張巖紅（通渭正泰建筑安裝工程有限責(zé)任公司，甘肅 通渭 743399）

土木工程施工中的質(zhì)量控制措施探討

張巖紅
（通渭正泰建筑安裝工程有限責(zé)任公司，甘肅 通渭 743399）

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、社會(huì)的進(jìn)步，人們對建筑物的要求越來越高，而建筑行業(yè)來說，土木工程非常重要。土木工程決定著建筑物的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，為了確保土木工程施工的質(zhì)量，需要與時(shí)俱進(jìn)的使用科學(xué)技術(shù)，將科學(xué)技術(shù)與質(zhì)量控制理論相結(jié)合，促進(jìn)土木工程施工的發(fā)展。有很多因素都會(huì)影響到土木工程的施工質(zhì)量。在土木工程施工過程中，需要遵循其施工只顧和質(zhì)量要求，從而促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，提供安全保障。本文首先對土木工程施工質(zhì)量控制內(nèi)容進(jìn)行了介紹，繼而深入分析了土木工程施工質(zhì)量控制的具體措施。

土木工程；質(zhì)量控制；措施

一、土木工程施工質(zhì)量控制內(nèi)容

（一）施工管理水平

土木工程的質(zhì)量深受其施工管理水平的影響，同樣受其影響的還有土木工程的管理機(jī)制、質(zhì)量控制以及成本控制。在土木工程施工過程中，施工管理不善迄今為止已經(jīng)導(dǎo)致了許多工程問題，工程事故屢屢發(fā)生，工程質(zhì)量也總是有著各種各樣的問題，這些問題急需解決。[1]解決問題首先就應(yīng)該從施工管理入手，建立健全施工管理體系。在土木工程施工中主要有兩個(gè)方面的人員，管理人員和技術(shù)人員，應(yīng)該加強(qiáng)他們之間的交流合作，施工單位應(yīng)該妥善合理地安排內(nèi)部人員的工作。在施工現(xiàn)場，施工單位應(yīng)該安排監(jiān)督人員負(fù)責(zé)監(jiān)督施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，如在用料上使用是否合理的當(dāng)，設(shè)備有無損壞，有沒有對他們進(jìn)行定期的檢查維修，這些都是需要監(jiān)督的地方。這些措施的實(shí)行也是為了確保施工安全、質(zhì)量可靠。

（二）施工管理體系

若想控制住土木工程施工的質(zhì)量，不僅需要提高施工管理水平，更應(yīng)該建立健全施工管理體系。企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)施工管理體系的健全，就需要考慮諸多因素，如施工資金、施工人員、施工設(shè)備、施工環(huán)境以及施工技術(shù)，在完善施工管理體系的過程中，需要結(jié)合這些因素設(shè)計(jì)出適合企業(yè)的施工管理體系。這種適合企業(yè)的施工管理體系不僅能夠使施工效率有所提升，還能提高施工質(zhì)量。施工單位健全施工管理體系，可以防止因?yàn)轶w系的問題造成不好的影響。[2]在以往的施工過程中，因?yàn)轶w系問題造成的問題和隱患也不在少數(shù)，這些隱患和問題往往會(huì)帶來土木工程的安全隱患和質(zhì)量問題，最終導(dǎo)致事故的發(fā)生，所以建立健全施工管理體系非常重要。

（三）監(jiān)管制度

由于在土木工程的施工中容易發(fā)生安全問題和質(zhì)量問題，所以施工單位應(yīng)該建立監(jiān)管制度，成立監(jiān)管小組，將小組人員安排到施工現(xiàn)場的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)管，對容易出現(xiàn)安全隱患和質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)重點(diǎn)監(jiān)管。在實(shí)行監(jiān)管制度的同時(shí)，可以與施工管理體系配和使用，以確保質(zhì)量上安全上不出現(xiàn)任何問題。在各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)管上，要具體分析具體對待，實(shí)行不同的監(jiān)管方式，為該環(huán)節(jié)工作人員布置任務(wù)，以確保施工的安全和順利。在施工初期，施工單位可以研究分析施工過程的各個(gè)環(huán)節(jié)，解決環(huán)節(jié)中的各種問題和隱患。

二、土木工程施工質(zhì)量控制措施

（一）建立保證機(jī)制

在施工過程中，實(shí)行施工質(zhì)量保證機(jī)制的同時(shí)要確保機(jī)制高效且具有可行性，才能在解決土木工程施工質(zhì)量上起積極地促進(jìn)作用。施工單位應(yīng)該分析自身狀況，制定與自身情況相符的保證機(jī)制。在保證機(jī)制中，施工單位可以采取一些措施來體高土木工程施工質(zhì)量，如根據(jù)不同環(huán)節(jié)的不同狀況制定詳細(xì)的負(fù)責(zé)書，可以將與質(zhì)量相關(guān)的知識集結(jié)成冊發(fā)放給施工人員，增進(jìn)他們對質(zhì)量要求的理解。[3]還可以制定相關(guān)的方案，在方案中詳細(xì)列舉在那些方案需要注意質(zhì)量問題，并逐個(gè)分析提出解決方案。施工單位可以通過以上措施的實(shí)行，完善施工質(zhì)量保證機(jī)制，使機(jī)制更加系統(tǒng)準(zhǔn)確，增強(qiáng)機(jī)制的控制力、管理功能和操作性能。

（二）不同對象不同措施

在施工過程中，對象主要有三類：參與施工的人員，施工時(shí)用的材料以及施工動(dòng)用的設(shè)備。參與施工的人有很多，他們的職責(zé)工作各不相同，有施工人員、技術(shù)人員、質(zhì)管人員和管理人員。這些人都是土木工程施工的重要組成人員，是施工得以進(jìn)行的主體。所以首先要控制好他們的行為，讓他們的所作所為符合規(guī)范和要求，并提高他們的工作積極性和工作責(zé)任心，激發(fā)他們的創(chuàng)新能力，使他們團(tuán)結(jié)合作，互相監(jiān)督。

在原材料方面要嚴(yán)格把關(guān)，原材料是施工的載體，沒有原材料也就沒有土木工程。所以在挑選時(shí)要反復(fù)檢驗(yàn)它的質(zhì)量，同時(shí)要確保數(shù)量充足，使得質(zhì)量控制在原材料這一關(guān)上就得以體現(xiàn)。在設(shè)備上，也要控制好設(shè)備的數(shù)量和質(zhì)量。設(shè)備作為施工的動(dòng)力有著無可替代的作用。在設(shè)備的數(shù)量上，要采購得當(dāng)，根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行購買，防止采購數(shù)量過多增加施工成本。[4]在設(shè)備的質(zhì)量上，更要嚴(yán)格把關(guān)，如果設(shè)備的質(zhì)量存在什么問題，在施工時(shí)輕則出現(xiàn)小故障影響使用的流暢性或不能再使用，重則因?yàn)橘|(zhì)量問題威脅施工人員的人身安全，造成慘案。在設(shè)備的價(jià)格上也要結(jié)合施工隊(duì)的現(xiàn)狀進(jìn)行考慮，防止采購的設(shè)備派不上什么用場，浪費(fèi)資金。

（三）對資金進(jìn)行有效管理

施工單位在進(jìn)行管理時(shí)，其管理范圍廣涉及到方方面面，在采購設(shè)備、原材料，雇傭施工等人員的費(fèi)用，競標(biāo)土地的各個(gè)方面都要仔細(xì)管理，做到嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。有效的管理可以降低施工成本，減少甚至杜絕因疏忽的管理造成的資金浪費(fèi)。在管理中，可以進(jìn)行成本預(yù)算，在資金使用上盡量根據(jù)預(yù)算來實(shí)行，落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，使經(jīng)濟(jì)效益得以提高。在財(cái)務(wù)方面可進(jìn)行審查和監(jiān)督，防止出現(xiàn)不必要的開支，控制成本，實(shí)現(xiàn)對資金進(jìn)行有效管理。

結(jié)語：

在土木工程施工中施工質(zhì)量非常重要，所以要做好質(zhì)量控制。[5]本文首先對土木工程施工質(zhì)量控制內(nèi)容的幾個(gè)方面進(jìn)行了介紹，繼而深入分析了土木工程施工質(zhì)量控制的具體措施。通過這些措施的實(shí)行促進(jìn)土木工程施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

[1]裴廣武,裴煒昕. 土木工程施工中的質(zhì)量控制探討[J]. 江西建材,2015,03:293.

[2]季嵐松. 土木工程施工中的質(zhì)量控制分析[J]. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2015,03:48.

[3]水華兵,隋彥峰,支小鋒. 土木工程施工中的質(zhì)量控制措施研究[J]. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2015,04:29.

[4]任益伯. 土木工程施工中的質(zhì)量控制分析[J]. 赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版),2015,17:52-54.

[5]封文靜,李昊鵬,劉玉欣. 探討土木工程施工中的材料選擇及質(zhì)量控制對策[J].科技與企業(yè),2012,20:27.

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1007-6344（2016）04-0247-01