李云蝶

只有當(dāng)PC變成一種計算能力，融入到智能網(wǎng)絡(luò)中，真正的變革或許才會發(fā)生。

凋敝的PC行業(yè)正在迎來第五個寒冬，聯(lián)想等老大哥們還在分食著殘羹冷炙，卻被接踵而至的闖入者們嚇了一跳。

主做通信設(shè)備的華為和主營家電的TCL，不約而同瞄準(zhǔn)了PC市場，在2016世界通信移動大會（MWC）前后，爭相推出針對商用高端人群的“二合一”筆記本。

再加上兩個月前就開始炒作的小米，沉寂的PC市場瞬間被點(diǎn)燃了，甚至有人樂觀預(yù)計，PC行業(yè)將迎來十年來的最大變革。

果真如此嗎？

根據(jù)市場調(diào)研機(jī)構(gòu)IDC的數(shù)據(jù)，2015年第四季度PC出貨量僅7190萬臺，同比下降10.6%，創(chuàng)下8年來新低！甚至，IDC還預(yù)測，今年全球PC出貨量將再減少3.1%，這場下滑或許在2017年以前都無法穩(wěn)定下來。

如果只從終端角度分析，得不到任何蛛絲馬跡。但如果從新晉者的共同特點(diǎn)來考慮，就不難發(fā)現(xiàn)隱藏在其背后的邏輯。

無論他們的產(chǎn)品如何在外形、邊框、內(nèi)存上拼命尋求差異化，都掩蓋不了一個同質(zhì)化“公約數(shù)”——采用微軟Win10系統(tǒng)和英特爾處理器。

這就是這輪所謂的“變革”背后最大的邏輯。

單打受困，Wintel聯(lián)盟回歸

與手機(jī)行業(yè)芯片和操作系統(tǒng)廠商的分散不同，在PC領(lǐng)域，微軟的Windows操作系統(tǒng)和英特爾的Intel處理器，組成了牢固的Wintel聯(lián)盟，很難被打破。也因此，上游驅(qū)動力才在PC領(lǐng)域顯得至關(guān)重要。

不過在此之前，微軟和英特爾剛剛經(jīng)歷過一段不那么甜蜜的時期。

這要從不甘心只為他人做嫁衣的英特爾說起。

早在2003年，不安分的英特爾就嘗試拋開微軟，獨(dú)自進(jìn)入手機(jī)市場，推出第一款基于移動設(shè)備的處理器PXA800F。但是由于連年虧損，英特爾不得不在2006年以6億美元將整個通信與應(yīng)用處理器部門賣掉。

然而，嘗試還沒有結(jié)束。2013年，在智能手機(jī)芯片市場局面遲遲未能打開之際，英特爾將移動芯片的重心轉(zhuǎn)向平板電腦市場，并且給自己定下來年出貨4000萬臺的目標(biāo)。

為了完成這樣一個目標(biāo)，英特爾押注中國深圳的平板電腦廠商，給予高額補(bǔ)貼。最終，盡管目標(biāo)達(dá)成，卻代價慘重，直接的體現(xiàn)就是英特爾移動和通信業(yè)務(wù)集團(tuán)連續(xù)數(shù)個季度巨額虧損，僅2014年第四季度，運(yùn)營虧損就達(dá)11.1億美元。

幾番折騰，英特爾不僅跟微軟出現(xiàn)了裂痕，也終于發(fā)現(xiàn)自己在PC處理器的經(jīng)驗(yàn)無法移植到夢寐以求的移動終端。它決定將腳步放緩，從擁有足夠優(yōu)勢的PC慢慢過渡，但是強(qiáng)調(diào)移動，慢慢滲透到到手機(jī)。

而此時，“二合一”的平板就是最好的選擇。

但單憑一己之力，英特爾無法推動整個PC業(yè)務(wù)，而恰好，鬧別扭的小伙伴微軟也正經(jīng)歷一場嚴(yán)重的危機(jī)。

微軟正處于緊急的變革期。耗費(fèi)了微軟大量精力、財力的Win7、Win8頂著“最失敗微軟操作系統(tǒng)”的頭銜難以為繼，盡管可以在平板上用，但在筆記本電腦領(lǐng)域卻沒有成熟的商業(yè)模式。

因此，微軟急于用Win10將它們替換掉。Win10有類似蘋果的跨屏幕平臺，也因此形成了類似手機(jī)系統(tǒng)的商業(yè)模式。此時，微軟需要一款強(qiáng)大的終端，將它的商業(yè)模式徹底展開。

英特爾和微軟的處境讓他們不得不一笑泯恩仇，畢竟，在商業(yè)領(lǐng)域，利益才是一切的驅(qū)動力。

不過是一場商業(yè)模式小把戲

英特爾和微軟的重新結(jié)合，被不少人認(rèn)為有望為停滯許久的PC行業(yè)帶來一場革命。

但從根本上看，此番PC業(yè)的轉(zhuǎn)變，頂多是一場商業(yè)模式嘗試，而不是真正的形態(tài)變革。

“二合一”的概念只是一個噱頭，為了跟人們印象中的PC區(qū)分開來，似乎是推出一種全新的形式，然而這種形式，在聯(lián)想的Yoga、微軟的Surface等產(chǎn)品中早就存在，只是當(dāng)時產(chǎn)品推出過于分散，沒有引起這么強(qiáng)的關(guān)注度而已。

這場商業(yè)模式的嘗試帶來的是PC行業(yè)向“服務(wù)應(yīng)用驅(qū)動”的轉(zhuǎn)型，其實(shí)是在向手機(jī)的盈利模式靠攏。

直白點(diǎn)說，電腦不再是買到手里就不再產(chǎn)生服務(wù)（最多是后期維修）這種沒有互動和粘性的商品，而是買到手里后服務(wù)才剛剛開始，后續(xù)通過下載來創(chuàng)造流量、增值服務(wù)、大數(shù)據(jù)等。

這與手機(jī)現(xiàn)在的變現(xiàn)模式并沒有太大區(qū)別。

且不論這種商業(yè)模式變化到底有多重大，單是想要實(shí)現(xiàn)，也不是易事。

要知道，LBS（基于位置的服務(wù)）才是移動互聯(lián)網(wǎng)區(qū)別于PC互聯(lián)網(wǎng)的最大變量。例如，LBS與即時通訊結(jié)合就能產(chǎn)生基于“位置”的陌生人社交服務(wù);與線上支付的結(jié)合則誕生了“移動支付”。其他諸如智慧旅游、移動電商、智能硬件、車聯(lián)網(wǎng)等多個熱門的新興領(lǐng)域，幾乎都離不開“LBS Inside”的支撐。

而不具備LBS的“二合一”電腦，因形態(tài)和功能限制，依然很難擺脫“應(yīng)用場景單一”的瓶頸，說到底并沒脫離傳統(tǒng)的PC業(yè)務(wù)模式。

所以，如果把這場“二合一”形態(tài)熱潮看成一場巨大的變革，或許有些虛張聲勢了。

真正的變革：PC隱居幕后

PC行業(yè)還會有大變革嗎？PC行業(yè)真正的大變革應(yīng)該是什么樣的？

對于“二合一”電腦而言，盡管商用人群一向穩(wěn)定，并不會突然出現(xiàn)爆破性增長，卻依舊成為了“二合一”電腦最好的消費(fèi)突破點(diǎn)。

首先，紅海大戰(zhàn)后，手機(jī)與平板消費(fèi)雙雙放緩，行業(yè)屬于空缺期。產(chǎn)業(yè)具有替代效應(yīng)，整個終端產(chǎn)業(yè)鏈確實(shí)有動力激發(fā)新的終端業(yè)務(wù)。

因此，正如當(dāng)初PC創(chuàng)新乏力，人們將注意力移到手機(jī)行業(yè)一樣，如今加入了創(chuàng)新元素的PC，在手機(jī)趨于飽和的今天，重新奪回消費(fèi)者。

而在全部PC中，商用PC的成長歷史相對穩(wěn)定。個人PC以日常社交、娛樂為主，被大屏手機(jī)、平板取代易如反掌。而商用領(lǐng)域的產(chǎn)品對計算、性能、安全要求極高，手機(jī)等設(shè)備無法替代。時尚的高端商用筆記本有成為下一個風(fēng)口的潛力。

這發(fā)生在PC領(lǐng)域的小小轉(zhuǎn)變，很難為困頓已久的PC行業(yè)帶來革命性的進(jìn)展。但其現(xiàn)象背后隱藏的趨勢，才是最重要的信息：

這很有可能是行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)啟動前夜的征兆，整個終端行業(yè)，正處于割裂走向融合的前夜。在此之前，或許還會出現(xiàn)更多可穿戴設(shè)備及行業(yè)終端，分流PC、手機(jī)與平板的功能，形成一種去中心化趨勢。

而對于PC行業(yè)本身來說，只有融入更大的方案體系中，例如智慧家庭、智慧城市甚至整個社會化網(wǎng)絡(luò)中，它才有被重新激活的價值。到那時，也許真正的大變革才能到來。

在這個階段，PC將成為所有設(shè)備的運(yùn)算中心，手機(jī)和平板都會和他實(shí)時分享數(shù)據(jù)。輕度的運(yùn)算交由移動設(shè)備完成，比較繁重的運(yùn)算則交由PC打理，所有的處理數(shù)據(jù)都是全平臺共享。

從這個分工預(yù)測看，PC不會死，它只是變了一種形態(tài)，隱居幕后而已。