姜水清 陳儒鵬

（江蘇龍騰坤鑫建設(shè)發(fā)展有限公司 江蘇 揚(yáng)州 225200）

淺論市政施工的集約化項(xiàng)目管理

姜水清 陳儒鵬

（江蘇龍騰坤鑫建設(shè)發(fā)展有限公司 江蘇 揚(yáng)州 225200）

近年來，我國(guó)的市政施工企業(yè)數(shù)量發(fā)生了顯著增加，這種變化引發(fā)了市政施工企業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增加。由于企業(yè)能夠從市政工程中獲得的利潤(rùn)變少，為了保障自身的正常運(yùn)營(yíng)，需要對(duì)原本的管理方式進(jìn)行調(diào)整。本文從集約化項(xiàng)目管理的定義入手，對(duì)市政施工的集約化項(xiàng)目管理進(jìn)行研究和分析。

市政施工；集約化項(xiàng)目管理；應(yīng)用

前言：在市政施工市場(chǎng)變化的背景中，市政施工企業(yè)原本的管理方式已經(jīng)無法滿足自身的實(shí)際發(fā)展需求。對(duì)此，市政施工企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)自身的管理方式進(jìn)行合理調(diào)整，在保證正常運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)促進(jìn)自身良性發(fā)展的目的。

一、集約化項(xiàng)目管理

（一）集約化項(xiàng)目管理的定義

集約化項(xiàng)目管理是指，企業(yè)對(duì)集中的管理、物力資源以及人力資源等各項(xiàng)生產(chǎn)要素按照高效率、節(jié)儉化等原則進(jìn)行合理的統(tǒng)一配置，進(jìn)而提升企業(yè)的管理質(zhì)量，提升其在市場(chǎng)中的實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)能力[1]。

（二）集約化項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

對(duì)于企業(yè)而言，集約化項(xiàng)目管理的特點(diǎn)主要包含以下幾方面：第一，經(jīng)營(yíng)專業(yè)化特點(diǎn)，這種特點(diǎn)是指通過對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)要素的專業(yè)化管理，促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的有效實(shí)現(xiàn)；第二，經(jīng)營(yíng)信息化特點(diǎn)，這種特點(diǎn)主要是通過相關(guān)軟件和計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用產(chǎn)生的；第三，經(jīng)營(yíng)效益方面的特點(diǎn)，就這方面特點(diǎn)而言，這種管理方式對(duì)企業(yè)的要求是通過較少的成本獲得較高的利潤(rùn)。

二、將集約化項(xiàng)目管理應(yīng)用在市政施工中的必要性

將集約化項(xiàng)目管理應(yīng)用在市政施工中的必要性主要表現(xiàn)在以下幾方面：

（一）市場(chǎng)變化方面

與其他建筑工程不同，市政工程的主要區(qū)別表現(xiàn)為由政府相關(guān)部門直接對(duì)其造價(jià)進(jìn)行控制。在這種模式中，市政施工企業(yè)通常忽略了實(shí)際的市場(chǎng)需求，因此其原本的管理方式無法產(chǎn)生促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展的作用[2]。

（二）市政施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量方面

在應(yīng)用傳統(tǒng)管理方式的過程中，市政施工企業(yè)從日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲得的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)較少，為了保證自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，市政施工企業(yè)具有一定的提升自身經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的要求。應(yīng)用集約化項(xiàng)目管理是實(shí)現(xiàn)該要求的主要途徑之一，因此，將集約化項(xiàng)目管理應(yīng)用在市政施工中具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

三、市政施工的集約化項(xiàng)目管理

對(duì)于市政施工而言，集約化項(xiàng)目管理的應(yīng)用主要包含以下幾方面：

（一）市政施工集約化項(xiàng)目管理的推行原則

由于市政施工企業(yè)傳統(tǒng)管理方式的應(yīng)用時(shí)間較長(zhǎng)，因此，在推行集約化項(xiàng)目管理的過程中，應(yīng)該按照循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。在管理方式的實(shí)際調(diào)整過程中，市政施工企業(yè)應(yīng)該考慮自身的需求及運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)等相關(guān)因素，在參考其他成功應(yīng)用集約化項(xiàng)目管理企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，合理建設(shè)自身的集約化項(xiàng)目管理體系。為了保證這種管理方式的應(yīng)用質(zhì)量，企業(yè)首先應(yīng)該針對(duì)少量市政工程項(xiàng)目應(yīng)用集約化項(xiàng)目管理，當(dāng)獲得成功的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)之后，再逐漸實(shí)現(xiàn)集約化項(xiàng)目管理的整體應(yīng)用[3]。

（二）多項(xiàng)生產(chǎn)要素的集約化

集約化項(xiàng)目管理的應(yīng)用有助于企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。在應(yīng)用這種管理模式的過程中，需要注重各項(xiàng)生產(chǎn)要素的集約化。這項(xiàng)核心要求主要包含以下幾方面內(nèi)容：

1.市政工程項(xiàng)目施工材料管理方面

施工設(shè)備是市政工程項(xiàng)目的主要基礎(chǔ)因素之一。在應(yīng)用集約化項(xiàng)目管理之后，市政施工企業(yè)需要在充分了解不同項(xiàng)目需求的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一采購(gòu)所有施工材料，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)降低項(xiàng)目施工成本的目的。在實(shí)際的市政工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，市政施工企業(yè)應(yīng)該通過合理施工材料領(lǐng)用制度的應(yīng)用，避免施工材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

2.市政工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理方面

在應(yīng)用集約化項(xiàng)目管理的過程中，市政施工企業(yè)需要對(duì)不同市政工程項(xiàng)目所需的施工設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一選擇和調(diào)用。在應(yīng)用內(nèi)部租賃制的基礎(chǔ)上，對(duì)施工設(shè)備的臺(tái)班價(jià)格進(jìn)行合理制定。當(dāng)市政施工企業(yè)對(duì)各個(gè)市政工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合考慮之后，所作出的最終決策有利于施工設(shè)備利用率的提升。

3.市政工程項(xiàng)目人力資源管理方面

在這些生產(chǎn)要素中，人力資源較為特殊。為了保證市政施工企業(yè)應(yīng)用集約化項(xiàng)目管理的有效性，需要對(duì)市政施工企業(yè)員工的工作質(zhì)量。對(duì)此，需要應(yīng)用以下幾種措施：第一，將責(zé)任制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度結(jié)合起來。企業(yè)需要對(duì)處于建設(shè)狀態(tài)的市政工程項(xiàng)目分成多個(gè)目標(biāo)，分別將這些目標(biāo)落實(shí)在具體的員工身上。如果員工該目標(biāo)的完成質(zhì)量較好，則根據(jù)實(shí)際情況給予該員工相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。第二，對(duì)企業(yè)中直接負(fù)責(zé)市政工程項(xiàng)目的相關(guān)人員的薪資水平進(jìn)行提升，通過員工薪酬滿足度的提升起到促進(jìn)工作質(zhì)量提升的作用。第三，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。通過與市政工程方面以及其他方面內(nèi)容的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工對(duì)市政工程的了解，提升員工的綜合素質(zhì)[4]。

4.市政工程項(xiàng)目資金管理方面

市政施工企業(yè)會(huì)對(duì)所有市政工程項(xiàng)目的資金進(jìn)行集中管理，并通過合理資金使用和審批制度的建立對(duì)資金的使用過程進(jìn)行有效規(guī)范和約束。除此之外，為了促進(jìn)市政施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，還應(yīng)該注重多個(gè)不同市政工程項(xiàng)目資金的合理調(diào)劑，幫助市政施工企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。

（三）市政施工項(xiàng)目管理的信息化

信息化市政施工項(xiàng)目管理具有促進(jìn)集約化項(xiàng)目管理應(yīng)用實(shí)現(xiàn)的作用。對(duì)于市政施工企業(yè)而言，相關(guān)具有綜合性特點(diǎn)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的應(yīng)用能夠?yàn)榧s化項(xiàng)目管理的實(shí)現(xiàn)提供有效的數(shù)據(jù)信息，結(jié)合對(duì)市政工程項(xiàng)目施工材料、施工設(shè)備等多種因素的實(shí)施監(jiān)控，保證集約化項(xiàng)目管理的有效性。除此之外，市政施工項(xiàng)目管理的信息化能夠促進(jìn)項(xiàng)目精細(xì)化管理水平的提升，通過相應(yīng)信息的及時(shí)提供保證決策的有效性[5]。

（四）市政施工項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化

標(biāo)準(zhǔn)化是在市政施工企業(yè)中應(yīng)用集約化項(xiàng)目管理的重要前提條件之一。對(duì)此，市政施工企業(yè)需要針對(duì)市政工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)對(duì)相關(guān)制度和流程等進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理。

結(jié)論：在市場(chǎng)變化等因素的影響下，市政施工企業(yè)應(yīng)用傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)無法保證自身的良性發(fā)展。因此，需要通過標(biāo)準(zhǔn)化的市政施工項(xiàng)目管理、集約化的各項(xiàng)生產(chǎn)要素等方面的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)集約化項(xiàng)目管理在市政施工企業(yè)中的有效應(yīng)用。

[1]張合立.淺論市政施工企業(yè)的集約化項(xiàng)目管理[J].市政技術(shù),2013,06:174-176+179.

[2]陳漢.市政施工企業(yè)集約化的項(xiàng)目管理[J].民營(yíng)科技,2015,07:112.

[3]孫正義.淺論如何提高道路工程施工質(zhì)量[A].《建筑科技與管理》組委會(huì).2016年 4月建筑科技與管理學(xué)術(shù)交流會(huì)論文集[C].《建筑科技與管理》組委會(huì):,2016:2.

[4]任江博.建筑企業(yè)信息化建設(shè)研究[D].吉林大學(xué),2015.

[5]蔣信山.基于價(jià)值鏈理論的國(guó)有大型建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略研究[D].廣西大學(xué),2014.

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1007-6344（2016）09-0137-01