黃輝國

（中山市華南現(xiàn)代中醫(yī)藥城發(fā)展有限公司 528451）

探析建筑工程管理存在的問題與解決方法

黃輝國

（中山市華南現(xiàn)代中醫(yī)藥城發(fā)展有限公司 528451）

建筑工程作為一項(xiàng)系統(tǒng)系的工程，和我們的生產(chǎn)生活都息息相關(guān)，直接影響著人們的生命財(cái)產(chǎn)安全，因此，必須切實(shí)做好建筑工程的管理工作，對于管理中出現(xiàn)的問題進(jìn)行系統(tǒng)的分析，找出問題的根源所在，通過采取科學(xué)合理的方法，使問題得到徹底的解決，為建筑行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展保駕護(hù)航，本文通過對建筑工程管理存在的問題進(jìn)行分析，并提出有效的解決方法，以供相關(guān)人員作以參考和借鑒。

建筑工程管理；問題；解決方法

一、建筑工程管理中存在問題

（一）建筑工程管理體制和法制不健全

目前，建筑工程的體制和法制不夠健全，沒有建立完整系統(tǒng)的體系，大量缺乏優(yōu)秀的管理人才和管理團(tuán)隊(duì)，整體的管理組織缺乏專業(yè)性，給工程管理工作增加了較大的難度。同時(shí)，由于我國目前關(guān)于建筑管理方面的法律法規(guī)還不夠健全，缺乏規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的秩序和手冊，最終造成建筑工程管理工作沒有參考的依據(jù)，最終導(dǎo)致問題頻繁發(fā)生，對于存在的問題也不能立即作出有效的處理，管理呈現(xiàn)出一片混亂的狀態(tài)，沒有秩序可言，這無疑為施工企業(yè)的各項(xiàng)工作增加更大的難度和損失。

（二）建筑工程安全管理不到位，存在一定隱患

因?yàn)楣芾眢w制本身就存在一定的缺陷，沒有充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，管理人員在施工中并沒有起到有效的監(jiān)管作用，施工中不按照規(guī)范進(jìn)行違規(guī)作業(yè)的情況頻繁發(fā)生，從而造成了施工過程中存在大量的安全隱患。一些企業(yè)雖然將新技術(shù)新設(shè)備引進(jìn)來，然而他們還是慣用傳統(tǒng)的管理方法，堅(jiān)持陳舊的思想觀念，這樣顯然不能適應(yīng)現(xiàn)階段工程管理的要求，出現(xiàn)施工和安全嚴(yán)重脫節(jié)的現(xiàn)象。在施工中，受各種利益關(guān)系的影響，施工企業(yè)通過分包的形式將施工任務(wù)進(jìn)行分配，施工單位從中收取相應(yīng)的管理費(fèi)用，卻不具備一定的主動權(quán)和掌控權(quán)，安全文明施工就只能流于形式，不能夠?qū)⑵溆行У芈鋵?shí)，安全管理工作更是無從談起。

（三）建筑工程技術(shù)管理存在問題

施工技術(shù)作為整個施工企業(yè)的核心，直接決定了建筑工程的整體質(zhì)量水平。施工中所涉及到的項(xiàng)目和人員較為繁雜，有著一定的難度，施工中一不留心可能就會釀成不可彌補(bǔ)的錯誤。在實(shí)際的施工中，一些施工單位缺乏相應(yīng)的技術(shù)管理體系和制度規(guī)范，主要以粗放式管理為主，從而使施工作業(yè)受到不同程度的影響，不利于施工工作的順利進(jìn)行，從而造成工程延誤，施工質(zhì)量無法得到保證。因?yàn)楸旧淼募夹g(shù)管理水平有限，不易于管理工作的順利進(jìn)行，導(dǎo)致技術(shù)管理無法落實(shí)。

（四）建筑工程管理人員素質(zhì)有待提高

現(xiàn)階段，建筑行業(yè)進(jìn)入了蓬勃發(fā)展的階段，對于管理人員而言，還需要很多提高和改進(jìn)的地方，管理人員的綜合素質(zhì)和管理能力普遍較低，和現(xiàn)階段工程管理的具體要求不符，在施工中，一些管理人員的領(lǐng)悟能力不強(qiáng)，且不具備較強(qiáng)的管理執(zhí)行能力，管理人員普遍缺乏管理意識，沒有認(rèn)識到管理技術(shù)對于工程的重要意義，受到思想上的禁錮，最終引發(fā)了很多問題，不利于提升施工的效率，使工程不能按時(shí)完成，同時(shí)又加大了施工成本的投入，從而使施工工程的經(jīng)濟(jì)利潤大大降低。

二、建筑工程管理存在問題的解決對策

（一）完善相關(guān)管理制度和法律法規(guī)

施工單位通過建立工程管理制度，對管理人員實(shí)行相應(yīng)的考核，管理人員必須切實(shí)履行自己的工作職責(zé)，將工作職責(zé)落實(shí)到位，進(jìn)一步完善獎懲制度，切勿通過強(qiáng)制的行政命令和手段來代替科學(xué)的管理方法，不斷更新管理的模式和方法，加強(qiáng)管理水平的提升，在全面考慮到施工的客觀條件和周圍環(huán)境的基礎(chǔ)上，盡最大能力降低成本的投入，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利潤。建立系統(tǒng)全面的法律體系，從而使建筑工程管理工作有章可循，具備法律的基本保障和依據(jù)，使建筑企業(yè)的的管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范化，從而確保各項(xiàng)給施工工序的順利完成，提升施工效率和施工的整體水平，有效推動建筑企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

（二）加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量控制

有效控制建筑工程的整體質(zhì)量可以從以下幾點(diǎn)入手：第一，嚴(yán)格把控好建筑材料的質(zhì)量關(guān)。建筑企業(yè)在施工中必須保證施工方嚴(yán)格按照國家的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行材料的選購，要嚴(yán)格把控好材料質(zhì)量的驗(yàn)收工作。第二，制定科學(xué)合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。管理部門在按照企業(yè)所設(shè)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步建立并完善質(zhì)量驗(yàn)收制度，具體的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要比國家驗(yàn)收要求高。第三，切實(shí)把握好施工中的關(guān)鍵部分。一些施工環(huán)節(jié)很容易引發(fā)質(zhì)量問題，應(yīng)該將其作為檢查和管理的重點(diǎn)，給予一定的重視。建筑工程業(yè)主方必須對設(shè)計(jì)、 施工、 材料、 設(shè)備及運(yùn)行管理的整個環(huán)節(jié)嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量上的把控。第四，確保建筑主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。建筑主體結(jié)構(gòu)在很大程度上決定了工程整體的質(zhì)量安全，因此，必須嚴(yán)格控制主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量，為人們的生命財(cái)產(chǎn)安全提供可靠的保障。

（三）加強(qiáng)建筑工程安全管理

安全生產(chǎn)是建筑企業(yè)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的首要條件，在一些施工進(jìn)行中，應(yīng)該始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)的原則，工程開始之前，必須充分做好技術(shù)交底工作；在施工中，必須加強(qiáng)建筑施工的安全管理，將安全施工的具體責(zé)任按照不同的級別進(jìn)行分配，將具體的責(zé)任落實(shí)到個人，切實(shí)按照合同中規(guī)定的內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行。定期進(jìn)行施工安全檢查工作，對于違規(guī)行為要及時(shí)的糾正，徹底消除安全隱患，提升整體的管理水平。將安全施工考核的制度落實(shí)到位，始終將安全生產(chǎn)放在施工的首要位置。施工人員必須時(shí)刻遵守安全規(guī)則，樹立較強(qiáng)的安全文明施工意識，將安全生產(chǎn)作為施工的主要切入點(diǎn)，注重細(xì)節(jié)，嚴(yán)格杜絕違規(guī)作業(yè)的現(xiàn)象，推進(jìn)安全管理工作的順利進(jìn)行。

（四）提高建筑工程管理人員素質(zhì)

要想提升管理人員的綜合素質(zhì)，就必須全面加強(qiáng)管理人員的培養(yǎng)，堅(jiān)持以人為本的原則，定期開展管理人員專業(yè)化的培訓(xùn)教育工作，善于利用有效的人才優(yōu)勢，加強(qiáng)工程管理人員專業(yè)能力以及職業(yè)道德的培養(yǎng)和提升，在包含建設(shè)工程的內(nèi)容中，在合同、財(cái)會、設(shè)計(jì)以及法律方面加大投資的力度，打造具有較強(qiáng)綜合能力的全面行復(fù)合型人才。通過采取有效的激勵和獎勵措施，提升員工的工作熱情，督促他們加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)和提升，從多方面充實(shí)和完善自己，加強(qiáng)綜合能力的培養(yǎng)。不僅要切實(shí)做好自己份內(nèi)的工作，盡職盡責(zé)，同時(shí)還要與其他人員進(jìn)行密切的配合，促進(jìn)各項(xiàng)管理工作的有序進(jìn)行。

結(jié)束語

綜上所述，面對現(xiàn)階段越來越嚴(yán)峻的市場形勢，對于建筑企業(yè)而言，必須全面提升企業(yè)的管理水平和服務(wù)水平，全面加強(qiáng)管理工作的有效落實(shí)，從根本上提升建筑工程管理的效率和質(zhì)量，提升企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)在市場中占據(jù)一定的優(yōu)勢，推動建筑行業(yè)快速穩(wěn)定的發(fā)展。

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