何傳章(四川省第四建筑工程公司第十二工程公司，四川成都 610000)

建筑工程現(xiàn)場施工管理的幾點對策

何傳章
(四川省第四建筑工程公司第十二工程公司，四川成都 610000)

目前我國建筑行業(yè)正發(fā)展地如火如荼，隨著經(jīng)濟和科技的發(fā)展，各種建筑工程對于質(zhì)量的要求越來越高，如何實現(xiàn)在建筑工程現(xiàn)場對施工的科學(xué)管理是質(zhì)量保障的重要內(nèi)容。本文在建筑施工現(xiàn)場管理重要性和現(xiàn)狀問題的基礎(chǔ)上對此提出一些建議性策略分析。

建筑工程；現(xiàn)場施工；管理

前言：我國經(jīng)濟社會飛速發(fā)展，各個行業(yè)領(lǐng)域間的競爭越來越激烈，企業(yè)只有不斷提高企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量才能滿足社會發(fā)展的需要。對于建筑工程而言，施工過程對施工現(xiàn)場的管理是工程質(zhì)量的有效保障，施工工程管理涉及到工程的作業(yè)現(xiàn)場及生產(chǎn)后方的各種輔助生產(chǎn)活動兩方面的內(nèi)容，在施工現(xiàn)場以科學(xué)的管理理念和方法對施工過程及施工的各方面支持能夠使建筑施工更加安全、高效地進行。

1、施工管理的重要性

1.1 質(zhì)量保障

建筑施工現(xiàn)場對施工過程中施工方案、施工標準等的監(jiān)督是對工程質(zhì)量的時刻監(jiān)察，同時對施工過程中施工人員的工作狀態(tài)和操作規(guī)范性要求也是工程按設(shè)計要求進行的保障。

1.2 安全保障

雖然當前施工技術(shù)和安全保障措施、意識不斷增強，然而實際的施工操作中仍然會因為各種人為或外力因素導(dǎo)致施工中出現(xiàn)安全隱患或事故，建筑工程的施工管理既要保證工程的質(zhì)量是否符合要求，同時也要對安全問題做出具體防范，確保施工人員和工程的安全。

1.3 形象保障

建筑施工過程不可避免地會對周邊環(huán)境造成一定的影響，施工管理對于施工現(xiàn)場周邊生態(tài)環(huán)境的考慮和施工現(xiàn)場噪聲、視覺環(huán)境等的控制和改善體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀及和諧社會要求，對自身的嚴格管理為企業(yè)樹立了良好的形象，為企業(yè)的發(fā)展鋪平了道路。

1.4 效益保障

施工管理中對建筑工程質(zhì)量和安全的保障能保證工程順利地在工期內(nèi)完成，避免了不符合質(zhì)量返工及安全事故對工期和工程成本的影響，為企業(yè)的經(jīng)濟效益提供保障，同時良好的企業(yè)形象、質(zhì)量和信譽能為企業(yè)贏得更多的工程訂單[1]。

2、施工管理中的問題

2.1 管理體系問題

建筑施工的現(xiàn)場管理秩序混亂，工作內(nèi)容及任務(wù)要求不夠明確，對工程的監(jiān)督和管理效果不佳，管理策略和側(cè)重點捕捉上存在很大紕漏，總體表現(xiàn)出管理體系不夠健全，管理任務(wù)分配及人員安排不夠合理的問題，對于工程中的各種風(fēng)險信息不能有效分析預(yù)測，影響到建筑施工的順利進行。

2.2 管理人員問題

參與工程施工現(xiàn)場管理的人員在各方面素質(zhì)上有待進一步提高，管理人員的管理意識、安全意識、管理能力及思想道德素質(zhì)參差不齊，對工程施工過程存在的問題和隱患不能準確地判斷和有效解決，在工作態(tài)度和方式上存在許多不足，這會對建筑工程的質(zhì)量和安全帶來極大的隱患，施工企業(yè)在對管理人員的選定和培訓(xùn)上欠缺許多重要的工作[2]。

2.3 管理細節(jié)問題

管理過程對施工的生產(chǎn)要素等的管理不夠細化。對生產(chǎn)設(shè)備操作的規(guī)范性要求不夠，設(shè)備的定期檢查和維護工作不到位；對施工材料的采購、存放及使用過程監(jiān)督管理不夠嚴格，施工材料的質(zhì)量、品質(zhì)無法保障，同時還經(jīng)常出現(xiàn)材料的浪費和丟失等問題；施工過程中廢水、渣土的處理不科學(xué)，影響到周邊的生態(tài)環(huán)境。施工管理對于細節(jié)方面的考慮不到位同樣會對工程及企業(yè)造成各種不良影響[3]。

3、施工管理的問題分析及相關(guān)對策

3.1 施工管理問題原因分析

對于建筑施工管理中存在問題的溯源分析有利于解決施工管理工作的不足，提高施工管理的效率和規(guī)范性，然而其中的原因肯定是多方面因素影響的。建筑企業(yè)和單位領(lǐng)帶階層對于工程現(xiàn)場的管理重要性的認識不到位，現(xiàn)場管理意識差，自上而下的觀念誤導(dǎo)使得個層面的管理工作安排和集體管理過程表現(xiàn)地無關(guān)緊要；工程項目資金的緊缺使得對于現(xiàn)場施工管理的成本成為一項負擔，對于管理過程和管理組織等的安排過于精簡，導(dǎo)致了粗放式管理局面的出現(xiàn)；缺乏完善的監(jiān)督管理制度和管理體系，即便項目個方面對于現(xiàn)場施工安全的重視程度足夠高，沒有科學(xué)規(guī)范的管理體系和方針作為指導(dǎo)，管理工作同樣不能獲得良好的效果，施工現(xiàn)場的管理工作沒有制度化；企業(yè)面對不斷變化的市場競爭狀況不能及時適應(yīng)和調(diào)整管理思路和管理理念，管理工作不能緊跟新的生產(chǎn)模式和生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展，使得管理工作不科學(xué)、不到位；企業(yè)對管理人員的選定不夠嚴格，培訓(xùn)和進修不夠及時、到位，管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和管理能力等素質(zhì)能力不能滿足管理工作的要求[4]。凡此種種給施工管理帶來許多問題，下面是筆者針對以上問題提出的一些對策：

3.2 完善現(xiàn)場施工管理體系

對于現(xiàn)場管理工作的規(guī)范，首先建立完善的工程管理及監(jiān)督體系，細化管理體系制定明確的管理方針和管理要求。而后對管理人員進行有效的組織和任務(wù)責任分配，細分工程進度監(jiān)督、工程質(zhì)量監(jiān)督、工程安全監(jiān)督等不同層面的管理組織，明確現(xiàn)場施工管理的各項要求和各方面工作的具體內(nèi)容，對工程的各項質(zhì)量標準和安全要求嚴格執(zhí)行，嚴格按照國家質(zhì)量和安全的相關(guān)規(guī)定安排生產(chǎn)過程和監(jiān)督施工情況。同時對于工程施工的各方面實施情況和存在的問題及時做好記錄并向上級反映，形成快速有效的管理鏈條，為工程各方面的進行提供及時的保障，使各種問題得到有效的解決。

3.3 提升管理人員素質(zhì)

企業(yè)及施工單位在對現(xiàn)場管理人員的選定上需要更加嚴格規(guī)范些，既不能出現(xiàn)由于管理意識薄弱而出現(xiàn)隨意指派的現(xiàn)象，也要禁止關(guān)系戶暗箱操作等現(xiàn)象的出現(xiàn)，對現(xiàn)場管理人員的要求要以領(lǐng)導(dǎo)階層加強自身安全意識、科學(xué)管理意識的前提下進行，企業(yè)上層對現(xiàn)場管理的態(tài)度和做法決定著現(xiàn)場施工過程實際的管理效果。在對施工管理人員的職業(yè)素養(yǎng)、道德水平、管理技能、綜合知識及素質(zhì)的考察必不可少，管理人員的各方面素質(zhì)和意識的程度直接決定著現(xiàn)場施工管理工作的實際效果，因而不僅要在管理人員的選定上提高要求，在以后的工作中也要實時對管理人員的工作能力和綜合素質(zhì)進行考核及定期的培訓(xùn)，向管理人員傳輸新的生產(chǎn)技術(shù)和管理理念等信息，是管理人員的能力與時俱進，為現(xiàn)場施工提供更科學(xué)更高效的管理[5]。

3.4 加強施工過程及環(huán)節(jié)的細化管理

建筑施工的現(xiàn)場管理是一項復(fù)雜的工作，在明確分工的前提下，對于各個層面管理工作的細致展開是現(xiàn)場施工管理的重要內(nèi)容。在施工材料方面，材料的采購要嚴把質(zhì)量關(guān)，對材料的存放和使用要嚴格按照相關(guān)規(guī)定，既要保證建材的存放安全，還要保證材料的規(guī)范使用，這是對于施工成本的要求；在設(shè)備管理方面，對施工設(shè)備要定期進行檢查和保養(yǎng)，對存在問題的設(shè)備及時進行更換或維護，確保工程的安全順利進行；在安全管理方面，嚴格規(guī)范施工過程及設(shè)備的操作，并對可能存在的安全隱患進行科學(xué)的預(yù)測并有效排除，保障施工人員和工程的安全；在工程進行方面，嚴格按照施工任務(wù)書及施工質(zhì)量標準的要求對工程的進度和質(zhì)量進行實時監(jiān)督并科學(xué)指導(dǎo)工程的有序、高效進行[6]；在可持續(xù)發(fā)展方面，現(xiàn)場施工管理要照顧到周邊的生態(tài)環(huán)境，對于廢水和工程土渣的處理要符合環(huán)境衛(wèi)生的要求，做到生產(chǎn)與環(huán)境的和諧發(fā)展。

結(jié)束語：建筑工程的現(xiàn)場施工是建筑生產(chǎn)最重要的環(huán)節(jié)，加強施工現(xiàn)場的管理工作無疑是對建筑工程高效高質(zhì)量進行的重要保障，希望相關(guān)建筑企業(yè)和施工單位對于現(xiàn)場施工管理過程中的各項問題予以重視，并針對性地對自身存在的問題加以改進和完善，以為建筑工程的順利進行和企業(yè)的長遠發(fā)展起到一定的推進作用。

[1]孫士龍.談建筑工程建設(shè)中的現(xiàn)場施工管理[J].山西建筑,2013,03:241-242.

[2]石寶才,胡傳金.加強建筑工程現(xiàn)場施工管理的策略[J].中華建設(shè),2013,02:104-105.

[3]李浩明.建筑工程項目現(xiàn)場施工科學(xué)管理[J].科技信息,2012,29:343.

[4]王繼紅.建筑工程現(xiàn)場施工管理探析[J].江西建材,2015,16:286-287.

[5]王曉璐.建筑工程現(xiàn)場施工管理策略分析[J].赤峰學(xué)院學(xué)報(自然科學(xué)版),2015,15:52-53.

[6]安鋼,徐曉霞.建筑工程現(xiàn)場施工管理提高策略探討[J].科學(xué)中國人,2015,02:50.

TU723

B

1007-6344（2016）04-0134-01

何傳章，（1975——），男，工程師，大專，現(xiàn)從事工程管理。