作者│年志勇

正眼看運營商：選好坐標(biāo)

作者│年志勇

年志勇中國電信員工，《人民郵電》報特約記者，吉林省作家協(xié)會會員。2011年，憑作品《關(guān)外》入圍第八屆茅盾文學(xué)獎大名單，其作品《天下》、《洗牌》、《命門》，組構(gòu)了中國通信業(yè)的激流三部曲，描繪了郵電大發(fā)展、郵電分營、移動剝離、南北分拆等等數(shù)次電信業(yè)重組變革，產(chǎn)業(yè)興衰和人生況味盡融于字里行間。

武松連喝了十八碗酒，在景陽岡上滅了那只吊睛白額大蟲；吳用揮羽扇奇謀迭出，使梁山好漢屢敗官軍；皆因兩人用己之長。倘若讓他們調(diào)換位置，武松用哨棒出點子，吳用揮扇子打老虎，結(jié)果會是怎樣？

金無足赤，人無完人。長處明顯的，往往短處也明顯。詩仙李太白，很想“直掛云帆濟(jì)滄?！?。但是，他在唐玄宗眼皮底下混了一年多，除了惹各級領(lǐng)導(dǎo)不爽，沒有什么建樹?？陀^的原因固然多，但就李白自身來說，處世之道不宜為官。莫扎特、梵高等巨匠留下不朽的藝術(shù)經(jīng)典，在養(yǎng)家糊口方面卻很不入流。

為何有人經(jīng)商如魚得水，有人“下?！眳s淹個半死？2300多年前的《楚辭·卜居》說：“夫尺有所短，寸有所長，物有所不足，智有所不明，數(shù)有所不逮，神有所不通。”名人如此，凡人更如此；團(tuán)隊如此，企業(yè)更如此。揚長避短，選好坐標(biāo)才是大道理。并不是說，你足夠熱愛和拼命，就能練成籃球巨星科比·布萊恩特。更不能說，電信運營商積極轉(zhuǎn)型，就可以變身為BAT這樣的互聯(lián)網(wǎng)豪門。

為啥許多傳統(tǒng)企業(yè)高唱轉(zhuǎn)型多年，卻只能眼睜睜地去庫存、去產(chǎn)能、去杠桿？非不為，乃實不能，想得到未必做得到。同樣一件事，對一些企業(yè)來說是長處，而對另外一些企業(yè)就是軟肋。記得兩年前，華為教父任正非在內(nèi)部講話中說：“別那么互聯(lián)網(wǎng)沖動?！毙C(jī)何在？人無法拔著自己的頭發(fā)離開地球?；ヂ?lián)網(wǎng)是一個聚合平臺，更是一種技術(shù)工具。不能藐視互聯(lián)網(wǎng)，也不必神化互聯(lián)網(wǎng)，更不要脫離企業(yè)實際去搞互聯(lián)網(wǎng)。

大千世界，人有自我選擇的自由，企業(yè)也有自我調(diào)整的必要?？梢院ｉ熖炜盏厝ハ?，但只能因地制宜地去做。人之一生，往往只適合一種工作，只能干成一件事，且需要投入畢生精力。多數(shù)企業(yè)，也許只適合專注于某些特定的領(lǐng)域，在循序漸進(jìn)中化繭成蝶。

無論多么強(qiáng)大的領(lǐng)跑者，也無法成為體操全能冠軍。獨步天下的蘋果公司，也不敢見異思遷、四面出擊。央企身份的基礎(chǔ)電信運營商和應(yīng)運而生的鐵塔公司，以及剛剛獲得基礎(chǔ)電信業(yè)務(wù)牌照的中國廣電公司，無一不是能力有限的企業(yè)，只能在有限的道路上行駛。筆者注意到，近來中國聯(lián)通明確了“實施聚焦戰(zhàn)略、創(chuàng)新合作發(fā)展”的思路，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)聚焦重點業(yè)務(wù)、重點地區(qū)；創(chuàng)新業(yè)務(wù)聚焦平臺類及產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)；管理聚焦體制機(jī)制創(chuàng)新與適應(yīng)市場發(fā)展的管理體系。顯然，這是理性的選擇。惟有鍥而不舍的聚焦，才能收窄作用面，加大突破的壓強(qiáng)。

中國已是當(dāng)之無愧的世界電信大國。20多年來，依托龐大的人口紅利及后發(fā)優(yōu)勢，通信與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)發(fā)展取得了長足進(jìn)步。建成具有全球影響力的網(wǎng)絡(luò)寬帶設(shè)施，移動通信實現(xiàn)了從2G跟隨，到3G突破、4G跨越發(fā)展。擁有涵蓋網(wǎng)絡(luò)設(shè)施建設(shè)運營、互聯(lián)網(wǎng)軟硬件研發(fā)制造、互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)等領(lǐng)域完整的產(chǎn)業(yè)體系，形成了全球最大的互聯(lián)網(wǎng)市場，網(wǎng)民規(guī)模達(dá)7億，電子商務(wù)年交易額20萬億元。正是由于通信行業(yè)的執(zhí)著追求與奉獻(xiàn)，為我國發(fā)展現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)體系奠定了堅實的基礎(chǔ)。

盡管說起規(guī)模非常自豪，但是說到基礎(chǔ)運營商的業(yè)績，可謂壓力頗大。然而，越是面臨困難和挑戰(zhàn)，越要堅定信心、保持定力。近年來，中國電信開展以“劃小承包與倒三角”為主要內(nèi)容的機(jī)制改革。不受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人變更的影響，以“釘釘子”的精神一以貫之，培育責(zé)任田、責(zé)任制、責(zé)任人，釋放基層活力與改革紅利，為業(yè)界所稱道。

時代變化太快了，不允許徘徊不定。不斷出現(xiàn)的新機(jī)遇，不等于每人都能抓住機(jī)會。人長著腦袋就該思考，哪些是自己的長處，哪些是自己的短處，哪些適合自己，哪些適合別人。切勿隨波逐流，哪熱鬧往哪湊。需要警惕的是，運營商在各地紛紛上馬的大數(shù)據(jù)或云計算中心，有產(chǎn)能過剩之虞。

大道至簡，知易行難。選好坐標(biāo)并不輕松，需要出色的判斷力和定力。對于多數(shù)通信人來說，自己最熟悉的那份職業(yè)恐怕就是第一個坐標(biāo)；對于基礎(chǔ)電信運營商和鐵塔公司而言，自身最擅長的那個領(lǐng)域應(yīng)該是第一個專注點。浮躁要不得，請全力以赴。

注：此文為江蘇省社會科學(xué)基金項目“江蘇省國有企業(yè)混合所有制改革路徑研究”（項目編號：14SZB022）所選

編輯｜孫永杰 sunyongjie@bjxintong.com.cn