薛兆豐

在新一波全球創(chuàng)新浪潮下，中國企業(yè)怎樣參與其中？

在我們過去的印象中，科學(xué)家或許是一位白發(fā)蒼蒼的老者形象，他很有想法，很有想象力，動手能力也很強(qiáng)。比如愛迪生，為了做一個(gè)燈泡，他一種一種地試驗(yàn)材質(zhì)，試出來了，燈泡也就做出來了；然后是籌錢、辦工廠、商業(yè)化、賺錢，然后再打官司，最后把錢都賠進(jìn)去。

然而今天，科學(xué)家憑興趣，包辦創(chuàng)新的時(shí)代一去不復(fù)返了，取而代之的是一個(gè)“積木式創(chuàng)新”的完整鏈條。

所謂“積木式創(chuàng)新”，是指在創(chuàng)新的過程中，不同要素之間如“積木”般的組合方式。

在今天的美國，更是出現(xiàn)了井噴式的創(chuàng)新活動，全面覆蓋了能源、航天、機(jī)器人、電子、醫(yī)療和教育等領(lǐng)域。以“積木式創(chuàng)新”來形容這些創(chuàng)新浪潮，包含了橫縱兩方面的含義——既指創(chuàng)新活動中所需要素的橫向組合，也指各個(gè)發(fā)展階段的決策權(quán)的縱向組合?！胺e木式創(chuàng)新”的縱橫兩方，涉及了企業(yè)的治理模式和法律規(guī)制，值得我們思考與借鑒。

全球創(chuàng)新生態(tài)的幾大變化

從美國的科研與商業(yè)現(xiàn)象來看，以前做科研的科學(xué)家往往是在學(xué)校的科學(xué)家，他們在聯(lián)邦政府的資助下所做的科研專利并不能獲得商業(yè)化的應(yīng)用。然而，1980年，美國國會通過《拜杜法案》后，那些曾經(jīng)被“束之高閣”的專利技術(shù)，逐漸通過工業(yè)化而被推向商用。

今天，在市場化的需求一端，也被在牽引著科學(xué)家的精力與興趣。相關(guān)企業(yè)會邀請科學(xué)家到企業(yè)工作，再把問題帶回實(shí)驗(yàn)室，讓科研與生產(chǎn)相互配合，使得創(chuàng)新不再是僅憑興趣的。資本、決策、判斷與需求的牽引融為一體，每一項(xiàng)創(chuàng)新研究的背后都與市場需求的驅(qū)動密不可分?！鞍l(fā)明創(chuàng)新”不再是一個(gè)人靈機(jī)一動的創(chuàng)造，創(chuàng)新產(chǎn)品都不是偶然出現(xiàn)的，而是經(jīng)過了大量的努力，利用商業(yè)化驅(qū)動進(jìn)行的科研創(chuàng)造。

在商業(yè)化產(chǎn)品以后，科學(xué)家占大頭的時(shí)代也過去了。從當(dāng)下的數(shù)據(jù)來看，一個(gè)發(fā)明到最后一個(gè)產(chǎn)品，發(fā)明專利僅占產(chǎn)品收成的百分之二；而每一塊錢的科研成果背后要有一百塊錢的商業(yè)推動才能付諸實(shí)現(xiàn)，轉(zhuǎn)化為商業(yè)化的產(chǎn)品。

除此之外，還有幾大明顯的變化也值得一提——

其一，從一個(gè)理念，一個(gè)科學(xué)的想法變成一個(gè)時(shí)代的產(chǎn)品，進(jìn)而完成商業(yè)鏈條的時(shí)代過去了?？茖W(xué)家的占比在慢慢稀釋，原來的公司體制和治理結(jié)構(gòu)處在一個(gè)動態(tài)的變化過程中，這是一個(gè)需要?jiǎng)討B(tài)摸索的過程。如何讓科學(xué)家心甘情愿地接受一個(gè)股權(quán)比例低得多、但絕對收入大得多的結(jié)果，也是一個(gè)動態(tài)摸索的過程。從這一點(diǎn)看，中國的企業(yè)家，中國的投資家應(yīng)該盡早走到國外去，盡早發(fā)現(xiàn)這些商業(yè)機(jī)會。

其二，僅僅投錢就想坐收所有的漁利的時(shí)代過去了。見到一個(gè)技術(shù)，把錢投進(jìn)去了，當(dāng)然會長大。但是，可以長多大？這是投資人自己努力的結(jié)果，早期投入的人自己有一份責(zé)任，自己是一個(gè)自變量。為了使它可以長得更大，我們需要有戰(zhàn)略眼光的投資，幫助這些科技發(fā)明，重新定義其盈利空間，重新定義盈利的分配方式，讓它有一個(gè)更大的生長的空間。

其三，靠法律來保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的時(shí)代過去了。我們在美國的時(shí)候參觀了一個(gè)企業(yè)，他們所做的產(chǎn)品是太陽能硅片。傳統(tǒng)的硅片就是一大片硅，用金剛石的線來切割，像切豆腐一樣切割。在切割的過程當(dāng)中會有很多的廢料，這個(gè)公司有一個(gè)核心技術(shù)來減少或利用這些廢料。這個(gè)技術(shù)如果僅僅靠法律保護(hù)，將來誰偷走這個(gè)技術(shù)就上法庭打官司，這是沒有用的。我們需要的是一個(gè)平臺，一個(gè)生態(tài)來保護(hù)這些專利技術(shù)，這一點(diǎn)需要國家的政策支持。

其四，靠簡單模仿的時(shí)代也結(jié)束了。在全球化的時(shí)代，依靠簡單模仿已經(jīng)無法生存了。因?yàn)樾畔⒉粚ΨQ的障礙已經(jīng)基本上被消除了，別人有什么我們都知道，我們做什么人家也知道。所以，我們必須早一點(diǎn)出去看，避免重復(fù)，避免閉門造車，要早一點(diǎn)出去了解國外的發(fā)展情況。

其五，靠政府主導(dǎo)的時(shí)代同樣過去了。從前，我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)好的產(chǎn)業(yè)，就依靠政府來牽引發(fā)展。但看一下今天美國的創(chuàng)新企業(yè)，那些在做驚天動地發(fā)明創(chuàng)造的企業(yè)，往往都是在毫不起眼的地方默默工作著。這些企業(yè)有兩個(gè)特點(diǎn)，一是它開始的時(shí)候很小，二是它長得很快。它很小的時(shí)候，政府看不到它；它長得太快，政府來不及反應(yīng)。

所以，我們建議：一讓資本來識別，讓資本來牽引，因?yàn)樗麄冇米约旱恼娼鸢足y來投資，他們更敏銳；二是讓企業(yè)家來主打，因?yàn)橹袊哂袘?yīng)用創(chuàng)新的優(yōu)勢和制造業(yè)的優(yōu)勢，最適合進(jìn)行大規(guī)模量產(chǎn)；三是讓政府來消除障礙，深化供應(yīng)側(cè)改革，那就是降低稅收、削減管制以及促進(jìn)企業(yè)家創(chuàng)新。

大變局中的中國企業(yè)機(jī)會

在全球創(chuàng)新生態(tài)下，如何尋找中國機(jī)會？

過去30多年，中國經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了高速增長，這主要得益于產(chǎn)權(quán)制度改革、價(jià)格管制的解除、加入WTO組織、匯率政策以及區(qū)域競爭等強(qiáng)大動力。然而今天，中國經(jīng)濟(jì)增長速度已經(jīng)放慢，而且將要持續(xù)放慢，這是人口紅利消失以及不良的國有企業(yè)治理等因素造成的。要擺脫經(jīng)濟(jì)逐步放緩的趨勢，我們必須尋找重大的突破。這些突破，就包括了要在“積木式創(chuàng)新”的浪潮中尋找和把握中國的機(jī)會。

我們看到，“發(fā)明創(chuàng)造→專利確權(quán)→資本篩選→生產(chǎn)制造→全球營銷”的完整鏈條已經(jīng)打通，這一鏈條上的精細(xì)分工和無縫對接，形成了“積木式創(chuàng)新”的新型格局。我們應(yīng)該把握機(jī)會，瞄準(zhǔn)“生產(chǎn)制造”和“全球營銷”的環(huán)節(jié)，在以下幾個(gè)方面努力：

一、信息交流層面。建立世界先進(jìn)科技研究智庫，并加強(qiáng)智庫與制造業(yè)的聯(lián)系，及時(shí)捕捉將國際最新發(fā)明付諸商業(yè)應(yīng)用的機(jī)會；鼓勵(lì)中美交流，舉辦美國創(chuàng)新投資家與中國制造業(yè)企業(yè)家的交易會和互訪活動，增進(jìn)理解和信息更新，有效促進(jìn)中美兩國在創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的大循環(huán)中的優(yōu)勢互補(bǔ)和對接；

二、法律層面。大規(guī)模地引入在美國等發(fā)達(dá)國家已經(jīng)證明行之有效或已經(jīng)被普遍遵守的知識產(chǎn)權(quán)糾紛仲裁機(jī)制，減少美國創(chuàng)新企業(yè)在相關(guān)技術(shù)法規(guī)上的學(xué)習(xí)成本和交易成本，迅速消解美國創(chuàng)新企業(yè)擔(dān)心將技術(shù)輸入中國進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)后泄露商業(yè)秘密的隱憂；

三、項(xiàng)目篩選與融資層面。建立與美國等發(fā)達(dá)國家相關(guān)權(quán)威機(jī)構(gòu)對接的知識產(chǎn)權(quán)交易平臺，幫助中國企業(yè)家準(zhǔn)確有效地查詢、驗(yàn)證、發(fā)現(xiàn)和篩選具有潛在商業(yè)價(jià)值的專利，從而克服高科技創(chuàng)新業(yè)中普遍存在的嚴(yán)重的信息不對稱障礙，減少誤判帶來的巨大損失，消除中國引入人才和技術(shù)中存在的技術(shù)、商業(yè)和法律隱患；

四、戰(zhàn)略合作層面。改變中國企業(yè)家過去僅僅對美國創(chuàng)新企業(yè)進(jìn)行“財(cái)務(wù)投資”的保守模式，而改為對美國創(chuàng)新企業(yè)以產(chǎn)業(yè)規(guī)模進(jìn)行配套對接的“戰(zhàn)略投資”模式，以便充分利用中國制造業(yè)既有的優(yōu)勢，推進(jìn)以明確產(chǎn)品制造為導(dǎo)向的轉(zhuǎn)型升級。