戴碩

2015年是廣電總局“一劇兩星”政策實施元年，各家衛(wèi)視在播出版面和采購策略上都有所調整，競爭格局也進一步分化。一年來，SMG影視劇中心堅持“大劇品相、都市氣質、新鮮多元”的衛(wèi)視劇場定位，采購和編播了一批口碑與收視俱佳的精品大劇，為東方衛(wèi)視實現(xiàn)全年戰(zhàn)略目標貢獻了舉足輕重的力量。

在全國各大衛(wèi)視黃金時段，電視劇收視排名中，去年東方衛(wèi)視夢想劇場首次跨入了前三甲，這是東方衛(wèi)視2003年建臺以來取得的最好成績，也是影視劇中心把衛(wèi)視劇場從2013年第八名提升至2014年第六名后又一次奮進的大跨步。同時，新聞綜合頻道黃金劇場的全年平均收視率也大幅度提升，創(chuàng)造了近三年來的最好收視成績，成為名副其實的上海地面第一劇場。

2015年，SMG參與策劃制作并在東方衛(wèi)視編排播出的《歷史轉折中的鄧小平》《平凡的世界》《瑯琊榜》和《嘿，老頭！》4部作品名列“飛天獎”17部優(yōu)秀劇目之中，由此，東方衛(wèi)視成為全國省級衛(wèi)視中首播“飛天獎”獲獎作品最多的平臺。而在國家新聞出版廣電總局最近公布的《中國電視劇年度選集》名單中，東方衛(wèi)視和上海地面三大劇場編排的電視劇作品占據(jù)了半壁江山。這體現(xiàn)了影視劇部門獨具慧眼的藝術判斷，使上海的熒屏成了全國電視劇力作的匯集之地，彰顯了SMG作為主流媒體的社會責任。

2015年，在完成大小文廣整合、對旗下原有兩家上市公司重組的基礎上，SMG開始著力研究開拓臺集團和上市公司在戰(zhàn)略業(yè)務生態(tài)和發(fā)展機制上的耦合：為SMG植入互聯(lián)網基因；積極構建以內容為基因，媒體為特色，互聯(lián)網電視為切入點的互聯(lián)網媒體生態(tài)系統(tǒng)；充分利用上市公司的市場資源和激勵手段，做大做強相關產業(yè)。

今年是“十三五”的開局之年，在SMG“十三五”發(fā)展綱要中，我們提出的發(fā)展愿景是打造中國最具創(chuàng)新活力和國際影響力的廣電媒體及綜合文化產業(yè)集團。我們將堅持“創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享”五大發(fā)展理念，尤其在內容創(chuàng)新方面，著力提升內容原創(chuàng)力和品牌影響力，以突顯聚焦衛(wèi)視戰(zhàn)略、強化IP運營能力為抓手，生產播出一批弘揚社會主義核心價值觀且有市場影響力的優(yōu)秀影視作品。同時提出綠色傳播，注重文化引領。在互聯(lián)網時代的紛繁變局中，我們既是生產者也是傳播者，把握或創(chuàng)作優(yōu)質內容，達成好的傳播效應一直是我們的立身之本。

影視劇內容在SMG旗下眾多頻道中所占份額舉足輕重，不僅僅是頻道的廣告收益和商業(yè)價值，更關乎SMG整體平臺的品牌和影響力。因此，我們在這方面的投入將不遺余力、不惜重金。SMG在影視劇版權采購上將持續(xù)增加投入，今年將在原有基礎上增加35%以上投入，希望和廣大制作公司緊密合作，打造更有藝術水準和市場價值的優(yōu)秀作品在東方衛(wèi)視和各地面平臺播出。我們將進一步加強影視劇業(yè)務板塊在各部門之間包括上市公司之間的協(xié)同，大力推進多渠道版權采購、多屏版權開發(fā)，加快推進媒體融合發(fā)展，同時著力推動影視內容生產和創(chuàng)新，打造核心競爭力。我們將一如既往地堅持“品質領先”，不播雷劇、不搏出位，堅守文化品格，恪守媒體責任，同時不斷提升對多種題材類型劇目的市場判斷能力，有力把握立意高、題材新、話題強，經得起人民評價、專家評價、市場檢驗的精品劇目。

春風化雨潤物無聲，習近平總書記強調：“好的文藝作品，就應該像藍天下的陽光，春季里的春風一樣，能啟迪思想、溫潤心靈、陶冶人生，能夠掃除頹廢萎靡之風……增強做中國人的骨氣和底氣。”今天SMG發(fā)展正當其時，我們熱忱期望與全國的制作業(yè)同仁、各電視臺進一步加強合作，以人民為中心，貼近時代脈搏，創(chuàng)作并播出一批具有思想深度、藝術高度和情感溫度的好作品，真正地啟迪思想、傳承文化、激蕩夢想，從而強心提氣，書寫中國電視劇的新篇章。