徐婷婷

摘 要：伴隨國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)性發(fā)展，其燃?xì)馄髽I(yè)運(yùn)用了QHSE管理的體系促進(jìn)了自身發(fā)展，它管理的內(nèi)容有質(zhì)量和安全以及環(huán)境等，對(duì)燃?xì)庑袠I(yè)的的發(fā)展具有推動(dòng)作用，將其作為典型的新管理方式之一。為了確保各燃?xì)馄髽I(yè)實(shí)現(xiàn)安全穩(wěn)定的運(yùn)行，文章針對(duì)該管理體系在燃?xì)馄髽I(yè)運(yùn)行中的發(fā)展現(xiàn)狀、問(wèn)題以及構(gòu)建路徑等展開探討。

關(guān)鍵詞：燃?xì)馄髽I(yè)；QHSE管理體系；運(yùn)行特點(diǎn)

引 言：

“QHSE”的管理體系是現(xiàn)今各企業(yè)依照管理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及職業(yè)健康、安全等而構(gòu)建具有綜合性管理的體系，因而該管理體系也具有一體化性質(zhì)。針對(duì)企業(yè)而言，構(gòu)建和應(yīng)用該管理體系就意味著企業(yè)自身在多方面的發(fā)展已經(jīng)步入嶄新階段。同時(shí)，又較好證明了企業(yè)在管理工作方面逐漸與國(guó)際管理的模式相接壤。企業(yè)能夠通過(guò)整合各項(xiàng)管理體系，以此構(gòu)建具有完整性、綜合性的新型管理方案，優(yōu)化了企業(yè)各項(xiàng)管理工作，令管理工作落實(shí)得更具規(guī)范性。

一、 QHSE管理體系概述

（一）QHSE管理體系定義

該管理體系在現(xiàn)代化管理方法中具有一定的綜合性，其體系的標(biāo)準(zhǔn)在于質(zhì)量、安全以及環(huán)境等方面，且覆蓋了某企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)的活動(dòng)全程。構(gòu)建該體系的意義主要是保障各企業(yè)實(shí)現(xiàn)具有系統(tǒng)性、規(guī)范性的管理工作，以降低其經(jīng)營(yíng)成本和安全方面的風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)，間接完善企業(yè)運(yùn)行的質(zhì)量和安全等，進(jìn)而滿足于晉升至世貿(mào)組織中的要求。為此，將該體系視為各企業(yè)落實(shí)管理的重要制度之一，促進(jìn)和壯大各企業(yè)在市場(chǎng)中的發(fā)展。當(dāng)前我國(guó)燃?xì)馄髽I(yè)正在逐漸構(gòu)建適應(yīng)自身發(fā)展的QHSE體系，并在落實(shí)中取得了理想成效。

（二） QHSE管理體系的發(fā)展現(xiàn)狀

我國(guó)部分燃?xì)馄髽I(yè)在很早就已開始構(gòu)建該體系，該體系與質(zhì)量管理的體系相整合，隨后在十二年前就開始正式在企業(yè)中運(yùn)行該管理體系。自運(yùn)行該體系起，各燃?xì)馄髽I(yè)在管理工作中就已經(jīng)取得很好的成效，有效控制了事故的產(chǎn)生，令管理工作趨于成熟、規(guī)范化等，極力提升了整體管理效率，其體系在運(yùn)行中得以發(fā)展的表征為：通過(guò)在所有員工中樹立起質(zhì)量管理與安全管理的觀念，進(jìn)而在企業(yè)中形成良好運(yùn)行該體系的氛圍；企業(yè)管理部門的職能、工作落實(shí)的流程等更具規(guī)范性，有效提升了運(yùn)行的效率；同時(shí)進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了具有系統(tǒng)化的管理，在安全運(yùn)行方面提升了管理水平；經(jīng)過(guò)不斷開展該體系的內(nèi)審工作等，令體系在完善中持續(xù)發(fā)展燃?xì)馄髽I(yè)；此外，在落實(shí)管理工作中培育出一些具有管理才能的骨干，有利于燃?xì)馄髽I(yè)持續(xù)開展各項(xiàng)管理工作。

二、 燃?xì)馄髽I(yè)QHSE管理體系的現(xiàn)狀及問(wèn)題

（一）企業(yè)人員對(duì)QHSE管理體系的認(rèn)識(shí)不夠

燃?xì)馄髽I(yè)在運(yùn)行其“QHSE”的管理體系過(guò)程中，主要取替、整合了用于管理的舊制度，這在思想觀念上、管理理念及模式上都產(chǎn)生了沖突，但現(xiàn)今眾多燃?xì)馄髽I(yè)的內(nèi)部員工都對(duì)“QHSE”的管理體系具有的運(yùn)行意義缺少認(rèn)識(shí)，致使抑制了該體系實(shí)際運(yùn)行的成效。其中對(duì)該體系認(rèn)識(shí)度不夠主要體現(xiàn)為：大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)、管理方面固有的原始觀念、及管理制度在長(zhǎng)期運(yùn)行與實(shí)踐中，具由深度的影響，但其管理觀念的轉(zhuǎn)變與更新，都需花費(fèi)較長(zhǎng)時(shí)間去整合。另外，管理體系在培訓(xùn)方面的落實(shí)力度不足，僅有部分員工能夠深度掌握到該體系得以運(yùn)行的實(shí)際意義以及自身管理觀念存在的優(yōu)勢(shì)等，在持續(xù)性主動(dòng)學(xué)習(xí)以及參與管理工作中，僅運(yùn)用較短時(shí)間實(shí)現(xiàn)了運(yùn)行該體系的目標(biāo)。綜合企業(yè)整體看，主要還是對(duì)該體系的運(yùn)行認(rèn)知度不夠。

（二）QHSE管理體系運(yùn)行流程完善程度不足

燃?xì)馄髽I(yè)在運(yùn)行該體系過(guò)程中還存在流程不夠完善的現(xiàn)狀以及其他問(wèn)題，運(yùn)行該體系實(shí)際屬于持續(xù)落實(shí)的過(guò)程。當(dāng)前我國(guó)內(nèi)企業(yè)在落實(shí)本體系時(shí)過(guò)于形式化，因此不夠深入和徹底。這主要還是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的組織能力、管理能力等執(zhí)行得不到位，以及運(yùn)用原始根深蒂固的管理觀念或思維，缺少體系內(nèi)容的學(xué)習(xí)以及深刻性的認(rèn)知，進(jìn)而導(dǎo)致在落實(shí)管理工作方面缺少足夠的主動(dòng)性、積極性等。此外，在運(yùn)行相關(guān)管理體系時(shí)，也缺少審核運(yùn)行體系的機(jī)制，進(jìn)而監(jiān)督管理部門的職能也難以充分發(fā)揮其自身管理作用。因此，總體上都是缺少對(duì)體系運(yùn)行流程的充分完善所致。

三、 燃?xì)馄髽I(yè)QHSE管理體系構(gòu)建路徑

根據(jù)以上對(duì)該管理體系在運(yùn)行中展現(xiàn)的現(xiàn)狀及問(wèn)題分析，要想有效提升體系在運(yùn)行中的管理質(zhì)量，就應(yīng)加快運(yùn)行管理體系的步伐，且深入落實(shí)現(xiàn)今具有持續(xù)性發(fā)展的管理新觀念。因此，可以從以下三方面著手構(gòu)建該管理體系：

（一）加大培訓(xùn)的力度

針對(duì)企業(yè)員工的等級(jí)實(shí)施了分層管理，同事要針對(duì)不同對(duì)象實(shí)施有針對(duì)性培訓(xùn)。其內(nèi)審培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)主要是針對(duì)質(zhì)量以及管理環(huán)境的安全等，必須通過(guò)考取相應(yīng)內(nèi)審證書。但針對(duì)普通員工需進(jìn)行基礎(chǔ)性管理知識(shí)的培訓(xùn)，其領(lǐng)導(dǎo)管理層則可重點(diǎn)實(shí)施深入性培訓(xùn)，包括體系的文件撰寫、內(nèi)部審核的內(nèi)容等。只有通過(guò)加大培訓(xùn)的力度，并組織全員參與將個(gè)人工作融入至該管理體系中，為企業(yè)管理工作更好地服務(wù)，采用培訓(xùn)方式可在員工心中樹立較強(qiáng)的管理新意識(shí)，穩(wěn)保該體系更加有效的運(yùn)行在燃?xì)馄髽I(yè)管理工作中。

（二）完善運(yùn)行體系的審核機(jī)制

審核機(jī)制在日常工作中主要包含基礎(chǔ)審查、內(nèi)部工作的審核以及對(duì)管理工作的評(píng)審等。其中基礎(chǔ)審查主要是由各個(gè)管理部門合作落實(shí)，應(yīng)先制定體系的審核標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容，管理部門也需加強(qiáng)審查力度，深度核查其管理落實(shí)的實(shí)況；內(nèi)部工作的審查至少要保證每年定期一次檢查，針對(duì)特殊情況可適當(dāng)增加審核次數(shù)，從而展開具有全面性的評(píng)價(jià)，便于日后審核管理工作的完善。該管理的評(píng)審工作都管理層的最高組織者執(zhí)行，對(duì)于體系問(wèn)題提出相關(guān)完善的命令，從根本上完善了運(yùn)行體系的審核機(jī)制。

（三）提升所有員工對(duì)該體系的認(rèn)知度

由于“QHSE”的管理體系是現(xiàn)今企業(yè)管理的新模式，故在運(yùn)行中會(huì)與傳統(tǒng)管理思維產(chǎn)生沖突，因此有必要提升所有員工對(duì)新管理體系的認(rèn)知度。同時(shí)，要求運(yùn)用宣傳方式、培訓(xùn)等方式去落實(shí)，其中培訓(xùn)工作的落實(shí)需要分層展開，定先運(yùn)用培訓(xùn)強(qiáng)化高級(jí)管理層的意識(shí)，使其對(duì)該管理體系產(chǎn)生較強(qiáng)重視度，而后構(gòu)建并大力推行。另外，也要注重提升基本管理者在管理業(yè)務(wù)中的指導(dǎo)重視度，找好全體員工在技能方面的訓(xùn)練工作，做到在各個(gè)環(huán)節(jié)中宣傳該體系，提升他們對(duì)質(zhì)量安全的管理意識(shí)。

四、 結(jié)語(yǔ)

經(jīng)過(guò)分析QHSE管理新體系在企業(yè)發(fā)展中現(xiàn)狀，其企業(yè)員工對(duì)該項(xiàng)管理體系缺少認(rèn)知度、以及運(yùn)行流程缺少完善度，深切影響了燃?xì)馄髽I(yè)管理工作的效率。故需構(gòu)建與推行“QHSE”管理新體系，主要通過(guò)加大培訓(xùn)的力度、完善運(yùn)行體系的審核機(jī)制及其提升所有員工對(duì)該體系的認(rèn)知度實(shí)現(xiàn)，全面提升該企業(yè)在管理方面的運(yùn)行綜合質(zhì)量。在管理水平提升的長(zhǎng)期過(guò)程中，只有持續(xù)完善自身管理的運(yùn)行體系，才能方面與國(guó)際燃?xì)馄髽I(yè)相并存與接軌，從根源上提升了自身在燃?xì)庑袠I(yè)中競(jìng)爭(zhēng)能力，令企業(yè)不斷實(shí)現(xiàn)持續(xù)、安全穩(wěn)定發(fā)展的長(zhǎng)期目標(biāo)。（作者單位：中石油昆侖燃?xì)庥邢薰炯址止荆?/p>

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