí)現(xiàn)高收益的基礎(chǔ)上進(jìn)一步降低成本投入使現(xiàn)階段我國煤炭企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)考慮和研究的問題。基于此,文章在分析了煤炭企業(yè)成本構(gòu)成特征后,進(jìn)一步提出目標(biāo)管理法的特點(diǎn)及其在煤炭企業(yè)成本管控中的應(yīng)用,僅供參考。
關(guān)鍵詞:目標(biāo)管理法 煤炭企業(yè) 企業(yè)成本 成本管控 應(yīng)用
在現(xiàn)階段煤炭行業(yè)產(chǎn)能過剩和調(diào)控限制的情況下,近年來我國煤炭企業(yè)的虧損現(xiàn)象持續(xù)擴(kuò)大。面對這種非常不利的經(jīng)營現(xiàn)狀,筆者認(rèn)為可以通過對生產(chǎn)成本進(jìn)行進(jìn)行科學(xué)合理的控制管理實(shí)現(xiàn)走出困境的目標(biāo)。
一、煤炭企業(yè)成本構(gòu)成特征
煤炭企業(yè)的工作重點(diǎn)主要是在煤炭開采和生產(chǎn)上,其具體特征如下:第一,煤炭開采的工藝好環(huán)節(jié)整體都比較復(fù)雜,且不同的工藝和環(huán)節(jié)之間還有一定的聯(lián)系和協(xié)調(diào)作用,只有處理好之間的關(guān)系才能實(shí)現(xiàn)開采過程的有效性。在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)時(shí)要充分考慮相關(guān)因素,否則將會(huì)出現(xiàn)因方案變更而導(dǎo)致的成本增加。第二,煤炭開采和其它項(xiàng)目存在很大的不同之處就是其受自然環(huán)境因素的影響比較大,比如說開采中煤層的深度、水文地質(zhì)條件對開采的質(zhì)量和效率都有很大的影響,再加上自然環(huán)境因素變換的不確定性,很多無法掌控的突發(fā)因素就會(huì)進(jìn)一步造成煤炭企業(yè)的成本支出增加。第三,煤炭生產(chǎn)對自然環(huán)境造成的影響很大,其生產(chǎn)中的廢氣、廢渣等對自然環(huán)境造成的破壞無法正確計(jì)量,所以應(yīng)進(jìn)行環(huán)境治理成本的資本化,把外部成本轉(zhuǎn)移至內(nèi)部。
二、目標(biāo)管理法的特點(diǎn)及其在煤炭企業(yè)成本管控中的應(yīng)用
(一)目標(biāo)管理法的特點(diǎn)
第一,目的性和引導(dǎo)作用。成本目標(biāo)在企業(yè)活動(dòng)中的作用主要體現(xiàn)在其能讓企業(yè)的成本活動(dòng)更加明確和具體,同時(shí)可操作性也增強(qiáng)。成本目標(biāo)是企業(yè)與職工及其與國家責(zé)權(quán)的綜合平衡目標(biāo),是群眾自下而上預(yù)算申報(bào)和綜合分析之后制定整體成本指標(biāo)。第二,針對性和預(yù)警防范作用。企業(yè)的目標(biāo)成本能有效體現(xiàn)企業(yè)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和困難點(diǎn),同時(shí)在目標(biāo)分解中給出相應(yīng)的完善關(guān)鍵點(diǎn)和解決困難點(diǎn)的措施,指明各自責(zé)任,且在具體的實(shí)施中如果發(fā)生偏移還能及時(shí)給與預(yù)警防范提示。第三,控制性和調(diào)整作用。在目標(biāo)管理中的關(guān)鍵部分就是其具有及時(shí)的信息反饋系統(tǒng),各級執(zhí)行者將各個(gè)分目標(biāo)的實(shí)施執(zhí)行情況反饋給有關(guān)管理部門,以此實(shí)現(xiàn)控制作用,以便能對有偏差或者故障的進(jìn)行快速解決。其還能推進(jìn)目標(biāo)成本的靈活調(diào)整,使控制管理動(dòng)態(tài)化。
(二)目標(biāo)管理法在煤炭企業(yè)成本管控中的應(yīng)用
1、構(gòu)建全面目標(biāo)成本預(yù)算體系
在成本支出按照成本費(fèi)用是否可控,可以將其分為固定費(fèi)用和可控費(fèi)用。第一,固定費(fèi)用。這方面的成本控制要把握以下要點(diǎn):一是,結(jié)合煤炭產(chǎn)量,按比例計(jì)算和提取金額,比如安全、維簡費(fèi)以及采礦權(quán)價(jià)款等;二是,結(jié)合固定資產(chǎn)計(jì)算和提取費(fèi)用,這方面就是折舊費(fèi)和營業(yè)外支出;三是,結(jié)合借貸資金及銷售收入計(jì)算和提取的項(xiàng)目,比如財(cái)務(wù)費(fèi)、資源稅。第二,可控費(fèi)用??煽刭M(fèi)用就是日常管控中能達(dá)到費(fèi)用降低的項(xiàng)目,在成本上主要就是有材料、電力、維修費(fèi)、專業(yè)化服務(wù)費(fèi)及洗選加工費(fèi)等??梢圆捎冒殉杀举M(fèi)用指標(biāo)納入績效考核中,應(yīng)用內(nèi)部市場化提高相關(guān)人員的節(jié)約意識(shí)。具體落實(shí)時(shí)應(yīng)用將費(fèi)用管控進(jìn)行單元化的分解,但分解時(shí)要遵循實(shí)事求是和客觀原則;比如以材料費(fèi)為例進(jìn)行說明,可以按照以下組織框架進(jìn)行分解,將費(fèi)用分解為管理控制線、專業(yè)控制以及單位控制,再將單位分解成公管控制、班組管控以及個(gè)人管控這三個(gè)基礎(chǔ)單元,這樣能有效解決因?yàn)楣芸貑卧O(shè)計(jì)不合理而造成的管控不到位現(xiàn)象,或費(fèi)用考核超出管控承受能力,進(jìn)而導(dǎo)致考核結(jié)果難以執(zhí)行的情況。
2、深化煤炭企業(yè)內(nèi)部市場化運(yùn)作
內(nèi)部市場化有助于提高煤炭企業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)力,并有效降低生產(chǎn)成本等等。在市場價(jià)格支撐上,結(jié)合煤礦作業(yè)環(huán)境的變化性,充分考慮工作環(huán)境以及客觀條件等因素,建立相應(yīng)的體系,比如常見的層級及逐級包保(目標(biāo)責(zé)任制的一種變化,包,業(yè)務(wù)分包,業(yè)務(wù)包干,分地區(qū)塊包干。保——確保落實(shí),保證落實(shí)。)在相關(guān)物資的審批上,把預(yù)算內(nèi)的額度審批改為審核審批,審核材料的超支情況,還要審查材料支出情況。與此同時(shí)實(shí)施逐級審批,對材料費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格定額和限額,堅(jiān)持每天統(tǒng)計(jì)各個(gè)分級單位的材料消耗情況,并制定材料消耗表,對出現(xiàn)材料費(fèi)用超標(biāo)預(yù)警的及時(shí)進(jìn)行提醒。在回收管理中,將各單位使用物資按性質(zhì)進(jìn)行分類,主要是區(qū)分一次性的和可回收復(fù)用的物資,然后分解落實(shí)在具體生產(chǎn)工作中,并建立相應(yīng)的使用臺(tái)賬登記記錄。在煤炭企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場物資管理中,實(shí)施定額員的一崗多責(zé)制,應(yīng)用分片點(diǎn)檢以及動(dòng)態(tài)跟進(jìn)的方式進(jìn)行現(xiàn)場跟進(jìn),實(shí)現(xiàn)物資的及時(shí)監(jiān)督管理。
3、煤炭企業(yè)目標(biāo)成本管理中要注意的問題
首先,明確企業(yè)目標(biāo)成本的內(nèi)涵,其不僅有經(jīng)營成本,還有未來成本以及對社會(huì)的貢獻(xiàn)等,應(yīng)該對成本的科學(xué)劃分。其次,對目標(biāo)成本盡量使用零基預(yù)算法進(jìn)行計(jì)算,對成本分解難的可使用彈性預(yù)算。最后,目標(biāo)成本管理是任務(wù)管理法和人本管理法的綜合,也就是目標(biāo)是由總目標(biāo)分解到各人的,因此每個(gè)人都應(yīng)該積極發(fā)揮主動(dòng)性完成目標(biāo)信息系統(tǒng)。
三、結(jié)束語
綜上所述,對煤炭企業(yè)的成本進(jìn)行有效的管控以降低企業(yè)成本投入,進(jìn)而提升利潤,是我國煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)高收益的重要途徑。本文提出了在煤炭企業(yè)成本管控中應(yīng)用目標(biāo)管理法的策略,希望能對我國煤炭企業(yè)的成本管控提供有價(jià)值的指導(dǎo)作用。
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