郭偉雄

(廣東工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 廣東省 510100)

淺議建筑工程管理中存在問題及解決方法

郭偉雄

(廣東工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 廣東省 510100)

建筑工程管理是確保工程項(xiàng)目順利實(shí)施以及實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)的根本途徑,管理水平的高、低直接關(guān)系著工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全及效益。目前,對工程管理重要性的認(rèn)識普遍不足,在管理過程中存在著許多問題。本文結(jié)合工程管理實(shí)際情況,探討建筑工程管理存在的問題，并針對問題提出了解決的方法，以期為工程管理者提供參考。

建筑工程管理；存在問題；解決方法

隨著我國建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步,建筑企業(yè)之間的競爭日益激烈,建筑質(zhì)量的要求也越來越高。建筑行業(yè)競爭的加劇要求工程項(xiàng)目的管理者必須具備很強(qiáng)的綜合能力。然而,目前我國建筑工程管理仍存在較多問題,如建筑工人受教育程度低,缺乏專業(yè)技能培訓(xùn),工程與管理復(fù)合型人才缺乏等。本文就此從完善建筑工程管理體系、強(qiáng)化建筑工程管理意識、提高管理人員素質(zhì)等幾個方面提出了應(yīng)對建筑工程管理中存在問題的解決方法,為保證建筑工程管理工作有序開展提供參考。

1.建筑工程管理中存在問題

1.1 缺乏健全的管理理念

目前很多建設(shè)工程企業(yè)，對工程管理沒有高度的重視，沒有意識到項(xiàng)目管理對于工程的重要性，使工程在早期就基本失去了競爭的資本和能力。在建設(shè)工程的施工環(huán)節(jié)中，普遍將施工作為重點(diǎn)，往往忽視了管理的作用和重要性，沒有形成健全的管理理念和具有一定執(zhí)行能力的管理機(jī)構(gòu)，管理的職責(zé)和責(zé)任沒有對應(yīng)的載體。長此以往會造成較為嚴(yán)重的后果，如相關(guān)法律意識的缺乏。目前，很多建設(shè)工程的施工管理人員都缺乏一定的法律意識，造成這一現(xiàn)象的主要原因不僅僅是沒有健全的管理理念，還受到法律制度相關(guān)內(nèi)容的影響，對于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的法律約束尚不完善，細(xì)節(jié)上還存在諸多問題，而且在問題發(fā)生以后不能及時的進(jìn)行正確的指導(dǎo)和規(guī)范，使得項(xiàng)目管理變得無所適從，無法發(fā)揮其應(yīng)有的效果。

1.2 管理制度不完善

雖然，也有部分企業(yè)逐漸意識到工程管理的重要性，但是在建筑工程管理過程中，管理制度還不是很完善，仍然存在一些問題，在項(xiàng)目管理的過程中存在執(zhí)法不嚴(yán)等情況，主要體現(xiàn)在這三方面：（1）在執(zhí)行管理的相關(guān)事宜時，不能按照規(guī)范的要求進(jìn)行；（2）各大建設(shè)工程企業(yè)的項(xiàng)目管理水平不平衡；（3）在施工過程中，當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生，而完善的管理制度正是解決這些問題的主要手段，但在實(shí)際中管理的制度并不完善，事件得不到及時的解決會影響工程的質(zhì)量。

1.3 管理人員職業(yè)素質(zhì)不高

目前我國建筑工程管理人員普遍專業(yè)素質(zhì)較低、業(yè)務(wù)水平差距過大，沒有一個科學(xué)的管理體系。這都是由于企業(yè)對管理人員始終不夠重視導(dǎo)致的，忽視了對管理人員的培訓(xùn)，從而忽略了長期的經(jīng)濟(jì)效益。并且，我國大部分建筑工程管理人員都來自基層工人，導(dǎo)致工程管理人員普遍學(xué)歷較低，無法適應(yīng)復(fù)雜和科技含量較高的建筑工程，從而影響了企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

1.4 施工質(zhì)量檢查不夠嚴(yán)格，造成了嚴(yán)重的管理漏洞

建筑工程施工管理中由于存在著許多的因素，同時范圍較廣，所以在施工過程中對于施工質(zhì)量進(jìn)行檢查時，通常都是采取抽查的方式進(jìn)行，這樣就很難全面的對建筑的各個部位進(jìn)行質(zhì)量檢查，為部分不合格的部件及結(jié)構(gòu)的質(zhì)量提供了存在的空間，最終則會導(dǎo)致建筑質(zhì)量難以達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)，建筑難以發(fā)揮自身的功能性。

1.5 對安全管理意識較差，事故率較高

安全一直是任何一項(xiàng)建筑工程施工過程中所一直強(qiáng)調(diào)的問題，施工中的安全是保證建筑施工正常進(jìn)行，及保證施工人員生命安全的重要保障。但現(xiàn)在仍有很大一部分現(xiàn)場管理人員意識不到安全的重要性，總是存在著僥幸的心理，從而使現(xiàn)場的施工人員也缺乏必要的安全意識，為施工的安全管理埋下了安全的隱患。

2.建筑工程管理中存在問題的解決方法

2.1 明確管理責(zé)任

要做好工程管理工作首先要建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，落實(shí)管理責(zé)任。在建立領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制以前，需要將工程各個階段的項(xiàng)目作為基本對象，具體的領(lǐng)導(dǎo)人員劃分為總工程師和項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人，管理內(nèi)容包括物資、技術(shù)等方面內(nèi)容，根據(jù)自身的職業(yè)特點(diǎn)明確責(zé)任劃分制度，從而形成促進(jìn)力和約束力；再有就是充分結(jié)合建設(shè)工程的項(xiàng)目管理和承攬工作。如果建設(shè)工程的項(xiàng)目優(yōu)秀，質(zhì)量有保證，就會增加企業(yè)的信譽(yù)度和知名度，促進(jìn)相關(guān)企業(yè)日后的發(fā)展，為長遠(yuǎn)的發(fā)展提供廣闊的平臺和機(jī)會。如果工程項(xiàng)目建設(shè)較差，無法確保建設(shè)工程的施工質(zhì)量，會對企業(yè)的形象造成嚴(yán)重的影響，信譽(yù)度下降，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。要樹立良好的企業(yè)形象，還需要在實(shí)踐中一點(diǎn)一滴地積累起來，在項(xiàng)目管理過程中，不放過任何細(xì)節(jié)，在這個過程中，本著為他人負(fù)責(zé)的態(tài)度，并將二者合為一體，這對建設(shè)工程而言，實(shí)際價值很高。

2.2 提升建筑工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)

對于建筑工程企業(yè)來說，人是決定工程成敗的關(guān)鍵。因此，建筑工程企業(yè)要在激烈的競爭中立于不敗之地，就必須提高從業(yè)人員的素質(zhì)，把培養(yǎng)人才作為一項(xiàng)長期的任務(wù)來抓。建筑工程管理人員應(yīng)具有決策能力、管理能力、經(jīng)營能力、控制能力、作業(yè)能力及道德品質(zhì)等諸多方面的能力。提升建筑工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)的具體方法：（1）定期的對建筑管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使他們了解更多的專業(yè)知識；（2）加大對建筑工程管理人員的考核力度，并根據(jù)考核結(jié)果給予他們一定的獎勵，這樣，既可以激發(fā)建筑工程管理人員的工作熱情，提升他們的業(yè)務(wù)水平，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)又能在第一時間了解建筑工程管理人員的實(shí)際業(yè)務(wù)情況；（3）建筑工程管理人員應(yīng)該明確自己的工作內(nèi)容，提高自己的工作效率；（4）建筑工程管理人員可以多與同行們進(jìn)行交流，取其精華、去其糟粕；（5）建筑工程管理人員應(yīng)該拓展自己的知識范圍，例如，經(jīng)濟(jì)、電腦方面的知識都應(yīng)該有所涉獵。

2.3 加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理

（1）質(zhì)量管理是施工管理的核心內(nèi)容，要保證工程質(zhì)量整個過程得到控制，我們首先要完善工程質(zhì)量監(jiān)督管理內(nèi)容。要從以前僅僅對施工階段的質(zhì)量監(jiān)督管理，過渡到從工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)時期、工程建設(shè)時期，再到工程完工時期都要加強(qiáng)全面監(jiān)督與管理。

（2）改進(jìn)工程質(zhì)量監(jiān)督方法，改變以往定期停工檢查的制度，運(yùn)用多種監(jiān)督方法即①巡回檢查，②重點(diǎn)檢查，③專項(xiàng)檢查，④質(zhì)量集中檢查，⑤監(jiān)督檢查。同時建立了工程現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督會工作機(jī)制，由各工程項(xiàng)目質(zhì)量主監(jiān)督員召開質(zhì)量監(jiān)督會，協(xié)調(diào)和及時處理工程質(zhì)量監(jiān)督工作遇到的問題，力爭把質(zhì)量問題解決在施工一線，為工程質(zhì)量提供保障。

2.4 提升建筑工程管理人員的安全意識

提升建筑工程管理人員的安全意識的方法，具體如下：（1）完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度；（2）開展安全講座，讓建筑工程管理人員意識到安全生產(chǎn)、安全管理的重要性（3）加大對建筑工程安全施工的監(jiān)管力度，一旦發(fā)現(xiàn)施工單位不按照相關(guān)規(guī)定施工，就要對其進(jìn)行一定的處罰。（4）特殊工種的操作人員必須持證上崗，大型機(jī)械設(shè)備配備安全員，做好定期檢查記錄，重大項(xiàng)目組織安全技術(shù)交底工作，做到“安全第一，預(yù)防為主”。

3.結(jié)語

總而言之，建筑工程管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，想把建筑工程管理工作做好，相關(guān)工作人員需要做的工作內(nèi)容還是有很多的，首先，工作人員應(yīng)該意識到建筑工程管理的重要性，其次，工作人員要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范要求去開展建筑工程管理工作，一旦發(fā)現(xiàn)建筑工程管理工作存在問題，就要及時的改正。只有這樣才能保證建筑工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)建筑企業(yè)的市場競爭力。

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[2]顧偉剛,梁四林,陳志奇.提高建筑工程質(zhì)量管理對策分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2012,(04).

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1007-6344（2016）07-0148-01