劉景文李齊發(fā)

（1身份證號(hào)碼：4107211985****4012 2身份證號(hào)碼：4106211983****1611）

簡(jiǎn)析建筑工程施工項(xiàng)目管理

劉景文1李齊發(fā)2

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施工項(xiàng)目管理是保障建筑工程施工質(zhì)量與安全的關(guān)鍵，在施工項(xiàng)目管理中有較多管理要點(diǎn)，本文就重點(diǎn)對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容進(jìn)行研究。

建筑工程；施工；項(xiàng)目管理

1.引言

新時(shí)期隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，建筑行業(yè)的發(fā)展速度也不斷加快，建筑施工項(xiàng)目管理方法以及管理模式不斷更新完善，但是自從我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來(lái)，建筑市場(chǎng)就面臨著國(guó)外及國(guó)內(nèi)企業(yè)的雙重挑戰(zhàn)，因此建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈。建筑工程施工的重要環(huán)節(jié)就是項(xiàng)目施工管理，這對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力具有關(guān)鍵意義。提高建筑工程施工項(xiàng)目管理水平可以有效保障建筑工程的質(zhì)量與安全。

2.建筑工程施工項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容

2.1 施工成本管理分析

提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是施工項(xiàng)目的成本控制與管理。對(duì)建筑項(xiàng)目的施工階段實(shí)施工程造價(jià)管理，可以有效的縮減成本費(fèi)用，降低工程造價(jià)，這對(duì)建筑企業(yè)綜合實(shí)力的提升具有重要意義。建筑工程施工建設(shè)的時(shí)期往往比較長(zhǎng)，在施工中會(huì)消耗較大的物力以及人力，所以在建筑施工過(guò)程中，整體項(xiàng)目造價(jià)管理的關(guān)鍵就是施工階段的工程造價(jià)管理。在建筑工程施工管理過(guò)程中，施工企業(yè)要針對(duì)施工的進(jìn)度做好成本核算與財(cái)務(wù)審計(jì)工作，設(shè)置好項(xiàng)目成本控制與管理的目標(biāo)，控制好各項(xiàng)成本的費(fèi)用。此外還要嚴(yán)格做好材料管理與控制工作，并實(shí)時(shí)監(jiān)管材料采購(gòu)過(guò)程，材料消耗費(fèi)用占據(jù)總成本費(fèi)用較大比例，因此管理好材料支出費(fèi)用可以有效提高造價(jià)管理水平。另外建筑企業(yè)還要不斷優(yōu)化施工工藝，引進(jìn)先進(jìn)的施工方法、設(shè)備以及材料，以便最大限度的降低成本費(fèi)用，提高建筑工程施工項(xiàng)目成本管理水平。

2.2 施工質(zhì)量管理分析

決定建筑物使用安全與壽命的關(guān)鍵因素就是施工質(zhì)量，所以在建筑施工過(guò)程中，企業(yè)要做好建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作。影響建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素有環(huán)境因素、設(shè)備因素材料因素以及人員因素等。因此在建筑施工過(guò)程中，企業(yè)要做好對(duì)施工作業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督管理工作，加大對(duì)建筑施工材料的質(zhì)量檢測(cè)，做好材料管理與采購(gòu)的監(jiān)督工作。另外企業(yè)還要加大對(duì)設(shè)備與機(jī)械的養(yǎng)護(hù)與維護(hù)，加大對(duì)施工人員的技術(shù)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，培養(yǎng)施工人員的質(zhì)量管理意識(shí)，建立質(zhì)量責(zé)任制度，將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，從而最大限度的保障建筑工程的施工安全與質(zhì)量。

2.3 施工進(jìn)度管理分析

為了保證建筑工程項(xiàng)目可以按照合同期限交付完工，企業(yè)還要做好對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作。從而實(shí)現(xiàn)建筑工程的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)要與質(zhì)量與投資目標(biāo)統(tǒng)一對(duì)立，在開展建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)度管理工作的時(shí)候要把握好相關(guān)要素，首先建筑工程要制定全面嚴(yán)格的合同執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，在建筑工程施工中參與的建設(shè)者很多，因此需要各部門協(xié)作完成施工，提高施工效率；其次企業(yè)要建立健全并完善的建筑工程項(xiàng)目施工組織框架與管理模式；最后，企業(yè)要做好各項(xiàng)配套工程以及手續(xù)的辦理工作，并與當(dāng)?shù)卣龊媒涣髋c溝通工作，確保項(xiàng)目可以順利實(shí)施。除此之外，建筑企業(yè)還要針對(duì)施工要求、任務(wù)與條件編制施工進(jìn)度計(jì)劃表，嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計(jì)劃表來(lái)安排各項(xiàng)工作，并在施工中調(diào)整好各項(xiàng)工序，從而確保建筑施工進(jìn)度滿足合同規(guī)范要求。

2.4 施工安全管理分析

建筑工程施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵組成就是施工安全管理工作，施工安全管理工作關(guān)系到施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工成本，更是保障施工人員財(cái)產(chǎn)與生命安全的關(guān)鍵手段。建筑工程項(xiàng)目工程比較復(fù)雜并且系統(tǒng)，建筑業(yè)是高危行業(yè)之一，在建筑施工中常會(huì)出現(xiàn)高空作業(yè)，另外還要輔助大型機(jī)械設(shè)備，在施工中常發(fā)生安全生產(chǎn)事故，嚴(yán)重時(shí)會(huì)危及到施工人員的性命安全。因此在建筑工程的施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理工作中，首先企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全培訓(xùn)工作，樹立并培養(yǎng)員工的安全防護(hù)責(zé)任與意識(shí)，重視建筑施工操作中的危險(xiǎn)源，加強(qiáng)對(duì)安全措施的防護(hù)應(yīng)用，從而避免出現(xiàn)安全事故。除此之外，建筑企業(yè)還要控制好施工現(xiàn)場(chǎng)的重大危險(xiǎn)源，要設(shè)立專門的安全監(jiān)督小組，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工操作與施工安全隱患進(jìn)行監(jiān)督與排查，避免安全事故的發(fā)生，從而提高建筑施工的安全性。

3.完善建筑工程施工項(xiàng)目管理的措施分析

3.1 控制好建筑項(xiàng)目的工程造價(jià)

工程造價(jià)是建筑工程施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵內(nèi)容，在施工階段，企業(yè)要重視施工建設(shè)質(zhì)量，并在確保建筑施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上科學(xué)的控制與管理工程造價(jià)，結(jié)合施工項(xiàng)目管理的計(jì)劃與方案，合理的規(guī)劃施工各個(gè)環(huán)節(jié)中的進(jìn)度，確保建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都滿足規(guī)范施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。另外建筑施工企業(yè)還要不斷優(yōu)化施工工藝，采用新技術(shù)、新方法以及新設(shè)備，最大限度的加快施工進(jìn)度，提高施工質(zhì)量，縮減施工費(fèi)用，從而創(chuàng)造建筑工程項(xiàng)目施工的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。

3.2 完善建筑工程施工項(xiàng)目的管理制度

確保施工項(xiàng)目管理質(zhì)量的關(guān)鍵就是完善、健全并科學(xué)的施工項(xiàng)目管理制度。在建筑工程施工中，施工企業(yè)要結(jié)合施工條件、施工要求與具體施工情況制定科學(xué)合理的施工項(xiàng)目管理辦法與制度，并不斷借鑒國(guó)外與國(guó)內(nèi)比較先進(jìn)成功的管理經(jīng)驗(yàn)與策略，研究適合自身企業(yè)發(fā)展的管理制度與模式。另外為了確保建筑工程施工項(xiàng)目管理制度的落實(shí)到工作中，企業(yè)還要發(fā)揮管理人員的主觀能動(dòng)性，從而保障建筑工程的施工質(zhì)量。

3.3 加大對(duì)施工人員的培訓(xùn)力度

企業(yè)發(fā)展的核心就是人才，建筑企業(yè)也不例外。建筑企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵就是人力資源，人才是順利實(shí)施建筑工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)。因此建筑企業(yè)要加大對(duì)項(xiàng)目工作人員的培訓(xùn)與教育工作，提高其管理水平、業(yè)務(wù)能力、操作能力以及技術(shù)水平，從而使其可以按照施工規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行工作。將項(xiàng)目管理人員的能力、經(jīng)驗(yàn)與制度配合應(yīng)用，可以充分提高建筑工程施工項(xiàng)目的管理水平，促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

結(jié)論與建議：

總而言之，保障建筑工程施工效益、施工質(zhì)量的關(guān)鍵手段就是施工項(xiàng)目的管理工作。新時(shí)期我們應(yīng)當(dāng)加大對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目管理的力度，不斷創(chuàng)新管理制度以及方法，在具體的施工實(shí)踐中利用并總結(jié)施工管理經(jīng)驗(yàn)，從而保障建筑工程的施工質(zhì)量，提高建筑工程的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益水平。

[1]孫紅.建筑工程施工項(xiàng)目管理的常見問(wèn)題與改進(jìn)措施探討[J].商品與質(zhì)量·建筑與發(fā)展.2013,01（12）：37-38.

[2]王英華.建筑工程項(xiàng)目施工管理中的常見問(wèn)題及對(duì)策探討[J].低碳世界.2015,03（5）：28-29.

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