黃天玉

如果讓你概括“新常態(tài)”下服裝行業(yè)的新面貌，許多行業(yè)人想必都會給出不同的答案，無論是從模式升級、設計創(chuàng)新，還是從智能制造等方向探析，一個“變”字恐怕并不足以概括行業(yè)的全景。其實，在服裝生態(tài)圈內(nèi)，“進化”所帶來的劇變往往從市場動態(tài)的細節(jié)處萌發(fā)。

最近，有兩則消息印證了行業(yè)變革的軌跡：

不久前，安踏宣布成為中國首家進入百億俱樂部的運動品牌企業(yè)，其年運動鞋銷量超過了運動品牌巨頭耐克。2015年，安踏的多品牌戰(zhàn)略成效初顯，通過安踏、安踏兒童、FILA、FILAKIDS及NBA等品牌對體育用品細分市場、精準定位，覆蓋了大眾和高端消費者。據(jù)悉，安踏下一步的計劃是通過單聚焦、多品牌策略，在2025年成為千億量級的公司。

2月底，Louis Vuitton位于上?；春Ｖ新妨殢V場的旗艦店正式關閉，根本原因在于中國市場的奢侈品消費持續(xù)低迷和品牌自身的業(yè)績表現(xiàn)不佳。從去年開始，Louis Vuitton等奢侈品品牌不斷在中國市場進行門店調(diào)整，成都等地也傳出了奢侈品品牌接連撤店的消息。

幾家歡喜幾家愁，來自消費層面的呼聲是對品牌調(diào)整最有力的反饋。而從大環(huán)境來看，經(jīng)濟下行，國際市場低迷，內(nèi)需疲軟，企業(yè)分化加大等癥結困擾著服裝企業(yè)和品牌的發(fā)展。但不可否認的是，這也為中國服裝行業(yè)帶來了無限的發(fā)展可能。例如，“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的開放與多元使得消費需求不斷更新升級，如何在更加細分的領域內(nèi)打動理智的消費者，服裝企業(yè)除了緊扣市場脈搏，緊抓時代機遇，似乎已經(jīng)別無選擇。

在“大時尚”格局的指引下，服裝作為時尚產(chǎn)業(yè)棟梁，從來都是最具變革意義的。近幾年，服裝產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)、管理和渠道要素都在跟隨大環(huán)境調(diào)整而迅速變化，如智能制造風潮影響下的柔性制造，多種創(chuàng)新管理模式作用下的企業(yè)內(nèi)部結構調(diào)整，以及終端升級所帶來的渠道優(yōu)化課題都使得服裝企業(yè)不斷走在“求變”的路上。

同時，軟實力提升作為“十三五”規(guī)劃的核心，在服裝行業(yè)中，原創(chuàng)設計能力的提升、服裝文化的根植與創(chuàng)新是根本內(nèi)涵。由此，服裝行業(yè)的從業(yè)人員素質(zhì)、產(chǎn)業(yè)文化、產(chǎn)業(yè)精神的提升也是打造文化軟實力的重要基石，近年來被各類品牌不斷詮釋的“工匠精神”就是典型案例，將產(chǎn)品做到極致、做有情懷的服裝品牌逐漸成為業(yè)界共識。

行業(yè)面臨較大的下行壓力并不能阻擋中國服裝人前進探索的腳步，如何化解轉(zhuǎn)型中的困局、提振行業(yè)自信、明確轉(zhuǎn)型方向是中國國際服裝服飾博覽會2016（春季）提出“進化共生，因你而變”的主題背景。一場行業(yè)正能量發(fā)聲的開啟背后，是行業(yè)人直面變革的初心與決心。